亚马逊绩效指标不佳导致封号如何处理？
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亚马逊上会因为绩效不佳而冻结吗
会的
如何处理店铺被封？
向亚马逊提交申述之前，尝试解决亚马逊在封号通知邮件中提到的那些不符指标问题。然后，你要专注于找出一些长期的解决方法。
1、解决订单缺陷率（ODR）问题
订单缺陷率（ODR）是亚马逊关闭卖家店铺的主要参考标准。ODR如果超过1%，就被认为太高了。但如果店铺被封，那ODR可能是超过1.19%。
卖家需警惕，A-to-Z索赔对ODR的影响非常大，即使撤销也会有影响。同样，退单拒付问题也要及时与相关银行协商解决，即使它对ODR并没有影响。
在申述前，如何改善ODR状态：
•尝试说服消费者或亚马逊移除负面反馈。
•请供应商及时配送替换产品，以避免A-Z和负面反馈。
下面是一些长期的解决方案，可以在申述邮件中提及：
•根据客户的抱怨和评论，提供更好的包装、更严格的质量把控、提高配送速度、如有必要更换供应商。
•设置专门人员负责检查产品状态、配送流程等等。
•多关注客户反馈（可采用相关软件）
•采用一个更安全的绩效追踪系统，在达到亚马逊限额之前予以提醒。
2、处理订单取消率和延迟装运率问题
订单取消率和延迟装运率导致关闭店铺，表明卖家在产品库存和配送流程方面存在问题。订单取消率是指卖家主动取消订单，而不是买家取消。延迟装运率，是指延迟发货，或发货后忘记通知买家并提供运单号。
向亚马逊申述前，可采取这些措施：
•更新订单处理时间，如果不能按正常标准完成
•查看最近记录，了解快递公司是否及时发出货物
申述信中可提及以下几个长期解决方案：
•提高总销量，以降低订单取消和延迟发货率
•更换供应商或改变商业模式，如果无法按现有模式运营
•如果几天之内无法处理订单，确保将网站状态改为假期模式
•雇佣更多包装员、产品处理员和发货员
•使用更多响应式库存处理软件
•采取一些措施，帮助监控员更有效地追踪这些指标
如何保证账号指标在限定范围内？
还有一些方式，可以帮助卖家把这些指标控制在亚马逊限定范围内。
A.追求完美
如果你经常重复出售一些固定的产品，定期查看Imperfect Orders Report，找出客户经常不满意、要求退款的销售模式或产品。
B.积极主动处理问题
关注买家抱怨、负面评价、退货要求等所有不好的信息和产品信息页面，找出到底出了什么问题。为自己设定比亚马逊指标更高的目标，当未达到指标时，进行内部预警。
C.让消费者满意
改善退货率和客户服务不满意率：
•清楚标明退货政策
•在客户收到货物48小时内接受退款，可进行退款
•不管什么时候拒绝退货请求，都确保这么做完全合理。
•从过往经验中学习，在回复中尝试不同的处理方式
亚马逊运营绩效考核指标
亚马逊运营部绩效奖励方案针对运营专员，主要依据销售额和运营指标进行评估。具体来说，运营专员的奖励依据其负责的运营账号销售额。对于跟卖账号产生的销售额，只给予50%的奖励。
绩效考核主要分为两个部分。首先，运营专员需要每月完成设定的销售目标。其次，ODR（订单缺陷率）是另一重要指标，其中US站需要低于0.6，欧洲站则需低于0.8。
绩效计算方面，若利润超过1万元，则绩效计算公式为：（月总利润-1万-退款）*5%（单位：人民币）。这里需要注意的是，退款不包括取消交易，而月总利润则不包含退款。因此，在计算绩效时，需要根据实际情况进行调整。
综上所述，亚马逊运营部绩效考核主要围绕销售目标和ODR指标展开。对于超额完成销售目标和保持良好ODR表现的运营专员，将获得相应的绩效奖励。
此外，绩效奖励的计算方法也非常明确。只要利润超过1万元，即可按照特定公式计算绩效奖励。这不仅激励了员工努力工作，也确保了亚马逊运营部的整体绩效。
值得注意的是，绩效计算过程中还需注意退款的处理方式，确保绩效奖励的公平合理。
亚马逊员工绩效考核 亚马逊绩效考核指标
