双重挤压之下!卖家打响黑五“价格保卫战”


西方传统节日扎堆的第四季度,向来是跨境电商全年最核心的销售旺季——万圣节、黑色星期五、圣诞节接连来袭,卖家们早已摩拳擦掌。
但今年亚马逊平台上的不少卖家,却在旺季备战中感受到了额外的压力。
关键节点上,亚马逊11月1日正式推行的“价格抓取”新政,给卖家们出了道难题。这一政策直接牵动促销活动布局、优惠券设置,还会左右价格折扣能否顺利生效。而眼下正是黑五网一大促的冲刺备战期,新政的落地也迅速成为跨境圈热议的焦点。


此次亚马逊新政的核心,是历史售价计算机制的根本变革。
新政引入动态阈值监测:商品90天内促销时间超浮动阈值,所有促销价将纳入历史售价计算。这颠覆了卖家传统促销策略,打乱了黑五网一大促备战节奏。
旧规计算模式固化,明确排除限时促销价,给卖家留足运营弹性。新政下,系统实时追踪定价,一旦检测到频繁降价或长期挂折扣,就会启动价格重估。同时平台设置5%最低折扣壁垒,促销必须达标才能显示,导致大量优惠券失效。
从技术上看,新政形成明显价格锚定效应。比如一款日常39.99美元的耳机,90天内有30天以29.99美元折扣销售,系统会将其设为新基准。卖家后续设优惠券,需在此基础上再降至少5%,形成阶梯式价格侵蚀。优惠券集中报错引发跨境圈震荡,不少卖家反馈优惠券无法正常使用,按抓取价销售已无利润。
面对风险,卖家分化出两种应对策略:保守型选择“价格养护”,暂时调高售价重建价格基准,牺牲短期销量换取后续利润空间;激进型则深度降价5%突破阈值,承受更大利润压力。
行业预测,黑五网一大促后,12月可能出现规模性价格修复潮。部分卖家会关闭折扣系统,以原价销售重建价格体系,这也体现了平台与卖家的博弈新态势。

亚马逊已官宣,10月15日至次年1月14日期间,美国站、加拿大站、英国站等多站点将征收旺季配送费,采用“尺寸+重量”双维度计费,不同品类涨幅不同。
具体费率调整:
1.小件商品(≤8盎司):每件涨0.10–0.20美元,2–4盎司品类从3.15美元升至3.34美元;
2.中等重量商品(8–12盎司):涨幅0.20–0.30美元,对应品类从3.43美元调至3.64美元;
3.大件商品(1–5磅):每单位涨0.30–0.50美元,1–1.25磅品类从4.99美元提至5.29美元;
4.超大件/超重商品(家具、家电等):涨幅最明显,50–70磅首重从40.12美元涨至42.93美元,150磅以上首重达203.46美元,每超重1磅额外加收0.19–0.75美元。
单件涨幅看似不大,但日出千单、万单的卖家旺季累计额外支出可观。低毛利SKU可能陷入“卖得越多亏得越多”:以20美元小件商品为例,配送费从2美元涨至3美元后,毛利率从15%降至10%,叠加广告、退货等成本,逼近盈亏平衡。
卖家定价陷入两难:不提价则利润压缩,提价可能导致转化率下滑,无差异化优势的产品易被竞品分流。大件商品卖家成本叠加更显著,包装、头程运费、海外仓租金等同步上涨,部分SKU或从盈利变亏损,超大件商品单单利润可能缩水10%–15%。
此次旺季配送费上调,考验卖家成本控制、运营效率与战略眼光。卖家需及时调整策略,通过成本预判、物流优化、SKU升级、库存精细化管理等,守住利润底线。

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西方传统节日扎堆的第四季度,向来是跨境电商全年最核心的销售旺季——万圣节、黑色星期五、圣诞节接连来袭,卖家们早已摩拳擦掌。
但今年亚马逊平台上的不少卖家,却在旺季备战中感受到了额外的压力。
关键节点上,亚马逊11月1日正式推行的“价格抓取”新政,给卖家们出了道难题。这一政策直接牵动促销活动布局、优惠券设置,还会左右价格折扣能否顺利生效。而眼下正是黑五网一大促的冲刺备战期,新政的落地也迅速成为跨境圈热议的焦点。


此次亚马逊新政的核心,是历史售价计算机制的根本变革。
新政引入动态阈值监测:商品90天内促销时间超浮动阈值,所有促销价将纳入历史售价计算。这颠覆了卖家传统促销策略,打乱了黑五网一大促备战节奏。
旧规计算模式固化,明确排除限时促销价,给卖家留足运营弹性。新政下,系统实时追踪定价,一旦检测到频繁降价或长期挂折扣,就会启动价格重估。同时平台设置5%最低折扣壁垒,促销必须达标才能显示,导致大量优惠券失效。
从技术上看,新政形成明显价格锚定效应。比如一款日常39.99美元的耳机,90天内有30天以29.99美元折扣销售,系统会将其设为新基准。卖家后续设优惠券,需在此基础上再降至少5%,形成阶梯式价格侵蚀。优惠券集中报错引发跨境圈震荡,不少卖家反馈优惠券无法正常使用,按抓取价销售已无利润。
面对风险,卖家分化出两种应对策略:保守型选择“价格养护”,暂时调高售价重建价格基准,牺牲短期销量换取后续利润空间;激进型则深度降价5%突破阈值,承受更大利润压力。
行业预测,黑五网一大促后,12月可能出现规模性价格修复潮。部分卖家会关闭折扣系统,以原价销售重建价格体系,这也体现了平台与卖家的博弈新态势。

亚马逊已官宣,10月15日至次年1月14日期间,美国站、加拿大站、英国站等多站点将征收旺季配送费,采用“尺寸+重量”双维度计费,不同品类涨幅不同。
具体费率调整:
1.小件商品(≤8盎司):每件涨0.10–0.20美元,2–4盎司品类从3.15美元升至3.34美元;
2.中等重量商品(8–12盎司):涨幅0.20–0.30美元,对应品类从3.43美元调至3.64美元;
3.大件商品(1–5磅):每单位涨0.30–0.50美元,1–1.25磅品类从4.99美元提至5.29美元;
4.超大件/超重商品(家具、家电等):涨幅最明显,50–70磅首重从40.12美元涨至42.93美元,150磅以上首重达203.46美元,每超重1磅额外加收0.19–0.75美元。
单件涨幅看似不大,但日出千单、万单的卖家旺季累计额外支出可观。低毛利SKU可能陷入“卖得越多亏得越多”:以20美元小件商品为例,配送费从2美元涨至3美元后,毛利率从15%降至10%,叠加广告、退货等成本,逼近盈亏平衡。
卖家定价陷入两难:不提价则利润压缩,提价可能导致转化率下滑,无差异化优势的产品易被竞品分流。大件商品卖家成本叠加更显著,包装、头程运费、海外仓租金等同步上涨,部分SKU或从盈利变亏损,超大件商品单单利润可能缩水10%–15%。
此次旺季配送费上调,考验卖家成本控制、运营效率与战略眼光。卖家需及时调整策略,通过成本预判、物流优化、SKU升级、库存精细化管理等,守住利润底线。

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