社交电商独角兽meesho融资5.7亿美元，海外S2B2C火热
2617十月即将步入中旬，当国内卖家都在枕戈待旦、为一年一度的双十一活动各种准备时，在不远的印度，一场前所未有的社交电商大促热闹进行中。活动之盛大，几乎与亚马逊印度、Flipkart 和 Myntra10月3日推出的年度大促直接叫板。
这家企业，就是meesho，印度本土一股不可忽略的社交电商新生代力量。在咱们国内国庆长假前夕，这家企业刚刚完成了高达5.7亿美元的F轮融资，由富达管理和 B Capital领投，至此，这家独角兽企业估值达到惊人的49亿美元，在短短六个月内将其估值整整翻了一番多。可以说是绝对的炙手可热、势头迅猛。
谁是meesho?凭啥融资如此之多？
meesho，一家即将六岁的社交电商企业，由印度理工学院德里大学毕业生 Vidit Aatrey 和 Sanjeev Barnwal 于 2015 年 12 月创立，最初，是一家服务印度知识宝妈KOC群体进行转售分销的平台。如今，已经发展成为聚合供应商、分销商和终端消费者三种角色的整合运作平台。供应商将商品卖给经销商，经销商再将产品卖给客户，同时从中获得佣金抽成。不管是企业还是个人，借助Meesho都能迅速在WhatsApp/Facebook/Instagram等社交应用开店卖货。
迄今为止，meesho一直是社交电商领域的领跑者。
在成立六年之内，GMV达到了14亿美元。
过去六个月内，网站新用户增长了三倍多，月订单量增长了两倍多。
2019年，Meesho成为印度首家获得Facebook投资的创业企业。
2020年，他们是印度下载次数最多的多个类别应用程序。
“meesho的精彩之处，是对于新兴社交电商市场的探索，是去中心化的个人经济和消费者至上的策略，是将供应商、分销商和终端消费者高度整合运作的平台主张”，B Capital Group的合伙创始人Kabir Narang如此表示。
基于社交的S2B2C分销，重构电商交易生态
步入社交媒体时代，这场前所未有的全民数字化转型让交易的“人货场”发生了一场彻底的变革。大家都发现，只要有社交平台、只有要货源、只要有小B，就可以进行交易。
这一点咱们肯定感觉似曾相识，类似于国内部分微信卖货的代理。商品由某个平台提供，卖家不压货，卖出后由平台直接负责物流发货。准入门槛低，再加之分销分润的设计，每个卖家都可以从每笔交易、每次推荐中获得收益，何乐不为呢。
不仅如此，印度家庭主妇宝妈群体占据多数，小镇青年“无处施展才华”，再加之多元化的种族文化、社交应用的极大普及和使用，都让去中心化、基于圈层性的社交电商迸发出空前的活力。
另一方面，meesho充分发挥了其S2B2C商业模式的功能特色，提供供应链（S端：Supplier）、物流支付等电商基础配备，帮助卖家（B端：Business）轻便地在社交平台上卖货给终端消费者（C端：Customer），成功卖货后获得分销分润，实现“在家就能轻松卖货”的美好构想。
来源：Flipkart官网
发文时，meesho的本轮促销差不多要结束了。这轮主题为“Maha Indian Shopping League”的促销活动，几乎与亚马逊印度、Flipkart 和 Myntra10月3日推出的年度大促直接叫板。
历史似乎在重演，如同是当年的某猫双十一、某东618一夜之间对传统线下经济的冲击，这一次，轮到社交电商冲击着“传统电商”，成为商品销售行业的新风口，线上电商交易的生态，在发生着显著的变化。
跨境卖货将要何处去？或许这是答案
2021现在真的不到三个月了，时间的流逝并不意味着烦恼的远去，当平台的监管愈来愈严、独立站的运营依然艰难，也会有人在思考，难道跨境之选只此两家、别无分号了？
在海外，Meesho/DealShare/Shop101/GlowRoad打得火热，在国内云集微店、环球捕手、爱库存发挥着S2B2C模式的商业魔力，那么，跨境出海为何不能S2B2C？
当我们手握中国制造、中国质造、和中国智造的强大优势，背靠中国供应链的大树下乘凉，中国跨境电商人所需要的，不仅是happy下单的C，还有一人撬动一群人的小B。
傲途的S2B2C社交私域营销解决方案是为跨境出海人而设计的出海模式，以SaaS产品体系和出海方法论培训为支撑，形成主动引流、私域管理和分销裂变三者整合的闭环运营方案，为出海商家全线赋能。
于平台和独立站模式而言，它不是非此即彼的选择，不是对前两者的对抗，而是对两者的赋能，更是对流量根据地的稳固防守。
未来世界，个性化就是大众化，去中心化就是中心。没有谁是永远的主宰，每个人能做的，唯有抓住当下而已。
***本文原创傲途SocialEpoch，部分信息编译自economictimes/thetechportal/livemint/trak.in/wikipedia等网站，参考链接如下：
https://economictimes.indiatimes.com/tech/funding/fidelity-b-capital-lead-570-mn-funding-in-meesho-valuation-more-than-doubles-to-4-9-bn/articleshow/86630983.cms
https://thetechportal.com/2021/09/30/social-commerce-unicorn-meesho-570-million-funding/
https://www.livemint.com/companies/news/meesho-joins-festival-sale-bandwagon-with-maha-indian-shopping-league-11633413534462.html
https://trak.in/tags/business/2021/10/06/meesho-challenges-amazon-flipkart-with-25-cheaper-products-rs-1-cr-cashbacks/
https://meesho.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/Meesho
