更多可以联系深圳市中递国际物流有限公司-13692117015
Item 1 of 1
做日本跨境，哪些做法容易亏钱
合作伙伴
7592025-04-02 09:41
2025-04-02 09:41
759最近，接触了好多刚入局日本电商的卖家，谈起入场缘由、产品布局、运营打法和市场战略，我发现有几个共同的特点：
只是认为美国很卷，中国很卷，日本可能没那么卷，所以想来做。而且，大致的市场情况也了解，知道日本市场要长期经营，知道不可能一口吃成胖子，知道不大可能一下子暴富。—— 点评：这个认知是对的，但也只是对了百分之六七十，大部分卖家对于这个市场的难度和长期性还是没有做好足够的心理准备。我觉得，对于一个新市场，All in or Nothing，如果没有 All in 的决心，不如连开始都不要开始，都是浪费时间浪费钱。投石问路，是一种策略，绝对不应该是一种心态。
2、对于品类，大部分新卖家研究的不够透 ，“蜻蜓点水”，基于自己的优势供应链或者只能锁定一个中大型品类，无法聚焦到明确的单一产品。比如，你跟我说要做宠物用品，这就有点宽泛。
—— 点评：刚入局的卖家，一定要做充分的市场研究，细化到具体产品之后再做深入的横向的全面分析，甚至能根据竞争策略定出具体价格，倒推出成本利润模型，最终就有较大的把握可以跑出来。
3、因为对市场情况没那么了解，对竞品和利润模型不熟悉，多多少少不够自信。所以很多卖家第一步的选择都是先铺货，测款，上几十个 SKU 看哪个能跑出来，再聚焦到单品打爆。也就是精铺到精品的螺旋式上升打法。但是比较适合有钱、有闲、有人的卖家。都 2025 年了，你还在精铺测款，落后了！不打无准备之仗，当下的市场竞争就是 “磨刀不误砍柴工”，选定品类之后猛力干就完事儿了。测款尝试的大部分结局就是 “哪个品都没做好”，“怎么做都不合适”，最终不了了之。
4、电商的常规打法，或者卖货的常规思路，都是 “看似正确，实则粗犷且容易亏钱”。 举个例子，我有品，我还有一点小钱，所以我先招几个人，做个日亚，备点货过去卖卖看。类似这样的说法，我都已经耳朵听出茧来了 —— 越是正常的打法，在一个充分竞争的市场，越是毫无胜算。
—— 点评：我们得明白日本市场的商业竞争残酷性，用户心智非常成熟，新兴的电商渠道也堆满了各种各样的卖家，你能做的品，别人也能做。未来的竞争策略一定是 “长板优势”，你得有足够牛的点，才有机会跑出来。比如，价格低的离谱、团队强的可怕、钱多的要死、产品功能牛的不得了，什么都是马马虎虎，结果一定也是马马虎虎。这两年，做日本电商的卖家，“马太效应” 已经越来越明显 —— 强者恒强、弱者只能被不断边缘化。那些年商十几亿日元的大卖，在部分品类上牢牢占据了亚马逊和乐天的排行榜，订单和利润都还不错，反向又跟供应链深度绑定，团队也是越做越有信心，然后又扩展新的品类，创新运营打法，完全形成了正向反馈的循环。只要不犯大错误，基本上都会越做越大。而小卖家则面临 “前有堵截、后有追兵” 的窘境，又因为这两年日元汇率不高、成本又无法优化的客观原因，形成了 “拼命寻找新机会” 的反射性思维，继续做深现有产品，稳住主战场成为重中之重的策略，但是，长江后浪推前浪，新的卖家一波一波的进来，要守住谈何容易。部分小卖家最终就会被挤出局。
做日本跨境，亏钱的原因很多。客观的原因还是存在的：比如日元汇率，2024 年就非常惨淡，原本能赚 100 万的，可能因为汇率下滑十个点就只能赚个辛苦费。比如人员成本，确实很高。对日跨境永远的瓶颈就是人才，市面上很牛的运营人员，不多，且贵。大部分中小卖家的老板才是公司运营的核心和发动机。其他人很多都是打打下手，真有几个苗子成长起来，都是一件值得庆幸的事情。比如，合规成本确实存在。逆算法也好，双清包税也罢，要么就是接受成本，要么就是接受不稳定性风险。但对于利润来说，JCT 还是有几个点的损耗。亏钱的最大原因还是 “没想好”：我见过很多亏钱的卖家，总结下来就是 “新卖家容易亏钱”—— 刚入局的总要交点学费，这是成长的代价；“爱折腾的卖家容易亏钱”—— 动不动就要上架新产品、布局新团队、做个新品牌，这是增长陷阱，是为你的认知和实践付出代价；“没有清晰战略的卖家容易亏钱”—— 都是人云亦云，耳根子软，想不好未来的出路，所有的战术不服务于自己的战略，最终丧失了自己的基本盘。归根结底，就是没想法。刚入局的没想法成长路径，已经入局的在没想法长远策略的时候就盲目行动盲目投资，随大流的卖家也容易被淘汰出去。