亚马逊采用一系列严格指标来评估员工绩效，其中包括订单缺陷率（ODR），这一指标衡量的是收到负面反馈、亚马逊商城交易保障索赔或服务信用卡拒付的订单所占的比例，它帮助亚马逊以单一标准来评估整体表现。订单取消率则是另一个重要指标，反映了顾客取消订单的频率。迟发率用来衡量卖家未能按时发货的情况，有效追踪率则确保了顾客可以追踪到他们的包裹，准时送达率反映了卖家按时交付商品的能力。退货不满意率（RDR）和客户服务不满意率（CSDR）则分别关注退货处理和顾客服务的质量。
订单缺陷率是亚马逊绩效考核的关键因素之一，它不仅包括了顾客的负面反馈，还包括了亚马逊商城交易保障索赔和信用卡拒付，这些情况都可能导致订单缺陷。订单取消率则直接关系到卖家的销售表现，频繁的订单取消会直接影响到销售额。迟发率和准时送达率则直接反映了卖家的库存管理和物流能力，这两项指标都是衡量卖家效率和服务质量的重要标准。
有效追踪率是亚马逊考核中的一个细节指标，它确保了顾客能够追踪到他们的包裹，这对于提升顾客满意度至关重要。退货不满意率和客户服务不满意率则反映了卖家处理退货和解决顾客问题的能力，这两项指标直接关系到顾客的再次购买意愿。
综合来看，亚马逊通过这些具体的绩效考核指标，确保了卖家的服务质量，同时也推动了卖家不断改进，提高顾客满意度。这些指标不仅为亚马逊提供了一个全面的绩效评估工具，也为卖家提供了一个明确的改进方向，从而提升了整体的购物体验。
最新公告!亚马逊下调库存绩效指标IPI至450分,库存量不受限
亚马逊宣布调整库存绩效指标IPI门槛，从500分下调至450分，自2021年1月1日起生效。此政策旨在为卖家减轻库存压力，特别是在即将到来的新年销售旺季。
此次调整对中小型卖家尤其有利，他们今年在节日销售期间销售额达到48亿美元，同比增长超过60%。
对于IPI达到450分的卖家，亚马逊承诺将不再对其FBA仓储量实施限制。具体政策细节如下：
1.如果卖家在2020年第51周期间的IPI分数达到450分或以上，从2021年1月1日起，将不再受FBA仓储量限制。
2.若分数未达450分，卖家仍将面临库存限制，新规定将在2月1日生效，具体限制情况亚马逊会另行通知。
值得注意的是，尽管IPI门槛降低，所有产品仍需遵守补货数量限制。卖家可访问“Restock Inventory”页面查看具体限制。
蓝海亿观网指出，IPI分数反映卖家库存管理能力，范围为0至1000分，只有达到一定门槛，卖家才能免受仓储限制。去年，IPI门槛为350分，今年6月21日上调至400分，8月16日因疫情调整至500分。
尽管IPI门槛下调，卖家仍需密切关注分数变化，以确保在旺季销售中不受限制。
在亚马逊Seller Central后台，选择“Inventory>Dashboard”即可查看IPI分数。
影响IPI分数的因素包括积压/滞销/冗余库存、售罄率、滞留库存、现货库存。
卖家应从这些方面入手，提高IPI分数，避免在发送FBA库存时受限。
亚马逊绩效指标差导致店铺被封如何解决
在亚马逊后台右下方会一直存在一个【库存规划】的栏目，而显示的数字就是库存绩效指标。库存绩效指标以卖家在保持畅销商品有货、维持健康的库存水平和修复商品信息问题方面的表现为基础的，库存绩效指标也在一定程度上影响卖家能够使用FBA仓储的限制。
比如最近的亚马逊的通知，6月30日季度结算，只要结算那天库存绩效指标超过350分，那么在第三季度（7月1日-9月30日）这段时间内都可以无限使用FBA仓储。然后下一季度9月30日为结算日，这天你积分如果是205分，则过不了，那么第四季度（10月1日-12月31日）这段时间内即使你600分都不能无限使用仓储容积。《影响绩效指标的5大关键因素》
随着亚马逊FBA对库存的控制越来越严，卖家就得时刻关注自己店铺的指标分数，不然分数过低的话，旺季备货的时候无法入仓造成的损失将会巨大，可能会影响店铺整年目标的完成。
而库存绩效的主要影响因素包括以下4个：
1.冗余库存；
2.售出率；
3.无在售信息的亚马逊库存；
4.有存货库存。
