亚马逊外卖平台收入多少
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如何做好亚马逊店铺
我从2016年开始接触amazon.刚开始是个没有任何amazon从业经验的小白一路跌跌撞撞走到现在，我认为要做好amazon必须具备以下条件:
1.有一定资金用于运营周转。少则需要几万，多则几十万甚至百万以上。做amazon根本不是轻资产项目，商品备货，物流运费，测评推广都需要资金。amazon每半个月打一次款,意味着货款要压半个月。
2.熟悉了解amazon规则及政策。了解哪些产品是禁售品，哪些产品是侵权的产品。一定要避开这些产品。我因为不了解平台政策先后两次被amazon移除了销售权限，第一次是卖那种带激光的笔属于违禁品被移除了权限。第二次是卖小米的产品侵权被移除了销售权限，后面先后申诉了至少有五六次才申诉回来。记住一定要先熟悉amazon规则及政策。俗话说磨刀不误砍柴功一点没错。
3.确定amazon运营站点及销售品类。amazon有很多站点，美国站，加拿大站，墨西哥站，英国站，法国站，德国站，意大利站，西班牙站，荷兰站，日本站，澳大利亚站等。这么多站点不可能每个站都做。最好先选择一个站点来做，做好了再增加其他站点。
4.注册商标并品牌备案。这样做的好处一是提高商品知名度，二是有利于防止后面别人跟卖自己的listing.
5.选品。amazon七分靠选品，三分靠运营。尽量选择一些体积小重量轻容易安装售后的商品。同样要注意不能卖禁售品和侵权的产品。可以借助一些选品软件来选品。
6.有好的厂家供货。厂家的交期，商品质量等有保证。一定要保证商品质量，amazon上的很多退货由于客户损坏等各种原因导致不能在平台上二次销售的，价值低的产品只能移除或者销毁。如果商品质量差，客户退货率高，是很难赚到钱的。我曾经一款3c类的产品，发了50个产品到amazon仓库，全部卖完居然有12个退货，退货率高达20%以上，产品描述更改后退货率依然没有降低，导致这个产品没赚到钱，后面果断放弃了。
7.有靠谱的货代物流公司合作。快递，空运，海运各种物流方式相结合，来降低物流成本。
8.listing的上传优化，关键词布局。优化标题，五点描述，产品卖点。产品描述要精准。图片一定要美观，让客户一看到就有购买的冲动，商品定的价格合理。
9.测评。amazon官方的测评???早期评论人计划，一个listing获得5个review需支付60美金给amazon.还可以找一些留学生或者服务商测评。高质量的review有利于提高产品转化率。
10.擅长站内外推广来提高销量。amazon上有很多卖家，海量商品。那怎样才能让客户找到我们产品呢？那就必须要做广告。酒好也怕巷子深。站内cpc广告，优惠卷统统利用起来提高销量，达到秒杀要求的商品参加秒杀活动。有实力的卖家还可以辅助facebook,twitter社交平台,红人等来推广。
11.合理控制好商品库存。商品库存少了容易断货。库存多了会占压资金。因此合理控制库存尤为重要。千万不要断货！千万不要断货！千万不要断货！重要的事情说三遍。断货后果很严重。今年我的一款产品断货一个月，等海运把货运到amazon仓库后一直卖不动。每个月都收取仓储费，还造成资金的积压。冗余产品一定要想尽一切办法卖出去，不然六个月后amazon会收高额的仓储费。
做amazon就是资金实力，供应链，产品开发，品质控制，物流，运营水平等的较量，谁在这些方面能更胜一筹，谁就能在amazon上分得一杯羹。
亚马逊店铺上的售卖规则
