突发！跨境电商平台拖欠卖家巨额资金，被勒令清盘
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跨境电商卖家选择要谨慎！
美国版“拼多多”Wish，以及韩国多家电商平台的母公司，新加坡电商平台Qoo10，由于欠下卖家及供应商巨额债务，被新加坡法院要求停止营业，并委任清盘人处理其清盘事宜。
此前，有报道称，Qoo10在曝出债务危机之后，两周内突然解雇了80%以上的新加坡员工!
Qoo10是东南亚知名的跨境电商平台，前身为GMarket。Gmarket于2000年在韩国成立，创始人为库英贝。Gmarket在2007年进入日本市场，2008年进入新加坡。2009年4月，库英贝将Gmarket卖给了eBay。2017年，CGS-CIMB和Euromonitor的统计数据显示，Qoo10新加坡在新加坡电商市场占据了32.6%的市场份额。
Qoo10在跨境电商圈中最大的轰动，莫过于是它收购了Wish。
今年2月，曾经的北美移动电商头部平台之一Wish，其所属母公司ContextLogic宣布，同意向东南亚电商平台Qoo10出售Wish几乎所有运营资产与负债。
在这份ContextLogic公告中，董事会一致批准了一项协议，以约1.73亿美元现金，将Wish大部分运营资产和负债（主要包括Wish电子商务平台）出售给 Qoo10。此次收购价格约为每股6.50美元，较ContextLogic在2024年2月9日（宣布交易前的最后一个交易日）的收盘价溢价约44%。1.73亿美元的收购价格，距离Wish上市时140亿的市值，简直就是清仓骨折价了。
然而，在交易正式完成时，收购价格又进一步下降了。4月19日，ContextLogic宣布，它已经完成了之前宣布的与Qoo10 Pte的交易，仅以约1.61亿美元的现金将公司的大部分运营资产和负债（主要包括其Wish电子商务平台），出售给Qoo10。也就是说，收购价格在2个月内，又打折了一次。
被收购之后，ContextLogic还继续作为一家上市公司，收盘时手头有约1.61亿美元的现金（包括资产出售的收益）和约27亿美元的净运营损失（“NOL”）结转。
4月26日，Wish商户平台发布公告，Qoo10对Wish的收购已经完成，所有商户开始在两个平台整合。当时，Qoo10.com网站将徽标从Qoo10更名为Wish+。
此时的Qoo10，俨然是跨境电商圈一个高明的资本玩家。
然而，才过了几个月，剧情出现了反转。
7月25日，韩国公平贸易委员会宣布，它对Qoo10拥有的两个主要韩国电商平台Ticket Monster（TMON）和WeMakePrice展开调查，涉及1.23亿美元对卖家的欠款。
委员会官员表示，这两个电商平台约有6万名卖家，总共欠款1.23亿美元（1700亿韩元）。两家公司现在都出现了现金流动性问题，因此为了支撑运营，他们还停止向消费者发放退款。由于付款延迟，韩国银行也暂时停止了对TMON和WeMakePrice的贷款服务。
这种突发情况，凸显了韩国电商市场激烈的竞争状态。韩国电商市场中，Naver和Coupang是传统巨头，而来自中国的AliExpress和Temu开始攻城略地。有电商行业人士估计，TMON和WeMakePrice两家平台均处于亏损状态，且现金流已出现困境。
韩国媒体对其母公司Qoo10进行了抨击。因为TMON和WeMakePrice都合Wish一样，是是被Qoo10所收购的。但是，大手笔的资本运作之后，母公司似乎并没真正大力投入进行支持。
同在今年，除了Wish以外，Qoo10还收购了另一家韩国的电商公司AK Mall，大家担心这家平台也会暴雷。
