亚马逊5.25关店如潮——破局

5.25一大早，各大群热闹非凡，都在讨论关店问题：

新辛辛苦苦大半年，一朝回到解放前，作为卖家真是苦逼，但是生活还是要继续，自己选择的路跪着也要走下去，事情发生了我们该如何解决和规划未来的路。

封店原因大盘点：

乱用变体  重复创建新链接（也就是翻新LISTING）僵尸合并

那如果账号挂了的卖家不要急于找服务商写POA，要把自己帐号死的原因搞清楚，自己也可以尝试的申诉，毕竟目前申诉价格都昂贵（可以找机构拿账号的死因）

The root cause of the issue: 
违反亚马逊ASIN创建政策，后台可以查到的：

以下禁止的行为属于变体（又称“父商品-子商品关系”）滥用。这些行为将带来消极的买家体验，可能会导致您的 ASIN 创建或销售权限被暂停或永久撤销：
1. 添加并非父商品的真正变体的子商品。这包括向您已经创建的 ASIN 添加错误变体。
2. 更改父商品的商品详情页面，导致其与子商品不匹配。
3. 向现有的父商品添加并非制造商创建的多件装变体。

4. 通过将两个或多个同一制造商的商品捆绑在一起来添加多件装子商品，例如将两个三件装商品捆绑在一起来创建一个六件装商品。多件装子商品必须由制造商进行包装。如果买家希望购买两个或多个同一商品，则可选择购买数量。

基于目前市场操作手法，违规原因主要是如下几个方面：

1. 创建重复的ASIN；（比如黑科技Listing 翻新）

2. 添加不是父产品真正变体的子产品；其中就有很多服务商在做的，比如VP定制；捡僵尸链接；将新的链接绑变体到老的链接；无限增加直评（变体名称乱用 Red-1, Red-2, Black1——Black10086）。这些手法大家应该都见怪不怪了。

3. 更改父产品的详细信息页面，使其与子产品不匹配。（比如乱改别人链接，合并到自己链接上。）

凡此种种手法，都是属于违反ASIN创建政策。因为手法太多了，没法一一详述。只有店铺运营自己知道自己做了什么。

按照上面的原因，自己检查自己的操作记录，把相关ASIN整理出来，说明是违反了哪条政策，越详细越好，作为申诉的论据。

The actions we have taken to resolve the issue:

找出来了原因，那就要先自己处理自己的链接了。

1. 首先肯定是需要把违规的父子变体先解除掉，最好把非在售的ASIN全部删除。

2. 检查了目前在售的所有链接，对于违规的问题已经做出了相应的修改。（比如修改了变体名称，删除了非父子变体的子体。）

3. 保证已经充分阅读并理解了亚马逊的ASIN创建政策，知晓了亚马逊关于ASIN创建中的有关ASIN创建禁止的行为。

4. 保证以后创建新Listing不会出现违规手法，不会再做比如创建重复的ASIN、捡僵尸链接、滥绑变体的行为。

The steps we have taken to prevent this issue happen again:
根据出现的违规问题，制定一套可行的解决方案：
1. 针对出现的问题，加强了员工培训，让所有运营团队知晓了亚马逊ASIN创建的政策及禁止违规的行为。
2. 组建了店铺审核团队，每次创建ASIN时都会有高级运营审核，保证所有的信息准确后才安排上传，保证不会出现滥用变体的现象。
3. 如果有使用第三方服务商的，也可申明已经停止了第三方服务商关于VP定制的合作，翻新链接的合作等等，并承诺以后会合规运营店铺。

未来的路该怎么走：

第一：读懂亚马逊的政策，违规操作尽量少做，或者不做，如果非要做，那一定转移到小号里面去操作

第二：不要还像以前一样简单粗暴，必须要精细化的操作LISTING，尽量在A9的权重环围内操作，展现 点击 转化，必须要按照一个行业比例操作，简单粗暴的方法已经成为过去式

第三：正规运营的手法要加强，很多卖家做亚马逊的套路是一路刷，这种手法在未来风险将会越来越大，没有基本功的卖家，终将成为历史

第四：ppc的方面的投入也加强，这个也是给自己亚马逊上保险的有力武器

第五：多帐号布局产品线分散风险势在必行，如果公司不上市，不为了品牌溢价，账号没必要做的太大，把风险分散开了，才是王道

第六：真人测评的渠道还是要拓展开来，虽然前期会很痛苦，但是长久考虑，苦也要做的事情（华为未雨绸缪，才有今天的底气），另外VINE VOICE （一定要找正规的渠道，低价的渠道后续也会算账）后台早期测评计划，尽量打开公司的资源库

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