收纳整理下最近了解到的一些亚马逊黑科技以及选品的时间节点思路
18093由于最近的连续日更，不少人都以为我已经身经百战，关于亚马逊的方方面面都已经了解的非常的清楚了，如果说仅仅是将大框架讲出来，那么我想我也能够讲出个一二，但是对于实操，我想真的还需要时间去了解这个大框架中的细节。
特别是对于产品测评哪家强的问题，我之前有段时间深入研究这一块的时候，真心发现，就我所知道的4种渠道，各有利弊。
比如说，产品测评的意义，其实就是为了拉动销量，带动Listing 排名，假设某个产品测评公司，用黑科技，能够快速提高销量，让你排名靠前，接下来，你就有不错的自然单。这样的黑科技是不是在结果层面，就是属于靠谱的。可是缺陷就是，假设亚马逊一旦发现你是这样操作的，那么在日后销量起来了，就有被封账号的风险。
而另外一个产品测评公司，买家信息和收货地址，买家下单时间都看起来特别真实，但是呢。就是因为是真实的，然后买家认为4星也是好评，然后花钱买了4星的评价，人家还不愿意修改。人家也还可以退款。因为产品测评公司也可以遇到骗子卖家。我们自己去找FB上找测评的时候，也有遇到过，一下单，然后马上又取消订单，而又要求我们马上给她PP返现的。如果使用黑科技，这种乱七八糟会退款、给差评的事情肯定不会出现。
自己去FB上找对这个产品特别有兴趣的人，数据线、手机配件类的3C产品，人家已经收到想吐了，压根就不想再要了。其他的产品，一个个去找，还真的挺费时间的。如果要全力主推某个Listing,前期花钱去请人快速打造，还是非常有必要的。
顺便附上之前关于产品测评的相关文章：
不同的亚马逊产品测评渠道下的优劣势分析 (这篇文章有详细的分析过，我检测过的四种不同的产品测评渠道，个人感觉，可以先用黑科技的，刷起来量，然后后面再用真实的买家慢慢模拟真实的购买）
发现以前在做B2B的时候，是已经完全确定了自己需要做哪些产品，然后就再认真分析一下，就能知道自己的客户在哪些地方，他们具有什么样的特征，而且可以用到哪些手段，去吸引到我的潜在客户，可以在哪里通过一些方法去他们建立联系。B2B中的黑科技，顶多就是一些什么数据挖掘工具，什么邮箱挖掘，海关数据挖掘这一类了。
而运营亚马逊的实操过程中，越深入了解，却发现如果产品选对了，那么可能时事半功倍。如果产品竞争比较大，可以有很多种黑科技可以利用。
比如说：没有A+页面的你，可以通过黑科技上传视频，可以让Listing看着更加有吸引力。
比如说，利用黑科技，只要你的产品有那么几个销量，至少一个Review的情况下，就可以让你类目的前几页连续出现至少一个月。
By the way ,我收藏了不少这方面的黑科技联系方式，但是还没有自己全部都亲自试验过，如果你知道一些亚马逊的运营方式，对于运营这块你有你的理解，我可以将我知道的相关情况，如实告知。（注意是交换资源，并不是免费无偿奉献，也就是用我所知道的黑科技，交换你所知道的亚马逊运营相关信息）
Ps:我并不是做培训的，我也只是一名亚马逊新手，操作经验只有两个多月，每天睡前一小时记录自己每天遇到的问题，很多问题打电话问亚马逊的卖家支持，真的能够更快更直接的解决问题）
关于选品这款，之前又看了一盘卖家精灵公众号写的一篇文章，又引发了我的深入思考：
（原文在文章末端的阅读原文链接，有兴趣可以认真参考下原文观点）
这篇文章，主要让我醍醐灌顶的是，对于选品时间节点的考虑，做B2B，可以一年四季只做这一个产品，而亚马逊这种，三个月没起来的产品，就得变成沉没成本。然后继续开始循环。其实很多产品对于时间节点的把握真的很重要。
1.比如需要考虑产品的生命周期，在产品的导入期，和成熟期切入，都是比较痛苦的，如果恰好投入这个产品的时候是这两个时期呢？ 如果是导入期，再坚持一下，也许就能快速增长，可是切入的时候，成熟了，那就是趋于稳定的阶段了。
2.对于产品的季节性和节日性。大家都知道圣诞节的产品马上就要非常火爆，可是根据过去两个多月的实践，要想12月圣诞月之前，生意火爆，得要至少9月份已经研究好产品，工厂生产一个月，运输至少10天半个月，上架就到11月中旬了，卖到12月25日，后面的需要就会飞速下降，如果这批库存，没法在12月25日之前，快速搞定，那么圣诞节的产品，再卖又需要再等一年了。
所以现在可以去研究下2月份，情人节的产品。哈哈
最近在亚马逊火热的，是一种heater,相当于和暖气一样。再一想，人家卖的火，也是因为至少两个月前就开始准备了。如果我们只看亚马逊当前的销售数据，实际上，都是亚马逊的伟大卖家再两个月前就备好货的。
3.对于产品的购买频次，其实相比较而言，购买频次更高的产品，获客成本更加低廉一些。
瞬间觉得，亚马逊运营和做菜的大师，其实很像了，即使油盐酱醋茶、锅碗瓢盆各种道具都配齐，还需要，利用整体宏观思维去像大厨那样掌握火候，把握节奏了！