1. 先干了再说，很对：这句话跟阿里的名言 “边跑边开枪” 有异曲同工之妙。互联网时代诞生的中国企业家们，敢为天下先，信奉实干，信奉危机中寻找机会，完全可以理解。但是，做日本电商，你不应该把这句话奉为圭臬。成功的企业家只告诉你方向，但不会告诉你实操路径，你也没有他那要的背景和实力。任何事情都要基于自己的现状，要做踏实向上的事情。我们都知道一句话 “大部分人赚不到认知以外的钱”，如果你还没想好，那就先提升自己的认知。在这样的背景下，再去干，期望值就完全合理且可持续了。没有充分的认知，就去干。赚不到钱就怪市场，怪团队，怪产品，这样的人如果还能不亏钱，就真的奇哉怪也了。
2. 常规打法容易亏钱，必须出奇制胜：走别人走过的路，当然是一个稳健的做法，但缺点也很明显：你只能赚小钱或者不亏钱。开辟一个新路子，大力出奇迹，亏钱的概率当然很大，但如果是你反思思考和推演过的，赚大钱的机会反而更多。我们要理解，为什么别人要走这条路背后的逻辑。大家都这么做，一定会面临残酷的竞争，我不觉得中国电商卖家在日本市场可以轻易的压倒日本本土企业，他们肯定更懂消费者。为什么日本电商团队不跟你卷价格，他的页面做的更好，他的产品包装和品质看着更好，他的对应更加舒适，他还有售后保障和母语对应，中国卖家除了价格有优势，拿什么跟别人 PK 更长远的竞争？出奇制胜是一种能力，不是一种策略。要洞察消费者痛点，要非常明白自己的优点和缺点，要完全了解竞争对手的策略。比如小米汽车，在新能源车品牌这么多的情况下，还能一炮而红，你认为的策略是什么？整合竞争，突出长板而已。
TikTok、Facebook、谷歌、Twitter广告服务，0门槛抢占全球流量！
极速开户+优化投流+风险保障+效果跟踪，仅需4步，轻松撬动亿万海外流量，让品牌销量翻倍增长！
已成功开通5000+账户
最新热门报告作者标签
俄罗斯电商市场快速增长，综合平台优势大于独立站AMZ123获悉，近日，Euromonitor、EMARKETER及Yakov and Partners发布了《俄罗斯电商市场发展现状》报告。报告基于2020-2024年的数据，对俄罗斯电商市场的发展趋势、综合电商平台与独立电商的竞争格局、各品类表现、未来市场预测进行了系统分析。一、俄罗斯电商趋势1.互联网渗透率增长放缓2020至2024年，俄罗斯互联网使用率从78.1%（约9560万用户）提升至85.5%（约1.04亿用户），四年间增加7.4%（新增约790万用户）。俄罗斯的互联网渗透率增速正在逐年放缓，预计到2029年互联网渗透率将达到89%（约1.08亿用户）。
越南加强进口商品监管，修订多项增值税和海关规则AMZ123获悉，近日，越南海关公布了2026年对增值税（VAT）、特别消费税（SCT）及电子交易管理的多项修订，核心在于统一税制规则、扩大免税范围并加强跨境与电子化申报管理。此次调整既有减轻企业合规成本、扶持出口与产业链升级的内容，也伴随对部分消费品与临时进口再出口环节的更严监管，直接影响生产、进出口和跨境电商卖家。在增值税方面，新法律将此前零散的官方函件并入法律和配套法令，提升透明度并便于电子化处理。关键变化包括扩大增值税免税目录：列入政府清单的自然资源与矿产（无论原料还是加工品）在出口时被明确归为增值税免税项目。
TikTok Shop黑五复盘，一堆中国卖家晒出百万GMV黑五复盘，TikTok卖家：“库存差点给我爆完了！”
存生命危险！美国CPSC紧急召回超1万件儿童手写板玩具AMZ123获悉，近日，美国消费品安全委员会(CPSC)宣布，紧急召回亚马逊在售的KTEBO品牌的儿童书写板玩具，原因是该产品未能符合玩具类产品的强制性安全标准，电池仓固定螺丝无法保持牢固，可能导致纽扣电池外露。若儿童误吞纽扣电池，可能造成严重伤害、内部化学灼伤，甚至威胁生命。此次召回涉及KTEBO品牌的双件套书写平板玩具，召回数量约10,380件，产品提供四种颜色组合，包括粉色/蓝色、绿色/黄色、橙色/蓝色以及紫色/红色，并有8.5英寸与10英寸两种规格，每套配有与机身同色的手写笔。
