亚马逊购物app小米为什么打不开
本文目录
物联网发展速度为什么这么慢
一个新产品、一个新市场能否发展起来，概念和技术固然重要，但更重要的是成本和价值。再优秀的产品，如果没能把价格降到目标用户的消费水平，那它就不能产生足够的市场需求。而没有足够需求的产品和市场，是很难发展起来的。
现在年轻网友可能不太清楚，当年手机信号技术和覆盖面都不是很好时，摩托罗拉就主导推出了铱星系统。铱星系统发射了数星通信卫星组成了覆盖全球的强大通信网络，使用该卫星手机的用户在全球可实现无盲区死角。技术很先进，体验也很出色，对不对？但非常遗憾的是，铱星系统没运营多久就无法持续，最终倒闭了。原因就是成本过高，除了如野外作业等少数特殊行业和超级富豪外，铱星无法吸引到其他用户。现有的少数客户群体虽然交纳了不菲的费用，但仍不足摊销庞大的运营成本。依星系统的资源有限，短期内无法通过规模经济来降低使用成本，使得其降低服务价格来扩大用户基础的可能性几乎没有。
现在的物联网产品也面临着类似的情况。以智能冰箱为例，它是在现有冰箱的基础上增加了感应器和联网设备，技术上并不太复杂。但在成本上却高出一大截，表现在售价上智能冰箱至少比同档次普通冰箱高出两三千元，甚至更高。而从目前大多数的消费者角度来看，这多花的几千元换回的功能并非必需，价值并不大。比如，消费者顺手打开冰箱一看就知道缺了什么，要查个菜谱或天气，智能手机就可以解决。物联网新设备要进入家庭和企业，就必须解决好成本问题。
另一方面，物联网刚刚起步，各家标准都仍在混乱之中。这从智能音箱大战就能反映出来，国外的亚马逊和谷歌等，国内从阿里、京东到小米、联想，都纷纷不甘落后加入战团。大家打的是智能音箱产品，争抢的却是未来物联网的入口。市场、平台和生态却还在成长中，目前尚没有哪家企业具备完全的市场领导力。这种不明确的态势，让众多厂商处于观望和试验阶段，也使得物联网不太可能得以快速爆发。
不过从长期来看，物联网的到来只是时间的问题。当标准之争明朗，规模化成本优势显现，用户使用习惯培养起来之后，这一切都是水到渠成的事情。如果让我预测的话，物联网爆发的时间可能至少还要三到五年。
小米为什么不在国内上市
感谢邀请未来君
其实这个问题字面上有点误导的成分，小米不仅仅是在国内不上市，而是不上市。
有先要说的是，上市一般情况下对企业是有很大的好处的。
1、社会资金涌入，让资金链更加充裕，可用资本更多
2、信誉和知名度的提升
3、企业规模扩大，资源更多
显而易见上市是有好处的，但如果一家公司并不需要这三个主要好处呢？小米目前的销量还算是不错，加上mix系列上探高端系列的成功，小米并不缺钱，至少资金链绝对没有什么大的问题，第二是小米的话题性已经很高了，并不需要上市来给自己打广告，至于第三点，雷军的社会资源显然也已经充足，不需要更多。
另外上市也并不是只有好处的，首先是成本，上市需要核算和接受审核的周期非常长，用平民一点的话说就是很麻烦。其二就是风险，资本都是有风险的，今天能融资，明天就能撤资，一不小心原来很稳的资金链反而会有更大的风险，第三就是控制力减弱，上市就必然涉及到董事会，外部力量也有可能会干预决策，像自研芯片这种大投入见效慢的工程可能就不会被批准，战略性的行为也可能受到掣肘。
得不到好处，反而有一大堆的问题，这种上市，我想雷总脑子正常都不会去做。另外雷总在做小米前已经做了三家上市公司了，分别是金山，YY和猎豹移动，既然已经有这么多次敲钟的经历了，小米作为自己的招牌就没必要为了上市而上市了。
大家对[亚马逊]宣布退出中国市场怎么看
