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CES 2026:中国品牌正在接管全球智能硬件的叙事权

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2026-01-13 14:24
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说句大言不惭的话,今天智能硬件类的品牌叙事,有且只有由中国品牌去讲,因为时至今日,CES展会有接近一半的品牌都来自中国大陆,特别是深圳,欧美本土品牌是彻底跟不上,也没有机会了。
我经常讲的一句话是:商业的本质在于不断用杠杆撬动更大的资源。
在这样一个前沿科技和顶尖产品,都被中国公司垄断的领域,我真心的认为,出海的杠杆撬动的,应该不止于财富量级的增长,或者更高的利润,这些只是最小的那块蛋糕。
更为重要的是,智能硬件类的中国创始人,能否集合起来,借助这股东风,去重新构建叙事,不是中国大陆的叙事,而是能让全世界人都共鸣的个人英雄主义叙事,而且一定要用中式口音讲出来才到位。
就比如我之前刷到一个博主说,美国最厉害的,从来不是单纯的技术,而是结构化的认知塑造,他们利用“英雄梦想”和“自由意志”构建了一套全球通用的价值观,这套价值观吸引来的,是全球最聪明的大脑和最贪婪的资本。
这种叙事也让全世界的顶尖天才,产生了一种错觉:只有在美国、在硅谷的生态下,他们的才华才能被彻底发掘,于是,各类顶级资源趋之若鹜,成功者层出不穷,而这些成功者又反过来成为硅谷神话的新一代注脚,这种滚雪球式的背书,让硅谷成了创新的“耶路撒冷”。
这恰恰是中国智能硬件类的短板:我们精于“造物”,却疏于“赋义”。
如果我们的下一代只懂STEM,而缺失了人文素养,那么即便拥有顶尖技术,也终究会被别人的宏大叙事所“格式化”,沦为对方生态里的高级工具人。
对于中国品牌出海来说,所有的营销渠道,都是在有了好产品、构建了完整的叙事生态后进行的二次放大,而不是一上来就打价格战或者天天在那抠功能参数。
我还深刻的记得,我给科幻类潮玩品牌做出海的时候,在品牌才做半年不到的情况下,跟十几个世界知名的雨果奖入围作家(科幻类最高奖项)做了长篇访谈,如果你们搜我的中文名,现在还是能搜到相关的报道。
包括我自己做全英文播客,操着一口中式英文,跟本土创始人完成一个小时的访谈,甚至中途有点卡壳,我觉得都很正常,至今我都不明白为什么我们说英文,要有这么大的羞耻心。
这一切都源于我的讲故事能力,在做科幻类潮玩品牌的时候,我把乔布斯的那句经典名言,将“人文、科技和艺术结合”变成“科幻、人文和艺术的融合”,以至于每次访问,我都会抛出这个问题:史蒂夫·乔布斯曾说:单靠技术是不够的。只有将技术与人文艺术相结合,与人文学科相结合,才能产生那种让我们心跳不已(产生情感共鸣)的效果,你怎么看待这个概念?
对于中国品牌出海,这种认知维度的升级具有三层核心参考意义:
1)拒绝“外包”叙事,培养公司原生的 Storyteller
Katie Deighton在华尔街日报中写道:“现在美国的企业都正陷入一种“讲故事人才”的招聘焦虑中,目前美国LinkedIn上有超过7万个职位标有“Storyteller”字样,其使用频率在今年翻了一番。”
表面上看,这似乎又是一个行业热词的炒作,但是实际上,这件事预示着未来品牌营销的重大趋势,正如Grace Andrews所说:“真正改变的,并不是“讲故事”突然变得比以前更重要了——叙事始终是沟通的核心,真正改变的是,分发(渠道)不再能保护平庸的叙事了。”
在过去的数十年时间里,品牌只要有钱,就能买到“品牌声量”:靠大把撒钱给付费媒体买流量、靠传统PR拿背书、靠着早期的平台红利,哪怕你的内容平庸至极,也能被推到用户面前割一波韭菜。
那时候的注意力,是被明码标价的,是可以被外包出去的,但是在今天的全球市场上,一旦你的叙事索然无味,即便砸下无限的预算,内容也会像石头沉入大海一样无声无息。
这就是为什么,你会看到全球最顶尖的公司,都在疯狂地出高价收购会“讲故事”的人才,但是对于大多数中国品牌来说,我们并不需要去重金外聘一个所谓的“首席创意官”。
因为像智能硬件这种品类,真正最懂产品、最能讲出那股“劲儿”的人,往往早就坐在你的办公室里了。 
这也是我一定要做海外本土化社群的目的,在上期创始人专题直播里,我通过跟创始人做前采,加上收集品牌语料,把整个故事的英雄之旅分成了七个部分:
然后根据品牌给出了语料,逐段进行修改,做成1分钟以内的创始人故事:
创始人只需要自己按照脚本进行相关拍摄/剪辑和配音工作,就可以完成一个优质的founder story,而且已经有相关的成功案例了。
每一家公司的品牌语料都是独一无二的,所以大家也根本不需要担心被复制,而且我还把欧美那些,特别会讲故事的品牌全部变成AI里面的语料,我们只需骨架,再填充进自己的语料,这样我们做出来的话题几乎是无限的:
2)以IP为磁场,构建“反向虹吸”的叙事磁场:
既然美国硅谷能通过叙事吸引全球人才,中国品牌为什么不能?
当我们的叙事不再是“自嗨”,而是符合这种“英雄梦想”和“自由意志”的逻辑时,我们撬动的杠杆,将不再只是那一块小蛋糕,而是全球最顶尖的人才和最顶级的资源。
这些东西,才是欧美那些DTC品牌最核心的竞争力,这也是为什么你能看到,那些欧美顶级的DTC品牌创始人或者CMO,非常热衷于互相搭台,而不是各自为营,就连我都能跟10亿级的DTC品牌创始人直接交流。

这才是真正的壁垒,一群顶尖的DTC品牌创始人互相帮助,做出不同的IP影响新一代的人,并把全球范围内顶尖的人才招揽旗下。
跨境圈出海的很多问题,从高维的角度上来说,就是人才的问题,我们的卖货式人才太多,懂得叙事的人才太少,所以我们只能不停的吃人力杠杆、供应链杠杆,但是这些东西,就是会导致互相内卷,变成跨境的内部竞争。

3)中国品牌应迅速实现“生态位”的饱和占领:

我们不仅要站在 CES 的聚光灯下展示产品,更要挤进那些左右行业风向的顶级媒体、深度播客以及思想峰会的沙发里。

这对于中国智能硬件企业来说,这是一个史无前例的机会,我观察到,目前欧美最头部的DTC品牌播客,大多还沉溺在快消品或生活方式的讨论中,在“硬科技”和“智能硬件”领域,国际舆论场其实存在着巨大的叙事真空。

这意味着,只要我们敢于输出对行业的定义,敢于在国际舞台上阐述未来的标准,我们就能在智能硬件领域,占据那个最核心的位置。

我们要让全球最聪明的大脑意识到:定义的源头已经发生了偏移,创新的“耶路撒冷”正在向东方迁移。
我们要用那种最真实的、带着纯纯的“中式口音”,去讲述科技与人文融合的真相。
我们要让世界看到,在那套冷冰冰的精密关节和芯片之下,流淌着的是一种既务实又疯狂的东方血液。 
当我们不再被别人的宏大叙事所“格式化”,而是开始用自己的品牌语料去武装全球的时候,中国品牌的黄金时代才算真正降临。

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