做亚马逊真正的内耗：脑子跑太快，手脚跟不上
865最近跟几个学员聊天，发现一个挺有意思但也挺扎心的现象。
那些做亚马逊做得特别痛苦，整天喊累但又不出业绩的，往往不是因为不懂技术，也不是资金不够。真正的病根，在于脑子跑得太快，手脚根本跟不上。
这事儿在那些刚从传统行业转型的老板身上，特别明显。
我也算是做灯具的老鸟了，见过太多这样的例子。不管是自己做，还是带团队，这种“想太多、做太少”的状态，简直就是利润杀手。今天就想扯扯这个话题，希望能给正在焦虑的兄弟们降降温。
一天一个想法，团队都被整蒙了
很多老板，特别是有点资源的，思维特别活跃。
今天看到竞品换了个主图，立马跟运营说：“咱们也得换，那个风格好。” 明天听到某个大咖说现在视频广告是风口，转头又让团队去拍视频。后天一看广告费超了，又拍大腿说要降预算。
真的，这种操作我看都看累了。
这就是典型的“脑嗨”。你觉得你在运筹帷幄，其实是在制造混乱。亚马逊这个平台，它的反馈机制是有滞后性的。你今天做一个动作，可能要一周甚至半个月才能看到真实的数据反馈。
如果你一天一个想法，团队只能疲于奔命。运营刚把图做出来，你又变卦了；刚把广告结构搭好，你又要改策略。最后的结果就是，大家都很忙，天天加班，但没有任何一个动作是真正落地生根的。
就像我之前认识的一个做五金的朋友，天天折腾，最后团队的人跟我吐槽：“老板的想法比亚马逊的算法变还要快，我们根本没法干。”
亚马逊不相信“勤奋”的折腾
其实吧，很多时候这种折腾，是一种伪勤奋。
因为静下心来去抠细节、去分析数据、去优化供应链，这些事情太枯燥了，也太慢了。相比之下，想出一个“绝妙的点子”能让人瞬间产生一种快感，觉得自己干了件大事。
但亚马逊专治各种不服。
你频繁改Listing，亚马逊的系统都还没来得及抓取你的关键词，权重还没积累起来，你就又把它推倒重来了。这就像种树，你今天种下去，明天挖出来看看发芽没，后天觉得位置不好又挪个坑。这树能活吗？
我在灯具这个类目深耕这么多年，最大的感触就是：稳，比快重要。
有时候，你什么都不做，只是稳住现有的排名，保证断货时间不超过三天，把差评好好的跟进一下，效果反而比你天天研究什么“黑科技”要好得多。
落地一件小事，比想十个大招强
所以，我现在对自己，包括对学员的要求都很简单：闭嘴，做事。
别跟我说你有什么宏大的战略，也别谈什么三年规划。你就告诉我，这周你能不能把转化率提高0.5%？能不能把那个一直降不下来的退货率，找到真实的原因？
这才是做生意。
落地很难，因为它需要你面对真实的问题。比如产品有瑕疵，你就得去工厂蹲着改模具；比如图片不行，你就得反复跟摄影师磨细节。这些事儿不性感，也没法拿出去吹牛，但就是这些事儿在赚钱。
那个天天喊着没赚钱的老板，后来我问他：“你那个说了一个月要优化的A+页面，上线了吗？” 他支支吾吾说还没，最近在研究TikTok。
你看，这就是问题所在。
一汤说
做亚马逊，最怕的就是思想上的巨人，行动上的矮子。
如果你发现自己最近很焦虑，觉得满脑子都是想法但业绩就是不动，建议你先停下来。把脑子里的十个想法砍掉九个，只留下最基础、最务实的那一个。
然后，用尽全力把它执行到位。
宁可笨拙地把一件事情做完，也不要聪明地把十件事情开个头。在这个行业里，能静下心来把冷板凳坐热的人，运气通常都不会太差。
最近跟几个学员聊天，发现一个挺有意思但也挺扎心的现象。
那些做亚马逊做得特别痛苦，整天喊累但又不出业绩的，往往不是因为不懂技术，也不是资金不够。真正的病根，在于脑子跑得太快，手脚根本跟不上。
这事儿在那些刚从传统行业转型的老板身上，特别明显。
我也算是做灯具的老鸟了，见过太多这样的例子。不管是自己做，还是带团队，这种“想太多、做太少”的状态，简直就是利润杀手。今天就想扯扯这个话题，希望能给正在焦虑的兄弟们降降温。
一天一个想法，团队都被整蒙了
很多老板，特别是有点资源的，思维特别活跃。
今天看到竞品换了个主图，立马跟运营说：“咱们也得换，那个风格好。” 明天听到某个大咖说现在视频广告是风口，转头又让团队去拍视频。后天一看广告费超了，又拍大腿说要降预算。
真的，这种操作我看都看累了。
这就是典型的“脑嗨”。你觉得你在运筹帷幄，其实是在制造混乱。亚马逊这个平台，它的反馈机制是有滞后性的。你今天做一个动作，可能要一周甚至半个月才能看到真实的数据反馈。
如果你一天一个想法，团队只能疲于奔命。运营刚把图做出来，你又变卦了；刚把广告结构搭好，你又要改策略。最后的结果就是，大家都很忙，天天加班，但没有任何一个动作是真正落地生根的。
就像我之前认识的一个做五金的朋友，天天折腾，最后团队的人跟我吐槽：“老板的想法比亚马逊的算法变还要快，我们根本没法干。”
亚马逊不相信“勤奋”的折腾
其实吧，很多时候这种折腾，是一种伪勤奋。
因为静下心来去抠细节、去分析数据、去优化供应链，这些事情太枯燥了，也太慢了。相比之下，想出一个“绝妙的点子”能让人瞬间产生一种快感，觉得自己干了件大事。
但亚马逊专治各种不服。
你频繁改Listing，亚马逊的系统都还没来得及抓取你的关键词，权重还没积累起来，你就又把它推倒重来了。这就像种树，你今天种下去，明天挖出来看看发芽没，后天觉得位置不好又挪个坑。这树能活吗？
我在灯具这个类目深耕这么多年，最大的感触就是：稳，比快重要。
有时候，你什么都不做，只是稳住现有的排名，保证断货时间不超过三天，把差评好好的跟进一下，效果反而比你天天研究什么“黑科技”要好得多。
落地一件小事，比想十个大招强
所以，我现在对自己，包括对学员的要求都很简单：闭嘴，做事。
别跟我说你有什么宏大的战略，也别谈什么三年规划。你就告诉我，这周你能不能把转化率提高0.5%？能不能把那个一直降不下来的退货率，找到真实的原因？
这才是做生意。
落地很难，因为它需要你面对真实的问题。比如产品有瑕疵，你就得去工厂蹲着改模具；比如图片不行，你就得反复跟摄影师磨细节。这些事儿不性感，也没法拿出去吹牛，但就是这些事儿在赚钱。
那个天天喊着没赚钱的老板，后来我问他：“你那个说了一个月要优化的A+页面，上线了吗？” 他支支吾吾说还没，最近在研究TikTok。
你看，这就是问题所在。
一汤说
做亚马逊，最怕的就是思想上的巨人，行动上的矮子。
如果你发现自己最近很焦虑，觉得满脑子都是想法但业绩就是不动，建议你先停下来。把脑子里的十个想法砍掉九个，只留下最基础、最务实的那一个。
然后，用尽全力把它执行到位。
宁可笨拙地把一件事情做完，也不要聪明地把十件事情开个头。在这个行业里，能静下心来把冷板凳坐热的人，运气通常都不会太差。
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