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选对赛道太重要!17岁高中生亚马逊副业年入百万!

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2024-01-09 16:23
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一个年仅17 岁的年轻人用 2,000 美元的积蓄开始了亚马逊副业,现在每月收入 34,000 美元。亚马逊仍旧是现在炙手可热的电商平台,其致富能力不容小觑!





17 岁的贝拉·林 (Bella Lin) 在体验高中生活的同时,经过了诸多比较和思索以后,开始从事副业。贝拉最开始的目的是为她的豚鼠提供更高质量的生活,然而正是这样的初衷,去年却让她的收入超过 41 万美元。而这个致富之路的起源,还要从她更小的时候说起。



12 岁时,贝拉·林 (Bella Lin) 遇到了一个问题,她的豚鼠在不知不觉中渐渐减少。那些日子里,贝拉让她的三只豚鼠在她父母旧金山郊外绿草如茵、用栅栏围起来的后院里漫步。她认为,这一定会给豚鼠更舒适的生活。然而17岁的贝拉想起来,却发觉:那些些重达两磅的生物在狭窄的“监狱”笼子里“看起来很痛苦”。她回忆道,她以为第一只豚鼠已经逃走了,于是她继续把她的豚鼠放在外面——直到她的父亲看到一只老鹰带着另一只老鹰飞走了。为了让宠物远离传统的笼子,她开始绘制原型。


现在贝拉是加利福尼亚州山景城可汗实验室学校的一名大四学生,她尝试了多种模式,并从自己的积蓄中投入了大约 2,000 美元,于 2022 年 11 月再次在亚马逊上推出了她的副业GuineaLoft 。根据 Make It 查阅的文件,该公司去年售出了近 11,000 个笼子,收入超过 410,000 美元,平均每月约为 34,000 美元。


她说,除了完整的学术课程、课外活动和大学申请之外,贝拉每周还在GuineaLoft 工作大约20 个小时。因为她的豚鼠,贝拉告诉她的计算机程序员父亲,她想创造一个更好的笼子。于是贝拉的父亲通过一位前客户与中国一家家族工厂建立了联系,并进行了介绍。


经过一年的原型设计后,贝拉的注意力被一个不同的想法所吸引:她想以比大型时尚品牌更低的价格销售女孩运动休闲服。她进行了研究,在中国找到了另一家工厂并与其建立了联系,并制定了一项以 23 美元起价销售紧身裤的商业计划。这项名为 TLeggings 的副业于 2019 年 7 月推出。她说,它在 2020 年带来了大约 30 万美元的收入。这也为贝拉赢得了 BizWorld 的一席之地,这是一个针对 16 至 22 岁年轻人的基于项目的创业计划。


她完成了为期 12 周的课程并与一位商业导师一起工作,但在项目结束时未能赢得投球比赛以及任何奖金。这是 TLeggings 失败的几个迹象之一:尽管收入数字很高,但该公司从未盈利,林努力跟上竞争对手的步伐。于是她于 2022 年初关闭了该公司,并重新专注于GuineaLoft。


“我有一个奇怪的顿悟,我意识到还有很多其他公司正在尝试[制造紧身裤],”贝拉说。“那里没有创新,而有了GuineaLoft,我可以填补市场上的一个非常大的空白。”贝拉开始意识到她的早期原型很有前途,虽然并不完美。传统的豚鼠笼由栏杆、屋顶和防水布或塑料底部制成。林说,它们很难清洁,而且经常散发出排泄物的臭味。而她早期的玻璃、开放式地板外壳允许更多的可见性和移动性,并具有两层底部,床上用品可以被推入可移动的塑料托盘中。但玻璃太贵了,无法运输,而且她的小豚鼠的脚被卡在了地板上。


于是贝拉重新安排了她的日程安排,这样她就可以在学校课间休息时做作业。她和她在中国的六人团队一起熬夜研究和虚拟测试产品——一名在工厂工作的制造主管,以及五名曾与贝拉的父亲或工厂领导一起工作过的全职GuineaLoft员工。贝拉说,这六个人 负责采购、制造、包装和拍摄产品。她负责管理GuineaLoft 的产品设计、定价、营销——她说,他们教会了她很多关于社交媒体的知识——以及整体业务战略。



