亚马逊加拿大站会员多少钱
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亚马逊加拿大站订单多吗
多！
加拿大是商业规模大、发展势头迅猛的亚马逊站点之一。亚马逊加拿大站每月吸引近1600万访客。2020年前，加拿大站的销售额仅为美国的1/6左右，落后于很多站点。然而，出乎任何人的意料，疫情却导致了加拿大站的销售额激增。
加拿大网站销量飙升的原因是加拿大的领土可能略大于美国，但其人口只有3800万，其中90%的人定居在美加边境。此外，由于加拿大的物业管理、货运物流、劳动力和税收成本都远高于美国，所以同一产品在美国的价格基本上是加拿大的三分之一或四分之一。因此，绝大多数加拿大人都有每周去美国买食品、日用品和给汽车加油的习惯。
亚马逊发fba费用
一般来说，亚马逊FBA费用包含订单配送费、移除订单费、退货处理费、FBA库存仓储费、计划外服务费共5个费用。
订单配送费取决于商品包装后的净重量和规格。有分小号标准、大型标准尺寸、小号大件、中号大件、大号大件、特殊大件等等。
亚马逊fbm怎么在加拿大卖
在加拿大销售使用亚马逊FBM（FulfillmentbyMerchant）模式的商品，需要遵循一系列步骤和策略。FBM意味着卖家自己负责存储、包装、配送和提供客户服务，这对于希望进入加拿大市场的卖家来说，既是一个挑战也是一个机会。以下是一些详细的步骤和建议：了解加拿大市场和法规：市场研究：了解加拿大的消费者偏好、购物习惯以及竞争对手情况。法规遵循：确保你的产品符合加拿大的进口规定、安全标准、标签要求等。语言和文化适应：考虑到加拿大是一个双语国家（英语和法语），确保产品描述、包装和营销材料能适应不同的语言环境。设置亚马逊加拿大账户：注册为亚马逊卖家：如果你还没有亚马逊卖家账户，需要在亚马逊加拿大站点上注册一个。设置支付和税务：配置支付方式和税务设置，确保你能从加拿大销售中收款，并遵守当地税务法规。产品列表和详情页优化：创建产品列表：为每个你想要在加拿大销售的产品创建一个详细的产品列表。优化详情页：确保产品描述准确、详细，并使用高质量的图片。考虑到加拿大市场的特点，可能需要调整产品描述和关键词。物流和库存管理：库存管理：考虑到加拿大与你的发货地点之间的距离，合理管理库存，避免缺货或积压库存。物流方案：制定从你所在地到加拿大的物流方案，确保产品能按时到达客户手中。定价策略：成本分析：考虑到额外的物流成本、关税和税费，制定合适的定价策略。竞争定价：研究竞争对手的定价，确保你的价格具有竞争力。促销和营销活动：利用亚马逊促销工具：如优惠券、限时促销等，吸引加拿大消费者。社交媒体营销：利用加拿大的社交媒体平台推广你的产品。客户服务：快速响应：确保能迅速回应加拿大客户的咨询和问题。退换货政策：制定明确的退换货政策，并提供便捷的退换货服务。持续改进和优化：销售数据分析：定期分析销售数据，了解哪些产品受欢迎，哪些营销策略有效。调整策略：根据分析结果，不断优化你的产品、定价和营销策略。在加拿大使用FBM模式销售时，卖家需要特别关注物流效率和客户服务质量，因为这些都是影响客户满意度和重复购买率的关键因素。同时，持续关注市场变化和竞争对手动态，也是保持竞争力的重要手段。
亚马逊加拿大站点分析报告
最近，许多小伙伴们跟我说，亚马逊加拿大的本年度数据信息情况是怎样的，因为对于加拿大的电商市场而言，亚马逊也占据第一位。好啦闲话不多说，大家一起来看看亚马逊在加拿大的本年度数据分析报告是怎样的吧。
Amazon.ca是加拿大较大的电商网站，从2014年开始提供prime会员权益服务。很多加拿大顾客也会在亚马逊美国站在买东西，因此也是有很多卖家直接从美国站向加拿大顾客出售产品。Amazon.ca从2004年开始接受第三方卖家进驻，明显加强了平台产品的多元性，提供给了顾客大量的买东西选择和更高的买东西体验。迄今为止，Amazon.ca在加拿大地域一直位居第一，ebay排行第二。
亚马逊加拿大站于2004年宣布正式推出市场。
2017年新卖家数量达64.205个,均值每日有192个新卖家进驻，截至12月份，2017年新进驻加拿大的卖家数量达64.205个，等于每日有192个新驻卖家在亚马逊加拿大站出售产品。其中，11月份每月新卖家总数达6244.是一年中增加数量较多的月之一。
亚马逊加拿大站：88.570个卖家有产品上架销售
虽然平台上有88.570个卖家在出售产品，但并不一定都有销售，因为部分产品的价格并不具备竞争力。这就是为什么每个月仅有26.454个卖家有收到顾客反馈评价。过去的十二个月里，
