炮哥论跨境0527篇：你说行业里优秀的老板们每天都在忙什么

05.27丨星期一丨深圳 丨雨天

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前几天跟一个员工过千人的哥们聊天，聊到每天都在干什么，他说公司管理架构处于转型期间，原来的管理层跟不上公司的发展，地方大员手握大权基本上不受中央管控，中央一时半会又没有可以代替的将士，自己每天都在思考如何转型成功，每天的工作就是开会和叼人，基本上几个月都很少出门。这哥们之前每天逍遥快活，我之前非常羡慕其流程细致到毛细血管那样的能力，基本上流程通畅后他都不怎么管理公司的，想不到如今会有这样的烦恼。

我记得我一年前去拜访另外一家员工过几千人的行业大佬，那个时候也是在痛苦中高层干部能力跟随不上，后来我看见他的解决办法是大量引入外界的高端人才，重新梳理组织架构，当然，我没有看见他的老管理层大量离职，后来因为一直没有再约时间见面聊天，就不知道他的这些举措是否解决了他的痛苦，我想他比我更能体会马云当年有段时间在阿里巴巴大量引入外界高端人才的故事和心情吧。

我跟这个哥们有一个共同的行业大佬朋友，就说起这个公司当年也肯定经过过这样的阵痛，他是怎么解决的呢？这哥们说刚好上上周叫我一起吃饭我没去的那次，他咨询过这个问题，这位行业大佬说在前2年他的公司也是这样痛苦，幸亏他那个时候的决定是：从985/211学校里招聘了上千个管培生，花1年时间培养，然后安排到不同的岗位里去，最后是200位管培生留下，现在各个多是公司的核心骨干，所以现在公司发展一路高歌，老板们每天多数时间就是开会叼人。这个貌似跟京东东哥的管培生故事同出一辙。

去年我去华南城找位老兄弟去喝茶，等了半天，都到了午饭时间，聊了一会，就去吃饭，然后说叫上另外2位兄弟一起来吧，就电话过去，一个说刚忙完可以来，一个说还在开会，饭后可以过去他公司坐坐。吃饭是简单的韩国料理商务套餐，饭后就去了另外一个哥们公司坐，我清楚记得这哥们办公室里有茶具，一看就是很久没有泡茶过，给我们一人一瓶矿泉水，我们4个聊了不到5分钟，他的一位副总进来说约好开会的时间到了，催开会。当然，这哥们说会议延迟一会。过了不到5分钟，另外一位兄弟就接了一个电话，说回公司接待一拨约好时间的投资人，走了。我跟那位老哥再呆了5分钟后，就一起告辞了。出来后，这位老哥也回公司开会去了，于是我就离开了华南城。我记得时间推前到3年前，我们还经常一起吃饭吹牛的。现在公司做大了，反而大家越来越忙了，聊事都是直接重点，但是很多事情都没有之前那么透彻了。

我说这个故事的目的是在说：

1、我们这个行业有些老板的时间刻度应该是以半小时或15分钟为刻度的，而我的时间刻度是以120分钟为刻度的，这就是距离。我记得看过一篇文章说，billgate的时间刻度是5分钟，秘书每天都给他安排好时间刻度。

2、上千人的公司组织更新如改革一样，好像是我们这个行业的公司做大做强的必修课。我深深佩服当年我党我军建立当初就确定的团长配政委和后期的支部建在连上这种制度的先进之处，同样值得做企业的老板们细细研究。

3、子曰：“由，诲女知之乎！知之为知之，不知为不知，是知也。”我忽然发现自己太多的不足和不知，好像现在的信心全无，回头再看自己之前的言论和做事，深感是无知者无畏啊，现在还得好好修炼自己的很多不知啊。

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