没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚：给管理者的10条建议

最近，一直在出差。见了很多优秀的企业家、创业者、管理者，大家聊了很多。

有的关于管理，有的关于产品，有的关于商业模式，有的关于自己。

这些讨论，我觉得非常有意义。也让我有了很多思考。

我觉得这些思考，也是值得每个管理者好好了解的。

今天，我就把这10条建议分享给你。希望对你有启发。

我们一个个说。

没有领导力，就不是一个好的管理者。

但是，怎么拥有领导力？怎么拥有让人追随你的能力？

讲个故事吧。

雷军有一次演讲时，讲述自己的领导之道。

他说，这个问题，我大学的时候就琢磨清楚了，我觉得跟人合作挺容易的。

合作的过程中，你愿不愿意多干活，有功劳有钱拿的时候，少拿一点就好了。

多干活，少拿钱，谁都愿意和你合作。

总结一句，所有人都喜欢容易，如果你愿意吃亏，所有人都会喜欢你。

我们每个人都会自觉不自觉夸大自己的能力和贡献，所以我们也需要用放大镜看我们周围同事的工作和贡献。

用放大镜，这样才是公平的。

因为你的自我已经放大了，那你应该怎么看待你的小伙伴？

你也拿放大镜看他们的优点，你就平衡了。你就觉得可能不是你少拿了，他们就应该奋斗得多。

如果你这么想，你的领导力就不是问题。

领导力，听起来是玄之又玄的东西，但是，往往也很简单。

打妖怪你去，背黑锅我来；有荣誉你去，出了事我来。

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为什么上层的意志，和基层的动作，总是不匹配？

很多时候，是企业没有战略势能，管理也没有安全边界。

什么意思？

有一句话是这样说的：打仗，打的就是钱。

当有钱的时候，可以让你有胆量去试一些东西。

如果没有钱，公司在没有资源的情况下，就没有办法拿出Vision，拿出一个相对中长期考虑的战略规划，会被生存的焦虑感绑架。

没有筹码，哪怕在正确的时机，也不敢做决定。

相反，还会做很多吃相难看的事，做和宏伟梦想违背的事，做为了KPI不管不顾的事。

然后，有些人会抱怨，甚至责骂员工。为什么你们不努力？

但有时候，这不是员工的错，是我们的错。

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很多人认为自己的竞争对手是同行，但其实从来不是。

眼睛不要总盯着对手，眼睛还是应该盯着用户。

因为真正淘汰你的，不是对手，而是用户不选你了。

但是，用户为什么不选你？

用户面临着问题和挑战，如果你的产品和服务，不能更好解决他的问题，他就走了。

怎么做好产品和服务？

这里面也许有10000种方法，但是心法，只有两条。

同仁堂的两句话，我觉得特别好。

第一句话：炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力。

这就是说不要偷工减料，不要犯浑偷懒。要货真价实。

第二句话：修合无人见，存心有天知。

你做的事情也许别人不知道，但是天知道。

做事情，要对得起自己的良心。

你要相信，用户不傻，用户是能感受到的。

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很多人和我说，有点看不懂现在的年轻人了。

我说，你可以去看看现在的年轻人们都在喜欢什么。

比如：盲盒。

几十块钱，抽一个盲盒。里面的潮玩，自己可能喜欢，可能不喜欢。

有人说，抽到不喜欢的，不就是浪费钱，这不是傻吗？

但是，如果抽到自己喜欢的呢？

几十块钱，买的不仅仅是潮玩，还有“抽”这个动作背后的兴奋，以及抽到后快乐的情绪。

情绪价值，取悦自己，这部分是有很高溢价的。

买了房的，不缺这点钱，买漂亮的盲盒开心开心吧；买不起房的，不存这点钱，买漂亮的盲盒开心开心吧。

商业模式，总是建立在社会生活模式的基础上。

人变了，社会变了，商业模式也就变了。

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什么意思？

过去我们理解很多事情，都是金木水火土，用五行。

但是如果再往下挖一层，应该是氢氦锂铍硼，是科学。

科学的逻辑，比五行的逻辑，应该要靠谱一些。尤其在创业的时候。

过去，创业比较容易，赚钱也不算太难，有勇气，胆子大点，运气会站在你这边。

现在，门槛越来越高，要对底层逻辑有更深的理解。

没点真本事，真洞察，真不行。

我常常说，商业的本质从没变过，只是自大到认为可以藐视本质的人越来越多。

说白了，我们应该对追寻随机的运气，到探索底层的规律。从寻找简单的因果，到探究真正的逻辑。

如果有什么建议的话，就是要改变自己的一些根深蒂固的想法，就是这句话：

从金木水火土，到氢氦锂铍硼。