Qoo10的韩国电商业务出现拖欠当地卖家和消费者付款的问题之后开始进行的。7月25日，韩国公平贸易委员会宣布，它对Qoo10拥有的两个主要韩国电商平台Ticket Monster（TMON）和WeMakePrice展开调查，因为他们没有向卖家支付相关款项。新闻传出后不久，Qoo10的新加坡员工开始收到公司可能受到影响的通知。
一名被裁员的员工在接受MediaCorp采访时透露，第一批裁员发生在8月13日，裁员影响面很大，除人力资源团队外，几乎所有部门都有人收到相关通知。
报道提到，一位员工表示，“共有约90名员工受到影响。最初，这里有110名员工。现在，只剩下高级管理层了”。这位员工强调，剩下的少数工作人员，只专注于维护平台的日常运营。被裁员的工作人员大多是新加坡公民，受影响者中只有非新加波籍人员。据内部人士称，Qoo10在给员工的信中表示遗憾，为裁员道歉，并表示公司无意裁员。
然而，一位前员工指出：“这次裁员后没有任何福利，主要原因是公司真的没有足够的钱。”
报道还提到，Qoo10新加坡办事处的办公室反映了裁员的规模。“两层楼的办公室里全是空桌子。如果真的有人，那么不到十人，”另一位前员工说，这表明该公司可能正准备出售资产或完全关闭。
Qoo10的主要供应商之一，韩国文化推广公司（Korea Culture Promotion Inc.，简称KCP）称，Qoo10欠了KCP近60亿韩元。根据法庭文件，一家深圳的企业Shenzhen Lanmey Industries也在债权人名单中。
11月11日，新加坡高等法院下令清算Qoo10，任命了清算人。
电商平台显然不是一门纯靠资本运作就能快速起盘的快生意，深耕供应链和深度运营管理对经营太重要了，这些都需要时间慢慢打磨。如果只顾在资本市场赚快钱，很可能欲速不达，对企业反而伤害更大！而对于卖家来说，面对这样的平台，需要谨慎入局。当下深耕重点平台，如亚马逊和TikTok，配合自营品牌独立站，会是一个相对稳健的渠道策略。
跨境电商卖家选择要谨慎！
美国版“拼多多”Wish，以及韩国多家电商平台的母公司，新加坡电商平台Qoo10，由于欠下卖家及供应商巨额债务，被新加坡法院要求停止营业，并委任清盘人处理其清盘事宜。
此前，有报道称，Qoo10在曝出债务危机之后，两周内突然解雇了80%以上的新加坡员工!
Qoo10是东南亚知名的跨境电商平台，前身为GMarket。Gmarket于2000年在韩国成立，创始人为库英贝。Gmarket在2007年进入日本市场，2008年进入新加坡。2009年4月，库英贝将Gmarket卖给了eBay。2017年，CGS-CIMB和Euromonitor的统计数据显示，Qoo10新加坡在新加坡电商市场占据了32.6%的市场份额。
Qoo10在跨境电商圈中最大的轰动，莫过于是它收购了Wish。
今年2月，曾经的北美移动电商头部平台之一Wish，其所属母公司ContextLogic宣布，同意向东南亚电商平台Qoo10出售Wish几乎所有运营资产与负债。
在这份ContextLogic公告中，董事会一致批准了一项协议，以约1.73亿美元现金，将Wish大部分运营资产和负债（主要包括Wish电子商务平台）出售给 Qoo10。此次收购价格约为每股6.50美元，较ContextLogic在2024年2月9日（宣布交易前的最后一个交易日）的收盘价溢价约44%。1.73亿美元的收购价格，距离Wish上市时140亿的市值，简直就是清仓骨折价了。
然而，在交易正式完成时，收购价格又进一步下降了。4月19日，ContextLogic宣布，它已经完成了之前宣布的与Qoo10 Pte的交易，仅以约1.61亿美元的现金将公司的大部分运营资产和负债（主要包括其Wish电子商务平台），出售给Qoo10。也就是说，收购价格在2个月内，又打折了一次。
