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CES 2026:中国品牌正在接管全球智能硬件的叙事权

Neil玩跨境

1604

2026-01-13 14:24

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Neil玩跨境

6月25日重磅开启，资源集结！0门槛出海东南亚

说句大言不惭的话，今天智能硬件类的品牌叙事，有且只有由中国品牌去讲，因为时至今日，CES展会有接近一半的品牌都来自中国大陆，特别是深圳，欧美本土品牌是彻底跟不上，也没有机会了。

我经常讲的一句话是：商业的本质在于不断用杠杆撬动更大的资源。

在这样一个前沿科技和顶尖产品，都被中国公司垄断的领域，我真心的认为，出海的杠杆撬动的，应该不止于财富量级的增长，或者更高的利润，这些只是最小的那块蛋糕。

更为重要的是，智能硬件类的中国创始人，能否集合起来，借助这股东风，去重新构建叙事，不是中国大陆的叙事，而是能让全世界人都共鸣的个人英雄主义叙事，而且一定要用中式口音讲出来才到位。

就比如我之前刷到一个博主说，美国最厉害的，从来不是单纯的技术，而是结构化的认知塑造，他们利用“英雄梦想”和“自由意志”构建了一套全球通用的价值观，这套价值观吸引来的，是全球最聪明的大脑和最贪婪的资本。

这种叙事也让全世界的顶尖天才，产生了一种错觉：只有在美国、在硅谷的生态下，他们的才华才能被彻底发掘，于是，各类顶级资源趋之若鹜，成功者层出不穷，而这些成功者又反过来成为硅谷神话的新一代注脚，这种滚雪球式的背书，让硅谷成了创新的“耶路撒冷”。

这恰恰是中国智能硬件类的短板：我们精于“造物”，却疏于“赋义”。

如果我们的下一代只懂STEM，而缺失了人文素养，那么即便拥有顶尖技术，也终究会被别人的宏大叙事所“格式化”，沦为对方生态里的高级工具人。

对于中国品牌出海来说，所有的营销渠道，都是在有了好产品、构建了完整的叙事生态后进行的二次放大，而不是一上来就打价格战或者天天在那抠功能参数。

我还深刻的记得，我给科幻类潮玩品牌做出海的时候，在品牌才做半年不到的情况下，跟十几个世界知名的雨果奖入围作家（科幻类最高奖项）做了长篇访谈，如果你们搜我的中文名，现在还是能搜到相关的报道。

包括我自己做全英文播客，操着一口中式英文，跟本土创始人完成一个小时的访谈，甚至中途有点卡壳，我觉得都很正常，至今我都不明白为什么我们说英文，要有这么大的羞耻心。

这一切都源于我的讲故事能力，在做科幻类潮玩品牌的时候，我把乔布斯的那句经典名言，将“人文、科技和艺术结合”变成“科幻、人文和艺术的融合”，以至于每次访问，我都会抛出这个问题：史蒂夫·乔布斯曾说：单靠技术是不够的。只有将技术与人文艺术相结合，与人文学科相结合，才能产生那种让我们心跳不已（产生情感共鸣）的效果，你怎么看待这个概念？

对于中国品牌出海，这种认知维度的升级具有三层核心参考意义：

1）拒绝“外包”叙事，培养公司原生的 Storyteller

Katie Deighton在华尔街日报中写道：“现在美国的企业都正陷入一种“讲故事人才”的招聘焦虑中，目前美国LinkedIn上有超过7万个职位标有“Storyteller”字样，其使用频率在今年翻了一番。”

表面上看，这似乎又是一个行业热词的炒作，但是实际上，这件事预示着未来品牌营销的重大趋势，正如Grace Andrews所说：“真正改变的，并不是“讲故事”突然变得比以前更重要了——叙事始终是沟通的核心，真正改变的是，分发（渠道）不再能保护平庸的叙事了。”

在过去的数十年时间里，品牌只要有钱，就能买到“品牌声量”：靠大把撒钱给付费媒体买流量、靠传统PR拿背书、靠着早期的平台红利，哪怕你的内容平庸至极，也能被推到用户面前割一波韭菜。

那时候的注意力，是被明码标价的，是可以被外包出去的，但是在今天的全球市场上，一旦你的叙事索然无味，即便砸下无限的预算，内容也会像石头沉入大海一样无声无息。

这就是为什么，你会看到全球最顶尖的公司，都在疯狂地出高价收购会“讲故事”的人才，但是对于大多数中国品牌来说，我们并不需要去重金外聘一个所谓的“首席创意官”。

因为像智能硬件这种品类，真正最懂产品、最能讲出那股“劲儿”的人，往往早就坐在你的办公室里了。

这也是我一定要做海外本土化社群的目的，在上期创始人专题直播里，我通过跟创始人做前采，加上收集品牌语料，把整个故事的英雄之旅分成了七个部分：

然后根据品牌给出了语料，逐段进行修改,做成1分钟以内的创始人故事：

创始人只需要自己按照脚本进行相关拍摄/剪辑和配音工作，就可以完成一个优质的founder story，而且已经有相关的成功案例了。

每一家公司的品牌语料都是独一无二的，所以大家也根本不需要担心被复制，而且我还把欧美那些，特别会讲故事的品牌全部变成AI里面的语料，我们只需骨架，再填充进自己的语料，这样我们做出来的话题几乎是无限的：

2）以IP为磁场，构建“反向虹吸”的叙事磁场：

既然美国硅谷能通过叙事吸引全球人才，中国品牌为什么不能？

当我们的叙事不再是“自嗨”，而是符合这种“英雄梦想”和“自由意志”的逻辑时，我们撬动的杠杆，将不再只是那一块小蛋糕，而是全球最顶尖的人才和最顶级的资源。

这些东西，才是欧美那些DTC品牌最核心的竞争力，这也是为什么你能看到，那些欧美顶级的DTC品牌创始人或者CMO，非常热衷于互相搭台，而不是各自为营，就连我都能跟10亿级的DTC品牌创始人直接交流。

这才是真正的壁垒，一群顶尖的DTC品牌创始人互相帮助，做出不同的IP影响新一代的人，并把全球范围内顶尖的人才招揽旗下。

跨境圈出海的很多问题，从高维的角度上来说，就是人才的问题，我们的卖货式人才太多，懂得叙事的人才太少，所以我们只能不停的吃人力杠杆、供应链杠杆，但是这些东西，就是会导致互相内卷，变成跨境的内部竞争。

3）中国品牌应迅速实现“生态位”的饱和占领：

我们不仅要站在 CES 的聚光灯下展示产品，更要挤进那些左右行业风向的顶级媒体、深度播客以及思想峰会的沙发里。

这对于中国智能硬件企业来说，这是一个史无前例的机会，我观察到，目前欧美最头部的DTC品牌播客，大多还沉溺在快消品或生活方式的讨论中，在“硬科技”和“智能硬件”领域，国际舆论场其实存在着巨大的叙事真空。

这意味着，只要我们敢于输出对行业的定义，敢于在国际舞台上阐述未来的标准，我们就能在智能硬件领域，占据那个最核心的位置。

我们要让全球最聪明的大脑意识到：定义的源头已经发生了偏移，创新的“耶路撒冷”正在向东方迁移。

我们要用那种最真实的、带着纯纯的“中式口音”，去讲述科技与人文融合的真相。

我们要让世界看到，在那套冷冰冰的精密关节和芯片之下，流淌着的是一种既务实又疯狂的东方血液。

当我们不再被别人的宏大叙事所“格式化”，而是开始用自己的品牌语料去武装全球的时候，中国品牌的黄金时代才算真正降临。

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