google推广过审(google推广效果怎么样)
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如何提高网站对google、baidu收录和排名情况
一：提高在谷歌上的排名：
1. Link Popularity（链接广泛度）
国内有人译作“链接广泛度”，是Google用来评判一个网站的价值的主要手段。我们都知道Google工具条上有一个绿色的PageRank标尺，就是用来指示网站的链接广泛度的。 PageRank值从0到10。这里的链接包括网站内部链接、连出链接和连入链接，其中最重要的是连入链接。Google通过统计这些链接的质量和数量来给网站确定PageRank值，值越高排名也就越高。因此网站建好后你需要投入大量的时间和精力来获得大量的外部链接，特别是来自PageRank值比较高的网站的链接。
一般说来，如果一个网站的PageRank值是4到6的话，说明这个网站已经获得了不错的访问量；如果到了7以上，说明不管是从网站的质量到知名度都非常优秀了。
2. Page Title（文章标题）
搜索引擎是通过关键词来选择网站的，而网站的标题是搜索引擎寻找关键词的主要目的地－你通过分析Google的搜索结果就可以很清楚地发现这一点。因此，你一定要首先确定你的网站的主关键词（一般可以选定1到5个），然后在将关键词体现到网页的Title中去。记住，Title标签不要超过40个字符。
除了显示在浏览器顶端的Title标签，网页主体里面的文字标题往往也起到很大作用，一个含有主关键词的<h1></h1>格式的标题也能对网页的排名起到很大的作用。这个标题除了<h1></h1>标签外最好是没有任何的<font>定义。不过，现实是大多数人为了页面的美观都不愿意这样做。
3. Keyword Density（关键字）
关键词除了需要出现在标题里面，还需要在整个网页里面以一定的频率出现。你需要在标题、段落内容、（文字内容的）页头和页尾、Alt标签甚至不显示的<comment>标签里面安排关键词。这些关键词不一定是一个，而是一组高度相关的词语。对于Google，有分析显示，主页里面需要7%到10％的关键词密度。另外，根据Addweb的研究，关键词在主页里面出现的频率为8到10次为宜。
当然，你在提高关键词密度时一定要小心，要使用一定的技巧，而不是纯粹的关键词堆砌，不然的话你可能被Google判决为Spamming（作弊）而受到惩罚。
知道了以上Google排名的三个关键点，你就懂得如何有的放矢地去优化和促销你的网页了。祝你好运！
二：提高在百度上的排名
一是做好内容，设置好关键词。网站建立之初，一定要先录入一些数据，以备蜘蛛享用。如果你之前没有数据，而某天突然增加很多，容易被百度认为是作弊。而一开始就存入大量内容，则不会有此风险。百度谷歌其实在未收录前，早已多次你的网站，你在百度谷歌没有发现，不是百度没有访问你，而是百度在观察分析而已。因此观察期你网站内容不要暴增。对于关键词，一定要设置好，这里要说明的是，关键词未必和你的网站名称相同，比如我的人才网站是“挖网络”，但关键词我设置的是“优化推广”。关键词一旦设定，就不要改动，否则对排名有很大影响。
二是登录，发贴，确保尽快收录;对于百度什么时间收录，至今没有明确的规律，但可以肯定的是，让百度尽快知道你的网站，会提高收录的机率。这就要及时登录各大搜索引擎，并且到PR比较高，收录比较快的网站，比如优化网，百度会认为，四处留痕的网站，是不错的网站。
三是广泛发贴，尽快提高PR。百度收录之后，接下来就是要增加网站的外链。交换链接是个重要的方式，而且也是链接最有效的方法。当然。对于GG而言，增加外链，提高PR的效果是肯定的。因为高PR，你会获得和好网站链接的机会多。如我的乐泰,链接多，也是百度决定排名的重要因素。
四是广泛交换链接，提高排名。经过一段时间的广泛发贴，耐心等待PR提高，当你的PR提高之后，就可以和高质量的(不只是高PR)进行链接了。有些人喜欢用发贴机来代替交换链接，认为这样的链接会多一些。但这些链接是质量很低，而且容易过时，交换链接就不一样，百度会经常更新。例如汉高乐泰所以一定要找那些更新频率高的链接来做。
百度人气计算标准
1.按照每天贴吧的访问量，就算一个匿名的访问也可以带来+30的人气。
2.贴子点击率
3.回帖不少于10字，这样登陆回帖的大概有+5的人气。
4.帖子的标题前要+【】，每个符合要求的主题帖都有+40的人气。
5.匿名发贴以及手机留言都不算，而且匿名发主贴的话排名反而会下降。
捷径：直接给钱百度（要给足够多才行哦），让百度把你的网站放到搜索排名的第一名或前面，这个也不是不可能的，有些公司就是这样子的，就看自己的口袋有多少钱啦。
谷歌推广怎么做
谷歌推广通常分为搜索引擎营销SEM(Search Engine Marketing）和搜索引擎优化SEO(SearchEngine Optimization)SEM，也就是题主说的广告方面。
广告通过审批后就可以看到，根据点击或转化进行付费。一般预计广告点击率高、相关性高的广告会排名较前。
谷歌的SEM里面包括搜索广告，展示广告，视频广告，应用广告等。之前在谷歌做展示广告的效果还不错，当用户在搜索信息的时候，页面右侧的广告是主动展示的，因为用户的关注点在搜索的信息上，所有对右侧广告的敏感度会比较低，但用户在搜索的时候或多或少都会瞄到一眼，而且展示量很大，比较容易促成后续转化。