AliExpress波兰11月增长显著，双十一活动日活用户增长37%AMZ123获悉，近日，AliExpress的数据显示，平台11月的消费者参与度与卖家销售额大幅增长。今年11月11日至19日举行的AliExpress双十一购物节活动期间，波兰用户的参与度显著提升，日活跃用户数量同比增长37%。随着去年秋季AliExpress开放波兰本地卖家入驻，今年波兰本地卖家的参与度也明显提高，他们在此次双十一促销期间的GMV同比增长74%。从消费偏好来看，智能生活类产品持续吸引波兰消费者，智能家居与清洁设备成为销售榜单的主导品类。Dreame、ILIFE、Laresar等品牌的扫地机器人和自动吸尘设备进入最畅销产品行列，反映波兰家庭对智能化、便捷化生活方式的需求不断上升。
亚马逊印度计划投资127亿美元，推动本地云和AI基础设施建设AMZ123获悉，近日，亚马逊宣布，将在2030年前进一步推动人工智能在印度的普及，计划投入127亿美元建设本地云和AI基础设施。亚马逊表示，这项长期投资将为超过1500万家中小企业带来AI应用能力，同时在2030年前为400万名公立学校学生提供AI素养课程与职业教育，提高数字技能普及度。亚马逊认为，AI正成为提升印度数字包容性的关键力量，能够突破语言、读写能力与访问渠道的限制，让更多个人与企业受益。在中小企业领域，亚马逊正在推出新一代AI工具，以降低经营门槛、简化业务操作并提升增长效率。
“黑五网一”DTC投放数据复盘，流量都去哪了？2025 年“黑五网一”大战，终于落下帷幕。除了 GMV ，这场仗花了多少“弹药”，你算清楚了吗？流量场上的每一发子弹，都正中靶心了吗？偏离的原因找到了吗？除了看自己后台的数据，还要看清整个大盘的趋势——这决定了我们下一步该往哪儿走。基于 GoodsFox 监控的投放数据，我们有以下发现：服装、美妆的竞争力度只增不减3D 打印与机械键盘，从“小众圈层”跃升为热门赛道宠物经济的流量稳定，不靠爆点也能撑起大盘这些变化背后，都在重塑今年“黑五网一”的投放结构，我们先从流量基本盘讲起——尽管每年都有新风口，但从广告投放的绝对体量来看，传统大盘仍在支撑整体流量水位。
还在“索评”？亚马逊Review管理的红线与出路亚马逊的评论管理格局是如何改变的？首先要明确一点：过去几年，亚马逊的Review生态系统发生了剧变，这对各类管理工具产生了深远影响。在买家端，那些专门用来标记“虚假评论”（或帮助买家鉴别真伪）的老一代工具正在失效甚至消失。不少买家就因为Fakespot在平台冲突、合规问题和数据接口变更的压力下关停而感到措手不及。Fakespot是一个分析电商产品评论真实性、帮助消费者识别虚假评价的平台。在卖家端，亚马逊的政策合规和风控机制变得更加严厉。这意味着Review的风险红线变了：以前那些“地毯式索评”或“送测（Giveaway）”的套路可能有效，但现在操作这些手段的封号风险极高。
AMZ123PayPal计算器使用指南及常见问题详解（内附计算公式）Paypal手续费计算器介绍及计算公式分享
https://www.amz123.com/tools-paypal
重磅！亚马逊公布2026年战略重心变化AMZ123获悉，12月4日，2025年亚马逊全球开店跨境峰会上，亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展，并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务，揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据：2025年以来，中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品，在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%，在新兴站点的销售额增长超过30%；2025年以来，销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量，增长均超过20%；销售额超过1000万美金的中国卖家数量，增幅近30%。
