ebay如何查看流量统计
本文目录
如何帮助 eBay使用分析工具提高网站流量
David:我们使用分析工具提高网站流量。您无法站在 eBay商店中并四处观察客户。您能看到的是出现在eBay.com上的网络日志。通过查看这些日志，我们不仅知道客户正在干什么，我们还将比普通零售商了解的更多。�0�2�0�2Tableau:我们谈论的数据有多大？David:我们每天将 5 TB的数据加载到数据仓库进行分析。我认为国会图书馆的文件量为 18 TB。因此，我们基本上每三天就达到了这个量。在日志的单个表格中拥有的数据超过两万亿。�0�2�0�2Tableau:当您开始使用 Tableau时，情况怎么样？David:我做了许多后端数据库工作。感觉我们有许多数据并有机会让更多应用程序更多地使用该数据。因此，我与一些为最终用户提供 BI解决方案的同事合作。当我们与这些最终用户讨论时，他们要求的更多，而不仅仅是一个报告。在很大程度上，他们需要的是他们自己的数据。他们需要对数据的民主拥有。�0�2�0�2Tableau:Tableau如何帮助您使 eBay的数据实现民主？David:可视化是最基本的。但是自助服务的优势是我们能够为客户提供他们自己的数据库空间。他们能够进入我们的企业数据仓库，插入他们自己的表格集。他们能够对数据进行试验。然后，他们需要一个前端；实际上，他们需要一个可替代 Excel的产品。这正是 Tableau的切入点。激动人心的部分就在于领会。上网很容易，然后即刻便可开始学习。在一天或两天内，某些人便能精通掌握，在 Tableau中比在 Excel中完成更多工作。�0�2�0�2Tableau:Tableau与 Excel相比怎么样？David:们便只能查看前三个而不是前四万个类别，其中遗漏的数据太多了。所以，就拿 eBay来说，这一点很重要，因为超长队列中累积的处理量比前三个类别中的要更多。�0�2�0�2Tableau:在eBay是如何实施的？David:开始时，我们希望使用 Excel的任何人能选择在他们的桌面上也使用Tableau（如果他们愿意的话），因此我们逐步让这成为可能。我们拥有 300个许可证，现在已将其增加至此池中，eBay和市场中想要获得许可证并进行试验的任何人都可那样做。对于有想法及希望得到一些结果，并与最终用户一起测试他们看到的数据，然后重复几次的任何人而言，它是公开的。从中可能会获得一些信息，使企业具有更多行业优势。
如何计算平台的可用性
可用性是评价互联网平台表现最重要的因素之一。硬件故障、网络问题或者应用停止服务就等于平台损失收入。了解和掌握平台可用性的计算方法，会有利于业务和技术主管在衡量研发、测试和运维团队的工作业绩标准上达成一致。而对客户而言，当他们需要平台的服务时，没有比可用性更重要的度量指标了。
企业中的每个人都应该把可用性作为个人目标的一部分。技术团队的每个成员都应该知道每个服务中断对可用性的影响。对于服务中断，人们应该互相质问并且共同努力确保这些问题尽可能少发生。作为公司的部分目标，可用性影响着员工的工资、奖金和晋升等等，因此他们有巨大的动力去关心这个指标。
在讨论计算可用性的不同方法之前，我们需要确保对可用性的基本定义有共同的认识。用互联网的术语说，可用性是指在一个特定的时间范围内，网站可用的时间长度，即用户可以使用该网站的时间除以总的时间。
举个例子，如果测量某个平台一周的可用性，最多可用时间是 7天* 24小时/天* 60分钟/小时= 10080分钟。如果网站在这一周内有 10010分钟是可用的，那么可用性就是 10010/ 10080= 0.9935。可用性通常是以百分比表示，所以该平台本周的可用性是 99.35%。
计算可用性通常有以下几种方法：
