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安克对手绿联:80后老板绞杀华强北公模产品,奖给员工3000万

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2022-06-20 10:15
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2012年,绿联品牌成立。在天猫上运营三年,取得成功后,绿联进入亚马逊、速卖通,开启了出海之路。


创始人张清森曾硬气地跟所有跨境电商采购客户说:“以后你们还想采购,就采购绿联,不给你们做贴牌了。我们只有一个东西,叫做绿联。”¹


从此,跨境电商行业少了一个叫绿联的贴牌供应商,多了一个跨境大卖家品牌绿联。如今,当年硬气的UGREEN绿联科技,近期申报IPO了。

张清森与绿联的另一位联合创始人陈俊灵都是80后。张清森出生于1983年,大学专业是国际金融专业。

2007年大学毕业后来到深圳,先在出口贸易公司做外贸业务员,两年后(2009年)开始创业。

张清森刚创业一年,就很排斥无休止的价格战了,很早放弃了代工业务,转向天猫商城做品牌店铺。

当时天猫上活跃着大量深圳赛格电子档口老板,用公模做产品,没有服务体验和品牌观念,人人满足于卖货收现金。

张清森以80后创业者的“脑回路”,开始用自己开发的私模做产品,向华强北档口老板发起“降维打击”,比如数据线人人都卖标准的1.8米(出口标准6英尺),绿联推出了不同长度的数据线,包括0.5米、1米、1.5米、2米、3米、5米等,用“用五星级酒店的实力去开沙县小吃”。

在张清森带领下的绿联团队似乎都有相同“脑回路”。

总经理何梦新也有相同的理念。他在接受采访称,绿联要打价值战,不能只打价格战。为此,绿联选择在龙华扎根,而不是华强北,因为华强北是个贸易集中的地方,不是打磨产品的地方。²

作为80后的老板,张清森似乎也深谙“钱散人聚”的道理,持续给员工进行激励。

其招股说明显示,2021年,绿联给员工股权激励计入股份支付费用为3333.7万元,比2020年的928.77万元增加了2404.93万元。

此外,在此期间,提高了一部分岗位薪酬提高,导致工资支出成本上升。

奖励加涨薪,一度成为了绿联增长不增利的重要原因。

据其招股书显示,2021年绿联实现营收约34.46亿元,净利润约3.05亿元。


2021年与2020年相比,绿联呈现了增收不增利的情况,营收增长了25.88%,但净利润却下降了0.37%。


除了奖励员工和涨薪之外,绿联净利润下降的主要原因还包括:2021年材料费上涨,导致采购成本上升;研发费用增加了6147.94万元。


▌境内收入占大头

亚马逊收入超过京东、天猫


熟悉绿联的卖家朋友一定清楚,绿联不仅仅是一家跨境电商企业,同时也在国内电商平台进行销售。甚至,其国内销售产生的营收,比海外销售要高。


2021年,绿联境内营收约18.54亿元,占其线上营收比53.91%;


而境外营收约为15.85亿元,占比46.09%。


不过,令人意外的是,目前绿联营收最高的平台,反而是来自境外的亚马逊。


2021年,绿联的亚马逊营收高达11.49亿元,占其线上营收比约33.41%。



其次是京东,占比20.11%,再次是天猫,占比16.01%。


作为最主要的营收来源,绿联对亚马逊平台当然是十分重视的,不仅在亚马逊上有官方店铺:



而且,其主营品牌独立站,将来访的流量,直接导入亚马逊店铺。当然,其国内品牌站,则导流到京东和天猫店。


2021年,绿联在亚马逊平台上总共出售了1189.62万笔订单,多数为500元以内的小订单。但仍旧有8100笔2000元以上的大订单。


足见其海外消费者的购买力还是很强的,海外消费者对绿联还是比较认可的。


不过,另有两个数据值得留意:


2021年,绿联平台服务费高达约2.34亿元,推广费用高达约2.08亿元。


看来,做自主品牌虽好,但是给平台交“保护费”,给社交媒体交流量费,也从另一个侧面限制了绿联的“自由”。


在约3.05亿元的净利润面前,平台费和广告费两个数据,显得有些庞大。


▌与安克产品重合,但市场重合小

鼠标、键盘等卖了12亿


从主营品类来看,绿联确实与安克在产品上有较高的重合度。


绿联最主要的产品品类是传输类产品,营收约12.35亿元,占比35.93%;

