【选品干货】手把手教你分析亚马逊类目大环境市场能不能进入

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选市场，开启亚马逊选品的3.0时代

最近三个月上新的产品有没有进入Best Sellers 100的，他们进去后，评论评分表现又如何？因为我们如果进去这个市场，他们的今天很可能就是我们的未来三个月的预演。

在中国卖家已经渗透到亚马逊平台每一个可以施展的品类的现状下，知己知彼百战不殆都尚且是一种美好的愿望，而更多时候，我们选品是知己不知彼，对某个细分市场目前的竞争格局没有一个全面的了解，如果贸然进入，那只能说是怀着一腔孤勇撞大运。

这个对于细分市场竞争格局的全面把握，就是选市场。

当然每一个细分市场，也就是一个类目节点，下面的Listing多则成千上万，少则几百，我们不可能把下面全部的Listing拿出来各种排序及计算，但是根据头部原理，我们把每个节点下面销量最高的前100个Listing（不够100个的有多少拿多少）拿出来分析就够用了，注意是销量前100，而非Best Sellers 100，这其中的区别相信大家都了然于心，这里就不赘述。

那么选市场，我们主要看哪些要素呢？

1、市场容量

不用说这个是第一要着了，前100 Listing的月度总销量及平均销量，就可以清楚把握这个细分市场的容量有多大了。

是百万级还是千万级甚至更大，这个关系到我们进去这个市场的销售额目标制定。

而且对于不同规模的卖家，目标市场容量是不一样的。准备大干一场的大卖不会想在一个不足百万的市场里面去分一杯羹，而一般中小卖轻易不会去蓝牙耳机这个超大市场找虐。

2、行业需求及趋势

找出目标细分行业的前5个核心关键词，看最近3年的搜索量变化趋势，就可以反应非常多的内容，首先搜索量的大小直接反应了市场的需求量；变化趋势平缓说明产品市场成熟稳定，还可以看出是否有季节性、节假日性变化。

3、商品集中度

简单说就是销量最高的前10个Listing销量之和在前100总销量中的占比，以及前10名各自的分别占比。

注意这两点必须结合来看，因为同样的前10名垄断80%销量，里面每个占比8%，和第1名占比60%，其它9名占比共20%，这两种情况于新进卖家来说意义不一样。

4、品牌集中度

这个和商品集中度原理一样，清楚了解到细分行业里面各个品牌的销量占比，以及前10品牌销量之和在前100总销量里面的占比，得出品牌的垄断程度。

5、卖家集中度

这个和前面两个集中度原理一样，就是前10个Listing在前100总销量里面的分别占比，及前10销量之和的占比，得出卖家的垄断程度。

注意的是，这里面有个坑，有可能一个卖家有几个账号，把类目前100给垄断了，我们只能借助于自己的行业洞察力深入调研。

6、上架时长分布

这个主要看前100个Listing里面时间段分布，以及不同时间段上架Listing销量占比，可以看出新品打造难度。

比如对于同一个细分类目，前两年进入Top 100只需要3个月，现在半年都搞不定。如果没有历史纵向对比，看最近3个月、6个月、一年的新品分布，也大致知道新品的打造难度。打个比方吧，在日本进入福布斯前100平均年龄是65岁，而中国是50岁。

7、上架趋势分布

找出前100个Listing里面，各个年份上架的Listing数量以及他们销量之和所占的市场份额，将上架时长进一步细化到具体年份，可以看出行业的生命周期，以及产品的生命周期。

如果一个细分行业市场份额最大的，是最近2年上架的产品，说明该行业产品生命周期是两年左右；而最早上架时间，反映了该行业的生命周期。

8、评论数分布

这是一项非常重要的指标，我们需要对标的对手处于什么位置，有多少评论，决定到我们需要投入多少费用和时间去达到这个相当规模的评论，才能让评论数这个公信力指标不影响Listing的转化。

9、评分值分布

此项指标就是将平均评分分段，看看各个评分区间分布有多少Listing，以及各自所占的市场份额，可以大概知道这个产品目前主流的评分。主流评分越高说明用户满意度越高、行业越成熟，通过产品差异化改造形成竞争力的机会越低。

至于买家对产品的优缺点诉求，那就需要进一步抓取评论的关键词，这个重点要看看差评，一是因为差评基本是真实评论，二是差评可以找到用户对产品不满意的主要点

10、价格分布

不同价格区间分布的Listing数量，以及各自所占的市场份额，非常直观的显示消费者对于目标产品的价格选择。如果一个价格区间市场份额很高，说明这个区间竞争很激烈（一般是中低端市场），可以考虑能否进入另外一个价格区间的市场。

不知道大家有没有看过纪录片中的古代战争作战方式，作战双方统帅必选一视野开阔的高地，远观战场局势，以便作出相应调度，我们选市场所做的就是站在这个高处总揽全局。

通过以上各种维度的分析，由点到面再到线，就如从高空鸟瞰一般，整个市场局势尽收眼底，纤毫毕现。

外部环境已经洞若观火了，再结合自身的供应链优势、资源优势，作出适合自己的选择，这才是亚马逊选品的3.0时代。

以上选市场的具体操作，都可以通过数据搜集整理结合Excel表格来完成，也可以找一些高效的辅助工具，目前市面上已经有少数服务商在做，大家可以自己去体验试用，找到自己用得得心应手的工具，也可以大量节省自己做表做图的时间。

懂得很多很多的道理，却依然过不好这一生。

知道很多很多亚马逊选品的方法，听过很多的选品课程，却依然对选品心怀忐忑。

自亚马逊的捡钱时代过去，七分靠选品，三分在运营就成为众口相传的至理名言，选品也成为一个永远绕不开永远说不尽的话题，就像文学作品中的爱情一样不可或缺。而爆款，更是少年梦中情人一般的存在。

但是大家想一想，上一个全站爆款是什么时候的事了？而爆款过后如海潮褪去，留下的是盆满钵满还是一地狼藉呢？

关于选品的文字和课程每天都会大量涌现，广大卖家们也孜孜不倦地学习研究，基本每个人也都能说得头头是道，比如产品售价不要太低的，质量小，体积不大，包装不怕野蛮运输，不需要费劲安装，利润率高等等。

但是一做起来，却依然对选品没有信心。为什么会这样呢？我们不妨来回顾一下自己的选品过程。

借助市面的一些工具或者软件，我们可以轻松找到我们觉得适中的价格区间产品，比如售价高于20美金，采购成本价在预期内，利润率足够，产品体积重量包装等都符合要求，操作简单易上手。

看了Best Sellers 前几名的评论评分也高于4.0，产品成熟没有明显缺陷。

产品的主要关键词，月搜索量都在10000以上，而且非季节性产品等等各种条件，也排除了知识产权方面的问题。

接下来会调研几个同类产品的销量，梳理评论关键词，利用利润计算模型算一算前面三个月的月度盈亏。

有没有发现，有个很重要的环节，我们都没做或者就算意识到了，也很难高效去做？

那就是这个产品目前的竞争格局。

亚马逊自营在里面占了多少的比重，如果亚马逊自营占比低到可以忽略，那第三方卖家在里面是怎么分配蛋糕的？是一家独大，还是二分天下，或是三足鼎立，甚至是群雄逐鹿？

该产品里面有没有占统治性地位的品牌，就如苹果和华为对手机行业的统治一样。