AMZ123跨境卖家导航
拖动LOGO到书签栏,立即收藏AMZ123
首页跨境头条文章详情

248亿卖身马士基!百年香港物流金字招牌黯然:从全球物流表率到欧洲巨头走卒

1920
2022-09-08 09:06
2022-09-08 09:06
1920
8月31日下午,全球最大集装箱航运企业A.P. 穆勒 - 马士基 (马士基)宣布完成收购中国香港合同物流公司LF Logistics(利丰物流)。

完成这项248亿元(36亿美元)的收购,马士基将获得由亚洲223个配送中心和全球250多个优质客户组成的优质物流网络的控制权,马士基在亚洲的物流与供应链服务网也进一步完善。

在人们惊叹马士基向综合物流与供应链布局时,也不禁对利丰再次变卖优质家产叹惋。

利丰物流曾是利丰冯氏家族控股、香港物流最具影响力的代表企业之一。一部《百年利丰》曾是多少中国物流人反复研读的经典案例。哈佛商学院案例中心有它四个利丰的案例。

但这个百年品牌的合同物流上画上了休止符,承接她的是另一个欧洲百年物流品牌马士基!利丰见证了香港经济的奇迹,而在香港再次新生时,为何跌落?

一、利丰三次“被卖身”
当2012年8月1日,已经全球最大消费品贸易采购公司的香港利丰集团(Li & Fung Group)改名为冯氏集团(Fung Group),人们似乎隐约感到:利丰似乎在失去昔日的全球化眼光,目光只投射在家族感情。

而在那一年10月,利丰集团全资公司DSG与全球最大零售商沃尔玛更新了采购代理协议。此前,沃尔玛中国区采购业务都由利丰全权代理。攀上沃尔玛这个高枝,利丰成为全球贸易采购巨头。

但按照新协议,利丰不再是全权代理,只是中国区采购供应商之一。沃尔玛启用专职采购团队直采。这一年中国零售电商在变阵:2012年1月马云正式将天猫从淘宝中分离出来。


面对市场变化,沃尔玛有意供应链去中间化。旧时代以生产为中心的推式供应链,正在向新时代以需求为中心的拉式供应链。

利丰集团在此刻的更名仍然觉得要焕然一新。但事实好像不是这回事。

(一)2019年:首次卖身主权基金淡马锡

在疫情前,2019年8月,新加坡主权财富基金Temasek淡马锡以14亿美元现金收购了利丰物流21.7%的股份,入股后LF Logistics估值大幅提升。。值得注意的是,2017至2018年,利丰主要客户聚集的北美市场,零售商关店数量有增无减。

香港利丰集团(今冯氏集团)执行主席冯裕钧曾表示“世界各地零售业继续以前所未有速度变革,尽管美国零售业整体录得近年最强增长,但同时美国零售商倒闭加速,达到2008年金融危机时水平”,这无疑对利丰业务造成重要冲击。

在利丰2018年业绩报告中,开篇申明供应链解决方案业务遭遇挑战。2017年开始买方去库存趋势加剧持续影响公司供应链解决方案业务营业额和毛利率受压情况严峻。

2019年利丰物流营收11.7亿美元,同比增长3.5%。但到了2020年利丰集团营业额为114.13亿美元,同比减少10.1%。总毛利为12.19亿美元,同比减少9.1%。核心经营溢利为2.28亿美元,同比减少22.9%。

无疑,利丰过去轻松挣到的钱,已经不那么好挣了。

(二)2020年:一度被普洛斯“私有化”

距离利丰首次卖身不到半年时间,2020年3月,普洛斯和冯氏家族宣布向利丰有限公司提交私有化要约并于港交所进行公告。根据计划,总金额约72.23亿港元,普洛斯在新的股比中占据了67.67%的股权。


普洛斯收购利丰时,正值利丰零售业颓废之际,2019年利丰核心经营利润下降22.9%,营业额减少10.1%。

但得益于利丰物流业务利润率的贡献,利丰总利润率提高了0.1%,至10.7%。利丰牵手普洛斯,显然更为看重普洛斯手里成熟而庞大的物流资产,也更加展现了利丰在物流方面的野心。

(三)2022年:马士基完成收购利丰物流

2021年12月,全球最大的集装箱航运公司马士基宣布已达成协议,将收购总部位于中国香港的合同物流公司LF Logistics(利丰物流),此次交易价值36亿美元(约合248亿元)。

从全球海运老大的巨额收购,能看巨头们端到端全链路物流解决方案的无穷野心。而利丰似乎已经失去了昔日雄心。

那么马士基和利丰为什么会同意本次的收购呢?在此之间两者都得到了什么利好呢?

