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现在做跨境电商,越努力越容易亏钱!

2400
2025-08-05 20:01
2025-08-05 20:01
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跨境电商越努力亏得越多!


现在刷到卖家的帖子,常能看到很多卖家有相似的叹息:投入超预算、库存堆积、广告ROI暴跌……忙忙活活半天回头一看好像也没赚啥钱,甚至陷入 “越努力,越亏损” 的循环。


首先大家要意识到一个事情,那就是当下亚马逊的竞争烈度,与疫情前已经天差地别。但仍有大批卖家抱着“快进快出”的旧思维硬闯:


其中最常见的就是跟风选品。见某款产品销量蹿升,便仓促大批量备货,却忽视竞品壁垒、市场饱和度,结果陷入价格战。


今年的LABUBU不就是这样?纯纯被资本做局,现在平台早就开始严打侵权。前几年风靡的指尖陀螺红利期尚好歹有半年之久,如今的LABUBU黄金销售窗口仅数周,跟风者纯纯沦为“韭菜”。



除此之外,很多卖家喜欢盲投广告,为冲排名疯狂砸广告,ACoS居高不下,卖得越多亏得越惨,说白了就是给平台广告打工。


还有一点也很常见,没有耐心做市场验证和测试。连市场需求、用户痛点都未摸透,就all in压货,最终库存滞销,资金链承压。


这类“蛮力式”操作,很多是从之前蓝海时期带过来的坏习惯。当时随便做做就能成,不是因为能力强,而是站在风口。


现在如果依然漠视商业逻辑,不去摸索真实市场反馈来做支撑,仅凭直觉或碎片化数据就押注,失败几乎是必然。


观察行业内持续盈利的卖家,会发现他们都有个共性:把“慢”当策略。现在的亚马逊,更像是一门手艺活。你需要时间去学习产品知识,理解消费者需求,掌握平台规则,建立供应链关系。

比如像大卖群说的,先小批量测品,通过真实销售数据验证市场需求。并同步优化Listing、调整价格策略、收集用户反馈,逐步打磨产品竞争力。待数据跑通、模型成立,再稳步扩大投入。


具体可以注意以下几点:



①用数据选品

先扒竞品差评,反向设计产品,再查关键词搜索量,来判断真实需求、并排除薄利类目,把选品风险扼杀在源头。


②测款要用最小成本试错

第一批货只订100件左右,发去亚马逊仓库测真实销量。同时用折扣网、社媒做小范围试销,收集用户反馈,连包装、说明书都要迭代3次以上。


③通过数据来做优化

Listing标题里的关键词,要根据搜索热度动态调整。广告不开“一刀切”,而是分时投放,比如欧美晚8点流量高峰,集中加预算。差评出现48小时内必须回复解决方案,把负面影响降到最低。



这种逻辑,其实才是热潮退下之后跨境电商的本质,这是需要沉淀的生意。从选品、供应链到运营,每一环都需时间积累认知,急于求成只会暴露短板。


最后,还有一个很重要的:合规。大家能感受到,现在合规已经是大势所趋。有时候看似让利的合规行为,其实带来的正向收益其实比我们想象中的要多。

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跨境电商越努力亏得越多!


现在刷到卖家的帖子,常能看到很多卖家有相似的叹息:投入超预算、库存堆积、广告ROI暴跌……忙忙活活半天回头一看好像也没赚啥钱,甚至陷入 “越努力,越亏损” 的循环。


首先大家要意识到一个事情,那就是当下亚马逊的竞争烈度,与疫情前已经天差地别。但仍有大批卖家抱着“快进快出”的旧思维硬闯:


其中最常见的就是跟风选品。见某款产品销量蹿升,便仓促大批量备货,却忽视竞品壁垒、市场饱和度,结果陷入价格战。


今年的LABUBU不就是这样?纯纯被资本做局,现在平台早就开始严打侵权。前几年风靡的指尖陀螺红利期尚好歹有半年之久,如今的LABUBU黄金销售窗口仅数周,跟风者纯纯沦为“韭菜”。



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观察行业内持续盈利的卖家,会发现他们都有个共性:把“慢”当策略。现在的亚马逊,更像是一门手艺活。你需要时间去学习产品知识,理解消费者需求,掌握平台规则,建立供应链关系。

比如像大卖群说的,先小批量测品,通过真实销售数据验证市场需求。并同步优化Listing、调整价格策略、收集用户反馈,逐步打磨产品竞争力。待数据跑通、模型成立,再稳步扩大投入。


具体可以注意以下几点:



①用数据选品

先扒竞品差评,反向设计产品,再查关键词搜索量,来判断真实需求、并排除薄利类目,把选品风险扼杀在源头。


②测款要用最小成本试错

第一批货只订100件左右,发去亚马逊仓库测真实销量。同时用折扣网、社媒做小范围试销,收集用户反馈,连包装、说明书都要迭代3次以上。


③通过数据来做优化

Listing标题里的关键词,要根据搜索热度动态调整。广告不开“一刀切”,而是分时投放,比如欧美晚8点流量高峰,集中加预算。差评出现48小时内必须回复解决方案,把负面影响降到最低。



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最后,还有一个很重要的:合规。大家能感受到,现在合规已经是大势所趋。有时候看似让利的合规行为,其实带来的正向收益其实比我们想象中的要多。

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