被收购之后，ContextLogic还继续作为一家上市公司，收盘时手头有约1.61亿美元的现金（包括资产出售的收益）和约27亿美元的净运营损失（“NOL”）结转。
4月26日，Wish商户平台发布公告，Qoo10对Wish的收购已经完成，所有商户开始在两个平台整合。当时，Qoo10.com网站将徽标从Qoo10更名为Wish+。
此时的Qoo10，俨然是跨境电商圈一个高明的资本玩家。
然而，才过了几个月，剧情出现了反转。
7月25日，韩国公平贸易委员会宣布，它对Qoo10拥有的两个主要韩国电商平台Ticket Monster（TMON）和WeMakePrice展开调查，涉及1.23亿美元对卖家的欠款。
委员会官员表示，这两个电商平台约有6万名卖家，总共欠款1.23亿美元（1700亿韩元）。两家公司现在都出现了现金流动性问题，因此为了支撑运营，他们还停止向消费者发放退款。由于付款延迟，韩国银行也暂时停止了对TMON和WeMakePrice的贷款服务。
这种突发情况，凸显了韩国电商市场激烈的竞争状态。韩国电商市场中，Naver和Coupang是传统巨头，而来自中国的AliExpress和Temu开始攻城略地。有电商行业人士估计，TMON和WeMakePrice两家平台均处于亏损状态，且现金流已出现困境。
韩国媒体对其母公司Qoo10进行了抨击。因为TMON和WeMakePrice都合Wish一样，是是被Qoo10所收购的。但是，大手笔的资本运作之后，母公司似乎并没真正大力投入进行支持。
同在今年，除了Wish以外，Qoo10还收购了另一家韩国的电商公司AK Mall，大家担心这家平台也会暴雷。
Qoo10的韩国电商业务出现拖欠当地卖家和消费者付款的问题之后开始进行的。7月25日，韩国公平贸易委员会宣布，它对Qoo10拥有的两个主要韩国电商平台Ticket Monster（TMON）和WeMakePrice展开调查，因为他们没有向卖家支付相关款项。新闻传出后不久，Qoo10的新加坡员工开始收到公司可能受到影响的通知。
一名被裁员的员工在接受MediaCorp采访时透露，第一批裁员发生在8月13日，裁员影响面很大，除人力资源团队外，几乎所有部门都有人收到相关通知。
报道提到，一位员工表示，“共有约90名员工受到影响。最初，这里有110名员工。现在，只剩下高级管理层了”。这位员工强调，剩下的少数工作人员，只专注于维护平台的日常运营。被裁员的工作人员大多是新加坡公民，受影响者中只有非新加波籍人员。据内部人士称，Qoo10在给员工的信中表示遗憾，为裁员道歉，并表示公司无意裁员。
然而，一位前员工指出：“这次裁员后没有任何福利，主要原因是公司真的没有足够的钱。”
报道还提到，Qoo10新加坡办事处的办公室反映了裁员的规模。“两层楼的办公室里全是空桌子。如果真的有人，那么不到十人，”另一位前员工说，这表明该公司可能正准备出售资产或完全关闭。
Qoo10的主要供应商之一，韩国文化推广公司（Korea Culture Promotion Inc.，简称KCP）称，Qoo10欠了KCP近60亿韩元。根据法庭文件，一家深圳的企业Shenzhen Lanmey Industries也在债权人名单中。
11月11日，新加坡高等法院下令清算Qoo10，任命了清算人。
电商平台显然不是一门纯靠资本运作就能快速起盘的快生意，深耕供应链和深度运营管理对经营太重要了，这些都需要时间慢慢打磨。如果只顾在资本市场赚快钱，很可能欲速不达，对企业反而伤害更大！而对于卖家来说，面对这样的平台，需要谨慎入局。当下深耕重点平台，如亚马逊和TikTok，配合自营品牌独立站，会是一个相对稳健的渠道策略。
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