领导盲目上新，不好卖就甩锅给底层运营？短短一个月连开100多个SKU，采购成本高达两百多万！是否跟老板反馈要求换领导？
1882
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我的C位
上班一个月后才感觉这个所谓的经理水分很大，不会运营也不会开发，管理说实话也一般般，目前来讲没看出她任何过人之处，感觉我们这行，管理层最起码还是要会运营或者开发的，要不然不服众，
现在就是我感觉她瞎指挥，短短一个月就开了一百多个sku，没利润的产品也上，没市场竞争力的产品也上，半年，产品成本已经200多万了，仅仅是采购成本，300多个sku，大部分都集中在5.6月份开的，老板呢，是个外行，每周也就来个一次左右，相当于是经理全权管理
现在我是在想是要去跟老板谈谈，让他换一个能力强的经理来，还是我直接跑路算了，觉得老板不精明，半年多没什么产出，也一直没换掉这个经理，感觉多说无益，
而且产品不好卖，那个经理甩锅给底下运营，广告"指导"我们乱开，但是又毫无逻辑，连匹配模式都不清楚，广泛广告是怎么跑的都不知道，她不知道精准是跑投放的词，以为会跑出很多词来，
产品不仅没利润，而且售价还高于市场平均，因为采购成本就贵，看到产品没利润，出了几单就让运营涨价，本来就贵，还涨价。现在在做各种报表，应付老板用的，无故增加我们很多工作，天天各种会，毫无意义。已经心累。
该不该跑路？还是联合底下同事，推翻她，我其他同事也被她折磨的咬牙切齿了。
「 精彩回帖 」
莫先生0212 - 90后tt新手
现在开家公司很容易，想当老板的人比比皆是，从房地产行业退出来的，从国内电商圈转过来的，未来还有被无人驾驶逼出来的网约车司机都有可能出来干这行。所以选择一个好老板是贼重要的。这个老板我认为需要有以下品质：
1.就是本来就是干跨境电商起家的，从基层做起来的，熟悉业务，懂产品也懂运营。这能实时把握公司的运营方向，不至于跑偏，这个是最最重要的，因为这一点可以让你在面对瞎指挥的上级时，有最终的反馈渠道，不至于将锅都甩给你。
2.能全身心投入到主业务中去。现在很多老板，做了几年，赶上一波红利，以为是自己牛逼，靠着老链接养老，不懂开发新产品线，不懂得去开拓新平台，不去了解新站点，不去搞自己的供应链，不去思索公司的战略方向，几天来一次公司，或者搞其他业务，不关注主业务。现在的跨境电商已经不是偷偷发大财的时代了。已经卷出天际了。老大都无所谓，指望下面的人拼命吗？
3、懂分钱，能分钱。不吝啬分钱，现在在这种红海厮杀下还能帮老板赚到钱的人，你不给他分钱，他就去对手那分你的钱。论坛里面运营起来的链接然后把运营调到其他线的案例比比皆是，我只想说这种老板蠢的要死。你能比运营懂链接？你弄走一个运营就相当于给对手送了一个贼懂你的，知道你公司打法，甚至还有抄你公司产品运营线的人，同行都要谢谢你八辈祖宗。
4、有居安思危的意识，跨境行业一直在高速发展中，没有一家公司可以只靠一套玩法从头打到尾。各个平台的崛起，各个新市场的开拓都在展开，到底是做品牌，还是做工厂，还是做好平台的运营。都是要老板根据自己的公司规模，能力，自身的资源去决定的。需要不断的去尝试，才能在这个滚滚的电商洪流中不翻船，还能向前行。
匿名用户
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①看的出来你的运营知识肯定比她好，但是不要拿着运营的思路去判断产品开发/选品；2个月能花200万产品成本并且老板愿意买单说明人家在某方面一定有长处。
②很多时候公司招聘一个人进来不是让每个人都发挥自身实力，而是配合公司核心的某人，集中团队力量发挥实力。
③批评别人的意见大家都能张口就来，但是真的在这个岗位上多数人未必会做的更好。
④和领导谈不建议，如果真的有想法就把意见/建议以可执行的计划写一份给你的经理，真的沟通不来且也不认可她那就直接提桶走人。别背后埋怨人家什么都不懂，带着敌意很难配合好工作，也配合不了多久。
建议放宽下心态，再呆几个月看下。
匿名用户 • 上海 • 2024-07-09 17:13
