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MAGA让阿里再次伟大?热度过后,谁为商家们发声

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GoodsFox是有米云旗下的全球消费品牌营销数据研究平台,致力于提供最深度的行业研究、最快的竞争动态发现和最个性的商业面板。以帮助商家更准确地了解市场情况、把握行业趋势和优化营销策略,实现品牌的全球
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2025-04-28 09:03
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如果说建国同志是中国的带货王,没人反对吧?


关税大牌,反而成了宣传中国性价比的窗口。
越来越多的美国人意识到:他们日常购买的衣服、包包、电子产品,几乎清一色“Made in China”,而且便宜得离谱。
这波反向科普,也顺手把中国电商平台捧起来了 :敦煌网、淘宝霸榜美国 App Store,老外连夜研究“How to shop on TAOBAO”(如何在淘宝购物)。
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来源:apps.apple.com
原来川建国的口号“MAGA”(让美国再次伟大)是 “Make Alibaba Great Again!”(让阿里巴巴再次伟大)。
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另一边,国内平台也没闲着。
抖音、阿里、腾讯纷纷上线“外贸转内销”扶持政策,流量入口、减免佣金、专属店铺应有尽有。
但热度之外,也有难题摆在眼前:
外贸商家真的能转身成功内销吗?
平台出海火了,可货能不能稳、物流能不能跟、品牌能不能立得住?
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MAGA让阿里再次伟大?热度过后,谁为商家们发声
老美封锁中国工厂的算盘还没敲响,美国消费者就先被疯涨的物价教育了一顿。
这边,中国老板直接上 TikTok 贴脸开大:“别当冤大头!来工厂直购!没有中间商赚差价!”
一大波自称是 Lululemon(露露乐檬)、Louis Vuitton(路易威登)代工厂的账号上线掀桌子。
lulu 官方一条瑜伽裤卖 100 美元,工厂价只要 5 美元,怎么加关税都便宜。
5 美元对美国人来说,是什么概念?
一个麦当劳的巨无霸汉堡……
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来源:mcds-menu,此时,麦门信徒破防了
TikTok 上关于从中国工厂采购的视频,一周内飙升了近 250%。截至发稿,#ChineseFactory 话题在 TikTok 有 29,900 条视频;在 Instagram 上也有 27,300 个帖子。
这一波情绪,还顺手把敦煌网、淘宝推上了海外热搜。
老外连夜学习“How to shop in TAOBAO(如何在淘宝购物)”、“How to use TAOBAO in English(如何用英语使用淘宝)”。
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来源:TikTok
在这场贸易战中,特朗普拼了老命要美国脱离中国,没想到国际的消费者却主动来接轨。
不过,看似热闹的浪潮,也留下一堆问题——
那些高调自曝的“代工厂”,真的靠谱吗?
如果确实是正规大牌的代工厂,他们可能早就签了保密和竞业协议,如今公开卖货,不是越过红线了吗?轻则丢单,重则吃官司。
比如,一个热度超高的 TikTok 视频,主播举着所谓的爱马仕包包控诉:
制造成本不到 1,400 美元,某法国奢侈品牌敢卖到 38,000 美元。并声称他手上这款“同材质同款复制版”,现在 1,000 美元就能拿下。
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来源:TikTok@wangsen9998
毫无意外,原视频和账号已经被删了。爱马仕(Hermes)也第一时间出来辟谣,说自家的包包“100%法国制造”。
更现实的问题是,美国已经宣布在 5 月起取消对中国产品的小额免税门槛,所有直邮的低价值货品都要缴纳离谱的关税。
这意味着,所谓的“工厂直购便宜”的逻辑,也许很快就要破灭。
至于拿了小红书“剧本”的淘宝、敦煌网,到底是破天的富贵,还是昙花一现?
上一次小红书在海外爆红,真的有人赚到钱了吗?
现在 TikTok 的 #taobao 话题明明有 30 多万条作品,却只显示 4 条,这波操作也很耐人寻味。
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来源:TikTok
潮水涌来,真正能留下什么,还要再打个问号。

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中国制造这波在 TikTok 上贴脸开大,虽然短时间内搅热了水面,但还有一个问题:便宜,就够了吗?
今天,大家都知道 Lululemon、Nike、LV 这些大牌,背后多少都有点“Made in China”的影子。中国工厂可以用同样的机器、同样的工艺,做出跟专柜货并无二致的商品。
但问题从来不是“谁在生产”,而是“谁在定价”。
真正拉开代工厂和品牌差距的,不是生产线,而是价值认知。
奢侈品的成本可能只有几百美元,但要加上被品牌赋予的意义,才能在专柜上卖出高价。消费者买单的,不仅是纯粹的物理商品,还有品牌叙事、身份认同、情绪价值
中国工厂在 TikTok 喊出“5 美元出厂价”,确实能让一批老外疯狂。但这种打法,能撑多久?
随着全球贸易战加剧,靠着低价出海的中国商品首当其冲。
你能看见 TikTok 上高涨的情绪,但你看不见滞留在美国港口的低价货——因为税负骤增、清关困难,只能忍痛“割肉”。
香港《南华早报》披露过,美国对中国关税飙升至104% 期间,出口商每天出 40-50 个集装箱的航线,直接跌到只剩下 6 个。
笔者看了 GoodsFox 数据,过去 30 天,中国品牌在美国的广告素材投放量普遍下降了 10%~ 40%。即使考虑到 3 月促销季本身的波动,这个降幅在 4 月依旧刺眼。
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来源:www.goodsfox.com
但也不是所有人在撤退。
那些真正有自己的品牌、有溢价能力的出海企业,反而在这个阶段加码了。
比如,做运动服的 Fanka,瑜伽裤在美国卖 67.99 到 94.99 美元;做家纺的 OWNKOTI 一张薄被子卖 125 美元,且不含运费。
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来源:Fanka
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来源:www.goodsfox.com
出厂价咱不好评价,但它们在美国的售价,和国内同类商品的零售价一比,利润空间依然充裕,足以消化关税的额外成本,甚至有底气建海外仓,打更长期的仗。
潮水退去,只靠便宜活下来的货品最先裸奔。
真正能穿越周期的,是那些有独立品牌,有价值故事,有用户认知的玩家。