现复盘下亚马逊的东方战记：刘强东挑起京东苏宁当当三方大战，狼烟四起的时候亚马逊一动不动。
后来大强子熄火，拼多多崛起于田陌之间，以野火燎原之势迅速覆盖农村市场。亚马逊还是不动弹！
究其原因，是因为：
1，亚马逊中国的一切行动都要像总部汇报，层层批示，动作太慢。
2.几百亿的砸钱更是不行，亚马逊每个季度的财务都必须好看，否则股价大跌！
原来ebay在中国就是这么被淘宝击溃的。所以这一次大家看着他静静地发呆就直接把他当空气了。
亚马逊为何会在中国败走麦城
作为全球第一大电商公司，亚马逊从美国开始成功，一直蔓延到全球的燎原之势，
亚马逊中国也从最开始的收购雷军等创办的卓越网起步，到达2008年一度占中国15%的市场份额，
然后就一直下坠到今天的地位不到1%。
究其原因，个人认为有以下4点来做类比的方式剖析。
1.美国模式V.S.中国市场变化的水土不服
亚马逊在美国的模式显然是成功的，对于一个成功互联网的企业来说，最便捷的再成功模式和最小化的边际效益成本来看，
复制以往的成功之最小的投入。因此，收购卓越网后的三年里，亚马逊对卓越网进行了全面而彻底的改版，版面风格和业务逻辑完全效仿亚马逊在全球的统一模式，促销也十几年如一日的延续了“美国式”的优惠券、优惠码方式，比之热闹红火的淘宝、京东，和傻瓜式的满减折扣，显得异常的“美国化”，既不醒目，也不够便捷。然而中国并并没有形成和美国一样的“优惠券”产业链的网站和消费习惯。
2.老板满意V.S.用户满意
在竞争的过程中，亚马逊最核心的弱点，就是美国管理者对中国团队缺乏信任，最终演变为中国团队取悦美国的方式。
2011年，时任亚马逊中国的CEO林汉华在亚马逊历史上留下的最著名的一句话：以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。从此亚马逊中国被定下了一个基调——身体在中国，大脑却在美国。这样的基调，导致了中国团队没有决策权，
而是美国中心的一个执行者，离挑剔的中国用户的需求越来越远。
其次，中国的电商竞争格局和玩法，太激烈了！电商淘宝先后经历了，淘宝集市到天猫品牌，PC到手机，橱窗到导购内容，现在又面临着内容向视频化的转化，这一切的发生变化，而似乎亚马逊中国和美国的一样，一成不变的在取悦美国亚马逊的固守中迷失了自我！
3.按时上下班V.S.中国电商996
亚马逊内部员工的评价，都是「基本按时下班」、「偶尔加班」、「最高档公积金」、「工作气氛好」。
而比较阿里巴巴和京东等公司的996，亚马逊的企业文化算是悠闲又自在的。这在电商平台激励的竞争中，虽然说是一股清流。但是存在也将会变得艰难。时至今日，互联网公司内部的996讨论也还没有终止，但是不仅是互联网，还有深圳的华为等公司，其实在很久以来就一直保持的996的习惯，世界上最可怕的不是竞争对手比你聪明，而是竞争对手比你聪明外，比你还加倍努力！
4.FBA铺货物流盈利V.S.京东物流，菜鸟物流不盈利
可以说中国物流公司和电商的发展是相伴而生崛起的，这中间电商公司起着主导性的作用。在物流这块的竞争来说，
京东，淘宝走了不同的道路，但是都是不算计商家利润的方式，而亚马逊在美国走的是USPS的方式，这种方式
在美国独有借usps的垄断而榨取卖家的利润，在中国行不通啊，商家都不买账。
所以，我们综合看下，就是因为亚马逊中国的以上原因导致了用户和卖家都不爽的模式，如何生存，结论只有折戟或者败走。
好了，关于亚马逊购物app小米为什么打不开和亚马逊为何会在中国败走麦城的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