卖家还在等口径！欠税公示制度却已明确落地卖家还在“等政策”，但政策已明确趋严过去几个月里，跨境卖家对税务政策最大的期待就是——“能不能再等等，看会不会有新口径”。但事实上，政策并没有往宽松走，而是沿着“数据透明—提醒申报—强化监管”这条路径一步步推进。AMZ123了解到，目前已有超过7000家境内外平台完成涉税信息报送，卖家的线上线下销售数据已全面纳入监管体系。随着数据比对展开，税务部门对申报明显低于平台数据的经营者陆续发出提示，要求补充申报；多数卖家在收到提示后完成了更正，但也的确还有部分经营者迟迟没有动作，继续处于观望甚至低申报的状态。在这种情况下，监管的态度也开始变得更为明确：对于未按规定申报的行为，将从提醒阶段进入到强化管理阶段。
亚马逊新功能，能救你一整条链接！最近有卖家后台发现，亚马逊多了一个新功能，看起来不起眼，实则很关键——绩效提醒（Performance Notifications）。这个功能解决了我们运营过程中的一个老大难：链接出问题时能不能第一时间被提醒？以前我们发现Listing出状况，大多靠“事后诸葛”：出单突然断了，去查是不是被下架；关键词排名一夜暴跌，才想起去对比转化率；广告Acos拉爆、CTR异常，才知道图可能挂了；等你发现问题，可能已经晚了。这次，亚马逊终于“良心发现”，开始主动提醒你链接的数据异常了。这个新功能到底能干啥？说白了，它就是一个链接级别的数据异常预警系统。
宠物消费持续升温，亚马逊10款月销过万宠物产品推荐AMZ123获悉，近日，亚马逊各类产品搜索量增长显著，以下10款产品在亚马逊上销量表现突出，深受消费者欢迎。1. 猫咪情绪舒缓喷雾预计销售额：139.84万美元/月销量：26,000+星级评分：4.4好评数量：12,694+图源：亚马逊产品描述：FELIWAY Optimum猫咪情绪舒缓喷雾的专利信息素复合物能显著减少猫咪的应激表现，包括喷尿、抓挠、恐惧反应、紧张冲突等。产品无药性、安全且不干扰人类与其他宠物，每个喷雾覆盖面积约 700 平方英尺。
汽配类目又现吸金王，TikTok卖家30天入账1100万月销量暴涨36007900%，这一汽配用品在TikTok卖爆了
跨界AI失败？深圳大卖资产重组终止！12月2日，跨境3C 配件大卖杰美特发布公告，宣布决定终止筹划以现金方式收购AI 算力解决方案提供商思腾合力（天津）科技有限公司（以下简称“思腾合力”）控制权的重大资产重组事项。这场筹划半年、备受行业关注的跨界收购突然落幕，消息一出引发市场热议。AMZ123获悉，杰美特于2025年6月21日首次披露了筹划重组的提示性公告，拟通过现金交易控股思腾合力，该交易初步测算构成重大资产重组，且不涉及发行股份、不构成关联交易，也不会导致公司控制权变更。杰美特是“中国手机壳第一股”，主营业务为移动智能终端保护类产品的研发、设计与销售，产品包括手机、平板及穿戴设备的保护壳与表带等。
“月薪3W”的运营因工作敷衍被辞，一线运营应具备哪些综合素质和竞争力？匿名用户我的C位上个月公司招的一个运营离职了面试的的时候表现非常好据他所说，他上一份工作的综合薪资在3W左右面试的时候他的想法也是有的，所以我也给的比相对比较高的底薪。
《亚马逊生活日用品类攻略手册》PDF下载作为日常生活不可或缺的重要组成，生活百货品类覆盖范围广泛，包括家居用品、家具、车用配件、户外装备、园艺
工具、运动器材、家装用品、厨房、玩具以及宠物用品等众多领域。这类产品不仅是满足基本生活所需，更体现了人们对美好生活的向往和追求。
