降价1分钱也能收到亚马逊提醒?财务如何精准定价?

眼看着2024年的秋季prime day已经过去

然后使用“price history”功能

接下来我们一一给大家做路径揭晓
一、财务BP的沙盘演练
1、销量预测
2、毛利测算
3、库存备货
二、财务BP的事中赋能
三、财务BP的事后分析
四、财务BP的归纳总结
前期沙盘演练中是否存在漏洞
有哪些点在沙盘演练中缺失了
后续的沙盘演练应该做哪些方面的优化
活动中应对的方法和措施是否正确
相应机制是否存在问题
流程SOP应该做哪些相应的调整
后续针对活动中
库存的备货、库存的清理
需要形成有效的管理机制
......等等
通过归纳总结甚至应该调整企业的战略布局
包括市场、供应链、品牌、产品等
同时也包括公司的
经营目标、组织架构、流程制度的调整
所以归纳总结可以是大方向的
也可以是小局部的
到此,你是否察觉到了财务BP的重要性
是否知晓了财务BP能给企业发展带来巨大价值
当然财务BP不是一项一蹴而就的工作
对财务BP岗位工作的人员综合能力要求比较全面
财务BP既要懂财务,还要懂业务
更关键还要会沟通






















眼看着2024年的秋季prime day已经过去

然后使用“price history”功能

接下来我们一一给大家做路径揭晓
一、财务BP的沙盘演练
1、销量预测
2、毛利测算
3、库存备货
二、财务BP的事中赋能
三、财务BP的事后分析
四、财务BP的归纳总结
前期沙盘演练中是否存在漏洞
有哪些点在沙盘演练中缺失了
后续的沙盘演练应该做哪些方面的优化
活动中应对的方法和措施是否正确
相应机制是否存在问题
流程SOP应该做哪些相应的调整
后续针对活动中
库存的备货、库存的清理
需要形成有效的管理机制
......等等
通过归纳总结甚至应该调整企业的战略布局
包括市场、供应链、品牌、产品等
同时也包括公司的
经营目标、组织架构、流程制度的调整
所以归纳总结可以是大方向的
也可以是小局部的
到此,你是否察觉到了财务BP的重要性
是否知晓了财务BP能给企业发展带来巨大价值
当然财务BP不是一项一蹴而就的工作
对财务BP岗位工作的人员综合能力要求比较全面
财务BP既要懂财务,还要懂业务
更关键还要会沟通



