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新品大盘点!苹果2019春季发布会没有硬件?

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2019-03-26 10:13
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3月26日凌晨消息,苹果公司2019年春季发布会于今日凌晨1点准时开场,与往年春季发布会不同的是,苹果今年3月主要展示的是其流媒体视频和新闻订阅服务。


这是一场以内容服务为核心的发布会,主角很“软”,但对苹果的未来意义很“硬”,它们是苹果探索“后iPhone时代”的开始。


新品1 电子杂志和Apple News+

杂志内容加入Apple News中

开场片头充满苹果式创意,他们模仿电影片头,做了一个2分钟的开场,黑色背景闪过的一幕幕,是苹果历年的光辉时刻,从1984的麦金塔电脑,到iPhone 5C,而导演,是“The Crazy Ones(疯狂的家伙们)” ,这是果粉们才能明白的幽默感。


库克上台后宣布的第一项新品,是将自己的杂志服务内置在Apple News新闻服务中,这两者以往各自独立,现在融合在了一起。

杂志内容包括生活方式,运动等,其中包括《国家地理》这种知名杂志。苹果公司相关人士在台上讲的更多是体验,例如在手机这种小屏幕上看杂志的感觉,杂志内容对小尺寸设备的适配是苹果的优势之一。当然他们也谈到了iPad这类大屏幕设备天生看杂志的的优势。


另外,杂志页面也有“For You”这种根据个性化推荐的方式。


作为上文提到的阅读载体,苹果的新闻应用也升级为“Apple News+”,升级包括内容承载更多,例如洛杉矶时报,华尔街日报这类大媒体都有。


Apple News+订阅价格是每月9.99美元,第一个月免费,今天就在美国/加拿大上线。在iPhone,iPad,MacBook等设备上可以看到。当然,苹果也不忘了加一句“我们保护隐私,不追踪人们的阅读习惯”。


新品2 Apple Card 苹果发行信用卡

苹果推升级版Apple Pay

这产品其实之前也被曝光过,它是苹果公司在iPhone里直接下发的电子信用卡。


介绍这款产品时候,苹果相关人士首先谈到的是界面,例如只在Apple Pay里就能看到这张信用卡的使用额度等,另外他们也强调这是一张“马上就能用的卡”(指申请下发卡的过程很快,无需邮寄实体卡片)。


消费记录能按分类查询,也能查看就在什么地方具体花了多少钱,这等于Apple Pay又集成了一部分记账功能。


苹果还罕见地给Apple Card推出返现活动,名叫Daily Cash,每笔普通消费返2%,苹果商店返现3%,每天无上限。


关于安全和隐私部分,苹果在台上又讲了一遍Touch ID指纹或Face ID面容识别,以及iPhone中专用保护数据的数据区域,实际上这些在Apple Pay已经验证过,安全部分大家还是很信任苹果的。


但你以为Apple Card只有虚拟版? 错了,可能是为了照顾国外用户习惯(自助加油之类场景),他们还真推出了实体卡。这张白色的钛金属信用卡保持了苹果的简洁设计,上面居然没有卡号,没有签名,没有安全码之类常规信用卡必须的内容,全靠刷芯片。同样享受前面说过的返现福利。


Apple Card会在今年夏季正式上线,但发布会上未公布具体时间。


新品3 Apple Arcade游戏订阅服务

苹果推出游戏订阅服务

又是一个寄托于现有苹果硬件平台的服务,主要方向是娱乐游戏。


苹果以《Alto‘s Adventure》和类似付费游戏为例,称Apple Arcade是世界上第一家覆盖手机、电脑和客厅游戏订阅服务(AppleTV机顶盒平台)的公司。


苹果正在支持开发并与开发人员合作,参与该项目的开发人员包括世嘉(Sega)、迪士尼(Disney)等,大IP有人们熟知的刺猬索尼克等形象。


Apple Arcade秋季上线,据说用户可以玩到100多款游戏,50多个国家都会上线,但发布会上未宣布具体价格。


新品4 官方应用“Apple TV”

苹果推出电视应用程序

这里的Apple TV指的不是苹果的电视机顶盒硬件,而是官方的视频服务软件。苹果显然希望将它打造成自己的内容聚合平台。


Apple TV中聚合了HBO、Showtime付费有线电视网和Starz有线台提供的内容。苹果说“你不用管节目是哪来的,观看就好了”,配合这个视频聚合App的,是iOS或tvOS这种成熟的操作系统和体验,还有Siri的语音搜索等。


库克在介绍这个App时说:“电视不仅仅是娱乐,更是文化。电视在它最好的年代丰富了我们的生活,我们可以和我们爱的人分享它”, 之后他转折了一下说——“然而,有这么多的选择,有时很难知道从哪里开始。这就是为什么我们创建了Apple TV这个应用程序。这样你就可以花更少的时间寻找值得看的东西,而花更多的时间享受它。”


苹果干的这事其实跟多年前乔布斯一家一家说服唱片公司把自己专辑放进iTunes类似,当年iTunes+iPod征服了音乐届;如今库克说服了收费电视台们,依靠iOS那14亿激活设备,把内容放在自己这做分发渠道,同时用自己的优秀硬件设备+软件体验给人们更好的体验。


Apple TV会在10个国家首先上线,最终目标是100多个国家上线。它会有iOS(iPhone+iPad)和Mac适配版本,五月上线。还会内置在三星,索尼,LG等厂商的智能电视机里。