对可用性最简单最直接的度量是硬件设备的正常运行时间。依靠SNMP陷阱，我们可以利用捕捉设备故障时间的监控工具，监控硬件基础设施的可用性，并跟踪记录网站硬件出问题的时间。不管要计算哪个时间范围的可用性，团队都可以通过查看监控日志，确定问题服务器的数量以及这些问题的持续时间。
有一个简单的方法可以计算总的停机时间，即
例如某个网络接入交换机失败，主机没有安排冗余双连，导致连接它的 12个网络服务器有 1.5小时无法连接，该网站有 120个网络服务器，因此总的停机时间计算过程如下：
确定了停机时间就可以计算可用性。继续上述的例子，假设我们要度量这周的可用性，而这是本周唯一的中断事故，因此我们有 10080– 9= 10071分钟的正常运行时间。可用性是正常运行时间与总时间的百分比，也就是 10071/10080= 99.91%。
如上所述，这是一个非常简单的计算可用性的方法。当然，网络服务器的表现不一定完全代表客户的体验。如果仅仅是因为服务器不可用，这并不意味着该网站对客户不可使用。事实上，如果网站的架构合理，单一硬件的故障可能不会对客户带来任何影响。
但是，这并不意味着我们可以忽略度量服务器和其他硬件的可用性。相反，设备可用性会影响到服务的可用性，服务本身的可用性是最重要的指标。可用性的最佳度量将直接关系到股东价值的最大化；反过来又可能对用户体验产生影响，进而影响公司的收入或成本。因此，使用设备或硬件可用性作为衡量系统健康状况的重要指标，还需要更复杂的以客户为中心的度量指标。
确定可用性的第二个方法是以客户做为“晴雨表”来评价网站的表现。这种度量的表现形式可以是客服中心接到的用户电话呼入数、电子邮件的数量或者在线论坛的帖子数。
通常，拥有完善客服中心的公司，对客户寻求支持的电话和电子邮件会进行实时跟踪。呼叫中心每天都会统计这些数据，密切留意接到了多少电话和电子邮件请求以及多大程度可以满足用户的呼叫服务请求。如果服务请求量突然出现了明显的尖峰，那通常应该是发生了故障。
那么如何把呼叫数量变成可用性度量呢？这里有很多方法可以选择，但都是不准确的。一个简单的方法是分别统计正常时间段的呼叫数量和服务中断期间的呼叫数量；这两个数值分别代表着 100%的可用性和 0%的可用性。呼叫的总数量减去正常的呼叫数量，从而得到网站服务中断而引发的呼叫数量，再将其转化为网站完全不可用的时间。
用公式表达为：
举个例子，假设我们通常每小时接到200个客户的电话。当网站彻底瘫痪时，通话量会达到每小时1000个。从上午9点开始，我们观察到每小时有400个通话发生，这种趋势一直持续到中午，然后下降到每小时150个。我们假设该网站在这段时间内出现了一些问题，这个怀疑最后得到了运维人员的证实。我们把从上午9点到中午的时间标记为一次宕机。宕机率计算过程如下：
虽然这个度量确实更加接近用户的真实体验，但也存在问题和不准确性。首先，问题出现时，客户不太可能马上打电话。大多数客服中心要求客户在电话线上等几分钟甚至更长的时间。许多消费者因为不愿意等而懒得打电话，所以可能只有反应最强烈的客户才会打。例如，在 eBay，实际上受影响客户中只有大约 1%至 5%左右的人会打电话联系。该统计指标扭曲了实际情况，反应最强烈的客户，往往是那些最高级的用户。
这个测量指标的另外一个问题是，很多 Web2.0和 SaaS公司没有客户支持中心，他们很少有机会与客户直接接触，很难及时了解是否真正发生了问题，以及问题持续的时间和影响。
再有一个问题是，用户每天在不同时段呼入的情况变化很大。为了弥补这一因素，必须要有每小时的测量指标来做比较。
类似前面讨论过的硬件度量，客户接触率的度量是跟踪可用性的一个很好的指标，但是我们不能完全依赖它来进行可用性的评估。客户温度或者客户脉搏（无论你想怎么称呼），是观察客户群对新的网页布局、功能集成或付款模式如何反应的非常好的方式。这种反馈对确保产品经理专注于客户需求和听取客户意见是非常宝贵的。但是对真实可用性的测量，还需要一些更加复杂的方法。