比如多功能拓展坞;


便携无线键鼠等产品。


其次是音视频类产品,营收约8.73亿元,占比25.38%;


比如无线耳机、无线投屏器等:


再次是充电类产品,营收约7.88亿元,占比22.91%,如无线充、车载充电器、电源线、移动电源等:


另有移动周边类产品、存储类产品等,营收占比相对较小。


绿联大部分产品的颜值相对较高,其1017项外观专利,还是能起到不小的作用的。


有不少卖家认为,做电商,提升美学能力,做好图片摄影等工作,能极大地提升产品动销率。想来,绿联也是深谙此道。


目前从主营产品来看,充电类、音视频类产品也是安克的主营产品,而传输类产品,事实上也在安克的主营品类中,被分散在充电类、音视频类和智能生活类产品中。


绿联一旦上市,确实会与安克被放在一起对比。


绿联与安克有着不小的重合度。


绿联成立于2012年,安克成立于2011年;绿联的产品与安克产品重合度颇高,都是以充电产品、蓝牙音频产品等为主营业务。


绿联与安克都是以研发为主的科技企业。同时,都是跨境电商行业中颇具名气的老牌龙头企业,两者经常被对比。


而真正具体到对研发的重视,两者的重视程度却不尽相同。


首先从结果上看,绿联的研发专利水平,比安克差了不少。


绿联目前在境内拥有689项专利,境外专利506项。其中发明专利11项,实用新型专利176项,外观专利1017项。


而安克创新,目前在全球共有64项发明专利,298项实用新型专利,外观专利仅459项。


从专利含金量来说,发明专利>实用新型专利>外观专利,显然,绿联的专利含金量不如安克。


从研发团队来看,绿联对研发团队的重视,也不如安克。


截至2021年,绿联拥有研发技术人员565人,占总员工数比例22.57%,从一个公司的角度来看,这个比例已经算比较高的了。


但是,跟安克创新相比,仍有不小的差距。


截至2021年,安克拥有研发人员1605名,占总员工数比例高达45.44%。


再到员工受教育程度的比较,绿联也没能占到优势。截至2021年,绿联共有员工2503人,大专及以下学历1777人,占比71%;


本科703人,占比28.09%;


硕士及以上学历23人,占比0.92%。


而安克共有员工数3532人,大专及以下学历仅401人,占比约11.35%;


本科学历2341人,占比约66.28%;


硕士及以上790人,占比约22.37%。


安克与绿联都是行业的标杆性企业,这样的对比结果并不能说明什么。绿联在跨境电商行业中依旧是十分成功的高技术含量企业。


另外,从主营市场来看,两者还有些区别,安克主营北美市场,欧洲次之,只占其20.22%的营收比重。


而绿联海外市场中,则以欧洲为主,占比高达43.8%,美洲次之,占比26.79%。


尽管大家都想看看绿联和安克之间的龙争虎斗,但“王不见王”,是目前他们之间的状态。虽然有些遗憾,但我们也希望两个大卖家能够更扎实地先发展好自己的根据地。


▌总经理与副总工资股权倒挂?董事长年薪仅72万


绿联的高管工资结构有些耐人寻味的地方。


比如,两个创始人,董事长张清森年薪约72.47万元,副董事长陈俊灵年薪70.77万元。而总经理何梦新、副总经理李雷杰、唐坚、陈艳的年薪,都超过百万。


不过,张清森、陈俊灵本身持有绿联的大部分股份,年薪低一些倒也没太大干系。


总经理、法人代表何梦新的工资倒挂,却不太寻常。


年薪方面,总经理何梦新105.96万元,而三个副总经理都超过他。李雷杰112.12万元,唐坚114.97万元,陈艳114.87万元;


就连持股数量,何梦新也低于三个副总经理。


何梦新间接持股约1.72%,唐坚间接持股约2.73%,李雷杰也是约2.73%,陈艳间接持股约2.68%;职位上,何梦新更高,眼下对外方面,何梦新出席的概率也更高一些。


但无论是薪资还是持股数,三位副总都反超何梦新,这样的股权结构和职位结构,确实让人有点意外。


最后,祝愿绿联科技能够顺利上市。(文/亿观分析报道组)


备注:部分资料来源:天下网商、36氪华南、凤凰网广东、深圳商报。

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