亚马逊限制发货，春节卖家应该如何备货？
4476几乎每年快要春节的是时候，Kris都会跟同事提醒一下备货注意事项，但是我已经离职了。
所以现在，各位卖家朋友，就是我的同事了，我就把我每年跟同事说的事情，也跟你们说一遍吧。
很久前我就写过关于备货的文章，大家一定要先看这个（你真的会备货FBA库存吗-最全解析）。
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但是现在已经限制备货了。我们如何备货呢？
Kris现在就把自己的想法和建议分享给各位。
但是还是现场讲会比较容易，发现写文字，你们看起来会比较累，希望你们能看懂。
我们试试吧。
首先，我们现在唯一的依据就是看库存计划。
亚马逊给我们给多少，我们就只能发多少了。
但是，一般情况下，工厂都是放假比我们早，年后上班又比我们晚。
所以我们得先备货到公司里，春节节后上班了，我们还是有货发的。
用今年放假时间举例：
工厂二月1日放假
物流二月5日停止收货
公司二月6-8日放假
公司二月20日初八上班
物流二月22日初十开始收货
工厂二月27日元宵开始上班
工厂上班接单后要15天才可以交货
如果15天后公司收到货，你发最快的快递也要5天，即三月20日左右才入库。
（这里是举个例子，你们计算根据自己是实际情况）
也就是说，你从二月一日到三月20日，60天的时间里，你是不能控制的。
同时，备货不要看自己公司放假时候，一定要看工厂放假时间和物流收货时候。
再看自己的销售情况。
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例子：
现在一月20日，我们开始计算某产品的备货数量。
产品A，日均销售10件，库存可售300件（也就只能坚持30天左右），途中100件，还有20天才入库。
而库存计划只给200的补货数量。
所以我们也就只能备货200吗？
不是的。
这个长假期的时候，我们备货应该至少按90天算。
这里的备货，应该是包括采购在公司+发货+途中数量+到达数量。就是一个连续的过程（不懂一定要看回之前文章：你真的会备货FBA库存吗-最全解析）
也就是采购在公司+发货+途中数量+到达数量=90天的量。
这个是很重要的原则，一定要按这个来算。
当然，如果你们预算充足，100天算也行，但是不能低于90天。
关键我们是如何分配这个数量了。多少途中，多少留库存。
我们一条条来看：
我们需要备货数量就是日均10件*90天=900件。
但是已经有300库存+100途中了。而你公司库存也有200了。也就是你要给工厂下单只要900-300可售-100途中-200公司库存=300就行。
工厂二月1日就放假，我们要求他们放假前一定备齐300给我们。
然后我们现在一月20日，就要发货了，公司有200库存。
发100快递，发100的海运（就把库存计划允许的数量发完了）。
到了物流二月5日停止收货。也就是15天后，库存计划应该给我们150量可以发。
收到的工厂300后，那么就发100快递，50海运。
还有剩下150留存公司，二月22日物流开始收获，就可以发货。
同时开始给工厂新单采购。
这样就可以完美接上了。
注意，这个例子还是是简单化，还有很多复杂情况的。例如，可售只能坚持30天，但是途中海运也是有30天才入库，怎么办？
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总结
看文字是有点复杂，有点乱是吧。
但是如果你能注意，一定要注意让库存和途中的货可以完美接上就行了。
注意几点：
总的备货量一定要90天以上
一定要预留部分库存在公司（或者工厂帮你预留了）
快递和海运相结合，有效减少运费。
时刻关注快递和海运的入库上架时间，做好调整发货数量准备。
具体分析一定要看之前文章（你真的会备货FBA库存吗-最全解析）。
最后，有些就算建议发货是0，你依然可以发货
（这里显示最大补货还可以113件）
但是这些一般是销量很差的产品，如果你觉得有必要，也可以按照“最大货件数量”来发货。
希望各位不要断货了。
几乎每年快要春节的是时候，Kris都会跟同事提醒一下备货注意事项，但是我已经离职了。
所以现在，各位卖家朋友，就是我的同事了，我就把我每年跟同事说的事情，也跟你们说一遍吧。
很久前我就写过关于备货的文章，大家一定要先看这个（你真的会备货FBA库存吗-最全解析）。
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但是现在已经限制备货了。我们如何备货呢？
Kris现在就把自己的想法和建议分享给各位。
但是还是现场讲会比较容易，发现写文字，你们看起来会比较累，希望你们能看懂。
我们试试吧。
首先，我们现在唯一的依据就是看库存计划。
亚马逊给我们给多少，我们就只能发多少了。
但是，一般情况下，工厂都是放假比我们早，年后上班又比我们晚。
所以我们得先备货到公司里，春节节后上班了，我们还是有货发的。
用今年放假时间举例：
工厂二月1日放假
物流二月5日停止收货
公司二月6-8日放假
公司二月20日初八上班
物流二月22日初十开始收货
工厂二月27日元宵开始上班
工厂上班接单后要15天才可以交货
如果15天后公司收到货，你发最快的快递也要5天，即三月20日左右才入库。
（这里是举个例子，你们计算根据自己是实际情况）
也就是说，你从二月一日到三月20日，60天的时间里，你是不能控制的。
同时，备货不要看自己公司放假时候，一定要看工厂放假时间和物流收货时候。
再看自己的销售情况。
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例子：
现在一月20日，我们开始计算某产品的备货数量。
产品A，日均销售10件，库存可售300件（也就只能坚持30天左右），途中100件，还有20天才入库。
而库存计划只给200的补货数量。
所以我们也就只能备货200吗？
不是的。
这个长假期的时候，我们备货应该至少按90天算。
这里的备货，应该是包括采购在公司+发货+途中数量+到达数量。就是一个连续的过程（不懂一定要看回之前文章：你真的会备货FBA库存吗-最全解析）
也就是采购在公司+发货+途中数量+到达数量=90天的量。
这个是很重要的原则，一定要按这个来算。
当然，如果你们预算充足，100天算也行，但是不能低于90天。
关键我们是如何分配这个数量了。多少途中，多少留库存。
我们一条条来看：
我们需要备货数量就是日均10件*90天=900件。
但是已经有300库存+100途中了。而你公司库存也有200了。也就是你要给工厂下单只要900-300可售-100途中-200公司库存=300就行。
工厂二月1日就放假，我们要求他们放假前一定备齐300给我们。
然后我们现在一月20日，就要发货了，公司有200库存。
发100快递，发100的海运（就把库存计划允许的数量发完了）。
到了物流二月5日停止收货。也就是15天后，库存计划应该给我们150量可以发。
收到的工厂300后，那么就发100快递，50海运。
还有剩下150留存公司，二月22日物流开始收获，就可以发货。
同时开始给工厂新单采购。
这样就可以完美接上了。
注意，这个例子还是是简单化，还有很多复杂情况的。例如，可售只能坚持30天，但是途中海运也是有30天才入库，怎么办？
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总结
看文字是有点复杂，有点乱是吧。
但是如果你能注意，一定要注意让库存和途中的货可以完美接上就行了。
注意几点：
总的备货量一定要90天以上
一定要预留部分库存在公司（或者工厂帮你预留了）
快递和海运相结合，有效减少运费。
时刻关注快递和海运的入库上架时间，做好调整发货数量准备。
具体分析一定要看之前文章（你真的会备货FBA库存吗-最全解析）。
最后，有些就算建议发货是0，你依然可以发货
（这里显示最大补货还可以113件）
但是这些一般是销量很差的产品，如果你觉得有必要，也可以按照“最大货件数量”来发货。
希望各位不要断货了。
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