二、利丰为何被卖?
利丰的成长伴随着香港的兴衰,它独具特色的全球供应链管理,更使其四度成为哈佛商学院MBA的教学案例,其当家人冯国经、冯国纶兄弟,被称为“亚洲最有头脑的商人”。


利丰辉煌时,正是香港作为中国与全球贸易的超级接口时代,彼时的利丰享受到大陆发展的超级红利,香港成为中国与世界供应链对接的超级枢纽,拥有全球最大的航运企业之一的东方海外(董建华家族)、环球航运(包玉刚家族)、全球最大港口运营商之一的和记港口(李嘉诚家族),全球航空货运龙头港龙航空,这些物流强企使得利丰拥有全球最便利的物流支撑。

(一)香港商业环境骤变:随着近年来美英势力“以港遏华”,不断制造分裂,香港整个商业环境大变,被西方政治势力渗透毒化的部分年轻人越来越狭隘,也是的香港与内地的合作不再像昔日的融洽。

据香港特区统计处第一季度数据显示,第一季度香港本地GDP同比收缩4%。香港财政司司长陈茂波形容,2022年第一季度充满惊涛骇浪,第五波疫情对经济造成沉重打击。


(二)香港经济结构问题凸显:香港作为一个小型开放经济体,对外部环境的变化尤其敏感,数据显示2022年第一季度香港本地失业率升至5%,创下八个月以来的新高。

香港政府统计处明确,劳工市场严重受挫,其中与消费及旅游相关行业,艺术、娱乐及康乐活动业,失业状况尤其严重。这也进一步凸显出香港经济的结构性问题。

香港几乎没有制造业,却是全球第六大商品输出地,这得益于香港独特的转口贸易。受疫情影响,香港与内地之间的跨境货运往来因为疫情受到干扰,这使得香港的转口贸易运转困难。导致香港今年一季度对外贸易下跌4.5%,与去年四季度13.5%的强劲增长形成强烈对比。

随着李嘉诚等富豪资本转移,使得香港在实业竞争优势渐失去,大陆纺织及贸易等企业不断创新发展,而利丰没有抓住机会,尤其在跨境电商等方面,没有形成优势。也使得其供应链整合服务商角色褪色。

(三)内陆港口兴起:党的十八大以来,随着中国内陆地区进入改革开放高质量发展阶段,不只是深圳港、广州港在升级发展,上海港、宁波舟山港及自贸区等,构建新的外贸高地,香港作为中国超级物流枢纽的地位逐渐降低。

三、马士基能获得什么?
马士基CEO施索仁曾表示,马士基已经成为一家盈利能力和业务不断增长的物流公司,并一直对外强调能为用户提供“端到端供应链服务”。

为此,马士基一直在利用收购将海运业务扩展到内陆物流,希望在亚洲和美国港口之间的货物运输市场中占据更大的份额,然后从港口到仓库或企业,甚至最后一公里到每个终端消费者。

(一)优质的仓配能力:马士基2022年8月31日发文表示,通过此次收购,马士基现有资产组合将增加223个仓库,在全球的仓储设施将达到549个,总占地面积达950 万平方米。显然通过此次收购,利丰物流的物流网络控制权将全归马士基所有,马士基能为用户提供优质的仓配履约服务。


(二)从船运到供应链:近几年集装箱一箱难求的繁荣只是疫情下的特例,也是因为疫情造成的供应链断裂和运输不稳定导致的,但仅控制运输资源,远远不能帮助全球化的工商业巨头。如何从全局解决客户企业提效降本的需求?

