Moss：亚马逊卖家必备的保命大招，你还不知道吗？
3527最近和几个朋友聊天，大家都调侃说，亚马逊算是个高危行业，特别是做精品爆款的卖家，每天晚上都很难睡个好觉，大晚上的一旦钉钉一响，立马就弹起来，生怕账号或者listing出了啥大问题。
而且每年都必定会有幺蛾子出现，21年的封品牌，22年的账号各种验证，23年的品牌滥用和取消等等，按照这个规律，后续24年应该也有新的幺蛾子，等待着我们，想逃是逃不过的。
对于目前这种情况，其中最惨的就是玩精品爆款的卖家，背后原因也很简单，这类型卖家账号很少，一旦出事都是大账户，品牌也少，listing和SKU数量也少，但是FBA里面压货却是最多，反正总而言之就是一旦出了任何事儿，全部都是要了命的大事儿。
那么针对这一类精品爆款类型的卖家，在亚马逊层出不穷的搞事情，以及每年一个新花样的现实情况下，如何做好相对应的保命和风控工作呢？接下来我给大家好好聊一聊这个话题，特别是精品爆款卖家一定要听好了。
对了，开始聊这个话题之前我先做个声明，如果你是那种走品牌化和资本化道路的卖家，品牌账号不可以太多，必须保持一个单一或者几个品牌和账号的架构，可能下面说的方案就不适合你了，针对这类走资本走品牌化卖家的风控和保命工作，说实在的我也没有好的办法，你只能自求多福了，毕竟在我看来，在现如今的亚马逊上面，并不是只要坚持纯白帽运营，账号、品牌还有listing就可以确保不出事儿的。除非你能做到anker和致欧那样，属于行业里面的一杆大旗，达到大而不能倒的情况。
我们接着往下聊，那么具体怎么做呢，我先给大家说一个比较夸张的模型，也就是所谓的终极模式，但是大家不用完全照搬，可以从中根据自己的情况来做删减或者增加即可，主要是领略这个方法思路其中的主旨精神就好。
当作为精品卖家的我们，确定了某一个爆款产品以后，你非常看好，而且打算按照精品爆款链接去打造这个产品的话，产品确定以后，我们可以针对这个爆款产品来做一个特殊架构搭建。
首先，针对这一个爆款产品（SKU或者SPU），匹配100套亚马逊卖家账号和100套完全不一样的品牌（如果有条件的话，品牌不止开一个类目，除了所售卖产品的类目以外，尽量多开通几个类目），账号只开单一站点（比如说北美站点），其他站点一律关闭，然后统一全部开通透明计划，而且每个品牌对应的备案工作一定要完成，而且每个品牌都要有对应的品牌独立站，独立站上传产品的时候记得一比一复刻对应亚马逊上面的listing。还有就是选取其中任意一个品牌，买一个亚马逊付费经理计划，可以买贵一点的套餐，和付费经理取得联系以后，采取公关模式，尽可能搞好私人关系，成为朋友，这里就不展开说了，人情世故那一套，你们懂的！
另外，有几个细节还需要特别注意，这100个账号，对应100个品牌，每一套账号品牌只上架一条listing，就是这个爆款产品，其余的任何listing都不要去上架，一个店铺就一条listing即可。这100条都可以分别去做vine，后期也是可以想办法做review合并的，而且还能够白嫖一下亚马逊近期的全新vine政策，还是很香的。
这里需要注意的是，100条链接虽然品牌不一样，但是实际上还是卖的同一个东西，所以我们在listing文案以及图片上面，要尽量做到区隔，从而防止亚马逊的merge合并情况，这个工作做不好，一旦被merge，是一件很麻烦的事儿。
不过如果到后期的时候，你发现其中一些listing怎么也推不起来，但是做了vine也有一些基础评价的话，可以想办法主动去merge，这样的话也能够实现review的最大化利用，而且都是新品还是merge合并模式，也不会有新品期丢失的问题。
还有一个细节就是发FBA的大货产品从包装盒到本身，都不要打logo，全部按照白牌模式来包装，建议大家的做法是统一发一批大货到海外仓，然后从海外仓发FBA，给对应这100个店铺的100条链接进行供货，这里标签千万别贴错了，不然也会很麻烦。对了，大家别忘了开通新品牌奖励计划，一个新店铺对应一个新品牌，都可以撸这个口子，还是不少的。
看到这里我相信大家应该明白我的用意了，上面做这么多工作就是为了以保命第一原则为指导，做到极致化的风控。
架构和方法大概就是这样了，基本上说完了，这里我再解释一下，不一定非要按照我上面说的照抄，你可以酌情增减的，比如你觉得100套太多，50套够用也行，或者不够，200套也ok，或者你不想用亚马逊付费经理，用服务商也行，再或者你觉得透明计划也是浪费，不开通也不是不可以，总之你要根据你的实际情况来做增减，毕竟我讲的是一个完美模式，一个顶配架构，除非超级大红海产品，不然是不需要完全一比一去复刻上面这个方法的。
对了，文章看到这里，我估计有一些卖家老铁可能还是会比较疑惑，特别是一些新人朋友，可能不太知道我上面说的这些方法，每一步为啥要这么做，对于有一些具体步骤整体来说还是存疑的，对此我只能这么说，上面说的每一步都是有价值和意义的，都是为了防止某一方面的风险，这些风险可能会来自竞争对手，也可能会来自亚马逊，如果你对上面说的任何一步做法的意义和价值存疑的话，或者有不清楚的地方