新品5 Apple TV+”原创视频

斯皮尔伯格

苹果宣布推出了“Apple TV+”原创视频,这部分星光闪耀,很多好莱坞明星上台帮助苹果讲这个故事。


原创内容包括早场秀、综艺、电影、有关移民故事的系列电视剧《小美国》等。


大导演斯皮尔伯格(Stephen Spielberg)作为开场嘉宾,讲述了他对Apple TV+期待和赞许,瑞茜-威瑟斯彭和詹妮弗-安妮斯顿两个女神宣布会现在早场秀节目中;最近非常火的“海王”扮演者杰森·莫玛(Jason Momoa)也来到了苹果发布会上。


为了显示内容齐全,苹果的舞台上甚至走上了两位美国经典动画“芝麻街”的主角,这是70年代开始在美国走红的儿童节目,其地位大致等于中国的《大闹天宫》或《葫芦兄弟》……


这些疯狂的家伙,可能帮苹果这家硬件公司在未来成为Netflix这样视频制作公司的最大对手。


科技航母寻找新航路


众所周知的是,在过去十年,苹果公司凭借iPhone这款革命性产品改造了智能手机,也在口碑/利润上霸占行业顶端十年。如今苹果依旧在顶峰,但手机这个行业摸到了天花板,电脑和平板业务也同样有饱和趋势。


苹果硬件带来的利润对别人来说依旧是无法想象的财富,但对苹果这艘市值千亿美元的航母公司来说已经不够。


库克和苹果公司高管们,为航母探索到新航路是“服务业务”,此前包括其iOS生态的App销售和订阅,也有Apple Music音乐收入等;这块业务持续增长,在其2019年第一财季财报中服务业务营收108.75亿美元,已经逐渐追赶上Mac销售额(74.16亿美元)+iPad销售额(67.29亿美元)。


而今天之后,内容服务将加上新闻,杂志,游戏订阅,原创视频等等。理想状态下,内容生态将与App生态一起,将用户更牢靠地黏在自家生态圈里。


此前,实际苹果也一直在尝试进入内容服务,Apple Music便是其中典型。同时,苹果实际也在投入影视内容建设,他们投资了《拼车卡拉OK》等综艺,还与独立制片公司A24达成合作,共同拍摄制作多部电影和电视剧。


最大疑问 如何进入中国

因为种种原因,苹果新闻和视频服务在国内并未开展,Apple TV机顶盒等也从未在国内上市。我们预估,今天苹果这些新业务,在国内上线也许也要等上一段时间。反观小米,优酷,爱奇艺等公司,无论是硬件还是互联网视频服务,都已经在做苹果正在进行的工作:自制(或投资)内容,掌控版权,用内容绑定用户,尝试借此产生1+1>2的效果。


回顾以前,其实类似做法最知名的公司是乐视,贾跃亭也曾构思“生态化反”,用乐视的影视/体育内容收入补偿硬件,只是过于激进导致资金链断裂。


当然,我们相信苹果有比乐视好得多的基础能实现“化反”:他的硬件体验,iOS+macOS+tvOS的生态闭环……以及最重要的是:比安卓更好的用户付费习惯。


在国内,苹果面临主要考验可能是政策,巨头转型战略若不能遍及全球,又如何适配中国这个特殊市场? 我们暂时还想不出答案。

(来源:新浪科技)

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科技航母寻找新航路


众所周知的是,在过去十年,苹果公司凭借iPhone这款革命性产品改造了智能手机,也在口碑/利润上霸占行业顶端十年。如今苹果依旧在顶峰,但手机这个行业摸到了天花板,电脑和平板业务也同样有饱和趋势。


苹果硬件带来的利润对别人来说依旧是无法想象的财富,但对苹果这艘市值千亿美元的航母公司来说已经不够。


库克和苹果公司高管们,为航母探索到新航路是“服务业务”,此前包括其iOS生态的App销售和订阅,也有Apple Music音乐收入等;这块业务持续增长,在其2019年第一财季财报中服务业务营收108.75亿美元,已经逐渐追赶上Mac销售额(74.16亿美元)+iPad销售额(67.29亿美元)。


而今天之后,内容服务将加上新闻,杂志,游戏订阅,原创视频等等。理想状态下,内容生态将与App生态一起,将用户更牢靠地黏在自家生态圈里。


此前,实际苹果也一直在尝试进入内容服务,Apple Music便是其中典型。同时,苹果实际也在投入影视内容建设,他们投资了《拼车卡拉OK》等综艺,还与独立制片公司A24达成合作,共同拍摄制作多部电影和电视剧。


最大疑问 如何进入中国

因为种种原因,苹果新闻和视频服务在国内并未开展,Apple TV机顶盒等也从未在国内上市。我们预估,今天苹果这些新业务,在国内上线也许也要等上一段时间。反观小米,优酷,爱奇艺等公司,无论是硬件还是互联网视频服务,都已经在做苹果正在进行的工作:自制(或投资)内容,掌控版权,用内容绑定用户,尝试借此产生1+1>2的效果。


回顾以前,其实类似做法最知名的公司是乐视,贾跃亭也曾构思“生态化反”,用乐视的影视/体育内容收入补偿硬件,只是过于激进导致资金链断裂。


当然,我们相信苹果有比乐视好得多的基础能实现“化反”:他的硬件体验,iOS+macOS+tvOS的生态闭环……以及最重要的是:比安卓更好的用户付费习惯。


在国内,苹果面临主要考验可能是政策,巨头转型战略若不能遍及全球,又如何适配中国这个特殊市场? 我们暂时还想不出答案。

(来源:新浪科技)

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