唯有做供应链全链路的服务。对马士基而言,如何使业务从海上延伸到陆地上,从运输物流向供应链服务延伸,是这位百年“船老大”的当务之急。

而利丰物流在亚太地区业务覆盖范围广泛,拥有行业领先的供应链履约能力,并且专注于零售、批发和电子商务领域的B2B和B2C配送解决方案,拥有深厚的客户关系和卓越的运营。

有助于实现马士基一直强调的 “通过管理资产为客户提供端到端供应链服务”的战略;有助于增强马士基在亚太地区的物流业务能力。

免责声明
本文链接:
本文经作者许可发布在AMZ123跨境头条,如有疑问,请联系客服。
最新热门报告作者标签
Wildberries推出新品预售和虚拟试衣功能
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,俄罗斯电商平台Wildberries推出两项新功能,进一步完善用户购物体验。用户不仅能够提前预订热门新品,还可以通过虚拟试衣功能直观体验服装效果。首先,Wildberries即将在平台上线商品预售功能。该功能将应用于具有广泛市场需求的产品,用户可在新品正式发售前提前下单,确保在第一时间获得商品。首批支持预售的商品包括即将发布的iPhone 17以及其他苹果新品,未来也将扩展至畅销书籍和汽车新品等领域。此举旨在优化整体客户体验,提升消费者在平台上的便利性和满意度。与此同时,Wildberries已启动“客户试衣”功能的测试。
亚马逊全站点优惠码新规,商品2件起生效
AMZ123获悉,近日,亚马逊全站点实施优惠码新规,对无码折扣促销规则做出调整。新规规定,买家需至少购买2件商品,才可享受无码折扣促销,而此前单件商品即可享受该优惠。亚马逊方面表示,此次调整旨在更清晰地区分促销类型,帮助买家更便捷地理解优惠选项,优化购物体验。然而,这一新规的实施,对部分卖家产生了不小影响,尤其是低客单价卖家。包括小饰品、手机壳在内的长期依赖单件折扣进行引流的品类,面临着客户流失的风险。新规实施后,这类商品的购买门槛将被提高,可能使一些对价格敏感、只需要或只愿意购买单件商品的客户望而却步。面对这一变化,卖家可主动采取应对策略。
25-cv-10548,速避雷!Erchonia医疗器械专利首维权,2案并发!
本案是Direction律所代理Erchonia Corporation LLC发起的专利维权案件,目前涉案专利暂时处于密封状态,但麦家支持通过检索发现,该公司在美国共注册有数十个专利,涵盖脊椎按摩调整器、电解水疗法的方法和装置、用于电磁辐射耗散装置的变角度天线以及LLL真菌感染治疗方法等等领域,除此之外还注册了Laseressence、THL、DERMALASER以及3LT等17个商标。
备战 Prime Day:分享大促前清货止损的思路和方法!
匿名用户我的C位前几个月接手了一些前同事的遗留产品,把各项数据拉出来一看都是些不怎么赚钱需要清货的品 家人们谁懂啊,里面还有去年圣诞节的产品,再放几个月都能赶上今年圣诞节了...在做接盘侠的过程中也遇到了不少问题:库容紧张、仓储费越来越高,产品又卖得慢,广告烧了一圈效果也不好等等(头大.jpg)吭哧吭哧干了两个多月才清得差不多,今天就来浅浅分享一下清货的思路和方法。
TK 铺货模式退场?封店潮下无侥幸,平台进入 “精耕” 时代
当一批 TK 跨境卖家的后台界面弹出 “账户已冻结” 提示时,整个行业都感受到了前所未有的寒意。这场波及范围甚广的封店行动,并非平台的临时举措,而是跨境电商行业从 “粗放扩张” 向 “规范发展” 转型的标志性事件。对于长期依赖铺货模式的运营者来说,这不仅是一次经营危机,更是一场必须面对的 “生存革命”—— 曾经的流量捷径已被堵死,新的竞争逻辑正在成型...“流量红利催生的 “短平快” 玩法回溯跨境电商的发展初期,铺货模式曾是无数中小卖家快速入局的 “敲门砖”。
Ropet爆火背后,AI玩具的两条财富路线
