从猎头视角浅谈跨境电商公司的人员招聘

红利风口期，企业家们都想自己跑得快一点，都希望能在最短的时期内跑出一条跃迁之路。

而企业家们的竟争说白了就是拼各种资源，拼能力、拼人力、拼管理，然而招聘到优秀的人已成为企业发展的首要任务，其实企业家及HR们早在年前都已暗流涌动，蓄势待发，都希望能在年后的“黄金求职期“迎来一波人才的收获。

爆竹声中又一春，新年新希望、新气象！2021年的人才争夺战已打响，求职者多，企业家们的需求更多，人才抢夺战越演越烈。

如何提升跨境电商公司的人员招聘效率？如何才能成功招聘到企业想要的人已成为现招聘阶段最迫切、最刺手的问题了。

别急，小编马上为您支一个小小的招！我们不防从猎头的角度来提升跨境电商公司的人员招聘效率。

改变招聘思维方式 ——候选人就是客户

跨境电商行业目前的的人才状况是 “僧（企业需求多）多粥（跨境电商运营）少”，优秀的人才更是“凤毛麟角”，面临这样的招聘形势，我们招聘需要改变思维方式，即把候选人当成客户一样来挖掘、寻猎。

要找到优秀又有能力的客户（人才）加入公司，我们需要“销售”公司引起TA的关注，所以公司的亮点提炼工作需要准备到位。

◆  这里给大家介绍一种比较有效又简单的销售结构模式，如FAB销售结构模式：

面试前的准备——做好简历甄选环节，一定要电话沟通

首先肯定是简历的筛选，然后面试前一定要做深度电话沟通，此环节对候选人做进一步严格筛选，如果电话沟通后觉得合适再邀约下一步的面谈。

做深度电话沟通的目的是：

一、显得更加有诚意；

二、可以更加精准地获取更多候选人信息；

三、考察候选人的反应情况；

四、效率更高；

五、加深候选人对HR或者公司的印象。

◆  大概步骤如下：

注意：电话沟通我们可以根据候选人的时间来，他们什么时候方便，我们就什么时候给TA来电话。

对于HR的要求：礼貌、自信、正能量、谈吐大方、专业及能把控整个谈话的节奏。

面试过程中的要点 ——“影响”候选人

对于电话沟通后的候选人，都还是比较有潜力的了。接下来，我们可以邀约TA到公司面试，这个环节是感受办公环境、公司文化、办公氛围及彰显老板“魅力”的时候了。

当老板了解到候选人的关注点后，研究对策及方案。最后利用个人魅力及公司资源、平台对其进行“影响”，使候选人对公司有强烈的好感并愿意加入公司。

◆ 另外值得一提的是，关于面试地点的灵活性：

面试后——引导候选人加入公司

面试录用环节，表达这对于候选人来是一个好的OFFER，候选人考虑期间，保持与候选人之间的沟通，如有犹豫，分析及解决候选人的犹豫点。用热情、热心及专业能力去打动TA，最后引导成功入职公司。

另外，越是优秀的运营人才，择业机会也更多，录用后被放鸽子也属常态。还是要广撒网，扩大候选人的甄选范围，尽可能多地联系和评估候选人。

招聘技巧无止尽，需要大家不断的思考、总结、实践、优化与验证。

今天的分享就到这里吧，希望能对各位小主有所帮助。最后，祝各位老板们招聘到优秀的牛人，2021大卖！