由于最近的连续日更，不少人都以为我已经身经百战，关于亚马逊的方方面面都已经了解的非常的清楚了，如果说仅仅是将大框架讲出来，那么我想我也能够讲出个一二，但是对于实操，我想真的还需要时间去了解这个大框架中的细节。
特别是对于产品测评哪家强的问题，我之前有段时间深入研究这一块的时候，真心发现，就我所知道的4种渠道，各有利弊。
比如说，产品测评的意义，其实就是为了拉动销量，带动Listing 排名，假设某个产品测评公司，用黑科技，能够快速提高销量，让你排名靠前，接下来，你就有不错的自然单。这样的黑科技是不是在结果层面，就是属于靠谱的。可是缺陷就是，假设亚马逊一旦发现你是这样操作的，那么在日后销量起来了，就有被封账号的风险。
而另外一个产品测评公司，买家信息和收货地址，买家下单时间都看起来特别真实，但是呢。就是因为是真实的，然后买家认为4星也是好评，然后花钱买了4星的评价，人家还不愿意修改。人家也还可以退款。因为产品测评公司也可以遇到骗子卖家。我们自己去找FB上找测评的时候，也有遇到过，一下单，然后马上又取消订单，而又要求我们马上给她PP返现的。如果使用黑科技，这种乱七八糟会退款、给差评的事情肯定不会出现。
自己去FB上找对这个产品特别有兴趣的人，数据线、手机配件类的3C产品，人家已经收到想吐了，压根就不想再要了。其他的产品，一个个去找，还真的挺费时间的。如果要全力主推某个Listing,前期花钱去请人快速打造，还是非常有必要的。
顺便附上之前关于产品测评的相关文章：
不同的亚马逊产品测评渠道下的优劣势分析 (这篇文章有详细的分析过，我检测过的四种不同的产品测评渠道，个人感觉，可以先用黑科技的，刷起来量，然后后面再用真实的买家慢慢模拟真实的购买）
发现以前在做B2B的时候，是已经完全确定了自己需要做哪些产品，然后就再认真分析一下，就能知道自己的客户在哪些地方，他们具有什么样的特征，而且可以用到哪些手段，去吸引到我的潜在客户，可以在哪里通过一些方法去他们建立联系。B2B中的黑科技，顶多就是一些什么数据挖掘工具，什么邮箱挖掘，海关数据挖掘这一类了。
而运营亚马逊的实操过程中，越深入了解，却发现如果产品选对了，那么可能时事半功倍。如果产品竞争比较大，可以有很多种黑科技可以利用。
比如说：没有A+页面的你，可以通过黑科技上传视频，可以让Listing看着更加有吸引力。
比如说，利用黑科技，只要你的产品有那么几个销量，至少一个Review的情况下，就可以让你类目的前几页连续出现至少一个月。
By the way ,我收藏了不少这方面的黑科技联系方式，但是还没有自己全部都亲自试验过，如果你知道一些亚马逊的运营方式，对于运营这块你有你的理解，我可以将我知道的相关情况，如实告知。（注意是交换资源，并不是免费无偿奉献，也就是用我所知道的黑科技，交换你所知道的亚马逊运营相关信息）
Ps:我并不是做培训的，我也只是一名亚马逊新手，操作经验只有两个多月，每天睡前一小时记录自己每天遇到的问题，很多问题打电话问亚马逊的卖家支持，真的能够更快更直接的解决问题）
关于选品这款，之前又看了一盘卖家精灵公众号写的一篇文章，又引发了我的深入思考：
（原文在文章末端的阅读原文链接，有兴趣可以认真参考下原文观点）
这篇文章，主要让我醍醐灌顶的是，对于选品时间节点的考虑，做B2B，可以一年四季只做这一个产品，而亚马逊这种，三个月没起来的产品，就得变成沉没成本。然后继续开始循环。其实很多产品对于时间节点的把握真的很重要。
1.比如需要考虑产品的生命周期，在产品的导入期，和成熟期切入，都是比较痛苦的，如果恰好投入这个产品的时候是这两个时期呢？ 如果是导入期，再坚持一下，也许就能快速增长，可是切入的时候，成熟了，那就是趋于稳定的阶段了。
2.对于产品的季节性和节日性。大家都知道圣诞节的产品马上就要非常火爆，可是根据过去两个多月的实践，要想12月圣诞月之前，生意火爆，得要至少9月份已经研究好产品，工厂生产一个月，运输至少10天半个月，上架就到11月中旬了，卖到12月25日，后面的需要就会飞速下降，如果这批库存，没法在12月25日之前，快速搞定，那么圣诞节的产品，再卖又需要再等一年了。
所以现在可以去研究下2月份，情人节的产品。哈哈
最近在亚马逊火热的，是一种heater,相当于和暖气一样。再一想，人家卖的火，也是因为至少两个月前就开始准备了。如果我们只看亚马逊当前的销售数据，实际上，都是亚马逊的伟大卖家再两个月前就备好货的。
3.对于产品的购买频次，其实相比较而言，购买频次更高的产品，获客成本更加低廉一些。
瞬间觉得，亚马逊运营和做菜的大师，其实很像了，即使油盐酱醋茶、锅碗瓢盆各种道具都配齐，还需要，利用整体宏观思维去像大厨那样掌握火候，把握节奏了！
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