我知道，你说的很中肯，我也不是那种带情绪的人，对事不对人，我最早是做开发的，她发的调研表是没问题，但是没有做到知行合一，她选品并不是按她表格来的，可能也是之前待过某个公司的产品调研表，她本身并没有理解这个表格这些数据背后的含义，而且那是精品调研表，谁家精品，一个月一百多sku，她有没有其他能力，我在这两个月，我还真没看出来，可能老板吃她那套吧，而且我知道她待过的之前两家公司，问过相关人员，风评真是不好，确实是毫无能力，我一开始还以为是我没看见她能力，我还试图用数据给她证明她的方法理论是错的，结果人家不听啊，直接就甩锅，之前她同事说她水，我还以为是带有个人情绪，因为她竟然能在这当经理，结果发现是真的水，毫无水分
烟AfterSex • 美国 • 2024-07-12 12:15
懂哥，别人亲身经历的还没你透彻是吧，你看看文章就来指指点点
匿名用户 • 青岛 • 2024-08-07 13:48
@匿名用户 之前做过管理层，很多问题其实都是出在沟通上，认知面、出发点、想要规避的问题，想要达到的目的，如何统一大家一致。大家如果没有一致就很难推进，所以给到的建议其实也都是围绕这沟通这一点来的。当然我不适合干中层，所以还是回归基层了。
另外有可能不是老板吃她那套，而且她在按照老板的套路走。曾经有个同事从踩缝纫机干到公司副总，我们大家都对于ta很不屑，一天工作2小时，2小时都在和老板做沟通，一顿夸自己，一顿贬别人，人品贼差。没带领公司进步，也没有解决部门问题，但却和老板对接顺畅，能预判了老板的预判。相互对接过几年，我至今依然瞧不上ta，但是我还是很佩服ta，能把之前做的整整有条的生产经理排挤走，带着漏洞百出的部门得到老板认可，并升职加薪，这本身也是一种能力。同时啊这老板信奸不信忠，早走早开心。之所以劝你再尝试下是觉得换个公司还是会有这样那样的弊端，找个好公司很难，还是要考虑下是否有转机。
匿名用户
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这让我想起往事了都，这种案例100%是有关系的，而且人家可能前期是和老板说好了是这种铺货模式，投入多少，亏多久， 多久回本的。所以人家老板心里有底。这不是你员工该操心的问题。你只要拿到属于你的工资干你的活就行了。
我隔壁公司铺货前期投进去几百万半年没赚钱，后面赚钱了啊，天天发货出货。能当老板的看的比你远。除非这个老板一直盯着亏损这也舍不得那也舍不得，那你就可以跑路了，这老板都不care前期的投入和产出，证明人家格局比你大的多。
绝对不可能
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你老板能招她来当你领导，且给她全权管理，说明现在你老板信任她远大过信任你。你这时候越级去跟你老板说她不行，你觉得你老板会处理她还是处理你？
其实根本问题不在这经理身上，而是你老板，就算这经理真的走了你老板说不定会找一个更离谱的进来。
公司是老板的，亏损也是老板的，你一个打工的不要去在乎什么几百万的成本，也不用管你领导能力行不行。你只需要配合她，让她慢慢瞎折腾，总会折腾出一个结果的。如果领导的无能影响到了你的发展，你的收入，那你只要准备离开就行。
发威的病猫 - 亚马逊、沃尔玛真实买家
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首先要搞清楚经理和老板的关系，如果没有关系的话说明她能当上经理肯定不是随随便便的，一定有老板看中的点或者说说服老板的理由。
不太建议说去找老板谈，这种行为在老板眼里可能会觉得是你心气太高觉得不满足现在的位置然后背后蛐蛐，虽然你是出于好心，毕竟也没听过说底下员工几句话把领导告走的。
确实限制了你发展，如果工资还不多的话建议找下家，心里有疙瘩了这个想法会一直在并且不断放大
匿名用户 • 上海 • 2024-07-09 14:55
是的，我一是考虑，老板这样子一直没把经理开掉是认知不够，我去跟老板说的话，确实我是有这样的顾虑，吃力不讨好
乱世人生 - 小白
