国内巨头孤注一掷，要重塑整个跨境模式，已有卖家吃到红利！

2026 年 5 月 8 日，南京苏宁易购总部在发布会上正式官宣全面进军跨境出海赛道，推出 “一站式出海平台”，并强调要帮中国商家 “拎包出海”。

同时，苏宁易购还计划于5月至6月在广州、深圳、宁波等这些城市开展专场招商。

苏宁易购，作为深耕零售 30 年的老牌巨头，一直是国内家电零售行业的标杆。

但近年来，国内电商市场竞争激烈，京东、天猫、淘宝等多巨头围堵，再加上之前多元化扩张留下的债务压力，苏宁易购国内业务增长不容乐观。

数据显示，2025 年苏宁易购营收 489.58 亿元，同比下滑 13.79%，扣非净利润更是巨亏 44.14 亿元，主营业务造血能力严重不足。

多重压力下，苏宁易购不得不做出行动，选择出海。

当然，毕竟是曾经的电商巨头，对于电商贸易行业多少还是有经验的。此次出海，苏宁易购没有盲目跟风 Temu、SHEIN 等这些低价自营模式平台，而是选择了一条差异化路径 ——不做平台卖家，只做商家赋能者。

简单来讲，苏宁易购只是个搭台子、建通道的帮手，帮商家把货卖到全球，只赚服务费，不碰商品差价。

这种模式，既可以和现有的跨境巨头避开正面竞争，又能发挥其在供应链、物流、合规领域的积累。

截至目前，苏宁出海项目已吸引超 2000 家品牌和工厂入驻，涵盖美妆、小家电、3C 等多个类目，已有卖家吃到了红利。

做跨境电商，一般都会有复杂的入驻流程和运营规则，而此次苏宁易购出海主打简化流程、降低门槛、全托管赋能。

也就是说把复杂的海外运营、物流、合规工作全部包揽，让商家 “只管供货、坐等收益”。

这是此次苏宁出海最核心的模式，卖家只需专注产品生产、品质把控、货源供应，剩下的所有环节全部由苏宁易购全权负责，比如海外渠道搭建、店铺运营、流量推广、订单处理、售后客服。

卖家们不用懂外语、不用学平台规则、不用招运营团队，只要把货交给苏宁易购就行。

对于哪些有跨境经验、布局多个平台的成熟卖家，苏宁易购也给予了赋能。

目前，亚马逊、Temu、Shopee、Lazada 等平台规则差异大，卖家需要切换多个后台管理店铺，效率低、易出错。

而苏宁零售赋能平台，打通了亚马逊、Temu、Shopee、Lazada、天猫出海、HKTVmall 等 8 大主流跨境平台，商家只需一次入驻，就能实现商品一键上架、订单统一处理、数据同步分析，告别多后台切换的繁琐，提升运营效率。

做跨境必然逃不过物流慢、清关难、售后麻烦这三大痛点。

苏宁易购正是看到了卖家们的痛点，所以在履约服务平台上提供仓储、清关、尾程配送、本地售后等全托管服务。另外，商家还可以灵活选择两种模式：直邮模式和入仓模式。

苏宁易购入局跨境，的确为卖家们带来的新的机遇，但不管是深耕亚马逊的老卖家，还是试水的卖家，都要结合自身情况做好选择。

这几年，跨境竞争激烈，很多平台都在跟随市场进行调整升级，比如亚马逊平台的流量逐渐向头部集中，强化税务严查、侵权封号、VAT、EPR合规等，很多店铺虽然有单，但实际利润微薄，还时刻面临账号风险。

所以，这类卖家在完善 VAT 税务申报、产品认证、欧代美代、知识产权备案等合规的前提下，可以考虑借助苏宁零售赋能平台，把亚马逊成熟爆款同步到其他市场，撬动新流量。

很多中小卖家大多数都是选择做铺货，如今亚马逊、Temu 这些平台内卷严重，通过低价抢单，利润经常被压缩，还容易出现侵权、差评、迟发等各种问题。面对苏宁出海的机会，不要盲目跟风入驻。

如果自身没有运营能力、供应链薄弱，可优先尝试苏宁全托管供货模式，省去运营成本，只做供货环节，轻资产试水。但必须注意要杜绝盗图、抄袭、侵权，提前做好商标、专利布局，降低长期风险。

刚准备入局跨境的新手，最好是先做好情况分析，比如做哪个市场、做什么平台；摸清各个市场、平台的利弊，再合理入局，循序渐进，降低试错风险。

千万不要一上来就是扎根红海，这些市场竞争太激励了，新手卖家不占优势，红利很难吃到，甚至还可能出现亏损，最终害了自己。

总而言之，目前苏宁出海刚刚宣布，不确定性问题仍然存在。

作为新入局者，苏宁易购的海外运营经验、本地化服务能力，可能还需要时间验证；而像亚马逊、Temu 等这些巨头也不会坐视，后续竞争或将加剧。

对所有卖家而言，无论深耕亚马逊，还是布局其他新平台，合规、品控、供应链永远是核心。不盲目跟风、不低价内卷、不触碰侵权红线，根据自身实力合理布局，才能在行业洗牌中站稳脚跟。