今年CES展会一个叫Ropet的AI宠物一出场就「炸」了Kickstarter众筹超200万港币,189美元一个70%支持者是第一次用众筹平台的女性这个数据甚至颠覆了Kickstarter「男性消费者聚集地」的刻板印象来源:KickstarterA:情感派的高溢价密码为什么Ropet能卖那么贵?01 会"撒娇"的AI才值钱Ropet最绝的地方在哪?鼻子是摄像头,能认出你是谁 ✓眼睛是电子屏,会显示各种表情 ✓ 恒温37.5°C,抱着有体温 ✓但真正的杀手锏是: 它会「认主」,会主动「求互动」来源:Kickstarter当摄像头识别出你心情不错, 它的眼睛里会冒出小爱心 当你下班回家, 它会兴奋地「求抱抱」这就是萌
30天卖了半年的量!这件时尚单品爆火TikTok
在TikTok上卖大妈披肩,跨境卖家月赚280w+
万圣节爆款预定!这款灯饰在TikTok已狂卖60万!
“不给糖,就捣乱!”距离欧美传统节日万圣节还有不到2个月的时间,比起恶搞和狂欢的喜悦,跨境圈呈现的则是一股浓浓的“军备”姿态,万圣节是年末旺季的序曲,也是聆听海外消费脉动的桥头堡,此一战,没有任何一个跨境卖家敢懈怠。美国零售联合会(NRF)调查显示,今年美国消费者在万圣节的总支出将达到约116亿美元,较去年刷新的历史峰值122亿美元有所下降。通胀、关税,以及由就业不景气拉低的收入预期,都让海外消费偏好悄然变化,不过即便市场规模较去年有所缩水,但在最喜爱的“年度cosplay大赏”面前,消费者并未完全捂紧口袋,只是稍微改变了消费趋向。
注意!亚马逊全面爆发审核,卖家必须高度警惕!
最近跨境圈最炸裂的消息之一,就是亚马逊的合规性审查全面升级。不同于以往的抽查,这次覆盖面更广、要求更细,直接导致大量账号被冻结,卖家们苦不堪言。1.2万个账号被冻结,三大违规类型成重灾区据业内消息,仅在八月底,亚马逊就对全球范围的卖家进行了一次集中核查,结果超过 1.2万个账号被直接冻结。这次重点打击的违规类型有三个:商品详情页违规最大的雷区就是夸大或虚假宣传。比如浙江某家居卖家,因为在Listing里写了“IP68防水”,但实际并没有对应认证,结果商品直接被下架。运营数据异常亚马逊的系统会监控退货率、差评集中度和销量波动。
9月底亚马逊买家评论功能将彻底关闭!
9月30日之后,亚马逊后台的“买家评论”功能将彻底退出历史舞台。这个已经陪伴卖家超过5年的老工具,将不再提供任何入口。未来,所有卖家如果还想追踪、监控商品评论,只能依赖“买家之声”。对卖家来说,这不仅仅是一个功能下线,而是运营逻辑上的重大转变。“买家评论”彻底关闭意味着什么?“买家评论”功能的最大价值在于——差评监控+即时沟通。过去,卖家一旦发现差评,可以在48小时内联系买家,通过站内信、退款等方式安抚客户,甚至挽救评分。现在,这条救命通道即将消失。卖家再也不能直接针对具体差评用户进行回复,只能通过“买家之声”查看整体数据和趋势。换句话说:以前是“对症下药”,直接知道哪条差评、哪个客户。
套路失效!亚马逊的评论江湖变天了
曾经,评论是卖家的护城河;如今,它却成了平台手里最锋利的刀。近来,亚马逊连出三记重拳:评论大清理、Vine 规则收紧、星级即评机制接踵而至,卖家赖以竞争的口碑体系一夜间风声鹤唳。从存量到增量,从规则到机制,亚马逊的动作一环扣一环,卖家几乎无处可避。评论大清理:积累一夜归零亚马逊率先出手的,是大规模评论清理。AMZ123获悉,近日有卖家在某跨境电商社群发帖称,多个链接的评论数量几乎被“腰斩”。“这次亚马逊下手是真的狠,我们类目里有些链接,从200条评论、4.9星,直接掉到22条评论、3.9星。”该帖一出,评论区瞬间炸开,不少卖家跟帖表示,自己也遭遇了严重掉评。
亚马逊两大促销规则变更,优惠券单件折扣受限!
亚马逊又搞规则变动了!这次是两大促销重点 —— 加拿大站收费模式换了,还有优惠码要凑单才能用!赶紧拆明白,别等旺季亏钱才发现~加拿大站:9.15 起促销收费大改!之前是固定费,现在改成 “固定 + 销售额抽成” 的浮动模式,分秒杀 / BD 和优惠券两种情况,举例子更清楚!1. 秒杀(Lightning Deals)& BD(Best Deals)旧规则:固定收费,秒杀 20 加元 / 次,BD 40 加元 / 次新规则:每天 5 加元固定费 + 销售额 1% 抽成(抽成单活动上限 150 加元) 举个栗子:做 3 天秒杀,销售额 1000 加元:总费用 = 5×3 + 1000×1% = 25 加元(比