《掘金泰国-市场洞察与战略机遇报告2025》PDF下载随着全球经济一体化的加速，泰国作为东盟的核心枢纽，凭借其独特的地缘优势庞大的消费市场以及持续优化的营商环境，成为众多企业战略布局的重要目标。本报告深入剖析泰国市场的政策红利、消费趋势、产业机遇以及合规挑战，旨在为有志于开拓泰国市场的中国企业提供行动指南，助力企业在东盟这片充满活力的土地上把握机遇、应对挑战、!实现可持续发展。
《2025欧美假日购物季营销指南》PDF下载2025年美国假日购物季零售额预计同比仅增长1.2%，总销售额约1.359万亿美元，虽仍保持正增长，但为2009年以来最低增速，市场正在步入低增长的新常态。
《2025年跨境电商东南亚市场进入战略白皮书》PDF下载东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。
《2025年TikTok Shop玩具品类行业报告（欧美站）》PDF下载分析TikTok Shop美国市场、英国市场、西班牙市场、墨西哥市场等主流市场点短视频及直播电商数据，选取TikTok与玩具爱好品类相关的内容进行分析报告。
《2025 洗护品类趋势与创新洞察》PDF下载本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据)，揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
《亚马逊双轨增长指南》PDF下载亚马逊以“以客户为中心”为核心理念，通过整合B2B与B2C的全渠道服务，帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架，同步触达个人消费者与企业买家，获得双重收益。同时，基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式，更能有效减少中间环节，提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载随着全球企业数字化转型的深入推进，B2B商采有望成为下一个万亿级别的蓝海市场然而，中国卖家在开拓海外企业商采市场时往往面临着一个关键挑战:难以准确把握海外企业买家的商采行为和决策模式。这种认知偏差不仅影响了产品开发方向，也制约了市场拓展策略的制定。
做日本跨境，哪些做法容易亏钱
深圳市中递国际物流
2025-04-02 09:41
759
最近，接触了好多刚入局日本电商的卖家，谈起入场缘由、产品布局、运营打法和市场战略，我发现有几个共同的特点：
只是认为美国很卷，中国很卷，日本可能没那么卷，所以想来做。而且，大致的市场情况也了解，知道日本市场要长期经营，知道不可能一口吃成胖子，知道不大可能一下子暴富。—— 点评：这个认知是对的，但也只是对了百分之六七十，大部分卖家对于这个市场的难度和长期性还是没有做好足够的心理准备。我觉得，对于一个新市场，All in or Nothing，如果没有 All in 的决心，不如连开始都不要开始，都是浪费时间浪费钱。投石问路，是一种策略，绝对不应该是一种心态。
2、对于品类，大部分新卖家研究的不够透 ，“蜻蜓点水”，基于自己的优势供应链或者只能锁定一个中大型品类，无法聚焦到明确的单一产品。比如，你跟我说要做宠物用品，这就有点宽泛。
—— 点评：刚入局的卖家，一定要做充分的市场研究，细化到具体产品之后再做深入的横向的全面分析，甚至能根据竞争策略定出具体价格，倒推出成本利润模型，最终就有较大的把握可以跑出来。
3、因为对市场情况没那么了解，对竞品和利润模型不熟悉，多多少少不够自信。所以很多卖家第一步的选择都是先铺货，测款，上几十个 SKU 看哪个能跑出来，再聚焦到单品打爆。也就是精铺到精品的螺旋式上升打法。但是比较适合有钱、有闲、有人的卖家。都 2025 年了，你还在精铺测款，落后了！不打无准备之仗，当下的市场竞争就是 “磨刀不误砍柴工”，选定品类之后猛力干就完事儿了。测款尝试的大部分结局就是 “哪个品都没做好”，“怎么做都不合适”，最终不了了之。
4、电商的常规打法，或者卖货的常规思路，都是 “看似正确，实则粗犷且容易亏钱”。 举个例子，我有品，我还有一点小钱，所以我先招几个人，做个日亚，备点货过去卖卖看。类似这样的说法，我都已经耳朵听出茧来了 —— 越是正常的打法，在一个充分竞争的市场，越是毫无胜算。