最近和几个朋友聊天，大家都调侃说，亚马逊算是个高危行业，特别是做精品爆款的卖家，每天晚上都很难睡个好觉，大晚上的一旦钉钉一响，立马就弹起来，生怕账号或者listing出了啥大问题。
而且每年都必定会有幺蛾子出现，21年的封品牌，22年的账号各种验证，23年的品牌滥用和取消等等，按照这个规律，后续24年应该也有新的幺蛾子，等待着我们，想逃是逃不过的。
对于目前这种情况，其中最惨的就是玩精品爆款的卖家，背后原因也很简单，这类型卖家账号很少，一旦出事都是大账户，品牌也少，listing和SKU数量也少，但是FBA里面压货却是最多，反正总而言之就是一旦出了任何事儿，全部都是要了命的大事儿。
那么针对这一类精品爆款类型的卖家，在亚马逊层出不穷的搞事情，以及每年一个新花样的现实情况下，如何做好相对应的保命和风控工作呢？接下来我给大家好好聊一聊这个话题，特别是精品爆款卖家一定要听好了。
对了，开始聊这个话题之前我先做个声明，如果你是那种走品牌化和资本化道路的卖家，品牌账号不可以太多，必须保持一个单一或者几个品牌和账号的架构，可能下面说的方案就不适合你了，针对这类走资本走品牌化卖家的风控和保命工作，说实在的我也没有好的办法，你只能自求多福了，毕竟在我看来，在现如今的亚马逊上面，并不是只要坚持纯白帽运营，账号、品牌还有listing就可以确保不出事儿的。除非你能做到anker和致欧那样，属于行业里面的一杆大旗，达到大而不能倒的情况。
我们接着往下聊，那么具体怎么做呢，我先给大家说一个比较夸张的模型，也就是所谓的终极模式，但是大家不用完全照搬，可以从中根据自己的情况来做删减或者增加即可，主要是领略这个方法思路其中的主旨精神就好。
当作为精品卖家的我们，确定了某一个爆款产品以后，你非常看好，而且打算按照精品爆款链接去打造这个产品的话，产品确定以后，我们可以针对这个爆款产品来做一个特殊架构搭建。
首先，针对这一个爆款产品（SKU或者SPU），匹配100套亚马逊卖家账号和100套完全不一样的品牌（如果有条件的话，品牌不止开一个类目，除了所售卖产品的类目以外，尽量多开通几个类目），账号只开单一站点（比如说北美站点），其他站点一律关闭，然后统一全部开通透明计划，而且每个品牌对应的备案工作一定要完成，而且每个品牌都要有对应的品牌独立站，独立站上传产品的时候记得一比一复刻对应亚马逊上面的listing。还有就是选取其中任意一个品牌，买一个亚马逊付费经理计划，可以买贵一点的套餐，和付费经理取得联系以后，采取公关模式，尽可能搞好私人关系，成为朋友，这里就不展开说了，人情世故那一套，你们懂的！
另外，有几个细节还需要特别注意，这100个账号，对应100个品牌，每一套账号品牌只上架一条listing，就是这个爆款产品，其余的任何listing都不要去上架，一个店铺就一条listing即可。这100条都可以分别去做vine，后期也是可以想办法做review合并的，而且还能够白嫖一下亚马逊近期的全新vine政策，还是很香的。
这里需要注意的是，100条链接虽然品牌不一样，但是实际上还是卖的同一个东西，所以我们在listing文案以及图片上面，要尽量做到区隔，从而防止亚马逊的merge合并情况，这个工作做不好，一旦被merge，是一件很麻烦的事儿。
不过如果到后期的时候，你发现其中一些listing怎么也推不起来，但是做了vine也有一些基础评价的话，可以想办法主动去merge，这样的话也能够实现review的最大化利用，而且都是新品还是merge合并模式，也不会有新品期丢失的问题。
还有一个细节就是发FBA的大货产品从包装盒到本身，都不要打logo，全部按照白牌模式来包装，建议大家的做法是统一发一批大货到海外仓，然后从海外仓发FBA，给对应这100个店铺的100条链接进行供货，这里标签千万别贴错了，不然也会很麻烦。对了，大家别忘了开通新品牌奖励计划，一个新店铺对应一个新品牌，都可以撸这个口子，还是不少的。
看到这里我相信大家应该明白我的用意了，上面做这么多工作就是为了以保命第一原则为指导，做到极致化的风控。
架构和方法大概就是这样了，基本上说完了，这里我再解释一下，不一定非要按照我上面说的照抄，你可以酌情增减的，比如你觉得100套太多，50套够用也行，或者不够，200套也ok，或者你不想用亚马逊付费经理，用服务商也行，再或者你觉得透明计划也是浪费，不开通也不是不可以，总之你要根据你的实际情况来做增减，毕竟我讲的是一个完美模式，一个顶配架构，除非超级大红海产品，不然是不需要完全一比一去复刻上面这个方法的。
对了，文章看到这里，我估计有一些卖家老铁可能还是会比较疑惑，特别是一些新人朋友，可能不太知道我上面说的这些方法，每一步为啥要这么做，对于有一些具体步骤整体来说还是存疑的，对此我只能这么说，上面说的每一步都是有价值和意义的，都是为了防止某一方面的风险，这些风险可能会来自竞争对手，也可能会来自亚马逊，如果你对上面说的任何一步做法的意义和价值存疑的话，或者有不清楚的地方
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