走在“合规”的轨道上，出口电商如何避免同行恶意攻击？
18319出口卖家的血泪教训：自身做好合规，时刻保持危机意识
近日，网上流传一篇很火的帖子，某亚马逊卖家诉说其惨痛经历：卖了老家的宅子，全部投入到开亚马逊店铺上，结果账号却被竞争对手搞“死”了……
现在的跨境圈存在两种极端“死法”，一个是自己“作死”，还有一个被同行“搞死”。前者或是不懂合规合法，修行未满；后者显然深谙其理，遭人暗算。那么出口卖家如何在鱼龙混杂的同行竞争下保全自己，且做到出淤泥而不染呢？
跨境电商行业发展迅猛，且机遇稍纵即逝，主流电商平台红利没吃到，便转向新兴平台寻求发展机会；亦或是平台卖家竞争惨烈，转向去做自建站打品牌。跑在前头的暂且称之为有远见，但也不乏盲目跟风者，听风就是雨，终是碌碌无为。
遨森电商却把这一切“看”在眼里，并对目前行业内这种盲目跟风现象表示担忧。其相关负责人坦言，任何一件事情都是机遇与风险并存的，卖家事先需要考虑好投资回报的，并且有相对详细、完整的落地计划，多长时间需要看到成效等，而不是盲目去做，不顾先后顺序，不管任何逻辑地投入。
同时他还指出靠刷单、走险路的这些投机取巧的卖家，他们可能短期突然赚到钱，但是要长期支撑下去，还是稳中求升的发展模式比较妥当。否则日后可能由于基础工作没有到位，一个问题便被“打回起点”。
据介绍，遨森走到今天一直是靠稳扎稳打，不盲目跟风，也不选择投机取巧。比如，遨森选择新三板上市也提醒自己时刻保持危机意识，通过挂牌新三板来检验自身的问题，更为了今后和大企业同台比拼的时候打下基础。
商场如战场，更是动“真刀真枪”关乎卖家切身利益的，所谓害人之心不可有，防人之心不可无，更何况在如今这般行业乱象之下，即使自身想要做到合法合规，但时候也抵不过会有同行的恶性竞争把自己逼上“绝路”。
因此遨森电商在自身不断合规的情况下，也在打造属于自己的竞争“壁垒”。
一是人才激励；目前遨森已经开始在做2019年的预算和人员编制等问题，新的目标会同比今年的增长率做具体每个目标的拆解及落地，同时根据公司实际发展，对员工提出合理的要求。如果每一个分解任务都能达到，那么总的目标也就达到了。
二是找准方向；对于未来卖家的发展方向，他表示，若是以目前成千上万的卖家账号发展下去，必然会遭遇“天花板”。出口卖家应该意识到合法合规是趋势，而品牌化和专业化是未来的两大方向。
三是把控周转率；把控不好周转率是会付出“血的代价”，比如此前有些卖家为应对中美贸易战选择提前发货，但是在周转率没有提高，仓储固定容量没有增加的情况下，整个周转的节奏都会打乱。
有人把2018年称作是跨境电商行业的“大洗牌”年，而遨森相关负责人认为，洗不洗牌是由该企业建立的初衷决定的：你是想捞一把钱就走，还是想投身这个行业不断调整自己，把公司做大，这两种企业对待“洗牌”是完全不一样的。
因此，若是踏踏实实做企业，不管因什么“洗牌年”弄的草木皆兵，而是要静下来看清方向，跟着自己的“初心”，每一步都走出坚定的步伐！
文/雨果网 董小玲
转载请注明来源
出口卖家的血泪教训：自身做好合规，时刻保持危机意识
近日，网上流传一篇很火的帖子，某亚马逊卖家诉说其惨痛经历：卖了老家的宅子，全部投入到开亚马逊店铺上，结果账号却被竞争对手搞“死”了……
现在的跨境圈存在两种极端“死法”，一个是自己“作死”，还有一个被同行“搞死”。前者或是不懂合规合法，修行未满；后者显然深谙其理，遭人暗算。那么出口卖家如何在鱼龙混杂的同行竞争下保全自己，且做到出淤泥而不染呢？
跨境电商行业发展迅猛，且机遇稍纵即逝，主流电商平台红利没吃到，便转向新兴平台寻求发展机会；亦或是平台卖家竞争惨烈，转向去做自建站打品牌。跑在前头的暂且称之为有远见，但也不乏盲目跟风者，听风就是雨，终是碌碌无为。
遨森电商却把这一切“看”在眼里，并对目前行业内这种盲目跟风现象表示担忧。其相关负责人坦言，任何一件事情都是机遇与风险并存的，卖家事先需要考虑好投资回报的，并且有相对详细、完整的落地计划，多长时间需要看到成效等，而不是盲目去做，不顾先后顺序，不管任何逻辑地投入。
同时他还指出靠刷单、走险路的这些投机取巧的卖家，他们可能短期突然赚到钱，但是要长期支撑下去，还是稳中求升的发展模式比较妥当。否则日后可能由于基础工作没有到位，一个问题便被“打回起点”。
据介绍，遨森走到今天一直是靠稳扎稳打，不盲目跟风，也不选择投机取巧。比如，遨森选择新三板上市也提醒自己时刻保持危机意识，通过挂牌新三板来检验自身的问题，更为了今后和大企业同台比拼的时候打下基础。
商场如战场，更是动“真刀真枪”关乎卖家切身利益的，所谓害人之心不可有，防人之心不可无，更何况在如今这般行业乱象之下，即使自身想要做到合法合规，但时候也抵不过会有同行的恶性竞争把自己逼上“绝路”。
因此遨森电商在自身不断合规的情况下，也在打造属于自己的竞争“壁垒”。
一是人才激励；目前遨森已经开始在做2019年的预算和人员编制等问题，新的目标会同比今年的增长率做具体每个目标的拆解及落地，同时根据公司实际发展，对员工提出合理的要求。如果每一个分解任务都能达到，那么总的目标也就达到了。
二是找准方向；对于未来卖家的发展方向，他表示，若是以目前成千上万的卖家账号发展下去，必然会遭遇“天花板”。出口卖家应该意识到合法合规是趋势，而品牌化和专业化是未来的两大方向。
三是把控周转率；把控不好周转率是会付出“血的代价”，比如此前有些卖家为应对中美贸易战选择提前发货，但是在周转率没有提高，仓储固定容量没有增加的情况下，整个周转的节奏都会打乱。
有人把2018年称作是跨境电商行业的“大洗牌”年，而遨森相关负责人认为，洗不洗牌是由该企业建立的初衷决定的：你是想捞一把钱就走，还是想投身这个行业不断调整自己，把公司做大，这两种企业对待“洗牌”是完全不一样的。
因此，若是踏踏实实做企业，不管因什么“洗牌年”弄的草木皆兵，而是要静下来看清方向，跟着自己的“初心”，每一步都走出坚定的步伐！
文/雨果网 董小玲
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