单干失败的运营,在深圳能拿到多少薪资?22年在一家公司开荒珠宝类目,单品一个月做到20万净利润.....
匿名用户我的C位大家好,我是2021年毕业之后入行做亚马逊运营的,最开始是从运营助理做起。2022年加入一家公司,负责开拓珠宝类目,在2023年成功推出一款爆品,最好的时候单月净利润能做到20万。依靠这个产品,我一直做到2024年底。之后珠宝类目竞争越来越激烈,我也尝试过很多其他类目的产品,并且几乎每个都推到了同款第一。但它们的生命周期都太短了,经常是刚推起来两个月,市场就迅速萎缩。最终结果往往是库存积压、不得不清货,一直没什么利润。老款的提成也越来越少,压力太大、看不到希望(虽然老板一直让我再坚持),最后还是决定离职。今年我开始自己单干,选了一款产品开店,但货刚到位就陷入价格战,卷得毫无利润。
亚马逊广告不出单怎么办?“投放报告”带你打破僵局
在亚马逊平台上,不少卖家满怀期待地投放广告,却遭遇了不出单的尴尬局面。这不仅消耗了宝贵的广告预算,还打击了运营的信心。从新手到有一定经验的卖家,都可能陷入这样的困境:为何我的产品无人问津?是关键词选择不当、出价策略失误,还是Listing优化不足?面对这些问题,很多卖家往往感到迷茫,不知道如何下手解决,通过科学规划与精细化运营,分阶段进行调整和优化,完全可以打破这一僵局,让广告真正转化为订单。亚马逊广告投放报告名称:投放报告内容概述:投放报告提供了关于所有至少获得一次展示机会的广告活动的数据,这些数据包括但不限于作为定位依据的关键词、商品或品类所带来的销售额及其相关绩效指标。
亚马逊暂停谷歌购物广告一个月,CPC降幅有限
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,亚马逊于7月22日突然在全球范围内大幅削减谷歌购物广告投入,支出几乎降至零,导致市场份额迅速下滑,但在8月23日重新恢复广告活动。这一长达31天的暂停引发业内广泛关注,搜索营销专家普遍猜测其背后原因,可能与Prime Day与黑色星期五之间的广告策略调整有关,或是一项评估广告效果的大规模增量性测试。据Smart Commerce提供的数据,亚马逊的市场份额在7月22日广告支出削减后从约70%骤降至0%,而在8月23日恢复广告投放后迅速回升至约74%,美国市场除外。在亚马逊暂停谷歌广告期间,Target、Etsy和Wayfair等竞争对手加大了广告投放力度,试图填补空缺。
《2025上半年TikTok Shop调研报告-TT123》PDF下载
2025年上半年,在特朗普加征超高关税、TikTok不卖就禁法案3度延期等诸多动荡里,逆风而行的TikTok Shop依旧交出了一份不错的成绩单。2025年上半年,TikTokShop全球GMV突破232亿美元,距离年初设定的100%增长目标更近一步。
《TikTok Shop 2024年健康类目报告(东南亚各站点)》PDF下载
泰国站健康品类细分市场成交主要集中在膳食补充剂、医疗用品及替代药物等,前两者成交GMV约5000万美元,但从价格梯队集中度来看,主要集中在30-50美元,医疗用品尤其明显,30-50美元价格段占医疗用品整年GMV约64%:在即食部分>100美元的品质市场约占整体70%,虽整体市场较小,但可重点关注高端市场
《TikTok Shop 2024年运动户外类目报告(欧美)》PDF下载
美国市场运动户外类GMV近一年进入TOP5门槛虽仅占TOP10份额的6%,但近半年增速约为30%凭借美国运动类深厚的客群,未来市场有望进一步提升
《TikTok Shop 2024年运动户外类目报告(东南亚)》PDF下载
