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好想来一个流量闭环轰炸,轰轰轰...

2765
2021-08-21 00:06
2021-08-21 00:06
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如果没有记错今天是星期五,一个对自己带点颜色的周五,not black one .


小爆单的惊吓




昨晚写完公号登录亚马逊后台准备调整一下广告看到销售额USD753.77, 第一反应是怎么前一天的销售额还显示的? 到订单管理查看发现一个客户连续给小虎下了7个订单,每个订单5个 ,一共35个.

瞬间内心坐了一回过山车:小爆单的激动---被害妄想症:谁要恶搞吗?--- 手抖 (真的有点抖)--- 努力平复心情.

才刚把产品形容为电视机,这边就有个客人上来买35台电视机,这不符合逻辑的买卖让没见过订单大场面的我淡定不了.

早上8点多小心翼翼登录后台看到销售额USD 1268 ,亚马逊10个月以来最高的销售额有着甜蜜的负担.

这种兴奋中夹杂着担忧相信不是亚马逊只给我的个人高级待遇.  那种不出单时让人发愁,出单就骤然暴增照样能让人坐立不安. 兵来将挡,水来土掩 ,上得战场就不要预着对手都按着你想要的方式来出现.

竞争,搞不好还是商战的魅力之一,少了它都觉赢得不够刺激. 

看过那么多战争片,战胜一方的武器有的是凭着出其不意的战略,有的仗着地理位置优势,有的依靠着炮弹威力... 运气?可能也有一点点.

亚马逊要战胜竞品的武器是什么?我也不懂. 只知道若产品能做到让客户收到时“wow"一声就已经赶超不少竞品. 这个"wow"可能来自包装,功能,材质等等. 而能把产品做到像牙刷一样让客户天天使用还离不开就更上一层楼.

再往深一点,让客户用完牙刷还忍不住得瑟想向众朋友炫耀自己的牙齿时,产品距离要“飘”也不远了.  
 
好的产品自带价值也传递价值. 

关于产品,这几天有些感受是来自产品摄影.

做亚马逊时就发现摄影师拍摄前会提供一个EXCEL以填写相关的摄影需求,还有产品的角度参考图.

对产品,自认从审美的角度未必能发现它的最佳角度,心底认为摄影师经验丰富及专业会更容易比自己发现产品的独特之处. 所以在产品拍摄上,内心是更偏向让摄影师自由发挥同时给自己留几分神秘感, 不希望所提供的图片会成为局限摄影的屏障. 

上周3款新品拍摄,摄影师让提供相关图片的要求和产品展示图, 于是在亚马逊的竞品中找图片.

收到摄影师发出的照片初稿时看到一刻没有“wow",几乎一样的角度宛如在看自己提供的竞品参考图.  谈不上很失望但确实没有惊喜,甚至有点担心竞争对手看到产品图会不会萌生被抄袭感而引来攻击.

跟竞品接近的角度可能会被认为是经过市场及消费者的肯定,模仿不会出错但创新反而有风险. 但始终会希望产品展示有自己的特色. 

不知是不是因为自己懒所以才长篇大论在为不想填Excel 表不想去找图片找藉口. (好,老老实实承认自己在这一方面是真的懒,好想摄影师就是自己的蛔虫啊)

对图片的苛刻不知是不是以前做跟单时经常要核对样办养成的挑剔.  其实共情下能理解具体的图片指引肯定会提高拍摄效率,毕竟一天要面对的产品那么多哪有时间个个都琢磨一番呢? 

理解,要理解...

火狼,I am sorry





这两天连续收到好几封退货邮件,listing 有误导客户的点还是哪里写得不够明确 ?还是产品本身存在瑕疵?

有客户反应小昭的孔不够大拧不上螺丝, 问工厂还真是. 
自我检讨:卖的产品没有亲自确认所有细节问题,甚至没见过最终出货的版本.(赏二十大板)

之前都是到工厂确定初版然后大货做好直接出货,目前手上除了小虎和小狼JJ没有其他产品在手,前天和工厂说以后每出一款都给我一个最终出货的产品.作为一个“一条龙” 运营,销售被方方面面牵涉注定就不应该只停留在亚马逊线上运营. (再赏二十大板)

亚马逊的运营,有人会用“操盘手”来形容,意味着得有操着一盘生意的心态去看大局,作好长远计划,规避好潜在风险.

中午和工厂谈及产品时告知目前火狼的销售落后暂不用补货,如果后期反应还是不好卖完库存就停售. 

记得之前写过一篇文章“有时放弃一款产品,可能是你在放弃你自己” . 也曾大言不惭地写过:每一个产品都是一个英勇战士都在为自己努力奋战,不要轻易否定他们.