早做决断，提桶跑路，你改变不了什么的，就算你跟老板说了又怎样？你能得到什么好处，除非老板让你当经理，辞退那一位，但是你也说了你们老板来的少，自然你跟你们老板接触的也少，你也跟老板非亲非故吧，他凭什么听你的。良禽择木而栖，没必要死磕。哪里不是做，再选一个好的不就行了。何必在哪里消磨时光，要走趁早，当断不断反受其乱。找到自己认可的经营模式或者说团队非常重要，否则就是内耗，磨损自己。要么就直接躺平，淡然看淡一切，随他人风起云涌，我依波澜不惊。
匿名用户
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已提桶，有些东西不是你能左右的，不然你会带着负面情绪进入工作的。只是个打工人，做好份内事就行了这不跟我上家一样，老板一副财大气粗进军深圳，招3个啥都不懂的总监，一个一个月给3W底薪，搞了5.6个月花了200多个，其中部分给总监发的工资，哈哈，然后熬不住，解散亚马逊部分，哈哈哈
这3个总监就是嘴巴特会，啥都不懂，但是人家特别会提供情绪价值，有些东西，时间久了，自然会露馅。
鲸探科技 - 专业
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能投200万做产品成本的，也能200万做广告，钱不是你该担心的问题，老板也不是人傻钱多，你需要做的是用你的专业知识和经验最大限度的做好产品，体现出你的价值，毕竟没几个公司能给你这个试错机会，也是你积累的经验
要提桶跑路也是失败已经成定局了你再决定也不迟，也不是说还没做就一定会失败，万一成功了呢。
匿名用户
如果不是IP不对差点以为我们是在同一个团队。觉得老板不精明，半年多没什么产出---没产出会不会可能只是运营拿不到钱 实际老板是不亏的 TAT
钱多苟一段时间观望一下 骑驴找马；钱少事多还看不到未来方向的话 不要浪费时间还是跑路吧 叫不醒装睡的人等别把自己时间搭进去了 产生了这个念头迟早会离开的只是时间问题
匿名用户
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这就要看老板和经理是什么关系了，我觉得老板一点都不懂的话不可能只是雇佣关系，还有其他关系的，如果你接受不了他的管理方式的话我觉得可以提桶，不然影响你后面的发展
匿名用户
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如果你发现这个公司哪哪都不对劲，还是建议提桶跑路。等到你把经理推翻，你会发现，其实很多问题的源头都是来自老板，最后你还是会提桶跑路。
W123
还是自己走吧，大概率，这其实就是老板想要整的东西，我们老板亏了一套房在他的梦想上面，还是要继续投钱，没人拦的了，你还是自己请假去面试吧，这公司你大概率待不了
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上班一个月后才感觉这个所谓的经理水分很大，不会运营也不会开发，管理说实话也一般般，目前来讲没看出她任何过人之处，感觉我们这行，管理层最起码还是要会运营或者开发的，要不然不服众，
现在就是我感觉她瞎指挥，短短一个月就开了一百多个sku，没利润的产品也上，没市场竞争力的产品也上，半年，产品成本已经200多万了，仅仅是采购成本，300多个sku，大部分都集中在5.6月份开的，老板呢，是个外行，每周也就来个一次左右，相当于是经理全权管理
现在我是在想是要去跟老板谈谈，让他换一个能力强的经理来，还是我直接跑路算了，觉得老板不精明，半年多没什么产出，也一直没换掉这个经理，感觉多说无益，
而且产品不好卖，那个经理甩锅给底下运营，广告"指导"我们乱开，但是又毫无逻辑，连匹配模式都不清楚，广泛广告是怎么跑的都不知道，她不知道精准是跑投放的词，以为会跑出很多词来，
产品不仅没利润，而且售价还高于市场平均，因为采购成本就贵，看到产品没利润，出了几单就让运营涨价，本来就贵，还涨价。现在在做各种报表，应付老板用的，无故增加我们很多工作，天天各种会，毫无意义。已经心累。
该不该跑路？还是联合底下同事，推翻她，我其他同事也被她折磨的咬牙切齿了。