运动户外品类在东南亚各站点近一年GMV各站点平均在1500万美元以上,尤其以泰国站领先优势明显;但近一年各品类排名仅马来站排名在TOP10,运动户外品类在东南亚站点相对容量较小,需要进一步培育市场和客户消费习惯
《2025年中国宠物食品出海分析报告》PDF下载
随着养宠规模的扩大和宠物主人对宠物健康关注度的提升,宠物食品市场规模持续扩大。预计未来几年,中国宠物食品行业将保持快速增长的态势 消费者对高端、天然、有机宠物食品的需求将持续攀升,推动宠物食品行业向高端化、精细化方向发展。科技的进步将为宠物食品行业的发展带来 新的机遇,如智能化设备的应用、大数据分析等,提高生产效率和质量控制水平。
《2025年美妆出海:开拓北美美丽新征程》PDF下载
美国美妆市场总值及增长趋势 市场分析:2023 年美国美妆市场总值超过 560 亿美元,预计到 2027 年将突破 700 亿美元,年均增长率为 6% 电商渠道的发展对美妆行业的影响 电商渠道占比:美妆产品的在线销售在整体市场中占比超过 30%,其中大约 70% 的消费者在网上购买美妆产品
《2025年美国消费电子行业趋势白皮书》PDF下载
当今世界正在经历着百年未有之大变局,全球产业链深度重构与数字技术革命交织激荡。中国以“双循环”新发展格局为战略牵引,开启高水平对外开放的“大航海时代”,推动外贸高质量发展。在此进程中中美经贸关系既牵动着全球经济复苏的关键变量,更映射出大国竞合的时代命题。
《2024中国宠物产业出海分析报告》PDF下载
随着宠物福利意识的不断提升,宠物用品市场正朝着更加多样化和专业化的方向发展。无论是宠物的食品和饮水、健康护理,还是它们的睡眠和娱乐用品,这些产品不仅满足了宠物的基本生理和心理需求,同时也为宠物主人提供了更加愉快的陪伴体验。
侃侃跨境那些事儿
不侃废话,挣钱要紧!
亚马逊公告
AMZ123旗下亚马逊公告发布平台,实时更新亚马逊最新公告,致力打造最及时和有态度的亚马逊公告栏目!
亿邦动力网
消除一切电商知识鸿沟,每日发布独家重磅新闻。
跨境电商赢商荟
跨境电商行业唯一一家一年365天不断更的媒体!
北美电商资讯
AMZ123旗下北美跨境电商新闻栏目,专注北美跨境电商热点资讯,为广大卖家提供北美跨境电商最新动态、最热新闻。
跨境电商干货集结
跨境电商干货集结,是结合亚马逊跨境电商卖家交流群内大家在交流过程中最常遇到的问题,进行收集整理,汇总解答,将会持续更新大家当前最常遇见的问题。欢迎大家加入跨境电商干货集结卖家交流群一起探讨。
亚马逊全球开店
亚马逊全球开店官方公众号,致力于为中国跨境卖家提供最新,最全亚马逊全球开店资讯,运营干货分享及开店支持。
跨境数据中心
聚合海量跨境数据,输出跨境研究智慧。
首页
跨境头条
文章详情
热门活动
跨境资讯
跨境资讯
跨境早报
跨境社群
品类交流群
宠物品类交流群宠物品类交流群
加入
宠物品类交流群
扫码进群
家居品类交流群家居品类交流群
加入
家居品类交流群
扫码进群
母婴用品交流群母婴用品交流群
加入
母婴用品交流群
扫码进群
品类交流群
加入
跨境资料
亚马逊运营干货包亚马逊运营干货包
加入
亚马逊运营干货包
扫码进群
TikTok运营干货包TikTok运营干货包
加入
TikTok运营干货包
扫码进群
跨境电商行业报告跨境电商行业报告
加入
跨境电商行业报告
扫码进群
跨境资料
加入
官方社区
跨境电商交流群跨境电商交流群
加入
跨境电商交流群
扫码进群
亚马逊卖家交流群亚马逊卖家交流群
加入
亚马逊卖家交流群
扫码进群
独立站卖家交流群独立站卖家交流群
加入
独立站卖家交流群
扫码进群
官方社区
加入
立即扫码咨询
立即扫码咨询
248亿卖身马士基!百年香港物流金字招牌黯然:从全球物流表率到欧洲巨头走卒
跨境电商物流百晓生
2022-09-08 09:06
1920
8月31日下午,全球最大集装箱航运企业A.P. 穆勒 - 马士基 (马士基)宣布完成收购中国香港合同物流公司LF Logistics(利丰物流)。