或者我应该断了这念头,之前因为同类产品担心内部竞争,怕咖啡攻击火狼,然后火狼鞭打小狼JJ , 接着白浅威胁小虎等. 现在想法开始转变,垂直类目下产品的多样应该是一种优势,人家Anker 不也是垂直类目吗,为何人家没有自我竞争概念到自己这反而有呢? 

想来个流量闭环轰炸...


黑科技增粉丝?





今天有一关注的朋友私信向我推荐“黑科技公号粉丝裂变,日增1000粉丝" . 一直没回复对方,正准备回复婉拒时发现对方取关了.

翻身站,关注一段时间的朋友们应该感受到这几乎是个人亚马逊运营点滴&单身dog的小感性.  对关注的每一位读者都心存感谢,谢谢你们在众多公号里愿意停留在翻身站,愿意花你们宝贵时间到这瞄一瞄.

相似的灵魂总会相遇,确实没有刻意要去人为增加粉丝的想法,因为吸引比勾引来得更长久,而能否写出对他人有价值的文字比追求阅读量更重要.

虽然我是个死穷鬼,也天天在想与金钱多一些亲密关系,但并没有要让翻身站去为自己带来什么商业收益, 除非有一天谁硬要塞给我,哈哈哈 

离职做亚马逊的这大半年,没有一起在旁工作的同事. 如果一天里没有电话,没有微信语音,没有恋爱的电话粥,完全可能不用开口说话. 所以文字是自己表达内心的一个渠道,也是与自己相处的一个方式,这里有寄托,有压力释放, 更重要的是敲下每一个字时都觉得自己在和关注的你们说话.

在这,我不是什么博主,你们对我也不是粉丝,是默默在另一角陪伴的朋友,是目睹我成长甚至未来翻身的见证者.  

《春天的故事》是一直希望能写但目前还不能写的长文,希望有一天能以它命名出现在翻身站,我想看完那刻多少能给你带去点力量和多维度的幸福感,哈哈哈


写在最后:

掏心掏肺写到这里,看到疑似7个错别字简直是要再掏眼的节奏,已经回头看了几遍还是揪不出可疑的你. 

出门前看到销售额是USD 1437.74, 不知最后没有冲破USD1500呢?
(还没回到家,此篇是定时发送)

