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好想来一个流量闭环轰炸,轰轰轰...

2696
2021-08-21 00:06
2021-08-21 00:06
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如果没有记错今天是星期五,一个对自己带点颜色的周五,not black one .


小爆单的惊吓




昨晚写完公号登录亚马逊后台准备调整一下广告看到销售额USD753.77, 第一反应是怎么前一天的销售额还显示的? 到订单管理查看发现一个客户连续给小虎下了7个订单,每个订单5个 ,一共35个.

瞬间内心坐了一回过山车:小爆单的激动---被害妄想症:谁要恶搞吗?--- 手抖 (真的有点抖)--- 努力平复心情.

才刚把产品形容为电视机,这边就有个客人上来买35台电视机,这不符合逻辑的买卖让没见过订单大场面的我淡定不了.

早上8点多小心翼翼登录后台看到销售额USD 1268 ,亚马逊10个月以来最高的销售额有着甜蜜的负担.

这种兴奋中夹杂着担忧相信不是亚马逊只给我的个人高级待遇.  那种不出单时让人发愁,出单就骤然暴增照样能让人坐立不安. 兵来将挡,水来土掩 ,上得战场就不要预着对手都按着你想要的方式来出现.

竞争,搞不好还是商战的魅力之一,少了它都觉赢得不够刺激. 

看过那么多战争片,战胜一方的武器有的是凭着出其不意的战略,有的仗着地理位置优势,有的依靠着炮弹威力... 运气?可能也有一点点.

亚马逊要战胜竞品的武器是什么?我也不懂. 只知道若产品能做到让客户收到时“wow"一声就已经赶超不少竞品. 这个"wow"可能来自包装,功能,材质等等. 而能把产品做到像牙刷一样让客户天天使用还离不开就更上一层楼.

再往深一点,让客户用完牙刷还忍不住得瑟想向众朋友炫耀自己的牙齿时,产品距离要“飘”也不远了.  
 
好的产品自带价值也传递价值. 

关于产品,这几天有些感受是来自产品摄影.

做亚马逊时就发现摄影师拍摄前会提供一个EXCEL以填写相关的摄影需求,还有产品的角度参考图.

对产品,自认从审美的角度未必能发现它的最佳角度,心底认为摄影师经验丰富及专业会更容易比自己发现产品的独特之处. 所以在产品拍摄上,内心是更偏向让摄影师自由发挥同时给自己留几分神秘感, 不希望所提供的图片会成为局限摄影的屏障. 

上周3款新品拍摄,摄影师让提供相关图片的要求和产品展示图, 于是在亚马逊的竞品中找图片.

收到摄影师发出的照片初稿时看到一刻没有“wow",几乎一样的角度宛如在看自己提供的竞品参考图.  谈不上很失望但确实没有惊喜,甚至有点担心竞争对手看到产品图会不会萌生被抄袭感而引来攻击.

跟竞品接近的角度可能会被认为是经过市场及消费者的肯定,模仿不会出错但创新反而有风险. 但始终会希望产品展示有自己的特色. 

不知是不是因为自己懒所以才长篇大论在为不想填Excel 表不想去找图片找藉口. (好,老老实实承认自己在这一方面是真的懒,好想摄影师就是自己的蛔虫啊)

对图片的苛刻不知是不是以前做跟单时经常要核对样办养成的挑剔.  其实共情下能理解具体的图片指引肯定会提高拍摄效率,毕竟一天要面对的产品那么多哪有时间个个都琢磨一番呢? 

理解,要理解...

火狼,I am sorry





这两天连续收到好几封退货邮件,listing 有误导客户的点还是哪里写得不够明确 ?还是产品本身存在瑕疵?

有客户反应小昭的孔不够大拧不上螺丝, 问工厂还真是. 
自我检讨:卖的产品没有亲自确认所有细节问题,甚至没见过最终出货的版本.(赏二十大板)

之前都是到工厂确定初版然后大货做好直接出货,目前手上除了小虎和小狼JJ没有其他产品在手,前天和工厂说以后每出一款都给我一个最终出货的产品.作为一个“一条龙” 运营,销售被方方面面牵涉注定就不应该只停留在亚马逊线上运营. (再赏二十大板)

亚马逊的运营,有人会用“操盘手”来形容,意味着得有操着一盘生意的心态去看大局,作好长远计划,规避好潜在风险.

