开篇不说跨境，先说天气最近深圳天气回暖最高温度干到了26度这鬼天气让小羽又把羽绒服脱了换上了秋装偏偏这时候流感来头了小羽同事已中招，请大家注意防护说完废话说正事虽然天气回暖但咱们群里卖家心里是拔凉拔凉的12月各个平台的流量据小羽的认知是挺一般的先不说亚马逊就算一向流量挺爆的TEMU也有点冷咱们社群的卖家基本都是在说自己订单暴跌从5、600单掉到了1、200单有社群成员直接问小羽要不要保持上新了现在

开年暴击？亚马逊FBA新政来袭，物流成本或飙涨！

2024已经开启，未来的一年里，亚马逊卖家们将要体验到各种收费：入库收费（入库配置服务费）、卖得好库存少收费（低量库存费）、卖得不好库存多收费（月度仓储费、超龄库存附加费等）以及卖得好退货多收费（退货处理费）。 上月，亚马逊更新了2024年的销售佣金类、物流与仓储、新品冷启动等新政策，并将于1月份起陆续生效。这些新政更新总计13项费用调整，其中新增收费项目3个，上涨或扩大收费范围项目3个，下调或

出海四小龙vs亚马逊，革了跨境卖家的命？

据充电文化传媒最新消息获悉，总部位于香港，专门从事跨境航空货运服务的物流公司 PSI Group Holdings 与上市特殊目的收购公司 AIB Acquisition Corporation 宣布，双方已就 AIB 和 PSI 业务合并达成最终协议。 拟议的业务合并完成后，AIB 和 PSI 将成为新注册的开曼群岛公司 PS International Group Ltd.（“Pubco”）的

在2023亚马逊全球开店跨境峰会上，亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区执行总裁戴竫斐（Cindy Tai）宣布了2024亚马逊全球开店中国五大战略重点，其中“提升本地服务”是所有战略重点能够在中国得以充分贯彻部署的基石。而专属客户经理服务正是亚马逊在中国本地服务体系下的重点业务，也是将亚马逊的资源优势、创新优势、服务优势和团队优势转化为赋能卖家成功动能的关键之一！面对不断变化的卖家需求，亚马逊

相信很多入场的或者消息灵通的玩家已经从各个渠道了解到商品卡玩法，是依托在运费补贴之上的。TK做运费补贴的逻辑是希望TK为买家出运费的同时，希望卖家能够降低同等金额的运费（对比亚马逊）比如亚马逊卖29.99美元的产品，运费在6美元，则TK希望是23.99美元，6美元运费，但这个运费由TK买单。在这个底层逻辑下衍生出：1. 低客单薅运费补贴玩法，比如0.99/1.99/2.99美元 10.99/7.9

近日，2023年亚马逊全球开店跨境峰会在深圳举行，领星ERP作为唯一受邀分享的跨境电商ERP，由CEO付博在峰会上进行了“数字化建设助力跨境业务增长”的主题分享。数字化能力将是卖家的核心竞争力之一。亚马逊卖家在业务发展过程中遇到的数字化痛点，通过领星ERP帮助卖家提高运营、供应链、财务、广告等方面的管理能力，提高决策效果和卖家内外部的协同效果。领星ERP在服务亚马逊卖家的6年时间里，通过产品的不断

本文是我编写的电子书《跨境供应链：海外仓OTWB项目实战》第四章的第9篇文章，该电子书目前已经更新完成，已经有接近300人购买订阅。部分关键内容会设置为付费阅读，还有部分内容会免费更新在微信公众号上。如果想要获得更完整的、体系化的知识，建议私聊我付费订阅全文，目前的价格是￥108，知识星球的成员可以获得5折的优惠，仅需￥54即可加入。更多详情，欢迎加我的微信（vitamin_mpp）沟通。这本书算

这三个误区涉及的问题最终可以用一句话代替，就是如何才能让固定预算下的订单最大化？或者等效换成另一句话：在预算都能花完的情况下，ACoS如何才能做到最低？ 答案就是：除了否定无效流量之外，最重要的方式就是如何能给出一个合适的竞价。 （成本收益曲线） 通过上面这张图可以看出，Bid并不是越高越好，在预算充足的前提下，随着Bid的逐渐提高，广告带来的销售额将会逐渐趋于平缓。 为什么会这样？我们可以把纵轴

一年一度的“亚马逊全球开店跨境峰会”圆满落幕！随着跨境电商的发展，市场需求多变性对供应链的稳定性、时效性提出了更高的要求，那么跨境物流如何提速增效呢？

“现在的商家比以往任何时候都更需要掌握其物流流程的每个要素。在过去可能奏效的亚马逊物流方法中，找到一个合适的合作伙伴来管理这些不同的杠杆至关重要。”2024年亚马逊希望加快商品的配送速度，计划将商品放置在客户附近的仓库，同时将其成本转嫁于使用其配送服务的第三方卖家来控制库存。在本文中，我们将讨论亚马逊物流费用和成本的同比变化，以及 2024 年的一些新计划功能，了解这些指标对于实现 2024 年的