亚马逊跨境电商成长之路

亚马逊跨境电商成长之路

今天下午，曾经一起共事过的同事，因为都在做亚马逊，又一起聚在了一起。

听完各位大咖们的分享，其实又一起让我坚定了继续坚持这个行业的信心。

让我突然想到最近在朋友圈看到的，比较有触动的话。

每个人都有自己的坚持。很多东西，并不是因为完美，才值得用一生去坚持。

而是用一生去坚持，才变得足够完美！

回顾我自己过去做亚马逊一年多的时间里，一步步从0经验，到现在终于慢慢的有了了解，遇到了问题再也不像当初那样手足无措，想要找到行业中需要的资源的时候，也终于能够非常轻松地求助的万能的朋友圈就能快速找到，这一路走来，虽然遇到了很多困难，也有无数次想离开这个行业的想法。

当回顾2018年的时候，只想说，还好自己没放弃，自己还有很多东西都还没有整明白，很多问题都还没有想清楚解决方案，如果当初就这么随便放弃了，其实也太不像自己的性格了。

今天听了很多之前在MIC离开以后，开始做跨境的同事，并且现在都做的非常不错，在美国以及各地都已经建了自己的海外仓，还有同事做亚马逊，库存周转，能够做到一两天就周转一次。

而回顾我自己的跨境之路，似乎顺道去坚持写跨境随手记，顺道去写自己的心路历程，顺便坚持每个月都找比我自己厉害，愿意和我交流，愿意和我分享的小伙伴交流，坚持组织线上线下线下的各种交流活动，让自己通过这样的坚持，认识了一群和自己同步发展的朋友。

并且通过2018年最后一个月的整年梳理，以及2019年的规划思考，也和小伙伴们，一起确定了2019年想要一起完成的五个板块：

1. 亚马逊精细化运营

   
   

2. 团队管理

   
   

3. 英语学习

   
   

4. 公司财务管理及个人理财规划

   
   

5. 健身身体素质板块的提高

   
   

 很开心因为2018年的积累，以及自己的坚持，当2019年想做这些事情的时候，每个板块都能有小伙伴一起相互鼓励，共同前行了！2019年和各位互促成长汇的小伙伴们，一起加油，希望每个人都能一起是实现自己2019年初给自己定下的小目标！

而当初自己是因为还什么原因慢慢的一步步建立了这么多的群，结识了这么多的小伙伴呢?

因为自己是从0开始摸索，公司内部没法寻求帮助，只能像外部请教。当初自己刚刚来到深圳，刚刚加入MIC的时候，因为公司的培训体系相对比较完善，行业相关的各方面培训，系统里面的线上学习视频，也是已经更新到好几百个了，以前每天中午的休息时间，都会抽出半个小时去学习MIC的视频，周末以及下班的时候，公司也会组织各种学习培训。

所以刚来深圳的第一份工作，内部培训的时间已经占据了大量的工作以外的时间，完全没有任何想法要去像外部进行学习更新了。而离开了体系完善的大公司，来到需要自己从招聘各方面的小细节都需要一步步摸索的现在的公司的时候，就深刻的意识到，必须要为自己找到每个问题的解决方案。

一直都觉得遇到问题一点都不可怕，可怕的是完全不知道问题在哪里。而当自己加入亚马逊这个领域，非常萌新状态的时候，连开个Case，都需要T帮忙一步步截个图，才能找到位置的时候，大家也就能够想象 当初我能够问到的问题，是有多么的幼稚了。

记得最最开始的时候，加入过一些其他人建的微信群，基本上由于问题太过萌，基本上没有人搭理我的状态。

于是通过发朋友圈，给以前做外贸一起认识的朋友发私信消息，告知大家Sunny同学做亚马逊了，如果愿意一起交流，愿意一起互帮互助的话，我希望建立一个Sunny跨境B2C交流群。（目前此群已解散） 

然后当自己遇到了相关问题的时候，就建立主题交流群，找到同样遇到过这类问题，并且知道答案的朋友，我的概念里，把有问题的朋友找出来提出问题，把能够提供解决方案的朋友再找出来，肯定就能获得相对客观一些的方案了。而自己建群有啥好处呢？