测量可用性的第三种方法是监视网站上服务的可用性。如果网站有故障隔离泳道来保持服务的分离，这种测量会更加容易进行。你可以通过脚本来监控模拟用户执行某些任务的能力，如登录和运行报表等。该模拟用户就成为可用性的度量目标。
举个例子，我们想要监控登录、报表、支付、发布和注销五个服务，于是分别创建五个脚本，每五分钟运行一次。如果任何脚本失败，它就会通知预先定义好的联系人。服务恢复后，测试脚本会停止发送故障通知。通过这种方式，我们可以通过电子邮件准确地跟踪停机时间，以及哪些服务受到了影响。
上午 9点 45分，我们开始收到登录服务出现问题的电子邮件，11点 15分停止发送。这样就测量出登录服务出现 1.5小时的停机时间。因为五个服务中有一个出现问题，所以计算总的停机时间的简单方法是把停机时间除以5，计算过程如下：
这个方法有一定的局限性和缺点，却是一个相当精确地测量对客户影响时间的方法。主要局限是该方法只限于有脚本监控的服务。如果不创建脚本或者不能准确地模拟真实的用户，监控就不那么有效了。因此我们不可能监控每个服务，但是应该要覆盖主要的服务。
另外一个局限性是，并不是所有的用户都均等使用所有的服务。例如，只有新用户使用注册流程，所有存量用户都使用登录流程。每个业务的权重都不一样。我们可以按每个业务的重要性或者使用量添加权重，以便更准确地计算出每个业务可用性对客户的影响。
最后，这种方法还有一个局限性就是如果你从网络内部进行应用监控，监控不一定会受到与客户相同的影响，尤其是当故障是由网络服务提供商造成的。话说回来，尽管这种方法在监控网站可用性时有一定的局限性，但是它确实提供了很好的以客户为中心的可用性测量。
第四种确定可用性的测量方法是使用第三方监控服务。这种方法和第三种方法非常相似，但却克服了在内部网络监控的限制，并且还有可能包括更复杂的脚本，以模拟更真实的用户体验。它们主要的概念基本相同：配置要监控的服务，当出现问题时，向第三方服务报警联系人发出警报。
目前，市场上有很多厂商提供这种监控服务，包括 Keynote、Gomez和 Montastic等。有些服务是免费的，有些则是相当昂贵的，取决于需要监控的应用的复杂性和多样性。例如，一些优质的监控服务，其监控从许多不同的网络上发起，同时有能力从计算机上模拟用户，这几乎是真实的用户体验。
使用第三方监控服务的关键是首先要确定监控要求，包括应用或服务的动态性，需要在多少个不同的地理位置上监控，这种监控的难度多大等。有些厂商能够从几乎任何地区的互联网提供全球性的监控服务；一些供应商能提供对动态网页的特殊监控；其他的可以学习什么是正常的行为，在不需要预先设置阈值的情况下，根据统计学的规律提供动态的警报。
最后一种监控方法是根据业务流量图计算可用性，也是我们的首选方法。因为它采用对业务更有意义的收入来表达平台可用性。它需要用关键表现指标，如实时收入，来确定可用性对业务的影响。要做到这一点，我们必须为每个与企业经营业绩密切相关的关键指标（KPI）安排好监控。然后，当发生服务中断时，可以把正常的一天与服务中断那天做对比，以确定影响的程度。具体方式是计算业务流量图之间的面积之差，这部分代表着服务中断时间。
实线是正常一天的收入变化曲线（这里的收入是 KPI监控的），虚线是交通中断那天的收入变化曲线。业务中断从大约下午 4点开始，并持续到 6点 40分网站完全恢复。这段时间两条曲线之间的面积占比可以用来作为对可用性的影响。
正如你所看到的，可用性的计算并不那么直接了当，可能会比较复杂。本文的目的不是要讨论哪种方法是正确的，而是要给出几种选择，让大家从中选择一种或综合几种为自己的组织找出最佳的整体可用性度量。绝不应该低估在测量可用性方法上取得共识的重要性，因为它对技术团队和个人目标度量密切相关。非常有必要花些时间，制订出最准确的度量，使之成为权威的可用性指标。