中午和工厂谈及产品时告知目前火狼的销售落后暂不用补货,如果后期反应还是不好卖完库存就停售. 

记得之前写过一篇文章“有时放弃一款产品,可能是你在放弃你自己” . 也曾大言不惭地写过:每一个产品都是一个英勇战士都在为自己努力奋战,不要轻易否定他们.

或者我应该断了这念头,之前因为同类产品担心内部竞争,怕咖啡攻击火狼,然后火狼鞭打小狼JJ , 接着白浅威胁小虎等. 现在想法开始转变,垂直类目下产品的多样应该是一种优势,人家Anker 不也是垂直类目吗,为何人家没有自我竞争概念到自己这反而有呢? 

想来个流量闭环轰炸...


黑科技增粉丝?





今天有一关注的朋友私信向我推荐“黑科技公号粉丝裂变,日增1000粉丝" . 一直没回复对方,正准备回复婉拒时发现对方取关了.

翻身站,关注一段时间的朋友们应该感受到这几乎是个人亚马逊运营点滴&单身dog的小感性.  对关注的每一位读者都心存感谢,谢谢你们在众多公号里愿意停留在翻身站,愿意花你们宝贵时间到这瞄一瞄.

相似的灵魂总会相遇,确实没有刻意要去人为增加粉丝的想法,因为吸引比勾引来得更长久,而能否写出对他人有价值的文字比追求阅读量更重要.

虽然我是个死穷鬼,也天天在想与金钱多一些亲密关系,但并没有要让翻身站去为自己带来什么商业收益, 除非有一天谁硬要塞给我,哈哈哈 

离职做亚马逊的这大半年,没有一起在旁工作的同事. 如果一天里没有电话,没有微信语音,没有恋爱的电话粥,完全可能不用开口说话. 所以文字是自己表达内心的一个渠道,也是与自己相处的一个方式,这里有寄托,有压力释放, 更重要的是敲下每一个字时都觉得自己在和关注的你们说话.

在这,我不是什么博主,你们对我也不是粉丝,是默默在另一角陪伴的朋友,是目睹我成长甚至未来翻身的见证者.  

《春天的故事》是一直希望能写但目前还不能写的长文,希望有一天能以它命名出现在翻身站,我想看完那刻多少能给你带去点力量和多维度的幸福感,哈哈哈


写在最后:

掏心掏肺写到这里,看到疑似7个错别字简直是要再掏眼的节奏,已经回头看了几遍还是揪不出可疑的你. 

出门前看到销售额是USD 1437.74, 不知最后没有冲破USD1500呢?
(还没回到家,此篇是定时发送)

不管结果怎样,都赏自己一部战争片,可好?
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Faye的翻身站
2021-08-21 00:06
2695

如果没有记错今天是星期五,一个对自己带点颜色的周五,not black one .


小爆单的惊吓




昨晚写完公号登录亚马逊后台准备调整一下广告看到销售额USD753.77, 第一反应是怎么前一天的销售额还显示的? 到订单管理查看发现一个客户连续给小虎下了7个订单,每个订单5个 ,一共35个.

瞬间内心坐了一回过山车:小爆单的激动---被害妄想症:谁要恶搞吗?--- 手抖 (真的有点抖)--- 努力平复心情.

才刚把产品形容为电视机,这边就有个客人上来买35台电视机,这不符合逻辑的买卖让没见过订单大场面的我淡定不了.

早上8点多小心翼翼登录后台看到销售额USD 1268 ,亚马逊10个月以来最高的销售额有着甜蜜的负担.

这种兴奋中夹杂着担忧相信不是亚马逊只给我的个人高级待遇.  那种不出单时让人发愁,出单就骤然暴增照样能让人坐立不安. 兵来将挡,水来土掩 ,上得战场就不要预着对手都按着你想要的方式来出现.

竞争,搞不好还是商战的魅力之一,少了它都觉赢得不够刺激. 

看过那么多战争片,战胜一方的武器有的是凭着出其不意的战略,有的仗着地理位置优势,有的依靠着炮弹威力... 运气?可能也有一点点.

亚马逊要战胜竞品的武器是什么?我也不懂. 只知道若产品能做到让客户收到时“wow"一声就已经赶超不少竞品. 这个"wow"可能来自包装,功能,材质等等. 而能把产品做到像牙刷一样让客户天天使用还离不开就更上一层楼.

