据数据统计，40%的创业企业活不过一年；创业5年存活率不到7%；创业10年存活率不到1%。

有的创业者甚至连续创业，屡创屡败，屡败屡创，或者一败涂地，一蹶不振。

试问一下：失败的创业者，有没有深度分析一下每次失败的根本原因在哪里？

如果你前一次的失败不能为下一次的失败提供一些有效信息，那你失败的意义又在哪里？

下图是大脑银行创始人苏引华的商业思维课程中的一个点：

解决任何问题的万能公式

拿笔者所在的行业为例

其实这几年在进入跨境电商这个行业创业以来，身边不乏失败的例子，这个行业是目前国内最火的行业之一，各行各业的人都转型踏入这个行业，成功者不少，失败者更多。

我们不妨套用上面的万能公式，分析一下那些失败案例的原因到底在哪里。

山西是除广东外第二大跨境电商卖家集中营，大多数老板以组建团队的形式开始了自己的创业之旅。

有很多团队在坚持了几年之后，依然处于生存线上挣扎的状态，团队的业绩无法突破，其实无外乎如下几方面的因素：

一、员工（个人因素）：动机影响一切

      心态、技能、知识/天赋

老板们需要记住一句话：员工不会去做你认为他应该做的事，也不会去做你想让他做的事，他只会去做能给他带来利益的事。

二、团队（组织因素）：一切围绕激励展开

       团队氛围、流程及标准、资源及工具

三、产品（业务因素）：产品及服务是团队的命脉

      战略定位、公司政策、市场策略

四、客户（市场因素）：竞争对手是你获得市场的标杆

      宏观政策、行业趋势、市场细分

五、老板（内在因素）：

上图中，为什么要把老板放在最中间呢？因为前面4大要素16个问题，无一不与“老板”这个因素发生关联，都是由老板来引导的。

从员工的招聘、培养、留用，到团队的组建、激励，到产品的定位、市场的策略，无一不是由老板的决策来带动和影响的。

所以，老板的思维高度决定了一个团队能走多远。

记得之前曾面试过一个小伙子，问他辞职的原因，小伙子说，好不容易做起来的业绩，老板怕他拿到高提成，就将这个业绩好的店铺分配给自己的亲戚家的小孩，而这个小伙子只能从0开始继续做业绩。

还有一些老板，为了快速出业绩，鼓励员工跟卖，上架侵权产品等等。业绩侥幸起来了，一旦店铺出现问题，又把责任推到员工身上，不要说提成了，连底薪都能扣没了。

这样的领导思维，根本不具备创业的基本素质，谈何发展，谈何成功。

一个合格的团队创业者领袖该具备的素质，总结为下面的三点：

1、止：人生使命，止于至善。

      知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。 

      怀着善念出发，做事的方向才不会错。

2、静：专注、聚焦

     心浮则气必躁，气躁则神难凝。不好大喜功、忌急功近利、戒患得患失。

     专注、聚焦于事情本身。