完成这项248亿元(36亿美元)的收购,马士基将获得由亚洲223个配送中心和全球250多个优质客户组成的优质物流网络的控制权,马士基在亚洲的物流与供应链服务网也进一步完善。

在人们惊叹马士基向综合物流与供应链布局时,也不禁对利丰再次变卖优质家产叹惋。

利丰物流曾是利丰冯氏家族控股、香港物流最具影响力的代表企业之一。一部《百年利丰》曾是多少中国物流人反复研读的经典案例。哈佛商学院案例中心有它四个利丰的案例。

但这个百年品牌的合同物流上画上了休止符,承接她的是另一个欧洲百年物流品牌马士基!利丰见证了香港经济的奇迹,而在香港再次新生时,为何跌落?

一、利丰三次“被卖身”
当2012年8月1日,已经全球最大消费品贸易采购公司的香港利丰集团(Li & Fung Group)改名为冯氏集团(Fung Group),人们似乎隐约感到:利丰似乎在失去昔日的全球化眼光,目光只投射在家族感情。

而在那一年10月,利丰集团全资公司DSG与全球最大零售商沃尔玛更新了采购代理协议。此前,沃尔玛中国区采购业务都由利丰全权代理。攀上沃尔玛这个高枝,利丰成为全球贸易采购巨头。

但按照新协议,利丰不再是全权代理,只是中国区采购供应商之一。沃尔玛启用专职采购团队直采。这一年中国零售电商在变阵:2012年1月马云正式将天猫从淘宝中分离出来。


面对市场变化,沃尔玛有意供应链去中间化。旧时代以生产为中心的推式供应链,正在向新时代以需求为中心的拉式供应链。

利丰集团在此刻的更名仍然觉得要焕然一新。但事实好像不是这回事。

(一)2019年:首次卖身主权基金淡马锡

在疫情前,2019年8月,新加坡主权财富基金Temasek淡马锡以14亿美元现金收购了利丰物流21.7%的股份,入股后LF Logistics估值大幅提升。。值得注意的是,2017至2018年,利丰主要客户聚集的北美市场,零售商关店数量有增无减。

香港利丰集团(今冯氏集团)执行主席冯裕钧曾表示“世界各地零售业继续以前所未有速度变革,尽管美国零售业整体录得近年最强增长,但同时美国零售商倒闭加速,达到2008年金融危机时水平”,这无疑对利丰业务造成重要冲击。

在利丰2018年业绩报告中,开篇申明供应链解决方案业务遭遇挑战。2017年开始买方去库存趋势加剧持续影响公司供应链解决方案业务营业额和毛利率受压情况严峻。

2019年利丰物流营收11.7亿美元,同比增长3.5%。但到了2020年利丰集团营业额为114.13亿美元,同比减少10.1%。总毛利为12.19亿美元,同比减少9.1%。核心经营溢利为2.28亿美元,同比减少22.9%。

无疑,利丰过去轻松挣到的钱,已经不那么好挣了。

(二)2020年:一度被普洛斯“私有化”

距离利丰首次卖身不到半年时间,2020年3月,普洛斯和冯氏家族宣布向利丰有限公司提交私有化要约并于港交所进行公告。根据计划,总金额约72.23亿港元,普洛斯在新的股比中占据了67.67%的股权。


普洛斯收购利丰时,正值利丰零售业颓废之际,2019年利丰核心经营利润下降22.9%,营业额减少10.1%。

但得益于利丰物流业务利润率的贡献,利丰总利润率提高了0.1%,至10.7%。利丰牵手普洛斯,显然更为看重普洛斯手里成熟而庞大的物流资产,也更加展现了利丰在物流方面的野心。

(三)2022年:马士基完成收购利丰物流

2021年12月,全球最大的集装箱航运公司马士基宣布已达成协议,将收购总部位于中国香港的合同物流公司LF Logistics(利丰物流),此次交易价值36亿美元(约合248亿元)。

从全球海运老大的巨额收购,能看巨头们端到端全链路物流解决方案的无穷野心。而利丰似乎已经失去了昔日雄心。

那么马士基和利丰为什么会同意本次的收购呢?在此之间两者都得到了什么利好呢?