就是我的问题，就一定能够被人回答，实在没有人回答，就可以发布群公告了。而且随着时间的积累，我也渐渐知道了，哪些方面的问题，可以找到谁给到解决方案了。

 现在回忆起来，真有种，每一段路都不会白走的感觉！

那么今天和各位曾经的Top Sales的聚会，又让我Get到了哪些新的idea呢？

第一，知易行难。（估计参加完今天下午分享的小伙伴，可能比较奇怪，为啥我会有这样的感悟，而且是放在第一位的了。）

因为其实很多道理，都曾听说过，而且现在信息来源那么多，包括今天下午愿意分享的嘉宾，也分享了很多的干货，但是我通过大家感受最深的一点就是，该走的路，该掉的坑，其实随着岁月的积累，都会一一走过，而且随着营业额做的越来越大，会遇到的问题，也就越来越大了。

 做到他们这个阶段的时候，风险控制以及资金周转板块，就成为了核心需要考虑的问题了。

第二，关于T分享的点线面。这点各个感触比较深，其实当自己是做一个执行的岗位的时候，就需要将自己需要执行的点，想办法优化，做到极致，而成为项目主管，成为公司进行统筹规划的人的时候，就需要具备系统化的线条梳理，以及全局观。

而自己还没有做到那个程度，以及处于哪个位置的时候，其实是很难理解线和面究竟需要考虑到哪些点。

根据自己过去一年多的从事亚马逊的经历，就会发现其实每个不痛经的阶段，给到自己一个非常清晰的定位，真的非常的重要！

做好自己定位内的事情，当需要钻研点的时候，就认真花时间在点上，当需要有全局的思维做整体的推广计划的时候，那么就认真去做面的事情。

对于有一个团队的人来说，可以每个人都各司其职，做好自己职责范围内需要完成的事情，就是对于团对最大的收获！而对于个人来说，可能需要合理的管控好自己的时间，事先做好大局观，在需要准备细节的时候，就钻研到点！

第三，清晰自己的定位，思考清楚自己的核心竞争力在哪里。

其实亚马逊作为一个销售平台，背后的核心，是产品，也就是供应链，以及营销运营手段。

有很不错的产品+运营手段，那么只要产品有需求，那么肯定能够借助亚马逊的平台，拥有自己的一席之地。

想到竞争力这个问题，我通过今天分享，更加清晰的发现，在当前自己需要运营亚马逊的阶段，自己的核心优势是什么。既然过去的一年的时间里，能够一不小心积累了近8000名中国的亚马逊跨境电商圈的朋友，那么如果2019年能够将时间花在Facebook这些SNS的地方，每周保持更新的速度。

那么2019年在Facebook上积累2000位红人资源，以及20000名美国/欧洲的本土买家资源，只要自己愿意去研究，那么今年积累这么多人，完全不是问题。

因为通过2018年开始11月底冒出这个Sunny站外维护小组的想法，到2019年的第一周，开始花了点时间，测试下自己在Facebook群组的积累，也积累了200+的美国友人加入我的小组了，证明我还是有这方面的天赋了，如果我能让身边愿意一起协作的小伙伴，共同积累，那么速度会不会更快一点呢？

不过管理是一门非常深奥的艺术，我先自己慢慢完成自己2019年定下来的小目标吧！

  感谢今天一起相聚的小伙伴，一起毫无保留的分享！未来的道路上一起加油！

  回顾2018，似乎最幸运的一件事情，就是创建成立了Sunny互促成长汇，因为每一位加入的朋友，都是毫不吝啬的愿意分享自己遇到的每个思路，以及踩过的每一个坑，甚至是打造爆款的每一步操作。

其实只要互促成长汇的每个人，都愿意付出每一天的努力，那么相信我们就一定能够成为自己所选择行业中的最最专业的那群人。

2019即将开始，期待能够遇到更多认可互帮互助成长理念，愿意一起携手相互帮助，共同成长的小伙伴。