再往深一点,让客户用完牙刷还忍不住得瑟想向众朋友炫耀自己的牙齿时,产品距离要“飘”也不远了.  
 
好的产品自带价值也传递价值. 

关于产品,这几天有些感受是来自产品摄影.

做亚马逊时就发现摄影师拍摄前会提供一个EXCEL以填写相关的摄影需求,还有产品的角度参考图.

对产品,自认从审美的角度未必能发现它的最佳角度,心底认为摄影师经验丰富及专业会更容易比自己发现产品的独特之处. 所以在产品拍摄上,内心是更偏向让摄影师自由发挥同时给自己留几分神秘感, 不希望所提供的图片会成为局限摄影的屏障. 

上周3款新品拍摄,摄影师让提供相关图片的要求和产品展示图, 于是在亚马逊的竞品中找图片.

收到摄影师发出的照片初稿时看到一刻没有“wow",几乎一样的角度宛如在看自己提供的竞品参考图.  谈不上很失望但确实没有惊喜,甚至有点担心竞争对手看到产品图会不会萌生被抄袭感而引来攻击.

跟竞品接近的角度可能会被认为是经过市场及消费者的肯定,模仿不会出错但创新反而有风险. 但始终会希望产品展示有自己的特色. 

不知是不是因为自己懒所以才长篇大论在为不想填Excel 表不想去找图片找藉口. (好,老老实实承认自己在这一方面是真的懒,好想摄影师就是自己的蛔虫啊)

对图片的苛刻不知是不是以前做跟单时经常要核对样办养成的挑剔.  其实共情下能理解具体的图片指引肯定会提高拍摄效率,毕竟一天要面对的产品那么多哪有时间个个都琢磨一番呢? 

理解,要理解...

火狼,I am sorry





这两天连续收到好几封退货邮件,listing 有误导客户的点还是哪里写得不够明确 ?还是产品本身存在瑕疵?

有客户反应小昭的孔不够大拧不上螺丝, 问工厂还真是. 
自我检讨:卖的产品没有亲自确认所有细节问题,甚至没见过最终出货的版本.(赏二十大板)

之前都是到工厂确定初版然后大货做好直接出货,目前手上除了小虎和小狼JJ没有其他产品在手,前天和工厂说以后每出一款都给我一个最终出货的产品.作为一个“一条龙” 运营,销售被方方面面牵涉注定就不应该只停留在亚马逊线上运营. (再赏二十大板)

亚马逊的运营,有人会用“操盘手”来形容,意味着得有操着一盘生意的心态去看大局,作好长远计划,规避好潜在风险.

中午和工厂谈及产品时告知目前火狼的销售落后暂不用补货,如果后期反应还是不好卖完库存就停售. 

记得之前写过一篇文章“有时放弃一款产品,可能是你在放弃你自己” . 也曾大言不惭地写过:每一个产品都是一个英勇战士都在为自己努力奋战,不要轻易否定他们.

或者我应该断了这念头,之前因为同类产品担心内部竞争,怕咖啡攻击火狼,然后火狼鞭打小狼JJ , 接着白浅威胁小虎等. 现在想法开始转变,垂直类目下产品的多样应该是一种优势,人家Anker 不也是垂直类目吗,为何人家没有自我竞争概念到自己这反而有呢? 

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相似的灵魂总会相遇,确实没有刻意要去人为增加粉丝的想法,因为吸引比勾引来得更长久,而能否写出对他人有价值的文字比追求阅读量更重要.

虽然我是个死穷鬼,也天天在想与金钱多一些亲密关系,但并没有要让翻身站去为自己带来什么商业收益, 除非有一天谁硬要塞给我,哈哈哈 

离职做亚马逊的这大半年,没有一起在旁工作的同事. 如果一天里没有电话,没有微信语音,没有恋爱的电话粥,完全可能不用开口说话. 所以文字是自己表达内心的一个渠道,也是与自己相处的一个方式,这里有寄托,有压力释放, 更重要的是敲下每一个字时都觉得自己在和关注的你们说话.

在这,我不是什么博主,你们对我也不是粉丝,是默默在另一角陪伴的朋友,是目睹我成长甚至未来翻身的见证者.  

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写在最后:

掏心掏肺写到这里,看到疑似7个错别字简直是要再掏眼的节奏,已经回头看了几遍还是揪不出可疑的你. 

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