2018印度最有钱的10位富豪，你认识几个？

他拍档电商

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2018-12-12 12:34

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2018印度最有钱的10位富豪

你认识几个？

高塔姆·阿达尼

Gautam Adani

高塔姆·阿达尼 Gautam Adani（净值119亿美元）印度阿达尼集团董事会主席，阿达尼是印度阿达尼集团公司（AdaniEnterprises）的创始人和印度最大的私营部门港口运营商，阿达尼经营着印度最大的港口、一家电力公司，以及一个商品贸易企业。

库玛·贝拉 Kumar Birla

库玛·贝拉 Kumar Birla（净值125亿美元）库玛·贝拉是印度埃迪亚贝拉集团（Aditya Birla Group）的第四代负责人，印度埃迪亚贝拉集团是一家大型的多元化跨国公司，世界500强企业之一，超过50%集团收入来自海外业务。

迪利普·尚维

Dilip Shanghvi

迪利普·尚维 Dilip Shanghvi（净值126亿美元）迪利普·尚维的太阳制药（Sun Pharma）是全球第四大仿制药生产商，也是印度最具价值的制药公司。

戈德瑞家族

Godrej

戈德瑞家族 Godrej（净资产价值140亿美元）戈德瑞集团是由一位职业律师Ardeshir Godrej开创的一个拥有120年历史的企业，董事会由戈德瑞家族主持。

希夫·纳达尔

Shiv Nadar

希夫·纳达尔 Shiv Nadar（净值146亿美元）希夫·纳达尔（Shiv Nadar）是HCL董事长兼首席执行官，该公司是他于1976年创立，目前年营收为65亿美元，拥有来自各国家的95000多名专业人士，在31个国家开展业务，包括印度的500多个业务点。

Pallonji Mistry

Pallonji Mistry（净值157亿美元）印度建筑大亨。拥有18.4％的股份在Tata Sons，他是印度最大的私营企业集团塔塔集团的最大个人股东。

欣杜贾家族 Hinduja Family

欣杜贾家族 Hinduja Family （身价180亿美元） Hinduja集团（Hinduja Group）是一家印度企业集团公司，总部位于英国伦敦。Hinduja集团于1914年由来自印度辛迪印度家庭的Parmanand Deepchand Hinduja创建。起初，公司在印度孟买运营，公司于1919年在伊朗成立第一个国际业务。今天Hinduja集团已成为世界上最大的多元化集团之一。集团拥有7万多名员工，在世界各城市和印度所有主要城市设有办事处。

拉克希米·米塔尔

Lakshmi Mittal

拉克希米·米塔尔 Lakshmi Mittal （净值183亿美元）印度钢铁大王。1950年，米塔尔出生于印度的拉贾斯特邦，他父亲在20世纪初就在加尔各答开始钢铁制造生意。米塔尔在1971年就建造了自己的钢铁小作坊，作为家中长子，他在1975年脱离了家族企业，在印度尼西亚成立了小工厂。从这个小工厂发端，米塔尔逐渐建造了一个跨越14个国家的钢铁帝国。

阿齐姆·普莱姆基 Azim Premji

阿齐姆·普莱姆基 Azim Premji （身价210亿美元）印度第三大软件出口商Wipro的董事长。在印度，提起IT产业，人们马上就会想到阿齐姆·普莱姆基。普莱姆基被称为印度的“比尔·盖茨”，他率领的维普罗（Wipro）技术有限公司是印度第三大软件服务商，近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。

穆克什·安巴尼

Mukesh Ambani

穆克什·安巴尼 Mukesh Ambani（身价473亿美元）穆克什·安巴尼掌管着价值510亿美元的石油和天然气巨头“信实工业”，后者是印度最有价值的公司之一。穆克什·安巴尼于2018年7月取代中国马云（Jack Ma），正式登顶亚洲首富。穆克什近期还宣布进军电子商务产业，打造“印度淘宝”。

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亚马逊再调FBA费用，4月17日起生效！

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25年290万澳人在SHEIN消费20亿澳元

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澳洲折扣电商平台Click Frenzy进入清算程序

AMZ123获悉，近日，根据澳大利亚证券与投资委员会发布的公告，澳大利亚折扣电商平台Click Frenzy已正式进入清算程序。其母公司Global Marketplace在2026年3月30日召开的成员大会上决定进行清盘。来自RSM Australia的Frank Lo Pilato和Adam Cormack已被任命为清算人，负责推进后续处理工作。Click Frenzy成立于2012年，由Global Marketplace运营，旨在复制美国“网络星期一”的成功模式，打造大型线上促销活动平台。每年举办3至4次大型促销活动，汇集大量品牌优惠，用户可浏览数千个折扣商品，并跳转至品牌网站完成购买。