二、利丰为何被卖?
利丰的成长伴随着香港的兴衰,它独具特色的全球供应链管理,更使其四度成为哈佛商学院MBA的教学案例,其当家人冯国经、冯国纶兄弟,被称为“亚洲最有头脑的商人”。


利丰辉煌时,正是香港作为中国与全球贸易的超级接口时代,彼时的利丰享受到大陆发展的超级红利,香港成为中国与世界供应链对接的超级枢纽,拥有全球最大的航运企业之一的东方海外(董建华家族)、环球航运(包玉刚家族)、全球最大港口运营商之一的和记港口(李嘉诚家族),全球航空货运龙头港龙航空,这些物流强企使得利丰拥有全球最便利的物流支撑。

(一)香港商业环境骤变:随着近年来美英势力“以港遏华”,不断制造分裂,香港整个商业环境大变,被西方政治势力渗透毒化的部分年轻人越来越狭隘,也是的香港与内地的合作不再像昔日的融洽。

据香港特区统计处第一季度数据显示,第一季度香港本地GDP同比收缩4%。香港财政司司长陈茂波形容,2022年第一季度充满惊涛骇浪,第五波疫情对经济造成沉重打击。


(二)香港经济结构问题凸显:香港作为一个小型开放经济体,对外部环境的变化尤其敏感,数据显示2022年第一季度香港本地失业率升至5%,创下八个月以来的新高。

香港政府统计处明确,劳工市场严重受挫,其中与消费及旅游相关行业,艺术、娱乐及康乐活动业,失业状况尤其严重。这也进一步凸显出香港经济的结构性问题。

香港几乎没有制造业,却是全球第六大商品输出地,这得益于香港独特的转口贸易。受疫情影响,香港与内地之间的跨境货运往来因为疫情受到干扰,这使得香港的转口贸易运转困难。导致香港今年一季度对外贸易下跌4.5%,与去年四季度13.5%的强劲增长形成强烈对比。

随着李嘉诚等富豪资本转移,使得香港在实业竞争优势渐失去,大陆纺织及贸易等企业不断创新发展,而利丰没有抓住机会,尤其在跨境电商等方面,没有形成优势。也使得其供应链整合服务商角色褪色。

(三)内陆港口兴起:党的十八大以来,随着中国内陆地区进入改革开放高质量发展阶段,不只是深圳港、广州港在升级发展,上海港、宁波舟山港及自贸区等,构建新的外贸高地,香港作为中国超级物流枢纽的地位逐渐降低。

三、马士基能获得什么?
马士基CEO施索仁曾表示,马士基已经成为一家盈利能力和业务不断增长的物流公司,并一直对外强调能为用户提供“端到端供应链服务”。

为此,马士基一直在利用收购将海运业务扩展到内陆物流,希望在亚洲和美国港口之间的货物运输市场中占据更大的份额,然后从港口到仓库或企业,甚至最后一公里到每个终端消费者。

(一)优质的仓配能力:马士基2022年8月31日发文表示,通过此次收购,马士基现有资产组合将增加223个仓库,在全球的仓储设施将达到549个,总占地面积达950 万平方米。显然通过此次收购,利丰物流的物流网络控制权将全归马士基所有,马士基能为用户提供优质的仓配履约服务。


(二)从船运到供应链:近几年集装箱一箱难求的繁荣只是疫情下的特例,也是因为疫情造成的供应链断裂和运输不稳定导致的,但仅控制运输资源,远远不能帮助全球化的工商业巨头。如何从全局解决客户企业提效降本的需求?

唯有做供应链全链路的服务。对马士基而言,如何使业务从海上延伸到陆地上,从运输物流向供应链服务延伸,是这位百年“船老大”的当务之急。

而利丰物流在亚太地区业务覆盖范围广泛,拥有行业领先的供应链履约能力,并且专注于零售、批发和电子商务领域的B2B和B2C配送解决方案,拥有深厚的客户关系和卓越的运营。

有助于实现马士基一直强调的 “通过管理资产为客户提供端到端供应链服务”的战略;有助于增强马士基在亚太地区的物流业务能力。

咨询
官方微信群
官方客服

扫码添加,立即咨询

加群
官方微信群
官方微信群

扫码添加,拉你进群

更多
订阅号服务号跨境资讯
二维码

为你推送和解读最前沿、最有料的跨境电商资讯

二维码

90% 亚马逊卖家都在关注的微信公众号

二维码

精选今日跨境电商头条资讯

回顶部