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做好企业的税务风险管理的方法
近年来，不少国内企业由于税务问题给企业经营业绩、社会信誉带来影响，也有不少原本拟上市的企业由于花费大量时间与成本解决税务问题而错过了最佳时机，甚至有的企业由于税务管理的缺陷而遭受重罚，举步维艰。
税收问题给企业价值、声誉甚至生存发展，带来越来越大的影响，加强税务管理，防范税务风险，已经变得刻不容缓，尤其对于集团型企业，更为迫切。由于诸多原因，许多国内的集团型企业对于税务管理的理念，长期停留在“企业是否能正确计算并及时缴纳税款”上，也就是所谓的“以纳税申报为中心”的管理。这种事后的、被动的管理，显然是无法适应现代企业发展的需要。
现在的企业面临着纷繁复杂的商业经营模式、复杂的政策法律、巨大的市场竞争压力以及复杂的国际经营环境，税务管理部门也采取了“互联网+”的税务征管方式，这些内外因素最终都将给企业带来突出的税务风险，并贯穿于企业经营决策、业务行为、财务处理以及纳税申报等各个环节。
那么企业如何才能做好自身的税务风险管理呢？个人认为，企业应该建立以“税务风险为导向的税务管理体系”，其核心特点是预防性、全面性和针对性。所谓预防性，就是将税务管控环节前移，从决策环节开始，做到防范于未然；所谓全面性，即“业税融合”，要求税务管理部门与其他相关业务部门无缝对接，通过有效的信息沟通机制，实现全员、全过程的控制；所谓针对性，就是基于风险评估确定的风险点，制定管控措施，做到有的放矢，提高管控的针对性。
随着我国市场化程度的提高，不论是哪种类型的企业，以“税务风险为导向的税务管理体系”都应该企业管理的重要组成部分。国企、民企、外企的管理都有各自的特色，但从企业长远战略发展的角度来看，规范的、现代化的.、科学的企业管理体系是一个企业发展壮大极具竞争力的条件，而税务风险管理是企业内控体系建设的重要一环，所有企业都无例外。
建立以“税务风险为导向的税务管理体系”，首先，需要企业高层领导的重视、推动，同时这也将促使企业高层对税务风险管理在企业管理中的作用重新审视、重新定位；其次，建立一个优秀的企业内部税务风险管理团队，进一步明确税务岗位职责及资格要求，从人才配置的角度提升企业税务管理的水平；最后，还需要业税融合，采用税务风险管理前置的理念，税务风险的管控会前置到决策部门和业务部门，业务部门也将承担起税务风险管理的职责，而不仅仅是以财务总监为领导的企业财务、税务部门的职责，税务风险管理应成为企业整体内部控制制度的组成部分。
这样，在整个税务风险管理过程中，企业税务风险管理的权责安排也将更加明晰和科学，相配套的监督激励机制以及纵向横向的沟通关系都将趋于规范化、制度化，这样的管理规范作为企业内部控制的有机组成部分，会有效的抑制和改善导致税务风险的内部因素，降低企业固有的税务风险，服务于企业的发展战略目标，为企业做大、做强提供重要保证。
税务风险管理是企业风险管理的一部分，各个部门和各个业务流程都不应脱离企业整体风险管理，绝非一蹴而就，而是一个循序渐进、不断提升的长期过程。由于税务风险管理体系的建立和完善将涉及企业运营的诸多部门，因此更需要企业管理层进行统筹安排、调配资源、提供支持，以确保相关进程的顺利推进。尤其在5月1日，“营改增”全面扩围，更多的涉税风险更需要企业各个业务部门的通力合作，共同应对！
采购税务上有什么风险
采购税务上存在以下风险：
一、未准确核算采购成本的税务风险。采购过程中，若未能准确核算商品或服务的成本，可能导致税务处理不当，进而引发税务风险。例如，如果采购成本的核算不准确，可能会导致企业所缴纳的税款与实际应缴金额不符，从而产生税务违规的风险。
二、供应商发票管理不善引发的税务风险。采购过程中涉及供应商提供的发票管理，若管理不善可能导致发票丢失、损坏或虚假发票等问题。这些问题可能使企业面临税务部门对发票真实性的质疑，甚至引发税务稽查和处罚。
三、不合规采购操作带来的税务风险。不合规的采购操作如未经授权采购、违规采购等可能带来税务风险。这些不合规操作可能导致企业无法享受相关税收优惠，甚至面临税务部门的罚款和处罚。
详细解释如下：
采购是企业运营中的重要环节，涉及税务方面的风险不容忽视。在采购过程中，税务风险的产生主要源于对采购成本的核算不准确。若企业未能准确核算采购商品的进价、运费等相关成本，可能导致税务处理时的成本金额与实际不符，从而影响应纳税额的计算。此外，供应商提供的发票管理也是采购税务风险的重要一环。发票的丢失、损坏或虚假等问题可能对企业的税务信誉造成影响，甚至引发税务稽查和调查。此外，不合规的采购操作如未经授权采购等行为可能使企业无法享受相关税收优惠，并面临税务部门的处罚。因此，企业在采购过程中应严格遵守税收法规，加强内部控制，确保采购活动的合规性，以降低税务风险。
