疫情之下，迪拜传统批发商的转型及生存之道
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迪拜是阿联酋第二大城市，往来中东80%以上的货物要经过迪拜进行中转，通常迪拜进口交易额的75%转口非洲市场，20%转口周边海湾国家，5%直接在阿联酋消费，贸易覆盖人口达到13亿。迪拜市场贸易操作是以55%批发和45%订货为主要特点的经营方式。
迪拜龙城&香料市场
根据《宣言报》2019年的数据，尽管面临国际贸易动荡形势挑战，迪拜非石油对外贸易额仍持续增长，并于2019年增至1.371万亿迪拉姆，同比增长6%。其中，出口额达1,550亿迪拉姆，增长22%；转口额达4,200亿迪拉姆，增长4%；进口额达7960亿迪拉姆，增长3%。中国仍是迪拜第一大贸易伙伴，贸易额达1,500亿迪拉姆，沙特是迪拜在阿拉伯国家中的第一大贸易伙伴，贸易额达560亿迪拉姆。
虽然迪拜的贸易情况维持着稳定良好的增长态势，但随着贸易的升级，跨境电商的兴起，迪拜的传统批发贸易受到一定的冲击，近年来出现了下滑的趋势。一是仓库店铺租金和人工签证等费用提高造成批发商成本提高；二是房租和物价的上升造成采购商生活成本的提高；三是周边各个国家与中国的贸易往来越来越便利，采购商的选择更加多元化。
迪拜位于“一带一路”的交汇点，中国和迪拜贸易有一定互补性，合作空间和潜力较大，近年来双边贸易増速均保持在5%以上，对于传统批发贸易商来说，国外客户对于中国商品的需求刚性存在，疫情是短暂的，危机之中往往孕育巨大的市场机会，目前的转型是挑战也是机遇，这就有一个成功案例。
王总
电子产品批发商
2009年，王总在迪拜经营3C电子产品批发生意，09年到14年都处于良好增长状态，15年开始感觉增长乏力；16年开始更是持续下滑，很多批发商需求都直接在国内消化。18年底李总开始寻找新的市场机会，准备进军沙特市场。但注册公司、店面仓库租赁、到团队组建、运营，估算成本近8万美金的，加之仓库人员效能极低管理困难，隐形成本又杂又多，初始之路相当困难。
2019年初了解到亦邦物流推出的新产品“贸易总管”服务，作为亦邦的长期合作伙伴，王总第一时间咨询了解这项服务，在4月达成合作，开拓沙特市场。采用亦邦贸易总管代理经营公司三大核心3C产品，通过亦邦头程海运散货将产品发货至亦邦沙特海外仓；王总仅三名资深业务围绕沙特市场谈经销商，经销商确认需求后由亦邦沙特海外仓提供出库及配送服务，全链条低成本的解决新市场贸易通道，亦邦的“贸易总管”产品有效帮助王总降低50%的开拓及经营成本，生意额突飞猛进，2019年总业绩创下新高。
近期的新冠病毒也在中东地区蔓延，大量航班取消，头程及末端配送运费激增。由于王总的产品早已备货亦邦海外仓，库存充足，在货量供应上未受到影响，“贸易总管”的模式也为王总在疫情期间节省了不少成本，总体来说影响程度都在可控范围内。由于前期沙特市场的运作效果良好，且受疫情的冲击，王总也下定决心在迪拜采用贸易总管的模式，专注于市场开拓。他说：“现在大家的处境都一样，谁能坚持到最后谁就胜利了，贸易总管确实控制了成本、省了不少事，相信一定会度过这个困境。”