因春节假期拉动，2月韩国电商销售额创新高！

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因地缘政治动荡！近九成电商公司计划三年内换产地

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沃尔玛关闭伊利诺伊州物流中心，推动美国物流自动化

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百亿营收难掩利润“雪崩”，傲基怎么了

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824个品牌中招？疑WOOT封号名单曝光

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亚马逊今年的春促，彻底成了一个笑话

亚马逊春促又凉了

印尼Q1快消品电商销售超400万亿印尼盾，Tokopedia增长最快

AMZ123获悉，近日，根据Compas.co.id最新发布的报告，2026年第一季度印尼快速消费品（FMCG）电商销售额创下新高，总额超过400万亿印尼盾，高于2025年第四季度的396万亿印尼盾。报告显示，美妆类依然是销售主力，季度销售额达到186万亿印尼盾，同比增长33%。食品饮料（F&B）类受益于斋月与开斋节消费热潮，实现103万亿印尼盾的销售额，同比激增88%，成为增长最快的核心品类之一。家居清洁用品类表现亮眼，销售额达到20万亿印尼盾，同比大幅增长96%，其中包括纸巾、杀虫剂及家用清洁用品等深受消费者欢迎的商品。

Stripe与Meta合作，FB广告可完成一键结账

Fin123获悉，近日，Stripe宣布，为Facebook广告商推出全新结账体验，使消费者无需离开应用即可完成购买。通过这项功能，使用Stripe的卖家可以将Facebook广告与支付系统直接连接，买家点击广告中的“立即购买”按钮后，可使用Meta钱包中保存的支付凭证完成一键结账。该流程基于《智能体商务协议》，未来将扩展到包括Instagram广告在内的更多Meta平台。卖家可在Stripe管理平台中通过开关选择启用此功能，并关联其Meta广告账户。启用后，购买过程将完全嵌入广告体验，消除了用户在传统跳转浏览器或应用完成交易时的中断，从而提升购买转化率。

因产品数据质量不佳，印度电商每年损失五百亿卢比

AMZ123获悉，近日，据外媒报道，印度电商与快消行业正因产品数据质量不佳而蒙受巨额损失。据GS1印度公司的最新研究，不一致、不完整或不准确的产品信息每年导致约500亿卢比的资金流失。其中，约200亿卢比表现为毛利率下降，原因包括转化率降低、商品上架受限以及销售速度放缓；另有190亿卢比直接用于退货相关成本，涵盖逆向物流、处理与加工等环节。尤其在时尚服装领域，退货问题更为突出。因尺码不合、款式偏好或实物与描述不符，顾客主动退货率通常占总订单的20%至25%。Unicommerce指出，逆向物流会使订单价值额外增加5%至7%，而这还不含原始运费。放眼全球，时尚与鞋类退货率甚至可达30%至40%。

男装区跑出黑马！TikTok一条“万能5分裤”卖了近150万

根据fortunebusinessinsights，2026年，全球男装市场规模约为7234亿美元，预计到2034年将增至1.24万亿美元，预测期内年复合增长率为6.92%。愈发多元的男士着装需求，拉动市场规模一路狂飙，在TikTok美区一款表面看起来平平无奇的男士裤衩，7天时间销量环比暴涨了12573.85%，成为类目的绝对黑马。01TikTok男士裤衩，销量暴走TT123观察到，3.23-29期间，在TikTok美区运动与户外类目，一款男士5分裤的周销量环比跳涨了120倍，在售价相差无几的情况下，销售额已反超类目“资深”的爆款女装。

靠“穿搭”火遍全网，有线耳机在TikTok Shop销量暴涨

重回“顶流”，这个千禧年“赛博配饰”在TikTok爆火

《TikTok Shop突破末次触达归因（LTA)ROAS分析报告》PDF下载

在数字化浪潮中,广告主正面临有效衡量广告支出回报率(ROAS)的挑战。传统未次触达归因(LTA)模型因数据收集难度和归因偏差问题已难以满足广告主的需求,因此,探索新的方法来解决这些问题显得尤为重要。

《未来电商报告：品牌独立站五步升级锁定未来确定性增长》PDF下载

调研显示，出海商家针对家居、时尚及消费电子等品类布局比例均超过30%。独立站凭借其高度品牌化、个性化、场景化及功能性等优势，精准契合上述品类对品牌调性、场景交互及沉浸式体验的核心诉求，正成为商家黑五大促期提升销量、构建品牌竞争壁垒的关键载体。

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达人正在将文化内容、社群互动与商业转化深度融合,形成一个高度协同的内容商业生态,其价值早已不再局限于内容带来的直接收入。从更广义的商业视角来看,达人价值的核心在于真实影响力-即其内容对商品与服务产生影响并促成转化所形成的整体商业价值,这一能力正构成达人在内容电商体系中的带货价值基础。

《2026年第2季度儿童时尚品类报告》PDF下载

儿童时尚品类概览主题选品合辑巴西站点上新泰国站点上新菲律宾站点上新越南站点上新

《TikTok Shop 2025年度报告》PDF下载

2025年，TikTok Shop进一步加快扩张步伐，在巩固欧美成熟市场的同时，积极开拓新兴市场，先后上线德国、意大利、法国、日本等站点。此举不仅为平台带来新增量，也体现出其多元化市场战略的初步成效，以分散地缘政治风险。