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不久前,小红书就跟着 TikTok 禁令的风波火了一把。
彼时,大家都以为小红书迎来了泼天的富贵,卖课的、教变现的,割了一波又一波。
小红书也顺势而为,在 3 月 10 日宣布启动“电商出海领航计划”,吹响了自己出海卖货的号角。听上去挺美的:AI 智能翻译,国际订单筛选,傻瓜式一键卖全球。
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但也有不少质疑,“国内都没整明白呢,就整上国外了,步子迈太大了。”
仅仅是刚开始的定向邀约,就遭到不少吐槽:有的店铺上百个 SKU,结果只有两三件商品能出海;有的手工小店才开没多久,倒被重点邀请;保质期只有 10 天的现做糖果,也被强行选入。
热闹是有的,但如果能赚钱,小红书一定会铺天盖地的“26岁裸辞vlog |我在小红书出海月入10w”。
而现在,淘宝也拿到了类似的剧本。
客服班还没上明白,“粪便柑橘”(耙耙柑)、“火热”的老干妈等洋人洋相就已全网转发。
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来源:网络
但如果把镜头交给卖家,能乐起来的也很少。
有商家一早起来收到一堆海外订单,一问运费动辄几百块,天都塌了。只能求着买家取消订单,更别提物流时效、回款、售后等实打实的坑。
不过,情况也不是全无解法。淘宝卖家要发货到海外,目前主要有 3 种方式可选:
  1. 淘宝官方直邮
下单时直接选择“淘宝直送”,省事省心,虽然运费偏高,但适合小件轻货。
  1. 淘宝官方集运

把多个订单集中到转运仓,打包后统一发货。运输时间长一点,但价格合理,适合量多的小卖家。
  1. 第三方转运公司

找专业的国际物流转运,运费更便宜,货物品类也少限制,但需要仔细筛选靠谱渠道。
选好适合自己的发货方式,配合产品定价策略,出海其实依然有操作空间。
与此同时,外贸商家也在考虑另一条路——转内销。
许多大厂早就嗅到了机会:阿里、抖音、腾讯纷纷推出“外贸转内销”扶持计划,开设专属流量入口,减免佣金,甚至提供撮合服务,帮商家找到内需市场的“第二条路”。
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虽然平台能帮你搭桥,但过桥的人,还得自己练好轻功。
外贸商家转内销,首先是产品的水土不服。
比如美国的女装,一款单品十几个尺码起步,国内常见的只有 S、M、L。更别提码数标准、风格、审美等差异。
其次就是运营体系。
由于海外的电商基建还没有中国完善,包裹到货时间允许在 10~30 天内,甚至更久。因此独立站商家可以先上链接,再投广告测品。
但国内已经从当日发货,快进到“次日达”。即使在 618、双11 等促销季,你的尾款刚补,快递就已经送到家门口。
海外一条广告能跑 1000 天,国内一天就要跑 1000 条广告素材,直播带货连轴转。
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来源:www.goodsfox.com
如果真正想扎根国内市场,必须补两门课:
  1. 内容力
跨境电商需要 SKU 堆砌,讲究 SEO,通过做关键词、投广告筛选爆品,相对节奏慢且稳。
到了国内,打法彻底变了——
从搜索入口,迁移到了内容流中;从“我要买什么”,变成了“看到了就想要”。
尤其在现在打得火热的抖音电商中,你必须要靠内容才能把货卖出去。
这就要求商家做出能被算法识别、精准匹配人群的内容,简单来说,就是要做内容的“算法理解”。
对于曾经习惯上架卖货的外贸商家来说,这是一场彻底的认知迁移。


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来源:有米有数
  1. 品牌力
在国内,网购已经便捷到令人发指的程度了。
想买个杯子?一键搜同款能出来 100 多个,价格区间比长江还宽,从 9.9 包邮到 499 都有。
买错了?不想要了?没关系,7 天无理由退货+平台退货运费补贴,甚至还能”仅退款“。
所以说,今天国内的消费者不缺商品,他们要的是:
  • 你代表了什么样的生活方式?
  • 你的产品能带来什么情绪价值?
  • 你能赋予我怎样的社交身份?
  • 我在拥有你的产品后,会成为什么样子?
在内容电商时代,购买本身就是一种表达。
消费者不是买了一件衣服,而是买了一种自我的风格;不是买了一辆自行车,而是买了一个圈子的入门券;不是买了一杯咖啡,而是买了牛马的自我犒劳。
品牌力,真正要做的,就是把这种“未来想象”打包好,传递到消费者心里。
不管是继续出海,还是扎根内销,把供应链、内容、品牌 3 条线都拉通,才能在未来的竞争中活下来,而且活得更好。

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