而且谷歌的展示广告可投放超过200万个网站和650000款应用，覆盖面非常大。当然做好展示广告也是需要些技巧的。下面我整理了一些可以参考。定期筛选剔除掉劣质网站，节省广告预算。谷歌展示广告广告位覆盖的网站虽然很大，但是优质的网站其实比较少，比较考验优化师的能力。
借助平台技术和营销经验。展示广告需要一定的广告技术和推广经验支持，建议与一些技术实力比较强的平台合作。逐步调整。刚尝试谷歌海外推广的广告主在前期的时候可以先把一小部分的广告预算放在展示广告，大部分还是放在搜索广告，之后看情况再调整。SEO，对应题主说的优化方面。
见效比较慢，可能要两三个月。排名与内容相关度、原创、点击浏览人数相关。这个就不展开说了只提一点。确定关键词：从上述内容可见，当用户搜索一些信息的时候，相关的广告才会出现，广告是依附于关键词被动呈现的。因此要想广告被更多人看见，关键词需要覆盖一定的流量，但也不能太宽泛，个人认为月搜索量600左右的词就差不多了。而且关键词最好和SEM相互结合来挑选这样也能获得更好的效果。
斯坦福创业课:Google的扩张战略与人才管理
斯坦福创业课：Google的扩张战略与人才管理
说到公司扩张这个题目，没有一家公司比Google更有代表性了。本文整理了Eric Schmidt(埃里克·施密特，前Google、现Alphabet CEO)和Reid Hoffman(雷德·霍夫曼，LinkedIn的联合创始人)在斯坦福公开课上的对话。Eric将从个人和公司层面介绍自己对于“扩张”这个概念的理解。
一、早期经历：快速和准确
Reid Hoffman(后称R)：在Google之前，您从在Sun和Novell担任管理层的经历中有何收获?
Eric Schimidt(后称E)：对于所有人来说，初入职场的几年对于今后长期的发展都是至关重要的。在这个阶段，每个人都会进行从技术到管理上经验的积累，最后形成自己的管理风格。
对于Eric来说，他在Sun和Novell积累了很多“负面”的经验。在Sun,他意识到了公司缺乏创新、组织混乱的重大影响，当他发现Sun生产的系统无论如何也不会比PC物美价廉的时候，Eric选择了离开。来到Novell后，他又发现一切并不如想象中如意，顾客拖欠缴费，员工缺乏积极性，这时候Eric费尽周折，暂时地解决了一些问题，激流勇退，来到Google.
R：如果把加入Google前的这段经历概括成一句经验，将是什么?
E：Do things sooner with fewer mistakes。快速，准确。当所有人回想起过去的事的时候，总会说早知道当初就把这个问题解决了，早知道当初就把这个人解雇了之类的话，那么，我们当有想法的时候，为什么不快点行动呢?
二、空降CEO，需谨慎低调
R：当你加入Google的时候，公司规模有多大?
E：那时候有150人，Larry和Sergei(谢尔盖·布林和拉里·佩奇，Google创始人)刚刚拿到了$25M的融资。投资人开玩笑地说，他俩聪明到疯狂甚至不可靠的程度，所以他们需要一个CEO.
于是Larry和Sergei公开招募CEO，录用条件是要用一个周末征服他们两个。当时太多人来应聘，有人带他们划船，有人带他们骑马，而Eric见到这两个人的第一面就给他们了一个单子，是Google下一步要做的事.单子上有全球业务发展计划、销售计划、审计、库存管理、产品发展计划等等，这些在当时的Google一个也没有。
在当时这就是Google的文化，传承于Stanford研究生院，兵来将挡，水来土掩。当你问他销售计划的时候，他会给你现场想一个，虽然也不错，但是还是需要一个CEO来将整个公司规范化。
R：作为一个空降的CEO，和原来的创始人团队，会不会有水土不服?
E：一个著名的失败的例子就是John Sculley和Steve Jobs。我在处理这个问题的时候十分小心而低调，一直提醒着自己这是他们的公司，我不应该去抛头露面。
Eric像大家长一样地帮助和引导着Larry和Sergei。他俩能胜任能做好的时候，Eric会走到幕后;而遇到困难的时候，Eric就会挺身而出。曾经因为一次花花公子的访谈，Larry和Sergei差点毁了Google的IPO计划,于是两个人像犯错误的孩子一样来找Eric，三个人费劲波折把事情处理好之后， Larry和Sergei再也没接受过任何媒体的采访。
Eric之于Google，Sheryl Sandberg之于Facebook，Meg Wittman之于eBay，都是空降的高层管理人员，最终也都成为了硅谷的段段佳话。
三、产品成熟的标准是：用的人都停不下来
R：从您刚加入Google的时候只有150个员工，到现在的6万员工，其中2004-2005年员工数增长了三倍，这是一个经典的“扩张”案例。
E：It is easy to double every year, but it is hard to quadruple。我觉得扩展的一条法则就是，每年翻番是容易的，但是一年的.时间翻两番很难，很难想象这么多新人的加入会对现有的公司结构有着怎样的影响。
R：Google在公司管理层面有这很多创新，比如管理层要阅读每一个人的简历，20%时间等等，这些是不是Google能成功扩张的重要因素呢?
