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全球新手父母每年被偷走的1168小时,正在被一家深圳公司“变现”

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2026-07-01 00:30
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202699· AI >>>


美国劳工统计局做过一项调查:一个新生儿父母,每天花在“喂奶、拍嗝、洗奶瓶、消毒、泵奶、储存母乳”上的时间,平均是3.2小时。


3.2小时,一年就是1168小时。相当于整整49天,不吃不睡,只做一件事——围着婴儿的嘴和胃打转。


有没有可能,把这1168小时砍掉一半?


一家深圳公司正在回答这个问题。其研发的三款产品,恰好覆盖了那1168小时里最磨人的部分。



做出这些产品的,不是飞利浦,不是美德乐,不是任何一家老牌母婴巨头。是安克创新——那个2024年营收247亿元,产品覆盖146个国家,服务超2亿用户的中国出海品牌。


充电宝解决的是“电量焦虑”。而它孵化的eufy Baby,盯上了一个更沉默的痛点:全球新手父母在凌晨两点,握着发烫的吸奶器,对着水槽里堆积的奶瓶,反复问自己——“我还能撑多久?”



01

把妈妈的崩溃瞬间,

翻译成一行行技术参数


eufy Baby的起点,是2020年一款叫SpaceView的婴儿监视器。当时的海外市场正被WiFi监视器的隐私丑闻反复刺激——黑客侵入摄像头、对婴儿喊话的新闻让家长神经紧绷。eufy Baby给出的解法简单到近乎粗暴:No WiFi,No Hacking。



No.

01



No.

02


采用2.4GHz FHSS跳频加密点对点直连,画面不经过任何互联网服务器,从物理上杜绝远程入侵。


这一招直接切中欧美家庭最深层的安全焦虑,也让eufy Baby在红海赛道撕开一条裂缝。随后,2K画质、110°广角、5英寸可移动长续航屏幕、磁吸壁挂等设计被不断叠加,把“让父母少起身、看得清、全家走动不断连”变成了真实的产品体验。



但eufy Baby没有止步于“看护”。它很快发现:妈妈们最崩溃的时刻,不只是夜里看不清孩子,更是涨奶剧痛、手洗奶瓶到腰断、泵出的母乳因保存不当而浪费。 于是,一条贯穿“哺乳—喂养—清洁—看护”的产品线迅速铺开。


这些产品的共同特征是什么?把“技术参数”彻底翻译成“育儿利益”。



02

红人营销:

让“差点放弃的妈妈”替你说话


如果你看过eufy Baby在TikTok上的合作内容,会发现一个惊人的一致性:每个红人都在讲同一个故事——“我差点被这件事逼疯,直到用了它。”



案例1:@therealglofamily(45.4万粉丝)


受众高度集中:25-34岁女性+18-24岁女性占50.87%,美国粉丝占66.65%。为eufy S2 Pro创作的推广视频,播放量飙至190万,点赞3.7万,是其近10条均值的10倍。



视频里她讲述自己因涨奶疼痛几乎放弃母乳喂养,换上S2 Pro后泌乳量从1盎司大幅提升,并逐条展示按摩、加热、App控制、防溢出提醒、夜灯和无线充电盒。文案附上专属折扣码,评论区互动率高达1.95%。



案例2:@mamirosetv(260万粉丝)


这位粉丝100%使用西班牙语的美国拉丁裔头部博主,单条eufy奶瓶清洗机视频拿下240万播放、11.27万点赞。



她用母语吐槽“自来水洗奶瓶全是白垢,有人只能用瓶装水”,然后展示机器内置软水滤芯、一次洗8个奶瓶、喷淋臂冲刷死角,并强调“首款TÜV认证奶瓶清洗机”,丢出折扣码。



案例3:一位13.36万粉丝的宝妈生活妙招博主


粉丝女性占75%以上,美国占比81.25%,25-34岁占38.21%。



她为eufy S1 Pro26清洗机拍摄沉浸式使用视频,全程无口播,仅凭文字标注“这是你该停止手洗奶瓶的信号”、“内置软水器防止水垢”、“深层清洁瓶颈、奶嘴死角”,获得110万播放。文案抛出早鸟15%折扣码,引导至主页链接。



