2027年，九方目标冲击百亿营收
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1月8日，九方各地分子公司负责人齐聚深圳总部，召开年度战略宣讲会。创始人陈俭正式宣布了“2027年冲击百亿营收”的战略目标，并系统阐述了集团战略定位、业务规划及未来3年支撑宏伟目标的三大核心举措。
集团战略和业务定位
销售网络扎根国内及东南亚产业带，海外仓配网络深度布局北美与西欧2大消费市场，以数字化驱动2张网络的高效协同，为全球品牌提供跨境M2C端到端一站式解决方案。致力于成为全球优秀的“专线物流+海外仓配”综合服务商。
通过10年的摸索与积累，集团已形成2大类优势产品：
专线物流：涵盖海运专线、空运专线和小包专线。
海外仓配：包括一件代发和最后一公里配送服务。
九方坚持“专线物流 + 海外仓配多航线多渠道” 的相关多元化模式，这个模式有过被质疑，因为产品和航线比较多，但现在来看，几乎有点规模的头程物流公司，都在做同样的多元化，都在走我们走过的路，这也让我们对自身模式更加的坚定！我们也已经内生出相应的组织和协同体系来支撑这样的模式！
2年内冲击百亿营收目标
在大家的共同努力下，2025年总营收达到47.5亿（入库口径），同比2024年增长了53%。我们理性的看到有行业的红利，也有团队的努力，虽然市场依然充满挑战，基于前期的规划和积累，我们将2026年的营收目标设定为70亿，2027年将奋力冲击100亿。
（目标责任状签署节选）
未来三年最重要的三件事
看5年，想3年，扎扎实实做1年，为实现百亿目标，我们将集中精力推动三大战略举措：
第一，智能化
全面拥抱AI，推动全场景智能化应用落地，提升各环节效率与服务质量，在新的赛道上寻找弯道超车的机会。
第二，本地化
中国效率和模式结合本地智慧，融入本地市场，深化在消费地市场的布局，建立本地化仓配壁垒。
第三，组织能力跃升
推行 “高薪酬 + 高标准 = 高产出” 的人才理念，从选、育、用、留各个环节都执行高标准和严要求，打造同时具备全球视野与优秀落地能力的优秀团队，摆脱业务总是走在团队前面的不健康态势！
百亿之后靠文化
企业的高速成长，尤其是在团队越来越大，也越多元的情况下，是否有成熟和成型的企业文化来与战略适配是一个很大的挑战。战略与文化就像2条腿，是相互推动，相互支撑的关系，九方的核心价值观浓缩为16个字：
“守正创新、客户第一、相互尊重、追求卓越”
经过多年的摸索和思考，我们逐步找到了一条将企业文化落地的大致路径，推动文化能脱虚向实，真正让贴在墙上的能落到地上，总结为企业文化落地“三部曲”：
1、从口号到关键词：
将虚的价值观口号，提炼出其内涵对应的具体行为层面的关键词，并宣讲和解读这些关键词，常讲常新，越讲越明；
2、从鼓励到共识：
通过激励与淘汰机制，鼓励这些行为，惩罚或淘汰行为的反面，假以时日就能强化大家的共识；
3、从激励到领导力：
从鼓励的行为中提炼出领导力标准，从而牵引干部的行为，最终影响到所有人的日常行为！
从战略布局到执行路径，从数字目标到文化根基，九方集团正在以清晰的节奏、坚定的步伐，向着2027的百亿营收发起冲刺。
