倒闭！亚马逊大卖停止运营！
2433近年来，倒闭、裁员的企业一个接一个。
就连一些大卖也没能抵抗住这次跨境行业的“寒气”！
大卖Fully宣布停止运营
据悉，该公司的主营产品为人体工学类办公家具，并且其设计也非常的简洁时尚，非常受北美消费者的喜欢，在亚马逊也曾多次获得BSR标签。
Fully成立于2006年，一开始品牌的名字是ErgoDepot；
2016年，改名为Fully；
2019年8月，被家具巨头Knoll收购；
2021年4月，Knoll被美国知名家具上市公司Herman Miller收购，公司更名为MillerKnoll，Fully成为其旗下一个相对独立的电商品牌。
但是为何短短两年内就突然要倒闭了呢？
其实从 MillerKnoll 公布的2023财年的第三季度的财报中就可以看出，第三季度的合并净利润为9.847美元，同比下降了4.4%。
不难看出，受到通货膨胀的影响，该公司的销售额下降得已经很明显了，所以为了降本增效，MillerKnoll选择停止运营Fully品牌。
对此，MillerKnoll表示：停止运营Fully品牌将有助于公司降低运营成本，并进一步优化组织结构，结束该品牌运营将会产生3720万美元成本。
但总的来说，曾经的亚马逊BSR大卖，短短两年之内就宣布倒闭，的确是令人唏嘘！
其实不只是卖家，亚马逊自身也深陷困局！
亚马逊prime会员数增长停滞
但是现阶段，疫情的红利已经逐渐褪去，线下消费也正在逐渐复苏。这也进一步给亚马逊带来了不小的压力。
除此之外，CIRP还预估，截止至2023年3月，亚马逊将会有1.67亿prime会员数，低于2022年的1.7亿。
其实亚马逊的prime会员数的减少，除了其大环境因素之外，还有两点主要因素：
1.Prime会员费用在逐渐增长
自2005年，亚马逊推出prime会员机制后，至今已经经历了多次涨价。
2005年，prime首次推出时，价格为每年79美元；
2014年，价格涨到每年99美元；
2018年，再次涨价，涨到每年119美元。
2022年，亚马逊再次涨价，提高至每年139美元。
但是敏哥相信prime会员的涨价之路并不会止步于此，并且有关人士分析，由于更方面的因素，比如说劳动力的短缺、供应链的不稳定等等原因，可能会进一步压缩利润，所以prime会员的下一次涨价可能会比预期来得更早。
2.客户满意度下降
据Evercore去年12月的一项调查显示，亚马逊的客户满意率仅为79%，对比2013年的88%，低了很多。
所以不排除由于满意度下滑，消费者进而会选择其他的服务很好的平台。
以后，卖家的经营方式更多地需要“走心”了，亚马逊从早期的“野蛮生长”到现在的“精耕细作”，行业正在衍生新的规则和玩法。
现阶段，做跨境电商，产品、运营、供应链、管理、资金各方面都要具备；在过去可能只要具备其中2-3个因素就可以成为爆款，就能在跨境电商行业生存地很好；但是现在情况不一样了，这5个因素可能缺一个可能都不行了。
这就需要卖家们积极调整好心态，认认真真地去做好产品，用产品来驱动公司发展。努力控制好库存周转率，及时清理冗余商品，静下心来稳扎稳打运营，做好备货和推广计划，确保主要的盈利。
近年来，倒闭、裁员的企业一个接一个。
就连一些大卖也没能抵抗住这次跨境行业的“寒气”！
大卖Fully宣布停止运营
据悉，该公司的主营产品为人体工学类办公家具，并且其设计也非常的简洁时尚，非常受北美消费者的喜欢，在亚马逊也曾多次获得BSR标签。
Fully成立于2006年，一开始品牌的名字是ErgoDepot；
2016年，改名为Fully；
2019年8月，被家具巨头Knoll收购；
2021年4月，Knoll被美国知名家具上市公司Herman Miller收购，公司更名为MillerKnoll，Fully成为其旗下一个相对独立的电商品牌。
但是为何短短两年内就突然要倒闭了呢？
其实从 MillerKnoll 公布的2023财年的第三季度的财报中就可以看出，第三季度的合并净利润为9.847美元，同比下降了4.4%。
不难看出，受到通货膨胀的影响，该公司的销售额下降得已经很明显了，所以为了降本增效，MillerKnoll选择停止运营Fully品牌。
对此，MillerKnoll表示：停止运营Fully品牌将有助于公司降低运营成本，并进一步优化组织结构，结束该品牌运营将会产生3720万美元成本。
但总的来说，曾经的亚马逊BSR大卖，短短两年之内就宣布倒闭，的确是令人唏嘘！
其实不只是卖家，亚马逊自身也深陷困局！
亚马逊prime会员数增长停滞
但是现阶段，疫情的红利已经逐渐褪去，线下消费也正在逐渐复苏。这也进一步给亚马逊带来了不小的压力。
除此之外，CIRP还预估，截止至2023年3月，亚马逊将会有1.67亿prime会员数，低于2022年的1.7亿。
其实亚马逊的prime会员数的减少，除了其大环境因素之外，还有两点主要因素：
1.Prime会员费用在逐渐增长
自2005年，亚马逊推出prime会员机制后，至今已经经历了多次涨价。
2005年，prime首次推出时，价格为每年79美元；
2014年，价格涨到每年99美元；
2018年，再次涨价，涨到每年119美元。
2022年，亚马逊再次涨价，提高至每年139美元。
但是敏哥相信prime会员的涨价之路并不会止步于此，并且有关人士分析，由于更方面的因素，比如说劳动力的短缺、供应链的不稳定等等原因，可能会进一步压缩利润，所以prime会员的下一次涨价可能会比预期来得更早。
2.客户满意度下降
据Evercore去年12月的一项调查显示，亚马逊的客户满意率仅为79%，对比2013年的88%，低了很多。
所以不排除由于满意度下滑，消费者进而会选择其他的服务很好的平台。
以后，卖家的经营方式更多地需要“走心”了，亚马逊从早期的“野蛮生长”到现在的“精耕细作”，行业正在衍生新的规则和玩法。
现阶段，做跨境电商，产品、运营、供应链、管理、资金各方面都要具备；在过去可能只要具备其中2-3个因素就可以成为爆款，就能在跨境电商行业生存地很好；但是现在情况不一样了，这5个因素可能缺一个可能都不行了。
这就需要卖家们积极调整好心态，认认真真地去做好产品，用产品来驱动公司发展。努力控制好库存周转率，及时清理冗余商品，静下心来稳扎稳打运营，做好备货和推广计划，确保主要的盈利。
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