E：我想说的是，扩展的根本在于成熟的产品。在一段时间的积淀和磨合之后，产品真正成熟的时候，用户、利润和公司都会获得飞速的扩张。
普遍的状况是，大家总在给产品团队、工程师团队不断施压，希望他们快点推出新产品，而这样的结果是赶鸭子上架，produce a product that barely works。就像第一代的iPod和iPhone，他们并不成功，是后来的不断改进造就了现在市值最高的公司。有一个产品叫做Google Wave，起先，我们在小部分人群进行了测试，这些人都是Google的脑残粉，所以效果很好，不过当我们尝试向稍大一点的市场推广的时候，发现反响并不强烈，于是我们决定放弃了进一步的推广。
一般来说，一个产品成功与否大概需要持续对市场进行6个月左右的观望。真正成功的产品，在起初的火爆增长之后，仍有动力进行稳定的用户增长，尽管其中可能会有波折反复。
R：那么我们怎么知道一个产品什么时候会成熟呢?
E：一个有趣的现象是，产品首先要给其最初开发者带来便利，这是成功产品的前提。Uber来说，最早就是小范围的一个私家车共享平台。Google最早只是Stanford校内的一个搜索引擎，服务器就搭建在学生宿舍。
R：所以说，成熟的标志就是看到需求么?
E：一个我们要避免的误区是，技术人员总是过早的认为，产品已经足够成熟，可以推向市场了。这个时候，销售团队和管理团队如果不加思考的轻信，很有可能是灾难性的。另一个衡量产品成熟的标志是，使用过它的人都停不下来了。你看现在咱们周围哪些人在用Google Wave，又有多少人在戴Google Glass，所以说这两个就是不成熟的产品。
四、只招GPA高的学生
R：当看到产品十分契合市场的时候，还有没有其他因素会影响或者说阻碍公司的扩张么?
E：招聘。我们曾经写过一本书“How Google Works”,有三分之一的篇幅都在说招聘。关于Google的招聘，我们的原则是：从不希望招二流学校的学生，只希望招GPA高的学生。(整理人注：这个对话在斯坦福进行，这句话有讨好之嫌。)尽管现今的Google放宽了一些招聘的要求，这么多年来，这个招聘体制保证了Google可以招到世界上最优秀的人才。
另外一点是我们不需要“Glue People”，这些人游走在各个部门之间，营造着和谐的团队氛围，但事实是，他们什么也没做。所以我们在把Google里面这样的人不断解雇掉。
R：招聘进来这么多人之后的问题便是如何管理他们，在这方面，您有什么经验可以分享么?
E：Larry、Sergei和我三个人的管理团队曾经有过一些失败的“计划”。比如，约定每周一上午有一个小时的会议，来讨论每周的计划，在这一个小时里面，不能使用手机或者电脑。实践起来，他俩总是做不到，会在桌子下面盲打蓝莓手机。还比如，Google的项目太多了，每周二上午，我们会有一个会议，每次专门讨论某一个或几个项目的进展。事实上，工程师团队经常“隐瞒”他们的想法而偷偷做项目，他们怕说出来会被我否决，Larry和Sergei也经常暗地绕过我里面支持他们的项目，然而成效是惊人的，Chrome和Android都是在起初我并不知情的情况下做出来或者是做成熟的。
但是我的一贯原则是，Larry和Sergei来掌控公司，我来负责处理问题和混乱。当有大的问题的时候我们三齐心协力，永远不在外人面前争吵。
五、Google的人才培养项目
E：Google培养管理人才的模式是什么呢?
R：在Google非常成功的一个项目是APM Program(产品经理培训计划),这个项目是由Marissa Mayer(现yahoo CEO)当年在Google的时候提出的。Marissa最早来到Google的时候，她是仅有的三个产品经理之一，她觉得我们有必要从现有的员工中培养出产品经理，这样比外面雇到的会更加了解公司的产品和文化。
于是我们招募了大量技术出身而又希望从事产品相关工作的毕业生，让他们参加这个项目，通过各种交友和活动，来建立他们之间的默契。不得不说，这个项目产出的人才具备技术和产品的双重眼光，是Google后来的中流砥柱。
E：在扩展的过程中，有没有一些点是我们需要避免的呢?
R：可能这个答案会让你感到惊奇，但是我的答案是，没有的。野心无界，任何想法和做法都有可能成功。我不认为一个人应该局限自己的兴趣，想法或者行动，反而应该在更大的范围内进行各种尝试。
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