AllValue将正式启动「中国100合作伙伴计划」，联合优秀的伙伴公司一起共创最适合中国商家的出海解决方案，打造出100个中国出海的最佳实践。因为只有不断总结最佳实践，把经验变成方法、变成工具，才有可能找到更多商家能去学习的榜样，才有可能实现5年后非常多的品牌走向海外、面向世界。

Sleepace享睡创始人黄锦锋：我们其实2014年开始走出去了，走出去比较关键的一个事情是2014年11月份做了众筹，我们在合适的时间点通过比较好的平台去把自己的品牌和技术特点展示出来。

第二点，是当时有一个德国的客户做品牌背书。做了这个合作以后，在欧洲所有线下卖场都有我们产品的露出，很多B端客户来找我们合作。后来，我们在未来很多的海外合作上，95%的客户都要求和我们做双品牌，但是和我们做双品牌合作的客户上，他们的品牌都是每个国家比较TOP级别，相当于他们自身的领域为我们的品牌带来了比较大的露出、肯定和拉升，也相应为做了比较多的背书。

视洞科技高级副总裁朴兴国：我们的代理商当年有一个球队，把我们的logo印在他们的球衣上。但是对我们的挑战是怎么在全球提供一致的品牌体验，我们的平台在全球设了几十个数据中心，保证美国、欧洲等等用户的远程异地访问的效果等等，这块的挑战对我们是比较大的。还有就是私密、数据合规这块，我们可能更多是以产品本身角度去做事情，主要是产品的维度。

有赞AllValue大客户总监Frank：先开始的这一步是最重要的，你要起而行动。之前我有做过平台的大客户经理，发现平台上能够起来的卖家，往往第一波起来的就是往往不知道怎么做，但是开始了就成就了，所以要勇于开始去做这件事情。

很多时候很难精确量化投入产出比，比如说一个内容团队，能够给我们的品牌带来多大的销售，因为很多时候在跨境电商里有一个习惯是大家比较喜欢以销售论成败。往往其实在一个品牌化出海的过程中，前面做的很多基础设施，包括研发、广告、PR、社交媒体的内容沉淀，都是看不到很明确的ROI的。慢慢积累经验，就会逐渐形成系统的方法论，这条路径就会越来越清晰。