最终,该公司用丙烯酸代替了玻璃,并用可生物降解的涂蜡纸制成了可更换的底部——类似于“飞机呕吐袋”。裤子很容易扔掉,这对生意有利:一旦GuineLoft的顾客满意用完,他们就必须回到贝拉的亚马逊商店补货。


工厂第一批生产了100个笼子。贝拉很高兴在最初的几个小时内就卖出了三件。她兴奋至极,两周之内,GuineaLoft 的所有 100 件作品“没有进行任何营销”就售罄了。去年,她重新向BizWorld提出申请,并从投稿比赛中赢得了1万美元的投资资金。她说,这笔钱将用于为兔子和仓鼠等不同类型的小宠物添加配件和新笼子。贝拉说,公司将单个笼子的 25% 利润率立即再投资到营销、受众研究和新产品开发。


贝拉兴致盎然地介绍着自己的规划:在申请大学的同时,她也在考虑高中毕业后利用间隔年参观中国的工厂,了解更多生产知识并发展业务。在经营亚马逊店铺的过程中,贝拉也坦言“通过客户评论和电子邮件见证 [GuineaLoft 笼子] 的实际效果令人振奋。”



           


宠物赛道已经是亚马逊当之无愧的爆款类目,但是产品的创意、迭代、设计、实用性等非常重要!虽然跨境电商是越来越卷,但是不容卖家忽视的是:只要拥有独一无二的产品优势,在任何时候都不会害怕行业太卷!


