新宝换届：老将守厂，二代出海
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收入几乎没动，利润却砍掉四分之三，新宝股份在此时提前换届：二代郭涛臻首次进董事会，试水海外自主品牌，老将守代工，新人接管财务和董秘。管钱的换了、说话的换了、接班的排上了。
2026年上半年，新宝股份营收74.20亿元，同比只少了4.91%，归母净利润却只剩1.36亿元，同比下滑74.86%。
收入几乎没动，利润被砍掉了四分之三。综合毛利率从22.08%掉到17.09%，外销毛利率只剩15.21%。
半年报出来没多久，2026年9月18日，新宝开完2026年第二次临时股东会，选出第八届董事会，当天的董事会把新一届高管也定了下来。这次换届是提前的，上一届原本要到2027年1月才届满。
郭建刚任董事长，郭建强任副董事长，王伟续任总裁，朱小梅、蒋演彪、张军任副总裁，王浩接任财务总监，刘成思出任董事会秘书。董事会9个席位，新进的是职工代表董事蒋演彪和郭涛臻。退下来的有做了7年董秘的陈景山，还有前任总裁曾展晖，这次离开了董事会。
这次真正动的是三个位置：管钱的、对外说话的、接班的。负责接单和造货的人，一个没换。
老板的盘子和儿子的位置
新宝1995年在顺德起家，母公司是广东东菱凯琴集团。郭建刚是创始人，1966年生，兼任东菱凯琴集团董事长。郭建强1968年生，1995年起参与创立公司，现任东菱凯琴集团副董事长兼总经理，两人是一致行动人。东菱凯琴持股43.67%，东菱电器集团持股22.64%，两家的实际控制人都是郭建刚，合计超过66%。
股权握得这么紧，这次换届的看点在老板怎么重新排兵。
最有信号意义的一枚棋子是郭涛臻。1996年生，硕士，郭建刚之子，2021年入职，做过海外营销中心业务经理、项目负责人，现任董事长助理、总裁办国际品牌管理中心负责人。这是新宝上市以来，实控人家族第二代第一次进董事会。
国际品牌管理中心2025年才成立，和现有ODM/OEM业务刻意隔开，主攻园林工具、环境电器、商用电器这些新品类。公司自己承认，自主品牌出海体量还很小。让二代去开一个和老客户不打架的新战场，试错成本可控，也不会惊动大客户。代价是这块业务暂时拿不出成绩单，接班人的分量要靠以后的收入来证明。
工程师总裁和他的营运搭档
王伟1972年生，硕士，早年在中国航空工业第一集团公司下属电子公司当技术员、设计员、工程师。2003年加入新宝，做过总裁办主任、首席技术官、营运副总裁、执行总裁。2025年1月3日接替曾展晖出任总裁，这次是续聘。网上不少说法写他“出任总裁”，其实他已经干了一年半多。他持股307207股，占0.04%，是典型的职业经理人。
曾展晖1995年就进了公司，2025年初因工作调动卸任总裁，转做管理顾问，协助战略研究和品牌策划，如今连董事席位也让了出来。总裁位置上，技术营运派彻底接了班。
张军1979年生，本科，2003年加入，从分公司部门经理、分公司总经理一路做到制造群负责人，2025年1月和王伟同一天升任营运副总裁。
代工这门生意，拼的是品类全、量产快、成本低。2025年ODM/OEM收入占85.67%，毛利率18.84%，这个底盘交给工程师和制造群出身的人，合乎逻辑。麻烦在于新宝眼下的利润缺口，主要来自汇率、原材料和印尼爬坡，车间效率能补一部分，补不了全部。
印尼的账最后会落在这条营运线上。一期印尼和声东菱2019年底成立，主做吸尘器，公司在2025年4月的投资者关系活动记录里披露，它2024年销售约6.7亿元人民币，截至2024年末总投资1220万美元。二期印尼东菱科技2023年12月设立，2025年开始投产，2026年上半年亏了1377.95万元，公司明说综合成本比国内高。海外工厂先花钱，订单和良率要慢慢爬，这本账短期很难好看。
客户和关税都压在朱小梅身上
朱小梅1976年生，硕士，1999年入职，干了27年海外销售，现任海外营销首席营销官、常务副总裁。2025年外销收入126.58亿元，占78.17%。公司在2025年4月11日的互动平台回复里说过，出口美国销售占总收入的25%到30%左右，出口业务主要走FOB，由买方清关、付关税。
FOB看上去把关税甩给了客户。客户付了关税，转身就会压价，或者要求换产地，印尼工厂就是这么被逼出来的。2026年7月14日的半年度业绩预告里，公司写明已采取提高出口产品价格的措施，改善效果有一定滞后。朱小梅这条线现在的难处很具体：价要往上提，单还得留住。
换了管钱的，也换了说话的
蒋演彪1975年生，2000年入职，2018年起当了8年多财务总监，这次转任副总裁并进了董事会。接他班的王浩1986年生，本科，2010年加入，从制造群财务部经理、财务管理部高级经理做到财务管理中心副总监。
王浩是从工厂财务干上来的，熟悉成本。新宝出口占业务的80%左右，主要结算货币是美元，人民币一升值，毛利和汇兑两头失血。套保怎么做、印尼的钱花得值不值，都会压到他头上。他2026年拟定薪酬68.2万元，前任的年薪是178万元，公司显然是把他当新人在用。
刘成思1990年生，硕士，2016年10月拿到深交所董秘资格证。在美的集团做过投资者关系经理，也干过下属单位的营运管理和基金运营，后来任合康新能副总经理、董秘，任期从2023年5月到2024年11月。2025年进新宝，先在总裁办做高级经理，现在接任董秘，拟定薪酬60万元。前任陈景山2004年入职，财务出身，2019年起当董秘。
公告只写了因换届离任。换人的原因从这一年的处境里能看出来。
2026年9月15日，新宝参加全景网上的广东辖区上市公司半年报业绩说明会，投资者追着问中期不分红、控股股东8月承诺的5000万到8000万元增持有没有动、割草机器人和咖啡机器人为什么迟迟出不来，还有人当场指出公司17.09%的毛利率远低于行业平均的24.94%，公司没有正面回应，只说套保在一定程度上降低了汇率冲击。公司的回答是机器人还在开发和市场研究阶段，增持“将持续关注”。早在5月的业绩说明会上，公司对T-MOW割草机器人的说法就是尚未量产推出市场、品牌还在孵化当中。找一个美的系做过投资者关系的人来接手，是想把对外沟通做得更专业。董秘能把故事讲顺，前提是手里有故事可讲。
这份名单的分量
新宝这种体量的工厂，应对美国关税也只是两步：先用FOB把关税留在客户那边，再拿印尼承接美国订单。印尼成本比国内高，二期还在亏钱。找工厂的卖家看到的东南亚报价偏高、交期偏长，根子就在这里，大厂的海外产能也没跑顺。
汇率这一刀，卖家和工厂挨的是同一刀。出口占业务八成左右、主要拿美元结算的龙头，半年就被汇兑和原材料吃掉大半利润，中小卖家的账只会更薄。
品牌化这条路更磨人。2025年新宝自主品牌毛利率32.58%，比代工高出约14个百分点，收入却只占14.33%，还同比少了6.43%。摩飞2012年起在中国独家授权运营，2023年新宝以合计1.98亿美元买下摩飞中国商标和境外部分知识产权，再加上东菱、百胜图、鸣盏这些牌子，十几年做下来，品牌收入仍然只有一成多。代工厂的能力在造货，品牌要的是定义产品和经营用户，这两种能力在同一家公司里也很难互相搬运。