不管结果怎样,都赏自己一部战争片,可好?
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Etsy调整购买保护规则,所有订单最高可获250美元赔付
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美客多将在智利投资7.5亿美元,提供1200个岗位
AMZ123获悉,近日,据外媒报道,拉丁美洲电商巨头美客多计划在2026年向智利市场投入7.5亿美元,与2025年的投资规模相比,此番金额增幅达到27%。据了解,过去六年里,美客多在智利的累计投入已突破20亿美元,伴随新一轮的投资,预计2026年将为智利直接创造1200个新增就业岗位。值得注意的是,这笔巨额资金投入将流向物流基础设施的扩容与金融科技生态的完善。在物流端,美客多将在圣地亚哥启动第二个大型配送中心的建设,预计今年下半年即可投入使用。该中心能够存储超过1500万件商品,旨在直接拉高订单履约效率。此外,美客多还计划将物流网络向智利北部和南部延伸,试图弥合不同区域间网购体验的落差。
亚马逊收紧价格规则,卖家须保证标价与近期实际售价一致
AMZ123获悉,近日,据The Information报道,亚马逊在2026年Prime Day前对卖家价格规则进行调整,卖家必须确保所设商品标价与最近在亚马逊或其他品牌的实际购买价格相符,以防止出现误导性促销。从5月18日起,亚马逊还将改变“典型价格”的计算方式,更加重视商品在过去三个月大部分时间是否以折扣价销售。这一调整旨在回应消费者对亚马逊操纵商品价格的长期投诉,目前亚马逊正面临一场集体诉讼,原告指出亚马逊平台在计算折扣时使用“虚构”标价,导致促销幅度被夸大。
亚马逊Listing搜不到、广告没曝光、Vine没人领,问题到底出在哪?
很多卖家一遇到新品起不来,就会先下一个结论:我的 Listing 没被亚马逊系统收录。卖家爆料前台搜品牌词加核心词找不到,广告出价不低却没曝光,Vine 开了一周也没人领。于是开始删库存、删 Listing、隔 24 小时或 48 小时重传,结果折腾一圈,问题还在。先说结论:大多数情况下,卖家遇到的不是“完全没收录”,而是“搜索可发现性差、关键词不索引、广告资格不足、页面吸引力不够”几种问题叠在一起。如果一上来就删链接,往往是在重做同一个错误,而不是解决问题。一、前台搜不到,就一定是没收录吗?不一定。
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Wildberries将统一中俄卖家佣金
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中东停火,跨境物流成本或下降
美伊冲突,按下了“暂停键”。当地时间4月7日,美国总统特朗普在个人社交平台Truth Social上发文称,应巴基斯坦请求,其已同意暂停对伊朗的轰炸和攻击,为期两周,并表示这将是一次双向停火。随后,当地时间4月8日凌晨,伊朗最高国家安全委员会也发表声明回应称,根据最高领袖的建议和最高国家安全委员会批准,接受巴基斯坦提出的停火提议。据巴基斯坦总理透露,该停火协议已于伊朗时间4月8日凌晨3时(北京时间4月8日8时)生效。尽管该停火协议的期限仅为两周,但其已在一定程度上缓解了市场对局势进一步恶化的担忧,并为包括跨境电商行业在内的全球市场提供了预期向好的信号。
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据不完全统计,抛开睡眠时间,这一届打工人80%时间奉献给了工位,剩余的20%的则是在奔赴工位的路上。秉承着“把公司视作第二个家”的人生信条,大批打工人走上了自掏腰包爆改工位的“不归路”。在此前的文章中,TT123介绍过多款例如白磷人格桌面摆件、怼人马克杯等多款“工位经济学”下的爆品,它们的共性在于提供了满满的情绪价值,但言归正传,情绪抚慰并不能切实缓解长时间伏案办公带来的颈椎、腰椎酸痛,打工人们也重新意识到“科学(打工)是第一生产力”这句话的含金量,他们渴望通过更灵活、更符合人体工学的办公搭子,调整体态和动线,释放桌面空间,让工作环境真正服务于健康与效率。
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调研显示,出海商家针对家居、时尚及消费电子等品类布局比例均超过30%。独立站凭借其高度品牌化、个性化、场景化及功能性等优势,精准契合上述品类对品牌调性、场景交互及沉浸式体验的核心诉求,正成为商家黑五大促期提升销量、构建品牌竞争壁垒的关键载体。
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《2026年第2季度儿童时尚品类报告》PDF下载
儿童时尚品类概览 主题选品合辑 巴西站点上新 泰国站点上新 菲律宾站点上新 越南站点上新
《TikTok Shop 2025年度报告》PDF下载
2025年,TikTok Shop进一步加快扩张步伐,在巩固欧美成熟市场的同时,积极开拓新兴市场,先后上线德国、意大利、法国、日本等站点。此举不仅为平台带来新增量,也体现出其多元化市场战略的初步成效,以分散地缘政治风险。
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《2025年TikTok生态发展白皮书》PDF下载
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好想来一个流量闭环轰炸,轰轰轰...
Faye的翻身站
2021-08-21 00:06
2765

如果没有记错今天是星期五,一个对自己带点颜色的周五,not black one .


小爆单的惊吓




昨晚写完公号登录亚马逊后台准备调整一下广告看到销售额USD753.77, 第一反应是怎么前一天的销售额还显示的? 到订单管理查看发现一个客户连续给小虎下了7个订单,每个订单5个 ,一共35个.

瞬间内心坐了一回过山车:小爆单的激动---被害妄想症:谁要恶搞吗?--- 手抖 (真的有点抖)--- 努力平复心情.

才刚把产品形容为电视机,这边就有个客人上来买35台电视机,这不符合逻辑的买卖让没见过订单大场面的我淡定不了.

早上8点多小心翼翼登录后台看到销售额USD 1268 ,亚马逊10个月以来最高的销售额有着甜蜜的负担.

这种兴奋中夹杂着担忧相信不是亚马逊只给我的个人高级待遇.  那种不出单时让人发愁,出单就骤然暴增照样能让人坐立不安. 兵来将挡,水来土掩 ,上得战场就不要预着对手都按着你想要的方式来出现.

竞争,搞不好还是商战的魅力之一,少了它都觉赢得不够刺激. 

看过那么多战争片,战胜一方的武器有的是凭着出其不意的战略,有的仗着地理位置优势,有的依靠着炮弹威力... 运气?可能也有一点点.

亚马逊要战胜竞品的武器是什么?我也不懂. 只知道若产品能做到让客户收到时“wow"一声就已经赶超不少竞品. 这个"wow"可能来自包装,功能,材质等等. 而能把产品做到像牙刷一样让客户天天使用还离不开就更上一层楼.

再往深一点,让客户用完牙刷还忍不住得瑟想向众朋友炫耀自己的牙齿时,产品距离要“飘”也不远了.  
 
好的产品自带价值也传递价值. 

关于产品,这几天有些感受是来自产品摄影.

做亚马逊时就发现摄影师拍摄前会提供一个EXCEL以填写相关的摄影需求,还有产品的角度参考图.