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25年美国社交电商市场将达870亿美元,TikTok推动增长
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每日低价跨境包裹数高达5万,希腊呼吁加强监管
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AMZ123星球专享丨12月第三周资讯汇总
亚马逊亚马逊于12月16日上午9点启动了“圣诞限时特卖”活动,此次促销将持续到12月25日23点59分,可能成为平台年内的最后一场大型促销。亚马逊宣布自2026年3月31日起将全面终止共享库存(混仓)模式,并更新制造商条码的使用标准。根据新规,完成品牌备案的品牌所有者将可以直接使用UPC等制造商条码进行入库,而无需粘贴亚马逊条码。亚马逊正在与人工智能公司OpenAI就一笔潜在投资展开磋商,投资规模约为100亿美元。亚马逊向美国华盛顿州提交了一份新的通报,将在当地裁减84个岗位。亚马逊说明,这一调整属于各业务部门在日常运营中进行的人员结构优化,并不涉及其在今年10月宣布的全球性裁员计划。
Temu等中国电商平台带动波兰网购频率增长,人均下单27次
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亚马逊广告预算把控与调整基础逻辑
在亚马逊运营中,广告预算的把控如同“掌舵”——投少了错失流量商机,投多了侵蚀利润空间。大家经常遇到广告超预算而广告ACOS效果严重超标,投入产出比严重失衡,所以我们需要合理的把控预算,并及时调整一、以利润为锚,区分品线施策核心逻辑在于:老品靠数据精算守利润,新品靠测试探索找区间,二者均需以TACOS(广告总销售成本占比)和ACoS为核心指标。1. 老品预算:数据反推,锁定盈利红线老品有成熟销售数据,预算设置需“算清账再投放”。首先用算出未计入广告成本的净利润率,结合目标利润率倒推广告占比。
美国黑五再破纪录,电商销售额达118亿美元
AMZ123获悉,近日,根据Adobe Analytics、Salesforce和Shopify的多项最新数据,2025年美国的黑色星期五创下新的在线销售纪录,首次突破110亿美元大关,并在多个维度上刷新历史表现。在美国市场,黑色星期五当日的在线销售额达到118亿美元,同比增长9.1%,尽管增速略低于2024年的10.2%,但仍延续了自2014年以来几乎每年的增长趋势。自2020年以来,美国黑五在线销售额增加超过27亿美元;与十年前的35.4亿美元相比,已增长逾三倍。今年黑五购物在全天多时段呈现强劲表现,10时至14时期间,消费者平均每分钟在线消费1,250万美元;截至当日18:30,在线消费累计达86亿美元。
黑五网一收官!中小卖家遗憾陪跑
随着黑五网一落下帷幕,今年这场大促留下的并不是“热闹过后归于平静”,而是一条形状完全改了的曲线。它拉得更长、亮得更久,却也把卖家之间的差距拉得更开。AMZ123获悉,今年美国黑五依然处在大促的中心位置,当天线上销售额约 118 亿美元,仍然位于全年天花板区间。但与前几年相比,它已经不再是那个“独占高峰”的节点。紧随其后的 Cyber Monday(网一)延续了强劲走势。根据 Adobe 的预估,2025 年美国网一线上销售额将达到约 140 亿美元,同比增长 4%–6%,不仅几乎追平黑五,还有机会反超,成为今年大促期间的单日冠军。
重磅!亚马逊公布2026年战略重心变化
AMZ123获悉,12月4日,2025年亚马逊全球开店跨境峰会上,亚马逊回顾了过去一年里中国卖家在亚马逊上所取得的进展,并围绕2026年四大业务战略重点——供应链服务、AI赋能、全球拓展布局、本地服务,揭晓了40余项创新举措。根据亚马逊披露的数据:2025年以来,中国卖家通过亚马逊全球站点售出数十亿件商品,在美欧等成熟站点的销售额增长超过15%,在新兴站点的销售额增长超过30%;2025年以来,销售额达到200万、500万、800万美金的中国卖家数量,增长均超过20%;销售额超过1000万美金的中国卖家数量,增幅近30%。
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亚马逊GWD仓库是什么?为什么全球“首个”选在深圳?
2025年12月5日,在亚马逊全球开店跨境峰会上,一个新词突然成为大家关注的核心:GWD,也就是Global Warehouse Distribution(全球智能枢纽仓)。亚马逊同期宣布,首个GWD将落地深圳,并计划在2026年3月对中国卖家全面开放。消息一出,从货代到供应链,从头程团队到卖家圈,都开始讨论:亚马逊到底想做什么?这个仓会改变什么?图源:亚马逊全球开店一、GWD到底是什么?它不是“加大号FBA仓”如果把 FBA 看成是“目的国仓”,那么 GWD 是亚马逊在供应链源头建立的“全球入口”。
头部卖家数量增长近30%,亚马逊2026有这些机会
2025年,跨境电商行业彻底告别“粗放增长”,迈入“精耕细作”的深水区。在关税政策调整、消费需求分层、技术迭代加速等因素的推动下,行业迎来结构性变革。12月4日,电商巨头亚马逊在杭州跨境峰会上,回顾了过去一年里中国卖家在平台上所取得的成绩,并围绕2026年四大业务战略重点揭晓了40余项创新举措,引发业内关注。值此岁末年初复盘之际,本文结合峰会披露的信息及这一年来的行业动态,针对业内所关注的卖家业务表现、平台战略重点及释放出的趋势信号进行解读,以期能为跨境卖家的2026年计划提供一点参考。2025年,在全球贸易环境波动的背景下,依旧有一批中国卖家在亚马逊上实现了增长。
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东南亚电商,正以惊人的速度复刻中国电商高速增长的黄金时代。2024年东南亚电商GMV达到1284亿美元,短短5年涨幅超过3倍。全球电商2024年GMV增幅最快的十大市场中,东南亚独占四席。东南亚是拥有约6.7亿人口的广阔市场,在现今全球关税的不确定性大格局下,因其电商基建完善,利好的贸易政策,和更高的年轻人口占比,成为跨境卖家生意拓张焦点之一。
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本报告独特价值:将消费者的“行为结果”据),揭示消费者深层心理动机、并能精准预判未来增长机会
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亚马逊以“以客户为中心”为核心理念,通过整合B2B与B2C的全渠道服务,帮助卖家实现“一店双拓”-- 一次上架,同步触达个人消费者与企业买家,获得双重收益。同时,基于Direct to Buyer(直接触达买家)的模式,更能有效减少中间环节,提升利润空间与品牌掌控力。
《亚马逊全球线上商采趋势与区域洞察》PDF下载
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一个年仅17 岁的年轻人用 2,000 美元的积蓄开始了亚马逊副业,现在每月收入 34,000 美元。亚马逊仍旧是现在炙手可热的电商平台,其致富能力不容小觑!