首先跨境电商是做出口贸易的，不是什么都可以往外卖。作为亚马逊的卖家，必须遵守亚马逊平台的法律法规。
在你的产品上架前，必须仔细阅读每个分类右边的【允许和禁止上架产品的列子】，要确保自己的产品符合规定。
一般卖的多的就是家居用品、婴幼儿用品、宠物用品、服饰、鞋类、成人用品、体育及户外用品、汽车及工业产品等。
售卖产品不接受以下几类：
1、任何食品，药品或是动物使用的
2、任何品牌产品【仿制牌子】
3、液体，粉末、枪支弹药等违禁品
4、任何刀具，纯电移动电源等航空违禁品
对于这些不可选择的产品，记下来不去碰就可以了。
需要审批的品类：啤酒，葡萄酒和烈性酒，珠宝首饰，玩具、钟表、个护健康，食品、流媒体播放器等，这些你需要得到亚马逊的事先审批，审批通过才能进行售卖。
某些品类不需要获得审批，但其中的部分产品要符合品质规范的也可能需要获得批准，如电动平衡车，指尖陀螺，带插头的串灯、婴儿汽车座椅，增高座椅。
美团，是不是会成为亚马逊
美团和京东，都号称是中国的亚马逊，但却忘记了一点，亚马逊与阿里巴巴、腾讯等等都是以互联网科技来赚钱的，但美团和京东却赚的是劳动力的钱，还是蓝领劳动力的钱。
美团有一点确实与亚马逊有点像，那就去不盈利，至今得靠融资活着。但是，亚马逊早就上市了，而且是绝对的元老级，并不发愁资金问题，可美团至今没上市，现金流始终是头顶上的剑。
有钱没钱活法是不一样的。亚马逊虽然不盈利，但是不缺钱，所以可以大手笔的投入研发，在科技公司的道路上越走越远，可美团等缺钱，就没有办法投入研发很多，只能更加提高效率（实质就是更精细化的压榨蓝领送货员），与科技公司的目标越走越远。
还有，美团的流量与资本都不控制在自己手里，而且被腾讯阿里等机构牢牢把控，自身很难脱离压制而独立发展，比如，美团像自己做支付，但却因为微信支付的存在不能做也不敢做，这就等于是被捆住了手脚，无法和亚马逊相提并论。
美团与亚马逊的所处环境不一样，美国的互联网公司还算是泾渭分明，不怎么互相跨界混战，而中国的互联网江湖已经没有边界，美团的几乎所有业务都处在强竞争区域，不得不靠高补贴获取高份额，一旦补贴失去就会瞬间滑落，这样就注定了美团一直在苦战，也只能成为其他巨头保护自己遏制别人的工具。亚马逊在美国市场上同类业务中一家独大，享受到了垄断红利，这一点对美团就是痴心妄想。
不要把美团比作亚马逊，而是把美团比作下一个乐视，可能更有可能实现。
亚马逊关闭外卖业务，电商为何难做好外卖
亚马逊关闭外卖业务其实凸显了电商确实难以做好外卖，所以也是情理之中的。
首先，外卖业务讲究的时效性，这就与城市范围成反比冲突现象。为了保证外卖订单能按客户要求定时定点送达，这就必须配备快捷的运输工具和数量较多的物品配置点和相当数量的外卖配送人员，而这都会增加相当大的成本费用。
其次，外卖业务的要求比较高而精细，具体下来就是对外卖小哥完成客户要求的能力有较强的明确的要求，这就要求亚马逊这类电商对外卖小哥进行系统化的培训，这也增加了相当大的培训费用。
还有，外卖订单周期性比较强，订单多时配备的大量外卖小哥在订单少时就比较难以安置，这对电商企业管理增加了难度。
最后，数量庞大的外卖小哥人数众多、素质参差不齐，难以避免出现与客户发生纠纷的问题，这会严重影响电商企业的商誉。
总而言之，外卖业务所要承担的成本和风险与它所获得的收益不成正比，亚马逊取消外卖业务也就理所当然了！
OK，关于亚马逊外卖平台收入多少和亚马逊关闭外卖业务，电商为何难做好外卖的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