有68.148个卖家至少收到了一个反馈评价。这三个数据信息融合起来看，表明了加拿大市场活跃性卖家经营规模的大小。
亚马逊加拿大站：49%卖家使用了亚马逊货运物流(FBA)
在排名前100的卖家中有43%使用了FBA,TOP1000的卖家中有58%使用了FBA，而在排名前10000的卖家中有49%使用了FBA。多亏了FBA，使亚马逊网站上的卖家即使不在美国，也仍然可以和当地卖家一样提供两天送达的运送确保。从顾客的角度来看，要是使用FBA，卖家的业务位置就越来越显得无关痛痒了。
应用了FBA的卖家平均有97个产品出售vs未使用FBA的卖家平均有37.012个产品出售
平均每个卖家有19.986个产品在亚马逊上出售。使用了FBA的卖家平均每个只有97个产品出售，相比沒有使用FBA的卖家，平均每个卖家有37.012个产品出售的情况来看，就明显少了许多。
亚马逊加拿大站：绝大多数的卖家在销售电子器件类产品
排行靠前的卖家中有28%的卖家主营业务品类是电子器件产品。其他比较火爆的品类占有率分别是家居家具类16%，服饰/饰品8%，户外装备类7%。亚马逊加拿大网站上的受欢迎品类中有顶尖品类的详细列表。
亚马逊加拿大站：每个月收到308.313个反馈评价
现阶段，在一个月内，全部的卖家共收到了308.313份反馈评价，其中TOP卖家占了90%。这比过去一年里的平均每个月接到的反馈评价数量也要多。亚马逊会用反馈数量的转变来明确亚马逊卖家的发展趋向。
J.RoséeFINEJEWELRY以203%的反馈增长率位居热门榜卖家榜首
11月份J.RoséeFINEJEWELRY的评价比前一个月提高了203%，位居受欢迎卖家热门榜首，总体排名第84位。其他的热门卖家也提升了她们的留评率，例如：
AnjouNaturals186%,WorderyCanada148%,DiscoverWithDr.Cool139%,1byoneProductsInc.137%,roundmedia115%等。
如何评价亚马逊 Prime 会员落地中国
无论从各种角度看，亚马逊在国内的运营都不能算作成功，Prime会员恐怕是它有所转变的开始，但即便如此，它在中国依然前途堪忧。
早年看看，亚马逊在国内电商市场的份额虽然不算很高，却也算是与新蛋、京东并列的品牌，它在标准化的电器，如电脑、手机等方面，还是有供应链的优势。小郝子的某台电脑就是直接从苏州生产地，入仓，仅仅不到一天时间就到了上海，别看距离近，当年京东就同样的距离送个手机，还需要2天以上呢。
可是，后来，无论是供应链管控，还是前端营销，亚马逊都变得不再“性感”，空有价格低，干线物流有优势，却不能抵消末端配送的体验极差，有外包快递尽然当朋友家没有人，直接将一台笔记本电脑的箱子越墙扔过墙，“送”到院子里，前端的价格优势绝不足以弥补这样的体验爆差。更加之，京东等同类电商玩家不断用合适中国国情的营销、品牌塑造、大促活动，结果很快地吃下亚马逊的份额，让它基本出局。
即便后来，亚马逊努力开辟跨境电商的战场投资美味七七，适应中国购物人群特征，将网站改为中文，支付标价人民币，介入中国人更熟悉的支付工具、通道，可亚马逊依然做得不温不火，美味七七基本失败，还不得不贱卖。个中关键是，它只学到了皮毛，却不能深刻触摸到国人的“魂”，进而在商业运营上与之适配。
是的，这是几乎所有国内外企的通病，用的虽是国人员工，体系却是欧美基因，即便开明如Uber，也得各种运营策略向美国申请，不同部门之间为不同KPI相互竞争，很难有本土化的创新举措，结果，一遇到国内“土狼”，那些不接地气的短板暴露无遗，最终，只能落得悲惨的下场。
因此，Prime会员模式有亚马逊美国的基因，类似Costco模式，商品平价让利，通过会员费牢牢粘住用户，并且获利。无疑，这样的举措可以打动国内部分中产，但若末端配送的合作商依旧差强人意，跨境过关的税、检等环节不能很好的适应B2C的节奏，前端营销、流量仍然不能胜过天猫国际、网易考拉、洋码头、小红书等等，那它的意义又有多大呢？
目前看，除了Prime会员低调推出，知之甚少，与之配合各种运营并没有多少变化，未看到有变革的希望，想必，这样的新模式也不会带来非凡的变革，亚马逊中国仅从电商的角度来看，似乎已经成了弃子，似乎是时候说：“再见，再也不见”了。
对了，亚马逊最近在美国的电视广告，都是用超级模特送货的，中国呢？呵呵哒
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