17 岁的贝拉·林 (Bella Lin) 在体验高中生活的同时,经过了诸多比较和思索以后,开始从事副业。贝拉最开始的目的是为她的豚鼠提供更高质量的生活,然而正是这样的初衷,去年却让她的收入超过 41 万美元。而这个致富之路的起源,还要从她更小的时候说起。



12 岁时,贝拉·林 (Bella Lin) 遇到了一个问题,她的豚鼠在不知不觉中渐渐减少。那些日子里,贝拉让她的三只豚鼠在她父母旧金山郊外绿草如茵、用栅栏围起来的后院里漫步。她认为,这一定会给豚鼠更舒适的生活。然而17岁的贝拉想起来,却发觉:那些些重达两磅的生物在狭窄的“监狱”笼子里“看起来很痛苦”。她回忆道,她以为第一只豚鼠已经逃走了,于是她继续把她的豚鼠放在外面——直到她的父亲看到一只老鹰带着另一只老鹰飞走了。为了让宠物远离传统的笼子,她开始绘制原型。


现在贝拉是加利福尼亚州山景城可汗实验室学校的一名大四学生,她尝试了多种模式,并从自己的积蓄中投入了大约 2,000 美元,于 2022 年 11 月再次在亚马逊上推出了她的副业GuineaLoft 。根据 Make It 查阅的文件,该公司去年售出了近 11,000 个笼子,收入超过 410,000 美元,平均每月约为 34,000 美元。


她说,除了完整的学术课程、课外活动和大学申请之外,贝拉每周还在GuineaLoft 工作大约20 个小时。因为她的豚鼠,贝拉告诉她的计算机程序员父亲,她想创造一个更好的笼子。于是贝拉的父亲通过一位前客户与中国一家家族工厂建立了联系,并进行了介绍。


经过一年的原型设计后,贝拉的注意力被一个不同的想法所吸引:她想以比大型时尚品牌更低的价格销售女孩运动休闲服。她进行了研究,在中国找到了另一家工厂并与其建立了联系,并制定了一项以 23 美元起价销售紧身裤的商业计划。这项名为 TLeggings 的副业于 2019 年 7 月推出。她说,它在 2020 年带来了大约 30 万美元的收入。这也为贝拉赢得了 BizWorld 的一席之地,这是一个针对 16 至 22 岁年轻人的基于项目的创业计划。


她完成了为期 12 周的课程并与一位商业导师一起工作,但在项目结束时未能赢得投球比赛以及任何奖金。这是 TLeggings 失败的几个迹象之一:尽管收入数字很高,但该公司从未盈利,林努力跟上竞争对手的步伐。于是她于 2022 年初关闭了该公司,并重新专注于GuineaLoft。


“我有一个奇怪的顿悟,我意识到还有很多其他公司正在尝试[制造紧身裤],”贝拉说。“那里没有创新,而有了GuineaLoft,我可以填补市场上的一个非常大的空白。”贝拉开始意识到她的早期原型很有前途,虽然并不完美。传统的豚鼠笼由栏杆、屋顶和防水布或塑料底部制成。林说,它们很难清洁,而且经常散发出排泄物的臭味。而她早期的玻璃、开放式地板外壳允许更多的可见性和移动性,并具有两层底部,床上用品可以被推入可移动的塑料托盘中。但玻璃太贵了,无法运输,而且她的小豚鼠的脚被卡在了地板上。


于是贝拉重新安排了她的日程安排,这样她就可以在学校课间休息时做作业。她和她在中国的六人团队一起熬夜研究和虚拟测试产品——一名在工厂工作的制造主管,以及五名曾与贝拉的父亲或工厂领导一起工作过的全职GuineaLoft员工。贝拉说,这六个人 负责采购、制造、包装和拍摄产品。她负责管理GuineaLoft 的产品设计、定价、营销——她说,他们教会了她很多关于社交媒体的知识——以及整体业务战略。



最终,该公司用丙烯酸代替了玻璃,并用可生物降解的涂蜡纸制成了可更换的底部——类似于“飞机呕吐袋”。裤子很容易扔掉,这对生意有利:一旦GuineLoft的顾客满意用完,他们就必须回到贝拉的亚马逊商店补货。


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贝拉兴致盎然地介绍着自己的规划:在申请大学的同时,她也在考虑高中毕业后利用间隔年参观中国的工厂,了解更多生产知识并发展业务。在经营亚马逊店铺的过程中,贝拉也坦言“通过客户评论和电子邮件见证 [GuineaLoft 笼子] 的实际效果令人振奋。”



           


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