接手亚马逊一年，安迪·贾西带来了哪些改变？

过去两年，疫情推动线上购物繁荣，贝索斯领导亚马逊进行了大规模扩张，修仓库、招聘新员工等。疫情消退后，消费者重返线下商店，盲目扩张造成的后遗症开始显现。

去年7月，安迪·贾西（AndyJassy）接任贝索斯亚马逊CEO一职。上任后，安迪·贾西却发现，疫情后的消费者需求远远小于疫情期间大规模过度扩张后的产能，导致产能过剩、成本压力巨大。

自贾西担任CEO至今，亚马逊的股票价值已经暴跌了40%以上。这意味着在贾西的眼皮底下，股东价值损失了超过7700亿美元。

对于投资者来说，亚马逊4月份的第一季度业绩是一个令人震惊的消息。该公司宣布其七年来首次出现季度亏损，其第一季度的收入增长只有7%，是大约20年来同期最差的一次。

亚马逊的核心在线业务的收入实际上下降了3%，包括其自有品牌商店，包括Prime视频在内的订阅业务的收入增长也有所放缓。

安迪·贾西意识到，在过去28年里一味增长的亚马逊现在必须“瘦身”了。

贾西已经取消了贝索斯在任时的几个扩张计划。亚马逊现在正试图转租其庞大的物流网络中至少1000万平方英尺的仓库空间。并推迟了新设施的建设，同时他希望与外部仓库所有者重新谈判租约。

Jassy在3月关闭了亚马逊所有的非杂货店——其中包括68家书店、亚马逊4星级商店和快闪店。今年早些时候，亚马逊突然暂停其连锁实体店的计划，并关闭了其全食超市部门六个表现不佳的超级店。

据华尔街日报报道，在4月，该公司暂停计划在零售企业方面增加1500多个工作岗位的计划，并为一些亚马逊卖家增加了燃料和通胀附加费。

贝索斯团队认为，新冠疫情下，消费者向网购的转变是永久性的，因此大肆扩张。然而，在疫情消退后，消费者正在放弃网购，重新返回实体店购物。

据估计，在去年第四季度，网购只占北美零售总额的13%。这比2020年接近16%的大流行高峰有所下降。

目前，亚马逊是一个增长过快的典型案例。从一个臃肿的公司中精简出一个可盈利的核心，是商业中最艰难的挑战之一。亚马逊的未来取决于贾西是否愿意将亚马逊缩减到其基本要素。

如果贾西愿意进行必要的拆解，他可能会退出亚马逊在北美以外的大部分零售业务。在最近一个季度，它们总共只占总零售收入的25%，而且大多数都是长期亏损的。

撤退到占亚马逊总零售额近60%的北美地区并不吃亏。沃尔玛已经明智地缩减了其国际业务，退出了几个欧洲和亚洲市场。

而作为非核心业务，PrimeVideo和WholeFoods是最可能被出售的候选业务。亚马逊的股票还有进一步下跌的空间，因为它的价格是52倍收益，沃尔玛的市盈率为26倍。

小编✎   Ashley/AMZ123

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