Shopee仅用三个月做到月销一百万？
3250如何三个月做到月销百万？
无货源卖家，
精品店铺单站点三个月直接上100万销售额。
但是出现一个情况。。。。。
你看到是176单，事实上，
做台湾的朋友都知道，
一个订单基本上是5个关联销售左右。
那天她一共拍了826个商品。
被迫停止了所有的广告，以及产品直接提价
（日常销售，大坑不能进行这个操作！！）
话不多说，直接上图
十一月的销量仅有2万台币：
十二月的销量上涨10倍25万台币：
这个月仅仅用了7天就做了近30万台币
单天更是拉到了新高8万成交。
这个店铺是怎么达成
3个月完成100万目标的？
今天我们就来给大家讲述这么一个案例。
会从选品方向，运营逻辑，广告布局，推广成本方面来拆解这个案例，
选品方向：
一个新店怎么去选择？
选品能决定店铺的生死，
是所有运营计划的基建。
就像是一栋房子的地基，
如果根基不稳后面建多高的房子
还是会崩塌。
很多人会选择跟卖，
看看市场周报哪些是大热的产品。
这些都是可以得，但是一个新店铺，
或者说需要突破的店铺一定要
分析市场，分析数据。
在讲选品的时候先给各位普及一个知识点：
蓝海选品的底层逻辑：
供 < 求
就是需求量大，但是市场竞争度相对小。
下面举个例子：
（由于需要保护合作方的产品，避免恶意竞争或者跟卖，不能直接给出选品）
数据来源：知虾
搜索量=市场需求
推荐出价=市场竞争情况
如何满足我们的选品要求，
就是搜索量尽量大，推荐出价尽量低，
意味着尽量满足我们的蓝海选品的底层逻辑，
差额越大，利润就会越大。
这个是产品越值得我们操作。
一个店铺基本有5-10个通过这个方法选出来的产品，
基本就能稳定出单。
所以很多新手卖家说不出单，
其实要出单并不难。
只是你的方法对不对，
能否符合市场的逻辑，你的选品对不对。
一切的基础。
运营逻辑：
为什么经常说运营逻辑很重要，
我觉得运营就是一场商战，
商场如战场，攻防争斗，
也是运营有趣好玩的地方吧。
第一步的选品基础已经讲了，
但是需要布局一个矩阵，
不单单做一个这个产品，
而是围绕更多的这类人群去选品，
进来的流量都不能浪费。
第二步，选好产品就开始制作计划，
定目标链接：你需要超过的竞品链接，第20名销量是多少，就需要超过他。
计算30天的竞品销量，制定15天的销量计划。
举个例子：
UBS眼罩
前8名的卖家，第一名是760月销，最后一个是21销量，
你想到达某一个位置，你就要超越这个销量1.5倍（请留意，这个是需要点最热销的产品，就是月销量。综合排序是历史显示销量，不是当下权重。）
假设我要追赶第八名卖家，月销量是21的，
你就需要计算你一共需要做多少销量，无论是测评，或者广告也行，活动也行，使销量超过这个21个，你就基本能拿到他的流量。
PS：标品类目，本身流量不大的关键词，去到第八名获取的流量并不多。
假设是有10000个搜索量，到第八名的大概只有200个展现量。
绝大多数卖家不会做这个计划，但是我们就是这样一步一步操作起来的。
广告布局+成本计算：
这样的店铺
你们会好奇花了多少推广费用：
第一个是近30天关键词广告数据:
ROI（投入产出比）：64.3/8.3=7.7
广告占比是：8.3/64.3=12.9%
远低于产品毛利，所以是单看广告都是盈利的。
空白处是商家采购不过来了，订单太多了，
直接让我们停止了任何推广，
这个是极其危险的动作，有可能停掉就会出现业绩下滑，
以及这个阶段已经步入盈利，
停止广告投入就是容易被追赶！
第二个是近30天关联广告数据:
ROI（投入产出比）：45.7/5=9.34
广告占比是：5/45.7=10.9%
远低于产品毛利，所以是单看广告都是盈利的。
并且偶尔会出现极高的投入产出比：
这一些列的数据都是我们来了两个月的新同事开出来的数据。
甚感欣慰。
总结一下，操作步骤如下：
大概花费是在1.5万台币左右，折合人民币3500左右。
平时推广花费占总销量的1%不到，没有其他任何推广。
最开始我们并没太在乎投产，是拉流量，测试数据。
通过数据对我们的选品做一个确定，最后确定要推广的4个产品（测款）；
通过数据对产品做点击，转化等数据的优化；
加大投入拉销量；
稳定数据，提价拉动全盘数据，提高ROI。
学会这5步，新手也一样能做成爆款。
以上可能太多的数据，更多卖家没有办法明白其中的逻辑。
补充一个点：
这个店铺的测评费用15单左右，
4个主推链接，每个两个评价，
其他产品一个评价晒图。
所以总推广费用大概就是3500+450=3950推广费用。
这个运营表格是我们自己所有运营，
要求所有VIP学员都在使用的日常运营表格。
直观观测到店铺的趋势走向，并且能发现问题所在。