三个博主,三种语种,三款产品。但脚本内核完全相同:先让你看到那个崩溃的自己,再给你看一个“被救回来”的版本。 eufy Baby很清楚——真正能带货的,不是功能列表,是“我也差点放弃”这五个字。



03

线下打法:

三层漏斗重建“触碰得到的信任”


如果说红人种草解决的是“兴趣和情绪”,那线下场景就是eufy Baby把复杂产品“翻译”成购买决心的关键战场。它在英、澳、美三地至少布置了三层严密漏斗。



第一层:母婴展会直面准父母——The Baby Show(英国)


作为英国最大的孕期、婴儿与育儿展,每年接待超80000名访客,并有Pampers作为冠名赞助商。eufy Baby不是简单摆摊,而是将S2 Pro吸奶器、E21监视器、S1 Pro清洗机、E10冷藏盒拆成独立产品页,提前植入展会官网目录,占领准父母的展前选购清单。



同时eufy UK在Instagram预热,邀请用户到NEC伯明翰D30展位“近距离体验全新baby range”,并重点强调feeding must-haves。展中通过团队现场演示,让用户实际感受4K画质、吸奶器佩戴体感、清洗机容量。它的展位不是一个产品,而是一条“夜护—泵奶—清洗—外出”的完整育儿工作流,直接拉高客单价认知和全品类购买可能。



第二层:区域巡展做深本地——PBC Baby Expo(澳洲)


澳洲的PBC覆盖悉尼、墨尔本、布里斯班等多城市。eufy Baby在这里采取了更“重”的本地化销售闭环:



展前用免费门票giveaway筛选精准妈妈群体,同步在LinkedIn面向行业圈层发布参展信息,强调“智能育儿解决方案”;

展中直接放出EOFY财年末最高30% OFF + 赠品,绑定澳洲本地消费节点;

展后发布感谢帖和“下一城预告”,形成巡展式声量延续。有第三方数据显示,澳洲巡展曾单场两天带动约2.5万美元销售。



第三层:集团品牌日撬动渠道与媒体——Anker Day 2026


在纽约和伦敦举办的邀请制Anker Day上,eufy Mom & Baby与soundcore、Nebula等兄弟品牌同台。活动面向媒体、零售买手和关键意见领袖,通过keynote和hands-on demo集中展示S2 Pro、S1 Pro。



新闻稿经GlobeNewswire、PRNewswire分发,并被雅虎财经等转载;科技媒体记者在体验后写道,S2 Pro是她见过“科技含量最高的泵奶器之一”。更关键的是,英国Anker Day的报道明确指出,eufy Baby产品已被纳入Anker在英实体零售扩张的“较新领域”,标志着其从纯电商向线下渠道的进击。



三层配合的逻辑非常清晰:母婴展负责C端深度体验,区域巡展负责本地化渗透,Anker Day负责B端媒体信任和零售上架敲门砖。 三者将“红人种草”的冲动,沉淀为“看得见摸得着”的品牌信心,最后再回到线上用折扣码完成购买闭环。



深度思考

在多数跨境卖家还在纠结广告ROI时,eufy Baby已经在做一件更慢、但壁垒更高的事:用技术方案系统性地重做一遍“哺乳—清洁—看护”的家庭育儿流程,并通过红人真实叙事、线下三层漏斗和集团全球化底盘,把这份解决方案装进欧美妈妈们的购物车与心智里。

它最有效的广告位,不在电视上,在每一个濒临崩溃的深夜育儿房里。这或许就是新一代中国出海品牌最动人的一面:不再用“便宜”敲开世界的大门,而是用“我懂你”三个字,缝进每个平凡家庭的育儿日常。

以上是本期分享的全部内容。如果您有TikTok创意短视频或红人营销的需求,欢迎通过公众号菜单栏联系我们,获取专属合作方案。

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