价之链半年亏损1907万，库存压力巨大！你怎么看？

浔兴股份发布公告称，

旗下价之链上半年销售收入3.81亿元！

整体毛利率同比下降12.86%，

整体销售费用同比增长了80.22%，

上半年净亏损1907.59万元！

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看到浔兴股份的公告信息，

列明了导致价之链亏损的原因：
1、亚马逊平台产品搜索排名算法变动。（常规SD技术不好使了）

2、为了维持产品排名而增加推广费用投入。要完成对赌，就不得不加大投入。

3、FBA仓储规则变动、库存余额大，仓储费用上升。产品滞销了，卖不动，仓储费增加了，郁闷了。

4、中美贸易战导致汇率波动超过公司预期，美元融资成本和汇兑损失增加。（这条其实按道理说应该是贡献利润才对，因为美元目前是上涨的。贸易战加大采购方的成本，有损失是正常的）

5、为旺季备货较多，资金占用成本上升，财务费用同比增长了592.39%

列明了价之链下半年的工作整改方向：
1、首要工作：去库存！ 重点关注存货周转率，成本，费用和现金流等指标健康发展。

2、强化后端供应链体系，在做好品质化、品牌化、规范化经营的基础上，维护口碑，提升服务，保持持续发展之道。

3、通过精细化运营，优化内部管理，减少内控缺陷。在精耕细作中实现成本领先战略，追求利润新点。

4、加强人事培训、入职培训、岗位培训、企业文化建设；尤其重视对预算管理等财务思维的培训，以财务管理的角度来切入和监管公司运营层面的指标，以实现经营状况和企业价值的持续发展。

以上4点，是不是对跨境电商行业的卖家兄弟们有所启发呢？

为什么首要工作要去库存呢？

那肯定是价之链的库存极大，下半年的工作就围绕去库存来干。各位卖家兄弟继续往下看，就会知道库存的压力从何而来，就会知道呆滞库存将会对一个看似业绩很好的公司带来的巨大的隐患。

为什么要强化供应链体系？

这说明之前这块的工作没有抓细抓稳。

为什么要精细化运营，优化内部管理，减少内控缺陷，而且重点提到了要实现成本领先的战略？

说明之前公司内部不太重视成本控制，内部管理和内控缺陷比较明显，没有做到精细化运营。

为什么要加强人事培训？企业文化建设？尤其要重视预算管理等财务思维的培训？而且强调要以财务管理的角度来监管公司运营层面的指标？

说明之前公司对财务预算管理制度的不重视，导致了失控。跨境电商行业的小伙伴们，真的要引以为鉴，注重预算管理，注重财务管控先行，非常重要。我们鹰熊汇这么小的公司，都是预算管控不可超标，月月预算到位，精打细算过日子，财务管控不住，企业无法走长远啊！

浔兴股份发布公告称，
上半年归属上市公司股东净利润下降43.47%，

主要原因是旗下价之链业绩不佳，

新增并购贷款利息支出，

新增合并报表范围增加期间费用所致！

价之链上半年营业收入仅3.8亿，
亏损额就达到了1907万元！

整个2017年期间，价之链经常借钱，

看看浔兴股份的报告披露的信息就知道……

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而这些借的钱很多都是要到2018年9月份左右就要还的，

如果不还，那可就是要利滚利了，

而且现在价之链的最大包袱是库存压力，

这些库存消化起来还是很费劲，

一方面要还钱，

一方面库存变为现金流很困难，

公司经营的困难可想而知了！

跨境电商的经营，

已经进入了精细化运作的时代，

敬畏商业基本规律，非常重要！

2018年，中小卖家更要注重细节，

不可盲目扩张！
灵眼鹰送给诸位卖家一句话：

通盘无妙手，

每日拱一卒！

每天扎扎实实地精细化营运，

控制好风险，

不要奢求一日暴富，

每天赚够自己想赚的合理的钱，

稳步发展。

当然，2018年，也有做得非常优秀的卖家，而且新秀卖家很多，他们成长非常迅猛，一位新卖家能够在保持较高利润情况下，还能保持高速增长，日均200万元的销售额最高可达300万，令人啧啧称奇！今天他也会参加Mark和利朗达戴总联合邀约的中国大卖家9月9日酒会。中国大卖家，聚首耀龙华！