对产品,自认从审美的角度未必能发现它的最佳角度,心底认为摄影师经验丰富及专业会更容易比自己发现产品的独特之处. 所以在产品拍摄上,内心是更偏向让摄影师自由发挥同时给自己留几分神秘感, 不希望所提供的图片会成为局限摄影的屏障. 

上周3款新品拍摄,摄影师让提供相关图片的要求和产品展示图, 于是在亚马逊的竞品中找图片.

收到摄影师发出的照片初稿时看到一刻没有“wow",几乎一样的角度宛如在看自己提供的竞品参考图.  谈不上很失望但确实没有惊喜,甚至有点担心竞争对手看到产品图会不会萌生被抄袭感而引来攻击.

跟竞品接近的角度可能会被认为是经过市场及消费者的肯定,模仿不会出错但创新反而有风险. 但始终会希望产品展示有自己的特色. 

不知是不是因为自己懒所以才长篇大论在为不想填Excel 表不想去找图片找藉口. (好,老老实实承认自己在这一方面是真的懒,好想摄影师就是自己的蛔虫啊)

对图片的苛刻不知是不是以前做跟单时经常要核对样办养成的挑剔.  其实共情下能理解具体的图片指引肯定会提高拍摄效率,毕竟一天要面对的产品那么多哪有时间个个都琢磨一番呢? 

理解,要理解...

火狼,I am sorry





这两天连续收到好几封退货邮件,listing 有误导客户的点还是哪里写得不够明确 ?还是产品本身存在瑕疵?

有客户反应小昭的孔不够大拧不上螺丝, 问工厂还真是. 
自我检讨:卖的产品没有亲自确认所有细节问题,甚至没见过最终出货的版本.(赏二十大板)

之前都是到工厂确定初版然后大货做好直接出货,目前手上除了小虎和小狼JJ没有其他产品在手,前天和工厂说以后每出一款都给我一个最终出货的产品.作为一个“一条龙” 运营,销售被方方面面牵涉注定就不应该只停留在亚马逊线上运营. (再赏二十大板)

亚马逊的运营,有人会用“操盘手”来形容,意味着得有操着一盘生意的心态去看大局,作好长远计划,规避好潜在风险.

中午和工厂谈及产品时告知目前火狼的销售落后暂不用补货,如果后期反应还是不好卖完库存就停售. 

记得之前写过一篇文章“有时放弃一款产品,可能是你在放弃你自己” . 也曾大言不惭地写过:每一个产品都是一个英勇战士都在为自己努力奋战,不要轻易否定他们.

或者我应该断了这念头,之前因为同类产品担心内部竞争,怕咖啡攻击火狼,然后火狼鞭打小狼JJ , 接着白浅威胁小虎等. 现在想法开始转变,垂直类目下产品的多样应该是一种优势,人家Anker 不也是垂直类目吗,为何人家没有自我竞争概念到自己这反而有呢? 

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今天有一关注的朋友私信向我推荐“黑科技公号粉丝裂变,日增1000粉丝" . 一直没回复对方,正准备回复婉拒时发现对方取关了.

翻身站,关注一段时间的朋友们应该感受到这几乎是个人亚马逊运营点滴&单身dog的小感性.  对关注的每一位读者都心存感谢,谢谢你们在众多公号里愿意停留在翻身站,愿意花你们宝贵时间到这瞄一瞄.

相似的灵魂总会相遇,确实没有刻意要去人为增加粉丝的想法,因为吸引比勾引来得更长久,而能否写出对他人有价值的文字比追求阅读量更重要.

虽然我是个死穷鬼,也天天在想与金钱多一些亲密关系,但并没有要让翻身站去为自己带来什么商业收益, 除非有一天谁硬要塞给我,哈哈哈 

离职做亚马逊的这大半年,没有一起在旁工作的同事. 如果一天里没有电话,没有微信语音,没有恋爱的电话粥,完全可能不用开口说话. 所以文字是自己表达内心的一个渠道,也是与自己相处的一个方式,这里有寄托,有压力释放, 更重要的是敲下每一个字时都觉得自己在和关注的你们说话.

在这,我不是什么博主,你们对我也不是粉丝,是默默在另一角陪伴的朋友,是目睹我成长甚至未来翻身的见证者.  

《春天的故事》是一直希望能写但目前还不能写的长文,希望有一天能以它命名出现在翻身站,我想看完那刻多少能给你带去点力量和多维度的幸福感,哈哈哈


写在最后:

掏心掏肺写到这里,看到疑似7个错别字简直是要再掏眼的节奏,已经回头看了几遍还是揪不出可疑的你. 

出门前看到销售额是USD 1437.74, 不知最后没有冲破USD1500呢?
(还没回到家,此篇是定时发送)

不管结果怎样,都赏自己一部战争片,可好?
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