跨境电商Boss为什么斥巨资送员工外出培训？

目前最缺的岗位人员有哪些？ 公司最看中员工哪些特质？

目前最缺的岗位人员有速卖通、wish运营。在招聘人才这方面，首先希望来应聘的人对公司抱着想要了解学习的心态，并且清楚自身的发展目标，按100分为评分标准来说，我的要求是在65分到75分这个区间，相比一些自我感觉良好，缺乏学习精神好高骛远的人，他们往往更扎实、肯学，我更喜欢踏实、能够和公司一起长期发展的员工。

目前公司比较急需是B2B国际站运营人员、B2C业务经理、英语客服、平面设计。对于跨境电商人才，除了基础的运营能力，我们比较看重他的学习力、可塑性、稳定性等特质，业务方面，公司将给予一对一的培训，以及必要的外训。

公司为什么斥巨资送员工外出培训，重视员工培训哪几方面的业务。

跨境电商是一个时刻变化的行业，闭门造车已经是不可行的，内训固然重要，但是外训不仅能学习和了解一些自己比较少接触的运营模式和板块，还能接触同行，还能通过交流，得知最新的信息。

送员工外出培训最重要出发点就是提升业务能力，我们注重外地【深圳等地】跨境快速发展的运营经验，希望通过不同的运营方式结合自身公司的实际情况提高员工的整体业务水平，从而提升公司的业绩。

员工是推动企业不断前进的基础，对员工培训这方面我们还是相对重视的，在公司内，员工期望有稳定的待遇，舒适的环境并且有一定的成长空间，送员工外出培训主要是看重课程是否与员工需求想匹配以及外出培训的氛围，让员工们走出办公室去学习，希望他们能够受到好的学习氛围的感染，打开身心，更好的吸收培训知识并且运用到实际操作中。

这几年跨境电商渠道越来越多，送员工外出培训，不仅是因为外训讲师的所带来的经验有助于提升运营水平，我们也增加与其它卖家的沟通交流。

员工参加完培训之后最大的变化在哪里？还有哪些方面有待提高？

我们派选出去培训的员工，是带着任务去的，一是自身学到了哪些知识点，二是课堂笔记，三是回炉再造【回到公司对其他的同事进行讲解和培训】。所以我们能够明显感觉到员工的精神面貌和知识的掌握有很大的变化，而知识的转化率则需要实践。我们送员工外训的目的也就是如何，经验的交流和学习【避免不必要的坑，学前沿的运营经验】。以及在良好的学习环境感染下，提升对跨境电商的热忱。

员工去参加完培训之后能把在课上听到的内容运用到他们的实际工作中，但是缺少一个培训后的回顾和总结，如果说出去参加培训的人回来后能够自己简单的归纳总结给其他同事进行二次培训，在这个过程中不仅说的人知识得到巩固、能力得到锻炼，还能为同事解决一部分的困惑，公司给予员工支撑的同时，员工通过学习给予公司反馈，这是一个长期相互的过程。