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现在开家公司很容易，想当老板的人比比皆是，从房地产行业退出来的，从国内电商圈转过来的，未来还有被无人驾驶逼出来的网约车司机都有可能出来干这行。所以选择一个好老板是贼重要的。这个老板我认为需要有以下品质：
1.就是本来就是干跨境电商起家的，从基层做起来的，熟悉业务，懂产品也懂运营。这能实时把握公司的运营方向，不至于跑偏，这个是最最重要的，因为这一点可以让你在面对瞎指挥的上级时，有最终的反馈渠道，不至于将锅都甩给你。
2.能全身心投入到主业务中去。现在很多老板，做了几年，赶上一波红利，以为是自己牛逼，靠着老链接养老，不懂开发新产品线，不懂得去开拓新平台，不去了解新站点，不去搞自己的供应链，不去思索公司的战略方向，几天来一次公司，或者搞其他业务，不关注主业务。现在的跨境电商已经不是偷偷发大财的时代了。已经卷出天际了。老大都无所谓，指望下面的人拼命吗？
3、懂分钱，能分钱。不吝啬分钱，现在在这种红海厮杀下还能帮老板赚到钱的人，你不给他分钱，他就去对手那分你的钱。论坛里面运营起来的链接然后把运营调到其他线的案例比比皆是，我只想说这种老板蠢的要死。你能比运营懂链接？你弄走一个运营就相当于给对手送了一个贼懂你的，知道你公司打法，甚至还有抄你公司产品运营线的人，同行都要谢谢你八辈祖宗。
4、有居安思危的意识，跨境行业一直在高速发展中，没有一家公司可以只靠一套玩法从头打到尾。各个平台的崛起，各个新市场的开拓都在展开，到底是做品牌，还是做工厂，还是做好平台的运营。都是要老板根据自己的公司规模，能力，自身的资源去决定的。需要不断的去尝试，才能在这个滚滚的电商洪流中不翻船，还能向前行。
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①看的出来你的运营知识肯定比她好，但是不要拿着运营的思路去判断产品开发/选品；2个月能花200万产品成本并且老板愿意买单说明人家在某方面一定有长处。
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③批评别人的意见大家都能张口就来，但是真的在这个岗位上多数人未必会做的更好。
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我知道，你说的很中肯，我也不是那种带情绪的人，对事不对人，我最早是做开发的，她发的调研表是没问题，但是没有做到知行合一，她选品并不是按她表格来的，可能也是之前待过某个公司的产品调研表，她本身并没有理解这个表格这些数据背后的含义，而且那是精品调研表，谁家精品，一个月一百多sku，她有没有其他能力，我在这两个月，我还真没看出来，可能老板吃她那套吧，而且我知道她待过的之前两家公司，问过相关人员，风评真是不好，确实是毫无能力，我一开始还以为是我没看见她能力，我还试图用数据给她证明她的方法理论是错的，结果人家不听啊，直接就甩锅，之前她同事说她水，我还以为是带有个人情绪，因为她竟然能在这当经理，结果发现是真的水，毫无水分
烟AfterSex • 美国 • 2024-07-12 12:15
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另外有可能不是老板吃她那套，而且她在按照老板的套路走。曾经有个同事从踩缝纫机干到公司副总，我们大家都对于ta很不屑，一天工作2小时，2小时都在和老板做沟通，一顿夸自己，一顿贬别人，人品贼差。没带领公司进步，也没有解决部门问题，但却和老板对接顺畅，能预判了老板的预判。相互对接过几年，我至今依然瞧不上ta，但是我还是很佩服ta，能把之前做的整整有条的生产经理排挤走，带着漏洞百出的部门得到老板认可，并升职加薪，这本身也是一种能力。同时啊这老板信奸不信忠，早走早开心。之所以劝你再尝试下是觉得换个公司还是会有这样那样的弊端，找个好公司很难，还是要考虑下是否有转机。
