灵狐科技合伙人石岩专访：2026年品牌该如何布局AI营销？
988AI营销专家灵狐合伙人石岩在本次专访中深度解析2026年AI营销布局，提出当前AI成为品牌增长重要驱动力，同步阐释品牌落地AI营销的两大核心路径，并梳理出五类适配的AI营销战略乙方，为品牌布局AI营销提供专业破局思路与实践指引，亦希望能为行业从业者带来前沿思考。
若要锚定2026年营销领域的核心风向，AI无疑是贯穿全年营销的底层逻辑。2026年，AI不再是营销链路的辅助工具，而是品牌全链路增长的核心驱动力。AI营销专家灵狐合伙人石岩在本次专访中，以行业前瞻视角，深入探讨了在全域AI环境下，品牌应如何构建AI营销战略，以及如何选择正确的战略伙伴，为企业构建AI营销战略提供了清晰的破局思路。
认知：产品力是一切的基础，
品牌力是AI时代的护城河
谈及AI时代的营销底层逻辑，石岩强调了一个最根本的前提：产品力永远是一切营销的根基。在他看来，无论技术如何迭代，优质的产品始终是品牌与消费者建立信任的核心，脱离产品力谈AI营销，终究是无源之水。
在筑牢产品力根基的前提下，品牌力的构建更需跨入AI时代的全新发展阶段。
“全域”定义的改变
在AI技术高速发展的背景下，“全域”的内涵也发生了颠覆性升级。“过去我们谈全域，是全平台、全媒体的覆盖；而2026年的全域，是全域AI环境的布局。”石岩解释道，这要求品牌跳出传统媒介思维，在“平台AI”与“AI系统平台化”的双重维度下，实现品牌信息的全域一致触达。
建立全域品牌AI认知
石岩指出，2026年的消费决策链路已被AI彻底重塑，在AI引导消费的时代，AI认知就是市场认知。如今，消费者的选择越来越依赖智能推荐与AI搜索，品牌在算法系统中的“数字画像”，直接决定了是否能被消费者“看见”和“选择”。
品牌AI认知的构建三要素
在构建全域品牌AI认知上，石岩认为完成从传统整合营销到AI整合营销的战略升级，需把握三大核心要素。
其一，建立AI品牌定位学，品牌需主动向算法传递核心价值与差异化标签，摆脱被动被归类的困境，在AI生态中抢占精准认知高地；
其二，搭建系统化的AI品牌素材库，实现品牌素材的标准化、体系化管理，确保AI生成内容始终贴合品牌调性，守住品牌表达的一致性；
其三，推动战略思维的全面迭代，将AI逻辑融入营销策划、执行、复盘的每一个环节，让AI整合营销成为品牌的底层增长逻辑。
实践：AI营销布局路径，
面对复杂的AI营销生态，石岩为品牌梳理了两条清晰的路径，核心在于“自主掌控核心，合作共赢生态”。
路径一：与具备数据优势+AI营销应用技术平台提供能力的服务机构合作
这类伙伴是品牌落地AI营销的重要抓手，它们拥有强大的技术底座和数据资源，能够为品牌提供四大核心价值：
深度数据洞察：依托平台、品类级的数据资源，实现更精准的用户画像与需求预判，让营销决策有据可依。
全域运营能力：具备跨平台全域运营经验，能够打破数据孤岛，实现用户在不同AI触点的统一运营。
流量入口管理：掌握AI驱动的流量分配规则，帮助品牌在智能推荐、搜索等核心入口占据有利位置，提升曝光效率。
品效销一体化能力：拥有从品牌曝光到销售转化的闭环运营经验，能够将AI营销的效果直接落地到业务增长。
路径二：直接与资源方或平台方合作，但需要更加谨慎
品牌直接与平台合作虽然能获得一手资源，但也伴随着巨大的风险。石岩认为，品牌必须守住三大核心控制权，避免沦为平台的附庸：
掌控品牌定位权：品牌需在广域AI体系中主动构建品牌定位，避免被单一平台或媒介控制品牌定义，确保品牌在AI生态中的认知始终由自己主导。
掌控AI品牌素材库：防止核心的AI素材资产被合作方锁定，丧失战略灵活性，品牌要确保在不同AI系统中的表达始终保持一致。
掌控战略决定权：AI营销的战略决定权必须牢牢掌握在品牌方手中，至少要控制在“品牌+战略乙方”的共同决策框架内，确保战略方向始终服务于品牌的长期发展。
谁才是品牌真正的AI营销战略乙方？
AI营销专家灵狐合伙人石岩在专访中表示，当下AI营销的竞争已升级为生态与生态之间的系统性对垒。在AI营销的全新格局中，品牌能否找到与自身战略高度匹配的长期战略伙伴，将深刻影响其在AI时代的市场地位与增长边界。
五类战略乙方：从工具伙伴到增长共同体
石岩将AI时代的战略乙方清晰划分为五大类型：
一、更靠近数据的营销服务机构
这类机构是品牌深耕细分市场的精准探针。凭借在特定品类、平台与资源维度的长期服务经验与数据积累，它们具备深度行业洞察与精细化运营能力，不仅能精准把握细分领域的用户行为逻辑，更能将数据价值转化为可落地的增长策略，助力品牌在竞争红海中开辟高效增长的蓝海航道。
二、流量入口位置更前置的服务机构
在AI主导的流量分配时代，源头的价值被无限放大。这类机构包括GEO这类典型的入口前提型产品，以及具备跨平台能力的服务机构。它们能帮助品牌在智能推荐、AI搜索等核心流量源头占据有利位置，是品牌获取新用户、扩大声量的关键抓手。与它们合作，品牌能在流量分配的起点就建立起独家竞争优势。
三、破解全行业共性难题的服务机构
这类机构能够直击当前AI创意生产的核心痛点，破解行业共性难题。同时真正实现跨平台数据打通与全域品效销一体化落地。其服务模式也从传统服务费模式，进化为以结果为导向的效果付费体系，并由此推动合作关系发生革命性重构：从传统甲乙方博弈，升级为技术资源深度协同，再到业务共有、收益共分，最终与品牌方形成利益共同体、增长共同体。
四、品牌的“AI外挂”式增长伙伴
这类机构专注于为品牌提供AI品牌定位、AI营销素材管理等核心能力，但不会与品牌资产所有权产生冲突。它们以“业务共有+收益分成”为底层逻辑，与品牌共建AI营销战略体系，最终形成“甲方聚焦产品力，乙方深耕品牌力、销量与市场占有率”的高效分工格局。在此模式下，乙方不再是传统意义上的服务方，而是与品牌目标一致、长期共生的增长合伙人。
五、“投入更坚决，打法更江湖”的服务机构
它们敢于在AI技术上果断进行高确定性资产投入，同时在市场上响应迅速、打法灵活，能够帮助品牌在快速变化的AI营销环境中抢占先机，是追求高速增长品牌的有力助推器。
2026年，AI营销的时代大幕已全面拉开。对品牌而言，这既是挑战，更是重构格局的机遇。石岩的洞见清晰指明方向：以产品力为根基，构建AI品牌认知，审慎选择战略乙方，将AI能力真正内化为企业核心竞争力。在充满不确定性的时代，唯有主动拥抱变革，才能牢牢掌握未来主动权。
