复工即失业？受疫情重创，我们跨境人还能做什么？

2月10号是国家规定的开工日期，但经小编询问，不少跨境者表示仍在家云办公。当然也有部分卖家表示：已经上班了，第一批试毒的！

▲图片来源@西二旗生活指北

2月10号，新潮传媒创始人张继学宣布裁员500人，占总员工数的10%，高管集体降薪20%。终究还是这500个人抗下了所有。

不明就里的人表示疫情让广告行业成为了重灾区，相信这话让跨境行业的老韭菜，oh不，老卖家们不服气了：你们根本不懂我们跨境人都经历了什么！

对于跨境电商行业来说，这次疫情可谓是一次不小的挑战，库存不足，延迟复工、物流受阻、部分航班停飞……大家都在艰难抗争中。

▲疫情期间公司面临的主要支出压力

AMZ123卖家交流群里有跨境从业者表示：后台照常远程看，一分钱不要老板的。

针对跨境企业，小编提出以下相关建议供参考：

1.根据账面上的现金流情况，核算好各项支出成本。

2.调整企业策略，针对延期开工的情况对员工制定分层次、有协同、高效率的值班计划，例如对基础店铺链接安全情况的巡查。

3.与职工协商采取调整薪酬、休假待岗、远程办公等方式减少成本支出。

4.与国外客户充分沟通和解释以及安抚好客户的情绪。

有部分公司则以一些奇怪的理由来减少薪酬发放甚至劝退员工，例如：不上班期间扣年休、不在工作城市的算请假、只能远程办公的建议主动辞职。

▲图片来源：知无不言社区

据了解，现在企业对于“延长期”的员工薪资发放，主要有4种形式：

1. 员工在家远程办公，工资照常发放！

2. 运营只结算提成，无底薪！

3. 员工停业，工资以城市最低薪资标准发放！

4. 延长期内不发放工资！

疫情期间捉襟见肘的工资，让不少跨境人感到焦虑：

1.再不复工，存款能抗多久？

2.企业受影响，短期内加薪无望，收入还够还房贷车贷吗？

3.如果企业真的扛不住开始裁员，又要何去何从？

但深思：当潮水退去时，你才知道谁在裸泳！

业务减少，人员冗余，“社畜”和“混子”对公司的价值对比，在此时显而易见。

对于遭受疫情重创的跨境人来说，任何一次萧条，都是自我发展的好机会。蹲下，是为了更好的起跳，强者，从来不缺东山再起的机会。

最后，小编还想说下跨境卖家目前面临的缺货和物流问题。

同时，各大跨境电商平台也对物流方面的问题发布了相关措施，鉴于内容较多，小编会在明日的文章做详细的整理。

物流问题有所改善的情况下，面临库存不足，缺货的卖家可以参考以下措施：

盘库→沟通→评估→调整

1、盘点库存

（库存数据：登录卖家中心，点击数据报告-库存与销售报告-库存-补货）

2、与供应商和物流商沟通

上游供应商：是否有现货？何时复工和出货？是否需要支付定金？是否锁定价格？是否对订货数量有要求？

3、评估库存

4、调整产品

在对产品做出调整前，我们需要先判断库存周转天数。

补货的产品预计到库上架时间和现有库存断货的时间间隔在天数。

计算出周转天数后，根据时间，做出相应的调整

情况1：10天左右，最好是7天以内

适当降价；创建coupon；降低广告低CTR、CR的投放词出价；日均测评一单；日均QA一组。

情况2：20天内或以上

适当涨价；只保留盈利的广告投放词，其他关键词全部降价，否定大词；2天测评一单。

希望每一位跨境者在疫情期间，除了提高自身觉悟防控疫情，更要把握机会在此期间提升自我，提高自身竞争力。

至暗之后，就是光明。极寒过后，就是春天。