ebay广告流量和自然流量的区分是什么怎么做
为了可以更好的做好eBay店铺推广，其实大家也需要先去了解一下ebay广告流量和自然流量之间的区别，同时也要弄清楚这些流量要怎么做。
1、展示方式与位置，广告流量上带有“sponsored”字样，而自然流量上没有;
广告流量的位置分布在关键词搜索结果页面，ASIN页面的“sponsored”部分，购物车下，五点描述下，评论部分偶尔也有，而自然流量，一般是搜索结果页面，及ASIN页面下的“看了又看，买了又买”等条列;
2、自然流量位置和广告流量位置的影响因素不尽相同;
自然流量主要受listing描述的相关性，存货状况，销售速度及相对销售速度(这意味着您与竞争对手相比出售了多少个产品)以及类似的因素影响;而广告流量主要受产品的转化率，竞价，及产品首图等的影响;
3、自然流量位置和广告流量位置的优化方向也不尽相同;自然流量位置主要依靠产品对于关键词的出单量(排名)决定;而广告流量位置可以通过竞价，及优化产品转化率等手段提升。
而既然两者之间是相互推动相互促进的，那我们如何利用两者之间的关系，来推动产品的总销售额的增长呢?我们最终的目的是将自然排名推上去，但是在这个过程中，什么时候注重广告流量位置，什么时候注重自然排名提升，这里面可是大有学问呢!一起来看看吧。
实际上在新品推广的过程中，广告在不同的推广阶段具有不同的推广方法，就广告方面来说，在推广前期，及排名上升期，广告的助力不可小觑;
推广前期，广告主要是用来反馈产品的listing上的一些问题，以协助更好的优化listing;以及摸清产品的市场情况比如这个产品的CVR情况，市场接受度等数据的。
排名上升期，由于自然流量位置很难在新品时期就推到前排去，这个时候广告就显得尤为重要了，理论上只要出得起价，广告可以“指哪儿打哪儿”;
在这个时间段，广告的主要作用是将抢占位置，增加展示量，促进出单，带动产品总单量的增长，来弥补由于自然位置上不去，曝光量不够的缺陷。
这个时期的广告主要策略就是“火力全开”了;当然在这个过程中，我们也要想办法优化自然排名，通过广告助力把自然排名推起来，并稳定产品的自然排名;
否则广告的花费太高，后期又收不下来，产品即便推上去也有点得不偿失了。
但是当产品的排名已经稳定的时候，广告作为付费流量，就可以尝试开始稍作收缩了。
此外，在刚开始收缩广告的时候，我们需要密切的关注小幅度的收缩之后，对产品总单量的影响大不大，是否在我们的接受范围内，确认可行之后再继续收缩，观察，如此循环，直到广告花费占比在我们的利润允许范围内为。
ebay哪种店铺流量好
探讨ebay不同账号类型对流量的影响
ebay提供多种账号类型供卖家选择，不同的账号类型拥有不同的流量情况与限制。
1.ebay个人账号
适用于大陆个人信息申请，初始额度较低，流量一般，且受限较多，容易因违规被冻结。
2.ebay香港个人账号
香港个人账号与大陆个人账号类似，但在流量方面可能略好于大陆个人账号。
3.ebay企业账号
大陆企业账号拥有较高额度，初始需使用官方指定物流发货，完成商业计划考核后，流量表现正常，可申请海外仓权限，账号权重较高，违规时可由经理提交资料解冻，6个月后可选择物流，根据店铺表现提升额度。
4.ebay业经理账号
通过各地区招商经理渠道入驻，初始条件与大陆企业账号相似，但账号权重更高，经理可协助解冻违规限制，后期可开子账号。
5.ebay香港企业账号
香港企业账号以香港公司资质入驻，流量正常，无特定物流要求，商业计划考核较为宽松。
6.ebay本土个人企业账号（美国、英国、法国、澳洲、德国、加拿大、斯里兰卡等）
本土账号流量较好，无类目限制，不需指定物流，流量情况稳定，无月度考核，整体表现优于大陆账号。
