如果AI真的可以拿来即用，那所有教AI的课都要关门了

因为你想想看，如果真是这样子的话，那会发生什么？

就是一个运营人员，只需要输入极其简单的指令，就能得到接近满分的结果。

甚至整个流程跑下来，所耗费的时间也只有3到5分钟。

你觉得这可能吗？

包括真到了这个时候，那所有教别人如何使用AI的课程都可以关门了。

因为人哪还用教啊，直接上手就知道怎么用了，根本不用动脑子和费脑子。

而这时，所谓的“会用AI”也不是门槛和优势了，就跟一个人说“会给电脑开机”一样，不过只是“基础能力”罢了。

所以回到现实状态，大家目前使用AI的真实情况是怎样的？

就是运营人员用它写产品描述，反反复复写了很多遍，输出的内容依旧不达标，最终还是要手动修改或者自己重写。

让它翻译Listing也一样，哪怕单词拼写没有任何错误，但连起来读的时候语感就是不对劲，和整个品牌以及产品的调性完全不匹配。

包括让它做竞品调研和分析，输出的成品一眼看起非常结构化。

但仔细看过以后，总觉得跟百科词条差不多，在实用和落地层面依然存在很多问题。

因此AI做不到拿来即用，需要使用者给它提供“必要的支持”，这样才能形成“可以跑通的闭环”。

在这个闭环系统里，AI充当的角色是“大脑”，但如果只有大脑却没有“眼睛”和“手脚”，用处同样不是很大。

那么具体都要有什么呢？要有SOP、有RPA、有BI看板。

SOP做什么用？它是用好AI的前置条件，如果没有将它喂给AI，那AI怎么能了解你的业务流和业务规则呢？

比如你的目标用户群、你的产品特性和调性、你的产品价格区间、你相比于竞争对手的优势和差异等。

在这种情况下，你让AI写产品描述和卖点，你觉得它能契合你的需求吗？

大概率也只能给你一个“看着很对但不精确”的结果，而你也不会满意它所提供的内容。

同时哪怕你让它反复调、反复改，也依然达不到“理想状态”，仍然需要返工由你修改，甚至比不用AI你自己直接写还麻烦。

因为它不但增加了你的步骤，还没有解决你现有的问题和麻烦。所以长此以往，你很可能用着用着就不用了。

所以说，一定要把你业务流的整个SOP都给到AI。

那RPA要做什么呢？

是做执行动作的自动化，尤其是那些既繁琐又重复的动作，交给它最合适不过了。

既能快速落地和验证AI的判断，还可以全天24小时持续工作，不会有人的那种疲惫感。

至于BI则是给人使用的，用结构化的方式将“AI做事的效果”呈现出来，从而让老板看透数据并做出高质量的决策。

更重要的一点，是这几者并非“各自为战”的状态，而是一套“组合拳”。

只有它们有效联动起来了，才能发挥最大的效用。

所以不要等AI发展到“拿来即用”的阶段了，这一天很可能很久以后才到来。

或者说根本就“不会到来”。