敏哥：揭秘亚马逊中小卖家旺季来临前的那些提前布局

提前布局之一：推新品

大家要知道如果你想在旺季有一个比较好的收获，那么在当下的时间节点你要做的事情就是推新品，疯狂的推新品！大家要想想，目前已经快到8月底了，一款新产品从国内的头程物流开始，一直到FBA仓库，中间的时间成本是很漫长的！除此之外，入仓后30天的黄金推广期，必须要把这个推广流程真正的走完，链接才能够有一个稳定的权重和出单！

大家掐一掐时间，这个流程走完之后差不多就已经到11月份了，恰恰是整个跨境电商行业最黄金的时间点，接上这波爆发点后，只要链接维护得当，卡准运营推广节奏以及补货节奏，要持续稳定的做出订单增长，并不是一件非常难的事情！

但是有一句说的很对：执行才是根本！对于大多数的人而言，看完讯息之后完全是没有反应和动作的，而聪明的人就已经开始行动了，而最终能够取得成功的恰恰是那些肯动脑、执行力超强的卖家！

提前布局之二：清库存

前段时间对于亚马逊卖家来说最大的变动就是有关亚马逊的库存绩效指标的调整，8月16号以后针对库存绩效指标的考核规定从400分提高到了500分，这无疑让那些动销率很差的亚马逊卖家非常的头疼！

对于中小卖家来说，要做的就是在政策出台之后，立马着手去进行库存的调整，把所有的资源都集中到现有的冗余库存上去，一定要搞清楚当下的时间节点到底什么才是最重要的？

毫无疑问对于当下的亚马逊卖家来说，清库存才是最重要的！只有我们把冗余库存清仓后，才能够提高的我们的IPI得分，才能够让我们有货可发，有钱可赚！你会发现清库存才是那个最重要的因，没有这个因，就没有后面的果！

第三点是针对无售出信息的亚马逊库存考核

提前布局之三：内部团队优化

这点其实是很多的亚马逊创业公司忽略的点，个人建议一般在旺季来临之前最好是根据自己公司内部的实际情况以及运营情况，做出一个内部的组织架构优化！

我们需要把一些做的差的产品线以及需要重点清库存的产品线拉出来，单独组织团队或者是换团队来做。甚至我们需要在旺季来临之前，在公司内部选拔出一个新的增长小组出来，这个增长小组只对老板负责，只对最后的业绩结果负责！

让整个增长小组找出项目运营中存在的问题和漏洞，并且提出优化和改进建议！增长小组的业绩和奖金直接与最后的结果挂钩！基本内部调整之后，增长小组总能够在旺季来临之前，发现一些我们之前压根没有发现的问题。

提前布局之四：催物流

旺季来临之前，卖家之间的争夺其实从运营端逐渐的开始转向后端。尤其是物流配送效率的争夺，更是进入白热化！当旺季来临的时候，谁有货卖，谁的货能够快速的流通和运转，谁就能够在竞争中占据优势！

最近发现整个FBA的上架速度明显开始加快了，甚至连不少卖家都很头疼的FTW1和AVP1也已经开始逐渐解冻了，这也表明整个亚马逊的物流配送情况正在逐步的改善。

提前布局之五：旺季备货

还是那句话，旺季的争夺不是运营端的争夺，而是后端的争夺！大家一定要有意识的提前去做旺季的备货，很多的亚马逊卖家在六七月份左右就已经开始提前做布局了。

大家要知道旺季来临，当所有的卖家都在大量备货的时候，势必你的交货周期会被拉长！一旦你的交货周期被拉长之后，你要面临的就是所有项目环节的拖拉以及很多潜在的风险，比如说：断货的风险。

因此提前备货，有备无患！此外我想告诉大家的是：一定要有安全库存的概念！什么是安全库存？简单来说就是你除了正常的发货、走货之外，剩余的放到你自己国内仓库内的库存，这个叫安全库存。