—— 点评：我们得明白日本市场的商业竞争残酷性，用户心智非常成熟，新兴的电商渠道也堆满了各种各样的卖家，你能做的品，别人也能做。未来的竞争策略一定是 “长板优势”，你得有足够牛的点，才有机会跑出来。比如，价格低的离谱、团队强的可怕、钱多的要死、产品功能牛的不得了，什么都是马马虎虎，结果一定也是马马虎虎。这两年，做日本电商的卖家，“马太效应” 已经越来越明显 —— 强者恒强、弱者只能被不断边缘化。那些年商十几亿日元的大卖，在部分品类上牢牢占据了亚马逊和乐天的排行榜，订单和利润都还不错，反向又跟供应链深度绑定，团队也是越做越有信心，然后又扩展新的品类，创新运营打法，完全形成了正向反馈的循环。只要不犯大错误，基本上都会越做越大。而小卖家则面临 “前有堵截、后有追兵” 的窘境，又因为这两年日元汇率不高、成本又无法优化的客观原因，形成了 “拼命寻找新机会” 的反射性思维，继续做深现有产品，稳住主战场成为重中之重的策略，但是，长江后浪推前浪，新的卖家一波一波的进来，要守住谈何容易。部分小卖家最终就会被挤出局。
做日本跨境，亏钱的原因很多。客观的原因还是存在的：比如日元汇率，2024 年就非常惨淡，原本能赚 100 万的，可能因为汇率下滑十个点就只能赚个辛苦费。比如人员成本，确实很高。对日跨境永远的瓶颈就是人才，市面上很牛的运营人员，不多，且贵。大部分中小卖家的老板才是公司运营的核心和发动机。其他人很多都是打打下手，真有几个苗子成长起来，都是一件值得庆幸的事情。比如，合规成本确实存在。逆算法也好，双清包税也罢，要么就是接受成本，要么就是接受不稳定性风险。但对于利润来说，JCT 还是有几个点的损耗。亏钱的最大原因还是 “没想好”：我见过很多亏钱的卖家，总结下来就是 “新卖家容易亏钱”—— 刚入局的总要交点学费，这是成长的代价；“爱折腾的卖家容易亏钱”—— 动不动就要上架新产品、布局新团队、做个新品牌，这是增长陷阱，是为你的认知和实践付出代价；“没有清晰战略的卖家容易亏钱”—— 都是人云亦云，耳根子软，想不好未来的出路，所有的战术不服务于自己的战略，最终丧失了自己的基本盘。归根结底，就是没想法。刚入局的没想法成长路径，已经入局的在没想法长远策略的时候就盲目行动盲目投资，随大流的卖家也容易被淘汰出去。
1. 先干了再说，很对：这句话跟阿里的名言 “边跑边开枪” 有异曲同工之妙。互联网时代诞生的中国企业家们，敢为天下先，信奉实干，信奉危机中寻找机会，完全可以理解。但是，做日本电商，你不应该把这句话奉为圭臬。成功的企业家只告诉你方向，但不会告诉你实操路径，你也没有他那要的背景和实力。任何事情都要基于自己的现状，要做踏实向上的事情。我们都知道一句话 “大部分人赚不到认知以外的钱”，如果你还没想好，那就先提升自己的认知。在这样的背景下，再去干，期望值就完全合理且可持续了。没有充分的认知，就去干。赚不到钱就怪市场，怪团队，怪产品，这样的人如果还能不亏钱，就真的奇哉怪也了。
2. 常规打法容易亏钱，必须出奇制胜：走别人走过的路，当然是一个稳健的做法，但缺点也很明显：你只能赚小钱或者不亏钱。开辟一个新路子，大力出奇迹，亏钱的概率当然很大，但如果是你反思思考和推演过的，赚大钱的机会反而更多。我们要理解，为什么别人要走这条路背后的逻辑。大家都这么做，一定会面临残酷的竞争，我不觉得中国电商卖家在日本市场可以轻易的压倒日本本土企业，他们肯定更懂消费者。为什么日本电商团队不跟你卷价格，他的页面做的更好，他的产品包装和品质看着更好，他的对应更加舒适，他还有售后保障和母语对应，中国卖家除了价格有优势，拿什么跟别人 PK 更长远的竞争？出奇制胜是一种能力，不是一种策略。要洞察消费者痛点，要非常明白自己的优点和缺点，要完全了解竞争对手的策略。比如小米汽车，在新能源车品牌这么多的情况下，还能一炮而红，你认为的策略是什么？整合竞争，突出长板而已。
更多可以联系深圳市中递国际物流有限公司-13692117015
热门活动 
福建
12-12 周五
热门报告 