十月即将步入中旬，当国内卖家都在枕戈待旦、为一年一度的双十一活动各种准备时，在不远的印度，一场前所未有的社交电商大促热闹进行中。活动之盛大，几乎与亚马逊印度、Flipkart 和 Myntra10月3日推出的年度大促直接叫板。
这家企业，就是meesho，印度本土一股不可忽略的社交电商新生代力量。在咱们国内国庆长假前夕，这家企业刚刚完成了高达5.7亿美元的F轮融资，由富达管理和 B Capital领投，至此，这家独角兽企业估值达到惊人的49亿美元，在短短六个月内将其估值整整翻了一番多。可以说是绝对的炙手可热、势头迅猛。
谁是meesho?凭啥融资如此之多？
meesho，一家即将六岁的社交电商企业，由印度理工学院德里大学毕业生 Vidit Aatrey 和 Sanjeev Barnwal 于 2015 年 12 月创立，最初，是一家服务印度知识宝妈KOC群体进行转售分销的平台。如今，已经发展成为聚合供应商、分销商和终端消费者三种角色的整合运作平台。供应商将商品卖给经销商，经销商再将产品卖给客户，同时从中获得佣金抽成。不管是企业还是个人，借助Meesho都能迅速在WhatsApp/Facebook/Instagram等社交应用开店卖货。
迄今为止，meesho一直是社交电商领域的领跑者。
在成立六年之内，GMV达到了14亿美元。
过去六个月内，网站新用户增长了三倍多，月订单量增长了两倍多。
2019年，Meesho成为印度首家获得Facebook投资的创业企业。
2020年，他们是印度下载次数最多的多个类别应用程序。
“meesho的精彩之处，是对于新兴社交电商市场的探索，是去中心化的个人经济和消费者至上的策略，是将供应商、分销商和终端消费者高度整合运作的平台主张”，B Capital Group的合伙创始人Kabir Narang如此表示。
基于社交的S2B2C分销，重构电商交易生态
步入社交媒体时代，这场前所未有的全民数字化转型让交易的“人货场”发生了一场彻底的变革。大家都发现，只要有社交平台、只有要货源、只要有小B，就可以进行交易。
这一点咱们肯定感觉似曾相识，类似于国内部分微信卖货的代理。商品由某个平台提供，卖家不压货，卖出后由平台直接负责物流发货。准入门槛低，再加之分销分润的设计，每个卖家都可以从每笔交易、每次推荐中获得收益，何乐不为呢。
不仅如此，印度家庭主妇宝妈群体占据多数，小镇青年“无处施展才华”，再加之多元化的种族文化、社交应用的极大普及和使用，都让去中心化、基于圈层性的社交电商迸发出空前的活力。
另一方面，meesho充分发挥了其S2B2C商业模式的功能特色，提供供应链（S端：Supplier）、物流支付等电商基础配备，帮助卖家（B端：Business）轻便地在社交平台上卖货给终端消费者（C端：Customer），成功卖货后获得分销分润，实现“在家就能轻松卖货”的美好构想。
来源：Flipkart官网
发文时，meesho的本轮促销差不多要结束了。这轮主题为“Maha Indian Shopping League”的促销活动，几乎与亚马逊印度、Flipkart 和 Myntra10月3日推出的年度大促直接叫板。
历史似乎在重演，如同是当年的某猫双十一、某东618一夜之间对传统线下经济的冲击，这一次，轮到社交电商冲击着“传统电商”，成为商品销售行业的新风口，线上电商交易的生态，在发生着显著的变化。
跨境卖货将要何处去？或许这是答案
2021现在真的不到三个月了，时间的流逝并不意味着烦恼的远去，当平台的监管愈来愈严、独立站的运营依然艰难，也会有人在思考，难道跨境之选只此两家、别无分号了？
在海外，Meesho/DealShare/Shop101/GlowRoad打得火热，在国内云集微店、环球捕手、爱库存发挥着S2B2C模式的商业魔力，那么，跨境出海为何不能S2B2C？
当我们手握中国制造、中国质造、和中国智造的强大优势，背靠中国供应链的大树下乘凉，中国跨境电商人所需要的，不仅是happy下单的C，还有一人撬动一群人的小B。
傲途的S2B2C社交私域营销解决方案是为跨境出海人而设计的出海模式，以SaaS产品体系和出海方法论培训为支撑，形成主动引流、私域管理和分销裂变三者整合的闭环运营方案，为出海商家全线赋能。
于平台和独立站模式而言，它不是非此即彼的选择，不是对前两者的对抗，而是对两者的赋能，更是对流量根据地的稳固防守。
未来世界，个性化就是大众化，去中心化就是中心。没有谁是永远的主宰，每个人能做的，唯有抓住当下而已。
***本文原创傲途SocialEpoch，部分信息编译自economictimes/thetechportal/livemint/trak.in/wikipedia等网站，参考链接如下：
https://economictimes.indiatimes.com/tech/funding/fidelity-b-capital-lead-570-mn-funding-in-meesho-valuation-more-than-doubles-to-4-9-bn/articleshow/86630983.cms
https://thetechportal.com/2021/09/30/social-commerce-unicorn-meesho-570-million-funding/
https://www.livemint.com/companies/news/meesho-joins-festival-sale-bandwagon-with-maha-indian-shopping-league-11633413534462.html
https://trak.in/tags/business/2021/10/06/meesho-challenges-amazon-flipkart-with-25-cheaper-products-rs-1-cr-cashbacks/
https://meesho.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/Meesho
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