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这让我想起往事了都，这种案例100%是有关系的，而且人家可能前期是和老板说好了是这种铺货模式，投入多少，亏多久， 多久回本的。所以人家老板心里有底。这不是你员工该操心的问题。你只要拿到属于你的工资干你的活就行了。
我隔壁公司铺货前期投进去几百万半年没赚钱，后面赚钱了啊，天天发货出货。能当老板的看的比你远。除非这个老板一直盯着亏损这也舍不得那也舍不得，那你就可以跑路了，这老板都不care前期的投入和产出，证明人家格局比你大的多。
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你老板能招她来当你领导，且给她全权管理，说明现在你老板信任她远大过信任你。你这时候越级去跟你老板说她不行，你觉得你老板会处理她还是处理你？
其实根本问题不在这经理身上，而是你老板，就算这经理真的走了你老板说不定会找一个更离谱的进来。
公司是老板的，亏损也是老板的，你一个打工的不要去在乎什么几百万的成本，也不用管你领导能力行不行。你只需要配合她，让她慢慢瞎折腾，总会折腾出一个结果的。如果领导的无能影响到了你的发展，你的收入，那你只要准备离开就行。
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是的，我一是考虑，老板这样子一直没把经理开掉是认知不够，我去跟老板说的话，确实我是有这样的顾虑，吃力不讨好
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早做决断，提桶跑路，你改变不了什么的，就算你跟老板说了又怎样？你能得到什么好处，除非老板让你当经理，辞退那一位，但是你也说了你们老板来的少，自然你跟你们老板接触的也少，你也跟老板非亲非故吧，他凭什么听你的。良禽择木而栖，没必要死磕。哪里不是做，再选一个好的不就行了。何必在哪里消磨时光，要走趁早，当断不断反受其乱。找到自己认可的经营模式或者说团队非常重要，否则就是内耗，磨损自己。要么就直接躺平，淡然看淡一切，随他人风起云涌，我依波澜不惊。
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这3个总监就是嘴巴特会，啥都不懂，但是人家特别会提供情绪价值，有些东西，时间久了，自然会露馅。
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能投200万做产品成本的，也能200万做广告，钱不是你该担心的问题，老板也不是人傻钱多，你需要做的是用你的专业知识和经验最大限度的做好产品，体现出你的价值，毕竟没几个公司能给你这个试错机会，也是你积累的经验
要提桶跑路也是失败已经成定局了你再决定也不迟，也不是说还没做就一定会失败，万一成功了呢。
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如果不是IP不对差点以为我们是在同一个团队。觉得老板不精明，半年多没什么产出---没产出会不会可能只是运营拿不到钱 实际老板是不亏的 TAT
钱多苟一段时间观望一下 骑驴找马；钱少事多还看不到未来方向的话 不要浪费时间还是跑路吧 叫不醒装睡的人等别把自己时间搭进去了 产生了这个念头迟早会离开的只是时间问题
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这就要看老板和经理是什么关系了，我觉得老板一点都不懂的话不可能只是雇佣关系，还有其他关系的，如果你接受不了他的管理方式的话我觉得可以提桶，不然影响你后面的发展
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如果你发现这个公司哪哪都不对劲，还是建议提桶跑路。等到你把经理推翻，你会发现，其实很多问题的源头都是来自老板，最后你还是会提桶跑路。
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